□ 張安軍

(河南省產(chǎn)權(quán)交易中心)

多種措施并舉 促進《產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊》更上一層樓

□ 張安軍

(河南省產(chǎn)權(quán)交易中心)

《產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊》伴隨產(chǎn)權(quán)市場的發(fā)展而成長。當(dāng)前，產(chǎn)權(quán)市場的發(fā)展面臨新的機遇，《產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊》也應(yīng)拉滿風(fēng)帆乘風(fēng)遠航。我們就《產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊》發(fā)行工作中的體會談些粗淺的看法，并為《產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊》的發(fā)展獻計獻策。

1 策劃盡心實施盡力

作為《產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊》編委會副主任單位，河南省產(chǎn)權(quán)交易中心主要從三個方面做好發(fā)行工作。

1.1 理順發(fā)行工作思路。首先明確發(fā)行工作的三個定位；一是發(fā)行區(qū)域定位，主要以河南省轄區(qū)為主；二是發(fā)行對象定位，以產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)、非執(zhí)業(yè)會員單位和與產(chǎn)權(quán)交易業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的政府職能部門及企事業(yè)單位為主；三是發(fā)行手段定位，以自力更生為主，以現(xiàn)有條件為主。

1.2 制定具體工作方法。具體工作中，我們制定了“三個結(jié)合”的方法。一是網(wǎng)上征訂和會議征訂相結(jié)合，即在省產(chǎn)權(quán)交易中心網(wǎng)站發(fā)出征訂通知，同時在全省產(chǎn)權(quán)交易培訓(xùn)班進行了集中征訂工作；二是單位征訂和個人征訂相結(jié)合；三是訂閱和贈閱相結(jié)合。這些方法實施后取得了較好的效果，不僅推動了本省的征訂工作，而且鄰近省份的有關(guān)單位也來電話咨詢有關(guān)征訂事項。

1.3 深入實際開展征訂工作。要做好征訂工作不能只停留在紙上談兵，還必須開展大量艱苦細致的實際工作。我們通過“三個做到”把征訂計劃落到了實處。一是各項征訂工作的措施落實到位，如網(wǎng)上通知、會議期間征訂都一定要布置專人予以實施；二是對于重要的單位諸如產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)和非執(zhí)業(yè)會員單位，征訂工作要做到家，尤其是在會議期間，有關(guān)單位相對集中，由專人負責(zé)對到會單位逐家進行走訪征訂；三是贈閱部分要發(fā)到相關(guān)的個人，主要面向那些需要了解產(chǎn)權(quán)市場動態(tài)和情況的群體，這樣做既聯(lián)絡(luò)了業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)單位和人員，又為《產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊》建立相對穩(wěn)定的讀者群體打下了基礎(chǔ)。

2 譜寫《產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊》的新篇章

2.1 ．殷切的希望。目前通過河南省產(chǎn)權(quán)交易中心訂閱的《產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊》在河南省的讀者，主要分布在包括政府綜合、財政、經(jīng)濟、工商管理等職能部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志、全省各產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員、到省產(chǎn)權(quán)交易中心開展產(chǎn)（股）權(quán)掛牌交易的有關(guān)企業(yè)的管理人員，以及經(jīng)濟界、學(xué)術(shù)界的有關(guān)專家和工作人員。許多讀者認為看《產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊》圖文并茂，讀《產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊》開卷有益，不僅及時宣傳報道了黨的“十六大”的精神和盛況，并且把宣傳“三個代表”的重要思想放在了重要位置，尤其是在宣傳黨和國家關(guān)于經(jīng)濟體制改革、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)交易政策和動態(tài)方面作得更為突出。一些讀者還建議《產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊》應(yīng)該實現(xiàn)公開發(fā)行，因為國有產(chǎn)權(quán)交易進入市場是國家規(guī)定的一項制度，有越來越多的人需要了解產(chǎn)權(quán)交易方面的政策和動態(tài)。

2.2 從潛在市場看《產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊》的遠大前景。據(jù)財政部的統(tǒng)計材料，截至2001年底，我國國有企業(yè)總數(shù)為17.4萬戶，是世界上擁有國有企業(yè)數(shù)量最多的國家。實行產(chǎn)權(quán)交易進入市場的制度后，國有和國有控股企業(yè)勢必關(guān)注產(chǎn)權(quán)市場，對產(chǎn)權(quán)交易政策的了解、以及市場動態(tài)等方面的信息的需求是顯而易見的，眾多的國有和國有控股企業(yè)都可能是《產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊》潛在的訂戶。如果有1/10的國有企業(yè)訂閱《產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊》，將是1.74萬戶；如果有1/3的國有企業(yè)訂閱《產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊》，將是5.22萬戶。這還未包括其他經(jīng)濟成分的數(shù)百萬家中小企業(yè)和政府職能部門及社會團體的訂戶。由此可見，《產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊》的潛在市場是巨大的。

2.3 開創(chuàng)《產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊》新天地。在新形勢下《產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊》可以從五個方面開展創(chuàng)新：一是發(fā)行形式的創(chuàng)新。如前所說，努力實現(xiàn)全國公開發(fā)行。解決這個問題，采取合資、合作或合并的資本運營方法是一個捷徑；二是封面版式的創(chuàng)新，采用個性化的封面設(shè)計既能滿足客戶的不同需求，又符合時代的潮流；三是欄目的創(chuàng)新，針對不同的讀者群體設(shè)置相應(yīng)的欄目，以使各層面的讀者都能夠開卷有益。尤其應(yīng)加強知識性的欄目，這是“學(xué)習(xí)型”社會的需求。而且經(jīng)濟刊物與知識傳播的緊密結(jié)合，反映了時代的特征，并可以增加《產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊》的附加價值；四是管理機制的創(chuàng)新，隨著發(fā)行量的擴大，可在發(fā)行量較大的城市發(fā)展一批兼職作者，使《產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊》擁有一批宏大的作者群；五是經(jīng)營活動的創(chuàng)新，如開展有獎答卷活動、訂閱有獎活動、贊助贈閱活動等，采用市場機制的做法擴大知名度，創(chuàng)造全國經(jīng)濟類刊物的知名品牌?！?/p>