■ 張 芳 鄒 俊 安徽工程大學(xué)

歐盟是中國(guó)第一大貿(mào)易伙伴和第一大出口市場(chǎng)，中歐經(jīng)貿(mào)關(guān)系一直保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。然而自歐債危機(jī)全面爆發(fā)以來，歐洲部分國(guó)家經(jīng)濟(jì)下滑，歐元貶值，失業(yè)率不斷攀升，歐洲經(jīng)濟(jì)的低迷給我國(guó)中小外貿(mào)企業(yè)帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在此背景下，中小外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，如何在危機(jī)中找到轉(zhuǎn)機(jī)，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，迎接挑戰(zhàn)？本文分析了歐債危機(jī)陰霾下的中歐經(jīng)貿(mào)關(guān)系，闡述了中小外貿(mào)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的難點(diǎn)，進(jìn)而提出相關(guān)對(duì)策。

一、歐債危機(jī)對(duì)我國(guó)中小外貿(mào)企業(yè)的影響和沖擊

（一）對(duì)歐出口下降加快，中歐經(jīng)貿(mào)總體下滑

歐債危機(jī)導(dǎo)致歐洲國(guó)家普遍的經(jīng)濟(jì)衰退和大規(guī)模的財(cái)政緊縮，對(duì)來自中國(guó)在內(nèi)的全球產(chǎn)品需求大幅減少。在歐債危機(jī)蔓延的背景下，從去年開始我國(guó)對(duì)歐盟出口增長(zhǎng)速度明顯減慢，歐盟內(nèi)需市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力，對(duì)來自我國(guó)商品的需求開始呈現(xiàn)減弱跡象。2010年歐債危機(jī)初期，受債務(wù)危機(jī)打擊較大的國(guó)家中，希臘、愛爾蘭、葡萄牙、意大利和西班牙在歐盟對(duì)中國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口總額的比重不高，對(duì)中歐經(jīng)貿(mào)不利影響相對(duì)較小。但是，2011年下半年，在歐債危機(jī)愈演愈烈的情況下，歐洲經(jīng)濟(jì)不振對(duì)中歐經(jīng)貿(mào)關(guān)系的影響逐步升級(jí)。從表1中國(guó)對(duì)歐洲主要國(guó)家出口增幅的變化可以看到，2011年9月，中國(guó)對(duì)歐盟出口增幅為7.4%，到2012年3月，中國(guó)對(duì)歐盟增幅下降到-1.8%。從2012年第一季度開始，中國(guó)對(duì)歐洲主要國(guó)家的出口下滑加快，出口降幅最大的是意大利。與此同時(shí)，我國(guó)對(duì)德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、荷蘭出口也呈下降趨勢(shì)，中歐經(jīng)貿(mào)關(guān)系受到明顯影響，歐債危機(jī)對(duì)中國(guó)外貿(mào)的不利影響正逐步升級(jí)。

表1 中國(guó)對(duì)歐洲主要國(guó)家出口增幅（%）

（二）歐盟部分國(guó)家失業(yè)率居高不下，市場(chǎng)需求萎縮

歐債危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)蒙上陰影，歐洲緩慢的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度不僅影響著投資者對(duì)市場(chǎng)的信心，也影響到人們的購(gòu)買力和對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景的信心。希臘、西班牙、葡萄牙等國(guó)采取的激進(jìn)財(cái)政緊縮政策，可能使其經(jīng)濟(jì)重新陷入衰退，作為歐元區(qū)第四大經(jīng)濟(jì)體，西班牙正在經(jīng)歷著金融危機(jī)后的二次衰退。西班牙國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，2012年第一季度西班牙失業(yè)率升至24.4%，達(dá)1994年以來峰值。在就業(yè)群體中，年輕人的就業(yè)狀況受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響尤為嚴(yán)重，第一季度西班牙25歲以下年輕人的失業(yè)率已經(jīng)升至52%，失業(yè)率為全歐洲之最。歐盟是我國(guó)第一大貿(mào)易伙伴，對(duì)歐出口約占我國(guó)出口總量的20%，歐洲國(guó)家市場(chǎng)需求下降對(duì)于外貿(mào)依存度很高的中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響不容忽視。越來越多的人沒有錢消費(fèi)，不敢消費(fèi)，使得歐洲進(jìn)口需求不振，從而制約了我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展。以外向型經(jīng)濟(jì)為主的珠三角小企業(yè)為例，據(jù)北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院聯(lián)合阿里巴巴發(fā)布的小企業(yè)生存狀況調(diào)查報(bào)告顯示，珠三角地區(qū)小企業(yè)訂單量相比2010年下滑約30%，今年與2010年相比企業(yè)平均利潤(rùn)減少30%到40%。

（三）歐盟貿(mào)易保護(hù)主義不斷升級(jí)，中小外貿(mào)企業(yè)頻遭貿(mào)易壁壘

歐盟對(duì)華貿(mào)易政策易受國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和政治綜合影響，在歐債危機(jī)爆發(fā)的背景下，一些國(guó)家的失業(yè)率不斷攀升，經(jīng)濟(jì)低迷，國(guó)民消費(fèi)能力減弱，政府為緩解國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，貿(mào)易保護(hù)主義盛行，首當(dāng)其沖的就是中國(guó)對(duì)歐出口的中小外貿(mào)企業(yè)。歐盟對(duì)華貿(mào)易中，打著“綠色”、“環(huán)?！逼鞄玫募夹g(shù)性貿(mào)易壁壘和綠色貿(mào)易壁壘頻頻使用，對(duì)出口歐洲的紡織品、茶葉、蜂蜜、中藥、人體護(hù)理用品等產(chǎn)品制定了較高的技術(shù)性貿(mào)易壁壘，使我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)出口受到嚴(yán)重制約。2010年，歐盟對(duì)我國(guó)產(chǎn)品發(fā)起11起貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查，比2009年增加57.1%，是對(duì)我國(guó)發(fā)起貿(mào)易救濟(jì)措施最多的世貿(mào)組織成員。2011年5月14日，歐盟終裁對(duì)中國(guó)出口的高檔銅版紙征收4%～12%的“反補(bǔ)貼稅”和8%～35.1%的“反傾銷稅”，而此前歐盟從未同時(shí)對(duì)進(jìn)口同一產(chǎn)品使用“反傾銷”和“反補(bǔ)貼”雙重救濟(jì)。2012年2月歐盟危險(xiǎn)品快速預(yù)警系統(tǒng)（RAPEX）共發(fā)布?xì)W盟及歐洲經(jīng)濟(jì)區(qū)市場(chǎng)243份不合格產(chǎn)品通報(bào)，較去年同期增長(zhǎng)93%，其中，中國(guó)124份，占總通報(bào)數(shù)量的62%，是被通報(bào)最多的國(guó)家。由此可見，我國(guó)中小外貿(mào)企業(yè)在歐盟貿(mào)易保護(hù)主義不斷升級(jí)的背景下，企業(yè)自身需提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，積極應(yīng)對(duì)各種壁壘。

（四）人民幣兌歐元持續(xù)升值，出口企業(yè)利潤(rùn)不斷下滑

在歐債危機(jī)的風(fēng)暴下，歐洲市場(chǎng)的供求狀況時(shí)時(shí)變化，政府采購(gòu)減少，貿(mào)易環(huán)境惡化，這對(duì)我國(guó)外貿(mào)企業(yè)影響最嚴(yán)重的是匯兌的損失，使得中小外貿(mào)企業(yè)對(duì)歐出口風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，企業(yè)利潤(rùn)不斷下滑。從1歐元兌9.8元人民幣到現(xiàn)在的1歐元兌8.2元，兩年以來，歐元兌人民幣匯率已下跌超過30%。外貿(mào)企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)非常現(xiàn)實(shí)，因敏感的資本市場(chǎng)會(huì)使匯率波動(dòng)大，而在商品市場(chǎng)中，商品具有價(jià)格粘性，當(dāng)使用歐元結(jié)算時(shí)，遇其貶值，采用預(yù)收預(yù)付的方式，出口企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)下降，原有薄利狀態(tài)可能變?yōu)樘潛p。根據(jù)企業(yè)財(cái)報(bào)顯示，尚德電力2010年第三季度的匯兌收益為4200萬(wàn)美元，而2011年同期則損失5630萬(wàn)美元。國(guó)際匯率的劇烈動(dòng)蕩讓出口的匯兌本錢陡然超出很多，企業(yè)利潤(rùn)蒙受不小損失，人民幣升值過快導(dǎo)致國(guó)內(nèi)外貿(mào)企業(yè)無(wú)法生存。危機(jī)加劇又增加了我國(guó)企業(yè)出口的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)不景氣的狀況下，歐洲客戶購(gòu)買能力減弱，企業(yè)的對(duì)外支付能力下降、付款速度變慢、違約率提高，這會(huì)進(jìn)一步威脅到我國(guó)中小外貿(mào)企業(yè)的收款風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的難點(diǎn)

（一）中小外貿(mào)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中缺乏融資保證

我國(guó)金融體系中商業(yè)銀行占據(jù)了主導(dǎo)地位，銀行在金融資源配置中往往傾向于上市公司、大型企業(yè)、國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目。商業(yè)銀行對(duì)于中小企業(yè)的信貸程序更為復(fù)雜和謹(jǐn)慎，各級(jí)金融機(jī)構(gòu)審批時(shí)間長(zhǎng)，給融資增加了難度，往往審查還沒結(jié)束，手中的訂單卻沒有了。因此，很多外貿(mào)企業(yè)都會(huì)選擇用貿(mào)易融資方式來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和獲得周轉(zhuǎn)資金，但國(guó)際保理和福費(fèi)延業(yè)務(wù)對(duì)于金額、期限要求較高，很多中小型外貿(mào)企業(yè)單筆業(yè)務(wù)出口金額太小，采用此方式會(huì)增加企業(yè)費(fèi)用。如保理業(yè)務(wù)保理費(fèi)約在1%左右，交易費(fèi)率的偏高，使一些企業(yè)難以承受，更不用說證券和債券資本市場(chǎng)的高門檻令大多數(shù)的中小型外貿(mào)企業(yè)望而卻步。而由外貿(mào)向內(nèi)銷轉(zhuǎn)型中的中小外貿(mào)企業(yè)發(fā)展面臨的最大瓶頸就是資金缺乏，內(nèi)銷需要更長(zhǎng)的資金占用周期。出口加工型企業(yè)一般在拿到訂單后，只要有購(gòu)買原材料的資金就可以運(yùn)作，內(nèi)銷卻完全不同。在國(guó)內(nèi)，除了個(gè)別大型連鎖零售企業(yè)外，很多地方都已經(jīng)形成了自己的批發(fā)網(wǎng)絡(luò)。公司要先把貨物賣給批發(fā)商，再通過他們的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入零售市場(chǎng)，而批發(fā)商的貨款往往要等貨賣完才會(huì)支付，這樣，資金占用周期就比較長(zhǎng)。因此，資金問題對(duì)于有意轉(zhuǎn)做內(nèi)銷而又沒有便捷融資途徑的中小出口企業(yè)來說非常棘手。

（二）中小外貿(mào)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中缺乏持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制

中小外貿(mào)企業(yè)的健康發(fā)展對(duì)一國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有重要的意義，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，社會(huì)穩(wěn)定離不開中小企業(yè)，特別是在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)，吸納就業(yè)，出口創(chuàng)匯和提供社會(huì)服務(wù)方面，中小企業(yè)發(fā)揮了重要作用。但是，由于中小企業(yè)實(shí)力弱、創(chuàng)新意識(shí)薄弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等缺陷，中小企業(yè)的死亡率是非常高的。目前國(guó)內(nèi)外諸多因素推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)成本大幅上升，低成本競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì)逐漸削弱，許多外貿(mào)加工企業(yè)利潤(rùn)驟降或倒閉，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。然而在市場(chǎng)化進(jìn)程初期，中小外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展基本采用粗放型、勞動(dòng)密集型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，具有高新科技含量的產(chǎn)業(yè)較少，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段面臨轉(zhuǎn)型問題時(shí)，由于競(jìng)爭(zhēng)能力弱，技術(shù)創(chuàng)新能力差，轉(zhuǎn)型就無(wú)法順利完成，從而陷入到“增長(zhǎng)率低”、“利潤(rùn)低”的困境中。總體來看，中小外貿(mào)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中缺乏引導(dǎo)創(chuàng)新的戰(zhàn)略方向和強(qiáng)烈的自我創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)普遍不夠重視創(chuàng)新戰(zhàn)略方向，創(chuàng)新激勵(lì)制度不夠具體，企業(yè)發(fā)展的前景和方向不明確，帶來的后果是市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的方向不明確，創(chuàng)新行為盲目，沒有系統(tǒng)的創(chuàng)新計(jì)劃和行動(dòng)方案。就未來發(fā)展來看，中小外貿(mào)企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須提高自身的持續(xù)創(chuàng)新能力，建立健全有效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）中小外貿(mào)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中缺乏有影響力的自主品牌

我國(guó)外貿(mào)企業(yè)出口中有大量的產(chǎn)品都是通過貼牌的方式“走出去”的，貼牌加工成為眾多中小外貿(mào)企業(yè)利潤(rùn)的主要來源，從而保障了企業(yè)資本的積累。以襪業(yè)為例，義烏知名的制襪企業(yè)給國(guó)際大品牌做貼牌加工，中小企業(yè)又給這些知名制襪企業(yè)做貼牌加工，整個(gè)襪業(yè)被貼牌加工串聯(lián)起來。然而，貼牌加工有利也有弊，貼牌模式下企業(yè)只需要按訂單把產(chǎn)品做好，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)則由國(guó)外品牌商承擔(dān)，企業(yè)不需要考慮營(yíng)銷和品牌建設(shè)等問題。但是，當(dāng)外貿(mào)企業(yè)要開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)或新興市場(chǎng)時(shí)，必須由自己來面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)等問題。中小外貿(mào)企業(yè)在多年的外貿(mào)經(jīng)營(yíng)過程中積累了不少經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)外有很多合作者，短期內(nèi)可以依靠貼牌加工生存下去，長(zhǎng)期卻忽視了自主品牌的建設(shè)，一旦國(guó)外市場(chǎng)萎縮和蕭條，缺乏品牌或?qū)＠夹g(shù)的外貿(mào)企業(yè)最易受到?jīng)_擊。目前有不少外貿(mào)企業(yè)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，一些外貿(mào)企業(yè)冒著侵犯別人商標(biāo)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上銷售貼著各式名牌的產(chǎn)品，很容易引起知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。這種生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式長(zhǎng)期來看難以維系，外貿(mào)企業(yè)如果在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)沒有一定影響力的自主品牌，其產(chǎn)品即使質(zhì)量再好，也很難被國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者所接受，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就處于弱勢(shì)地位。

三、中小外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型的途徑與方向

（一）由“傳統(tǒng)市場(chǎng)”向“新興市場(chǎng)”轉(zhuǎn)型

我國(guó)中小外貿(mào)企業(yè)傳統(tǒng)的出口市場(chǎng)多集中于少數(shù)幾個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家，一旦這些國(guó)家經(jīng)濟(jì)不景氣，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，就很容易發(fā)生貿(mào)易摩擦。為了減少對(duì)少數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家的出口依賴，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)積極開拓多元化市場(chǎng)，出口目標(biāo)由歐美發(fā)達(dá)國(guó)家向東盟、中東、俄羅斯、非洲和南美等新興市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。以廣東省為例，以往外貿(mào)企業(yè)出口目的地過于集中于歐盟、美國(guó)、香港三大市場(chǎng)，占到出口貿(mào)易總額的60%以上，2009年美國(guó)金融危機(jī)爆發(fā)，廣東外貿(mào)由于過于依賴這些市場(chǎng)，出口增速大幅回落，外貿(mào)企業(yè)深受影響。在嚴(yán)重的外貿(mào)下滑的背景下，廣東省新興市場(chǎng)南海戰(zhàn)略迅速啟動(dòng)，外貿(mào)企業(yè)及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，加大了對(duì)新加坡、韓國(guó)、東盟、非洲等新興市場(chǎng)的開拓，出口地區(qū)更加多元化，提高了新興市場(chǎng)的出口份額，成為支撐廣東外貿(mào)形勢(shì)整體回暖的重要力量。廣東外貿(mào)成功轉(zhuǎn)型的事實(shí)證明，“中國(guó)制造”無(wú)論是價(jià)格上還是質(zhì)量上都有較大優(yōu)勢(shì)，在新興市場(chǎng)是受到歡迎的。目前，我國(guó)政府已積極采取措施開展與新興市場(chǎng)的合作，中小外貿(mào)企業(yè)應(yīng)積極利用良好的市場(chǎng)環(huán)境開發(fā)包括金磚國(guó)家在內(nèi)的新興市場(chǎng)，拓寬市場(chǎng)渠道，開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，通過走差異化、品質(zhì)化、多元化的道路建立市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。只有在保住傳統(tǒng)市場(chǎng)出口份額的同時(shí)，積極開拓新的市場(chǎng)，在尚不成熟的市場(chǎng)尋找貿(mào)易計(jì)劃，通過新興市場(chǎng)的增長(zhǎng)來彌補(bǔ)發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)需求的下降，才能減少歐債危機(jī)對(duì)中國(guó)外貿(mào)的影響。

（二）由“國(guó)際市場(chǎng)”向“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)”轉(zhuǎn)型

由于國(guó)外市場(chǎng)需求的嚴(yán)重萎縮，有較強(qiáng)制造能力和品牌基礎(chǔ)的外貿(mào)企業(yè)可以及時(shí)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開拓。目前外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型做內(nèi)貿(mào)的途徑主要有三種：第一種是走大超市路線，例如進(jìn)駐沃爾瑪和家樂福等大型超市；第二種是走批發(fā)商路線，向經(jīng)銷商及代理商鋪貨；第三種就是自己開設(shè)專賣店。大超市路線對(duì)于中小外貿(mào)企業(yè)門檻較高，自己開門店對(duì)于資金實(shí)力要求更高，所以中小企業(yè)多采用批發(fā)商路線，無(wú)論哪一種途徑，外貿(mào)企業(yè)首先需要建立自己的品牌，要有良好的質(zhì)量和品質(zhì)支撐。以上海晨光文具為例，“晨光”品牌在國(guó)際市場(chǎng)上享有一定知名度，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐盟、美國(guó)、日本等地區(qū)，但是金融危機(jī)的爆發(fā)還是給企業(yè)帶來不小的沖擊，面對(duì)外銷業(yè)務(wù)大幅度下降的不利局面，晨光加大對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開拓力度，深度挖掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力。2009年集團(tuán)啟動(dòng)了晨光文具連鎖零售項(xiàng)目試點(diǎn)，在北京、上海、廣東等地區(qū)開設(shè)晨光文具連鎖店，目標(biāo)在全國(guó)建立3萬(wàn)家晨光文具連鎖零售加盟店，以每家平均年銷售額36萬(wàn)元計(jì)算，可實(shí)現(xiàn)年銷售額100億元的目標(biāo)。由“國(guó)際市場(chǎng)”向“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)”轉(zhuǎn)型并不容易，國(guó)內(nèi)需求與國(guó)外需求不同，適合出口的產(chǎn)品不一定能滿足國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需求，各類外貿(mào)企業(yè)在進(jìn)入內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)時(shí)，外貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)方式、結(jié)算方式、品牌管理以及經(jīng)營(yíng)模式等方面，都要進(jìn)行必要的轉(zhuǎn)型，以盡快地適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。

（三）由“粗放型增長(zhǎng)”向“低碳型增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)型

我國(guó)傳統(tǒng)出口優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)中高耗能、高污染、資源密集型產(chǎn)業(yè)占有相當(dāng)比重，企業(yè)采用粗放型生產(chǎn)方式，生產(chǎn)技術(shù)落后，造成資源浪費(fèi)、環(huán)境污染等問題。金融危機(jī)對(duì)我國(guó)來說是加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一次機(jī)遇，而外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是提高我國(guó)外貿(mào)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。因此，中小外貿(mào)企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，針對(duì)國(guó)家政策支持的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和世界主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，積極培植新的外貿(mào)出口產(chǎn)業(yè)。近兩年，不少中小外貿(mào)企業(yè)積極轉(zhuǎn)型，發(fā)展以綠色和低碳技術(shù)為標(biāo)志的新興產(chǎn)業(yè)，培育具有地域特色的低碳節(jié)能產(chǎn)品，形成帶動(dòng)地區(qū)出口產(chǎn)業(yè)的新方向。比如遠(yuǎn)大空調(diào)以直燃式中央空調(diào)取代傳統(tǒng)中央空調(diào)，大莊地板以竹子作為原材料替代原始森林木材，向世界展現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)向低碳轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新案例。2011年不少中小企業(yè)攜節(jié)能低碳產(chǎn)品亮相廣交會(huì)，“綠色低碳”成為廣交會(huì)上亮麗的風(fēng)景?！案呒夹g(shù)、高質(zhì)量”、“低碳環(huán)?！钡纳唐芬阎饾u成為企業(yè)的出口方向。低碳轉(zhuǎn)型是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是中小外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展契機(jī)。企業(yè)應(yīng)積極在衣食住行等各個(gè)消費(fèi)領(lǐng)域進(jìn)行低碳產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新，加快綠色環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)和更新?lián)Q代，引導(dǎo)消費(fèi)者向低碳消費(fèi)模式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)中國(guó)整體性的低碳轉(zhuǎn)型。

（四）由“貼牌生產(chǎn)”向“創(chuàng)牌發(fā)展”轉(zhuǎn)型

中國(guó)外貿(mào)企業(yè)多年的發(fā)展過程中，是一條逐漸從“貼牌生產(chǎn)”到“創(chuàng)牌發(fā)展”的自我提升和演變的過程。培育自主品牌是提高產(chǎn)品附加值中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是外貿(mào)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，不論是提高出口效益還是出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，自主品牌建設(shè)都是必不可少的。作為美國(guó)迪斯尼產(chǎn)品的供應(yīng)商，廣東驊威玩具公司在給美國(guó)做貼牌生產(chǎn)的過程中，長(zhǎng)期的低利潤(rùn)已迫使企業(yè)由“貼牌”向“創(chuàng)牌”轉(zhuǎn)型，開始自己設(shè)計(jì)，自主研發(fā)，開發(fā)動(dòng)畫片，生產(chǎn)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，來提高產(chǎn)品附加值，并帶動(dòng)企業(yè)品牌的提升。在“貼牌”向“創(chuàng)牌”轉(zhuǎn)型中，中小外貿(mào)企業(yè)要有很強(qiáng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，比如注冊(cè)馬德里商標(biāo)的門檻并不高，在美、英等11個(gè)國(guó)家注冊(cè)馬德里商標(biāo)僅需6萬(wàn)元左右。但國(guó)際商標(biāo)保護(hù)要趁早，一旦商標(biāo)在海外被人搶注，從產(chǎn)品定價(jià)到市場(chǎng)，一切將受制于人。前不久獲得“中國(guó)馳名商標(biāo)”的青島北洋食品有限公司，在以往的“貼牌”生涯中，一包10克的鱈魚片在俄羅斯賣人民幣8元，但“北洋”貼牌加工費(fèi)僅0.4元，相差20倍。為此企業(yè)發(fā)力創(chuàng)牌，現(xiàn)在“北洋”品牌在海外市場(chǎng)有著良好的知名度，企業(yè)的利潤(rùn)也不斷提高。中小外貿(mào)企業(yè)要不斷深入地實(shí)施自主品牌發(fā)展的戰(zhàn)略，大力培育自主品牌，逐步形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和具有廣泛知名度的自有品牌，提高出口產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

歐債危機(jī)是中國(guó)外部經(jīng)濟(jì)面臨的一場(chǎng)重要危機(jī)，它意味著，歐洲一些國(guó)家將會(huì)面臨長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)調(diào)整，既包括各國(guó)財(cái)政制度的調(diào)整，也包括歐洲資產(chǎn)價(jià)值的調(diào)整。在金融危機(jī)后的全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中，歐洲是一塊比美國(guó)問題還要嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)洼地。這種格局，導(dǎo)致我國(guó)以歐盟作為主要出口市場(chǎng)的中小外貿(mào)企業(yè)需要迅速的調(diào)整，包括市場(chǎng)方向的轉(zhuǎn)型，增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)型，以及企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型等。危機(jī)中蘊(yùn)含轉(zhuǎn)機(jī)，中小外貿(mào)企業(yè)如果轉(zhuǎn)型得力，及時(shí)調(diào)整長(zhǎng)期以來出口導(dǎo)向型增長(zhǎng)方式，努力發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)創(chuàng)新力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，長(zhǎng)期來看，不僅可以走出歐債危機(jī)的陰霾，還會(huì)在新一輪的全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中贏得有力的市場(chǎng)地位和可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

[1]皮守成，王永.歐債危機(jī)的蔓延對(duì)我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的影響分析及對(duì)策[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2012，(03).

[2]周萍，袁慧.長(zhǎng)三角中小外貿(mào)企業(yè)融資難分析[J].會(huì)計(jì)之友，2009，(11).

[3]蔣海江，劉鑒非，趙鑫.后危機(jī)時(shí)代浙江外貿(mào)紡織服裝企業(yè)向內(nèi)銷轉(zhuǎn)型問題研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010，(06).

[4]季曉偉.外貿(mào)企業(yè)向內(nèi)外貿(mào)一體化轉(zhuǎn)型研究[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2011，(11).

[5]朱華兵.從貿(mào)易摩擦的加劇看我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)[J].中國(guó)商貿(mào)，2010，(06).