抓住機遇 不斷創(chuàng)新開創(chuàng)《產權導刊》工作新局面
——主編高巒在編委會第三次會議上的工作報告

（2007年12月16日）各位副主任、各位同仁：

本次會議能夠在湖北省武漢市召開，是得到了何亞斌主任和武漢光谷聯(lián)合產權交易所的全力支持，他們不但為會議作了精心的準備和周到的安排，更給予了人力、財力、物力的支持，我首先要代表各位編委，對何主任和武漢光谷聯(lián)合產權交易所表示最衷心的感謝!

《產權導刊》自2004年5月1日正式出版發(fā)行以來，至今已走過3年零7個月的歷程，其間得到了國務院國資委、國家發(fā)改委等國家有關部委，天津市政府及天津市國資委，全國產權交易機構，各位老總、專家和眾多作者、讀者的關心和支持，《產權導刊》雜志社和各地通聯(lián)站的工作人員也為《產權導刊》的茁壯成長傾注了汗水和心血。在此，我代表《產權導刊》編委會和保民主任，對長期以來給予《產權導刊》關心和支持的各級領導和有關部門，全國的產權交易機構和各位老總、專家，《產權導刊》編輯部和通聯(lián)站的工作人員表示衷心的感謝！

現(xiàn)在，我向編委會報告《產權導刊》自2004正式創(chuàng)刊以來至今的工作情況，請審議。

1 過去3年多的主要工作

1.1 堅持辦刊宗旨和正確的輿論導向，取得良好的社會效益

幾年來，《產權導刊》始終堅持把導刊辦成“政策法規(guī)宣傳的窗口，理論實務研討的陣地，行業(yè)信息披露的平臺，產權知識傳播的媒體，產權機構協(xié)作的紐帶”這一宗旨，堅持正確的輿論導向，堅持解放思想、實事求是的思想路線，弘揚與時俱進的精神，關注產權制度改革和產權市場建設的熱點難點問題，內容貼近市場，貼近實際，既有理論研討，又有實務操作，既有形勢述評，又有知識普及，較好地做到了研究性和可讀性的結合。

幾年來，《產權導刊》始終把社會效益放在首位，做到經濟效益與社會效益相統(tǒng)一，為全國產權市場建設服務，為國有經濟體制改革服務，為產權界的理論與實踐的工作者服務，為全國產權交易機構服務，為完善社會主義市場經濟體制服務，為構建我國多層次資本市場服務，得到了國務院國資委、天津市政府、全國產權交易機構和廣大讀者的充分肯定。

幾年來，《產權導刊》得到了社會的廣泛關注，吳敬璉、厲以寧、魏杰、董輔礽、白津夫、楊啟先、谷書堂、文宗瑜、周其仁、周茂清、常修澤等一批專家在導刊發(fā)表文章，產生了很大影響，很多讀者反饋說，導刊文章聯(lián)系實際，切中要害，具有很強的指導意義，新浪網、金融界、和訊網、國研網多次轉載導刊文章，中國三大檢索系統(tǒng)CNKI數(shù)據(jù)庫、萬方數(shù)據(jù)庫、維普數(shù)據(jù)庫整刊收錄了導刊，北京大學、清華大學、中國人民大學、國防大學、國防科技大學、香港理工大學、國家信息中心、國家圖書館、全國人大常委會圖書館、香港公共圖書館，甚至美國國會圖書館、法國國防部、劍橋大學、日本中央大學、新加坡國立大學、愛丁堡大學、科隆大學等都訂閱了本刊?！懂a權導刊》2004年正式創(chuàng)刊，2005年即被評為天津市一級期刊，獲得了優(yōu)秀期刊提名獎。

1.2 提高《產權導刊》辦刊質量

2005年以來，許多報刊都相繼開辟了產權專版，皆以很強的商業(yè)化運作力度進入市場。為了應對激烈的市場競爭，必須進一步提高辦刊質量。我們采取了如下措施：

一是，根據(jù)國家經濟運行中和產權交易業(yè)界出現(xiàn)的熱點、難點問題，制定組稿計劃，有針對性的約稿，內容上納百家之言，采眾方之長，唯質是取，擇優(yōu)選用，增強文章的深度和文化內涵，對重大經濟事件進行跟蹤報道，增加專家學者的約稿量。如“從喬家大院看股權激勵”、“把產權市場打造成非上市公司股權交易的平臺”、“誰來催生三板市場”、“我國三板市場的定位與功能”、“資產證券化，產權煉金術”、“我國資本市場產權板的法律分析”、“狗不理有人理”、“產權市場成就福建雪津神話”、“香港金融保衛(wèi)戰(zhàn)十周年祭”、“應該讓非上市公司股權交易合法化”、“從物權法看產權市場的業(yè)務創(chuàng)新”、“中國產權市場的回顧與思考”等文章，更有許多老總的高品質文章，增強了《產權導刊》的核心競爭力。何亞斌主任說過一句鼓勵我們的話：“國企改革不能沒有產權市場，產權市場不能沒有《產權導刊》?！?/p>

二是，增設了一些及時把握熱點問題的欄目和具有普及性的欄目，如市場聚焦、市場觀察、封面故事、區(qū)域市場、各抒己見、捭闔縱橫、警世箴言、風云人物等，較好地提高了可讀性和覆蓋面。

三是，從2005年第九期開始，《產權導刊》由內頁單色改成全彩色印刷。改進封面設計和版式設計，從64頁擴版至72頁。2007年，我們購買了專業(yè)排版設備，經過對美編一段時間的培訓，從第八期開始，導刊的排版工作由外包改為自己排版，降低了期刊出版成本，同時，縮短了排版、印刷周期，提高了期刊的時效性。通過改版、擴版，期刊質量和信息量均有較大提高，得到專家學者和廣大讀者的肯定。

四是，加強了編輯部建設。為了完善《產權導刊》管理結構，使編輯部管理工作科學化、規(guī)范化。根據(jù)國家有關出版工作規(guī)定，2002年的編委會主任會議制定了《產權導刊工作規(guī)則》，2004年的第二屆編委會又通過了修改后的《產權導刊工作規(guī)則》。為了提高采編人員的職業(yè)素質，進一步規(guī)范崗位職責，在《產權導刊工作規(guī)則》基礎上，又制定了《編輯部工作守則》，2007年初開始執(zhí)行。編輯部工作人員積極參加專業(yè)培訓，不斷提高業(yè)務水平，目前有記者4名，編輯2名，營銷人員2名，初步建立了一支專業(yè)化編輯隊伍。

1.3 舉辦各種活動，擴大《產權導刊》社會影響

2005年10月，《產權導刊》雜志社和新浪網產權交易頻道、國際金融報產權交易?？?lián)合發(fā)起組織“全國產權交易機構負責人系列訪談”活動?；顒訃@“陽光下交易、市場化發(fā)展”的主題，以介紹經驗、推介典型、增進交流、推動發(fā)展為目的，至2007年，共采訪了33家產權交易機構負責人，發(fā)表了33篇訪談文章。既使我們的采編人員進一步熟悉了各地產權交易工作，結交了朋友，加強了互動，又擴大了《產權導刊》的社會影響。

我們還和新浪產權頻道聯(lián)合主辦了“2007中國多層次資本市場發(fā)展論壇”，以支持媒體的身份參加了太原產權交易會、“中原經濟區(qū)產權交易及資本市場發(fā)展論壇”，廣泛宣傳導刊，以擴大影響，不斷提高其知名度。

1.4 加大發(fā)行工作力度

《產權導刊》公開發(fā)行后，發(fā)行量由2004年的4000份增加到2005年的6000份，2006年又提高到8000份，我們從幾個方面加強了發(fā)行工作：一是進一步密切了對產權機構老總和通聯(lián)站的聯(lián)系，加大了對通聯(lián)站征訂工作的推動力度；二是多方聯(lián)系，擴大發(fā)行渠道，加入了全國聯(lián)合征訂網；三是自辦發(fā)行，向業(yè)外發(fā)展，向大專院校研究所、地市級以上圖書館、拍賣行、律師事務所等寄發(fā)我刊介紹和征訂單；四是加大宣傳力度，在盡量節(jié)省成本的前提下利用一切機會宣傳自己，先后參加了上海圖書館推介會、深圳中小企業(yè)發(fā)展論壇、第十屆中國東西部合作與投資貿易洽談會、中國企業(yè)國際融資洽談會、第三屆中國證券市場年會，推介《產權導刊》。2007年發(fā)行量比2006年又增長3%。

在發(fā)行上，許多產權交易機構和各位老總都給了導刊很大支持，如河北產權交易中心和貴州陽光產權交易所訂閱量不斷增加，貴州陽光產權交易所人手一份《產權導刊》，作為工作人員的必備讀物。

2 制約導刊發(fā)展的問題

2.1 關于辦刊方向問題

《產權導刊》從公開發(fā)行至今，已經走過3年多的歷程。3年里，同類刊物的不斷出現(xiàn)在蠶食導刊的原有份額。要提高質量、擴大發(fā)行，就不能不首先解決一個重要問題，就是辦刊方向問題。從讀者反饋情況看，有兩種截然相反的看法。一種觀點認為應該突出學術性，加強產權交易工作理論研討和實務操作方面的內容；另一種觀點認為應該突出綜合性，泛產權化，提高可讀性，從而擴大發(fā)行量。突出專業(yè)性，發(fā)行量和廣告收益會受到較大影響；突出綜合性，業(yè)內人士會覺得不解渴。所以，如何設置欄目，增刪哪些內容，既能突出我們的專業(yè)特點，對產權交易工作者能有啟發(fā)性和參考性，又能提高可讀性，擴大讀者覆蓋面，是擺在刊物面前的最重要的問題。誠請各位老總、編委建言獻策，多出主意。

2.2 關于稿件質量問題

2007年以來，來稿量激增，每期刊發(fā)的稿件只有來稿的三分之一，稿件質量也逐步提升，經常有作者電話詢問能否刊發(fā)和發(fā)表時間，前政治局常委黃菊如果在月初沒有收到導刊，立刻來電詢問，說明導刊逐漸得到了讀者和作者的認可，影響在逐步提高。但來稿中的很大一部分稿件質量不高，一是理論文章一般性議論多，真正有深度和創(chuàng)新性的少；二是具有指導意義的交易案例太少；三是各項業(yè)內信息提供不及時，成了舊聞；四是立意新穎、文風活潑、可讀性強的文章不多。因此，如何能夠進一步擴大專業(yè)作者的范圍，并進一步發(fā)掘我們交易機構內部具有執(zhí)筆經驗的作者群，是提高刊物質量最直接的問題。

2.3 關于發(fā)行問題

盡管幾年來發(fā)行量逐年遞增，但漲幅仍然較緩慢。特別是2007年的征訂工作，出現(xiàn)了機構訂閱量有所下降，業(yè)外讀者訂閱量有所增加的現(xiàn)象。這既說明導刊已逐步擴大了社會影響，同時也說明距離交易機構各位老總的要求還有差距。而2005年開始改全彩版后，成本又有大幅度增加。為了辦好業(yè)內唯一一本公開發(fā)行的刊物，幾年來，天津產權交易中心每年都要為導刊注資30萬元，許多機構也積極刊發(fā)或聯(lián)系廣告，給予支持，何主任更直接辦會，給予很大幫助。這些關心、幫助才使《產權導刊》能夠保持下來并發(fā)展到今天。作為主辦單位，我們十分感謝大家的支持和幫助。大家的刊物大家辦，希望各位編委、各位老總能在征訂工作方面繼續(xù)給予大力支持，為導刊的發(fā)展貢獻力量。

2.4 關于廣告問題

《產權導刊》自從2002年在天津復刊，已走過5年的歷程。5年里，各產權交易機構給予了極大的支持，省級交易機構基本都在導刊做過廣告，許多機構做過多次。2006年，我們開始向業(yè)外大力拓展廣告業(yè)務，但對業(yè)外而言，一是很多企業(yè)、很多政府官員還不了解產權交易這個行業(yè)，二是企業(yè)一般都不愿意在一份專業(yè)性強、受眾少的刊物上做廣告，三是企業(yè)一般把廣告受眾設定為企業(yè)產品的潛在消費者，而不關心產品對象以外的受眾。因此2007年導刊廣告收入大幅減少。廣告是支撐刊物運作的主要資金來源，與發(fā)行工作一樣，廣告也直接影響到導刊的運作，希望各位編委能提供支持，比如介紹一家當?shù)氐膹V告代理公司，代理導刊在當?shù)爻袛垙V告業(yè)務，還希望提供能打開我們思路的建議。

2.5 關于通聯(lián)站問題

目前，我們和21家產權交易機構簽訂了建立通聯(lián)站代理業(yè)務的合同，代理在本地區(qū)的發(fā)行和廣告承攬工作，很多機構對這項工作的熱情很高，很多通聯(lián)站做出了很出色的工作。如河北產權交易中心、內蒙古產權交易中心、合肥產權交易中心都是訂閱大戶。

但畢竟各機構老總不可能親自抓通聯(lián)站工作，通聯(lián)站的工作人員也都是兼職的，開展工作有一定難度，一些通聯(lián)站工作啟動慢，成效不大。今后如何能夠使通聯(lián)站的工作切實有效地開展開來，也希望各位編委提出有效的建議。

3 今后發(fā)展的規(guī)劃

3.1 繼續(xù)發(fā)揮正確的輿論導向作用

胡錦濤同志在十七大報告中指出，要“優(yōu)化資本市場結構，多渠道提高直接融資比重”。產權市場就是提高直接融資比重的重要渠道之一，可以說，十七大報告已經為我國產權市場未來發(fā)展指出了方向。今后，《產權導刊》要繼續(xù)關注黨的方針、政策，宣傳國資委等有關部門的規(guī)章制度及工作理念，引領產權界的輿論導向，推動產權市場成為我國資本市場的制度安排，打造我國產權市場蓬勃發(fā)展的理論研究平臺，為推進我國產權制度改革和產權市場的規(guī)范發(fā)展做出新的貢獻。

3.2 進一步明確辦刊方向

要想在競爭激烈的環(huán)境下站穩(wěn)并壯大發(fā)展，就必須提高導刊自身的效率?！懂a權導刊》作為中國產權界唯一公開發(fā)行的行業(yè)期刊，既要植根于行業(yè)的實踐之中，又要高于行業(yè)實踐，總結經驗，研究問題，形成理論，進而指導實踐，推動產權交易事業(yè)不斷發(fā)展。作為專業(yè)刊物，要保證它的權威性和深度；作為公開刊物，要保證它的可讀性和廣度。我們考慮，對目標讀者群的定位應該是經濟界白領階層。這樣一種定位包括了理論界、企業(yè)經理層、相關產權交易中介服務機構和大專院校、研究機構。根據(jù)這樣的定位，我們將在理論研究方面、經濟戰(zhàn)略方面、行業(yè)實踐方面多層次多角度地挖掘作者，組織稿件。

3.3 提高辦刊質量

深度報道不多，作者范圍狹小等等，制約了讀者群的擴大?！懂a權導刊》稿件的整體質量還有待提高，理論文章深度還有待挖掘，典型案例、實物操作介紹還需要加強，信息提供還需要豐富。作為一份專業(yè)刊物和公開刊物，我們要保證它的權威性、可讀性以及理論研究的深度和廣度。因此，在今后的工作中，要立足實踐，總結經驗，研究問題，找出解決方法，促進開拓創(chuàng)新，從而推動產權交易事業(yè)不斷發(fā)展。一是要增加專家文章。天津濱海產權研究院將于明年初正式掛牌，現(xiàn)在已經聚攏了一批專家學者，他們將是導刊高水準文章的作者群，還要進一步擴大專業(yè)作者的范圍，擴大產權交易的研究領域，引領產權市場及中國資本市場的理論研究，真正站在資本市場的高度來研究產權市場。二是版式設計質量還要進一步提高，新穎靚麗，奪人眼球。三是以提高專業(yè)性、時效性、可讀性為原則，調整欄目。四是充實力量，引進人才，增加采編和設計人員。而這一切，都需要我們的老總們給以支持。

3.4 通過多種途徑提高發(fā)行量

現(xiàn)在許多大專院校和省市圖書館都在縮減訂閱紙介媒體，擴大訂閱電子出版物，既節(jié)省經費開支，又減少了庫存占地，還方便了管理，這種做法給紙媒的發(fā)行帶來了巨大壓力。導刊自身的問題是宣傳力度不夠，長期以來，多在圈內宣傳，宣傳范圍小，缺乏知名度。因此，當前除了提高辦刊質量以外，最重要的就是要加大宣傳力度，在宣傳的過程中，改變過去僅在圈內宣傳的方式，要采用多種渠道進行宣傳，充分挖掘潛在的讀者群。

為克服市場萎縮可能帶來的經營風險，提高導刊影響力，我們將通過與媒體合作、組織活動、自辦發(fā)行等多種市場化運作形式，擴大影響。我們將在與新浪網產權頻道建立了良好的合作關系的基礎上，擴大與電子媒體的合作，以互相宣傳的方式提高我刊的知名度。同時，廣泛聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)、建立新的發(fā)行渠道，加大針對金融、證券、投資、評估、審計、會計、拍賣、律師等相關行業(yè)的推介力度，同時加強通聯(lián)站建設，切實調動各地通聯(lián)站的積極性，努力增加運營收入。

《產權導刊》作為全國產權交易機構聯(lián)辦的期刊，過去3年多的發(fā)展凝聚了大家的智慧和心血，而她的未來更需要大家的精心培育，也只有在大家的支持和幫助下才能不斷發(fā)展壯大。今后，我們將繼續(xù)為全國產權交易機構搞好服務，回報大家長期以來對《產權導刊》的關心和幫助，為全國產權交易機構的團結、興旺，為我國產權市場的規(guī)范建設、為加快市場化改革進程做出努力。讓我們共同努力，把《產權導刊》辦成內容豐富多彩，版式新穎活潑，廣大讀者喜聞樂見的好雜志，為推進我國產權制度改革和產權市場的規(guī)范發(fā)展做出貢獻，開創(chuàng)《產權導刊》各項工作的新局面。

最后，借此機會，我代表《產權導刊》編輯部全體工作人員，再次向各位編委和《產權導刊》通訊員多年來對《產權導刊》的幫助和支持表示衷心的感謝，我們期待著得到大家更多的幫助和支持。讓我們在十七大精神鼓舞下，與時俱進、開拓創(chuàng)新，迎接我國產權交易事業(yè)更加欣欣向榮的明天！

謝謝！■