蘭順領(lǐng) 陳照春

(1.巢湖學(xué)院,安徽巢湖238024;2.安徽工業(yè)經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,安徽合肥230051)

近年來,安徽省政府以 《安徽省全民健身條例》和實施 《全民健身計劃 (2011～2015)》為指導(dǎo),以 《安徽省全民健身實施計劃》為主線力爭建設(shè)覆蓋城鄉(xiāng)、具有安徽特色的全民健身公共服務(wù)體系。皖江城市帶作為 《中共中央國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)中部崛起的若干意見》(中發(fā) 〔2006〕10號)確定的重點發(fā)展區(qū)域,在發(fā)展公共體育服務(wù)事業(yè)方面無疑應(yīng)該走在全省的前列。

1 研究對象與方法

1.1 研究對象

本研究以皖江城市帶小城鎮(zhèn)體育服務(wù)人力資源為研究對象。

1.2 研究方法

1.2.1 問卷調(diào)查法

根據(jù)研究需要設(shè)計 《皖江城市帶小城鎮(zhèn)體育服務(wù)體系現(xiàn)狀問卷》,其內(nèi)容涉及到有關(guān)體育服務(wù)人力資源和小城鎮(zhèn)體育管理者對體育服務(wù)的認(rèn)知和態(tài)度。采用專家評判法和再測法分別對問卷的效度和信度進(jìn)行檢驗,其中專家對問卷的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)的評價為非常合理和較合理的占90.2%,問卷信度系數(shù)R為0.78,均符合社會學(xué)的研究要求。

本研究以皖江城市帶參與全民健身運動以及體育服務(wù)供給的小城鎮(zhèn)居民為調(diào)查對象。采用分層多段抽樣方法進(jìn)行抽樣,即依據(jù)2010年國務(wù)院正式批復(fù) 《皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃》的行政區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn),選取區(qū)域內(nèi)的滁州、合肥、巢湖、馬鞍山、蕪湖、安慶、銅陵、池州、宣城9個地級市;其后,從9個市各隨機(jī)抽取1個城鎮(zhèn),共抽得9個鎮(zhèn);再次,從所抽取的每個城鎮(zhèn)中隨機(jī)抽取2條街道,共抽得18條街道;最后在每個街道中隨機(jī)抽取相應(yīng)的戶,共抽得1000戶居民。共發(fā)放問卷1000份,回收929份,回收率為92.9%,有效問卷896份,有效率96.4%。

1.2.2 文獻(xiàn)資料研究法

查閱有關(guān)小城鎮(zhèn)體育、體育人力資源等方面的專著5本,體育公共服務(wù)體系和全民健身方面文獻(xiàn)130篇,政府文件資料38份,作為本課題的研究基礎(chǔ)。

1.2.3 專家訪談法

根據(jù)研究需要,走訪了滁州、合肥、巢湖、馬鞍山、蕪湖、安慶、銅陵、池州、宣城9市的文體局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)9人和皖江城市帶小城鎮(zhèn)體育健身休閑服務(wù)場所的管理人員36名,以及相關(guān)領(lǐng)域的專家與學(xué)者12名,為提高研究的有效性和可靠性創(chuàng)造了條件。

1.2.4 數(shù)理統(tǒng)計

對調(diào)查數(shù)據(jù)利用SPSS11.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計分析。

2 結(jié)果與分析

廣義的體育人力資源是指體育系統(tǒng)內(nèi)外一切能夠推動體育發(fā)展的智力勞動者和體力勞動者的勞動能力的總和。狹義的體育人力資源是指體育系統(tǒng)內(nèi)接受過體育專業(yè)培養(yǎng)教育或受過專門體育訓(xùn)練和培訓(xùn)的能夠推動體育發(fā)展的體育專業(yè)人員的勞動能力的總和。體育人力資源包括現(xiàn)實體育人力資源、潛在體育人力資源和閑置體育人力資源[1]。本文主要從狹義角度來進(jìn)行分析研究。

2.1 小城鎮(zhèn)政府體育服務(wù)管理人員概況

小城鎮(zhèn)屬于農(nóng)村的范疇[2],是農(nóng)村體育開展的基地。小城鎮(zhèn)體育事業(yè)發(fā)展關(guān)系皖江城市帶農(nóng)村體育的成敗。目前,安徽省農(nóng)村體育事業(yè)的發(fā)展效果并不理想。主要原因是基層政府的體育管理還存在一定的缺失,主要集中在三個方面:第一,對有關(guān)實施農(nóng)民體育健身工程方針政策落實情況不熟悉;第二,農(nóng)民體育健身工程實施的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)不健全;第三,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在農(nóng)民體育健身工程實施中的組織管理缺位,組織開展農(nóng)村體育健身活動次數(shù)不足[3]。其中關(guān)于體育服務(wù)的人力資源問題,是全民健身計劃行動的決定性力量。而人力資源的專業(yè)程度與其提供的服務(wù)質(zhì)量與政府部門體育管理者的認(rèn)知和態(tài)度成正相關(guān)關(guān)系,管理者體育態(tài)度和認(rèn)知水平直接影響體育服務(wù)組織機(jī)構(gòu)的人員配置。

調(diào)查顯示,9個小城鎮(zhèn)從事群眾體育管理的人員總共有20人,其中,男性比例達(dá)到了75%,且年輕人較多,是發(fā)展體育事業(yè)的優(yōu)勢條件,然而這一優(yōu)勢并沒有被有效利用。從工作方式來看,所有小城鎮(zhèn)體育管理人員,全部是以兼職方式從事群眾體育工作,他們在開展體育管理工作時顯得力不從心。社會轉(zhuǎn)型期需要基層政府設(shè)立農(nóng)村全民健身工程的管理機(jī)構(gòu),從而確保具有專門的體育服務(wù)人力資源,進(jìn)一步提高管理者的工作態(tài)度,小城鎮(zhèn)居民的全民健身運動才有可能健康發(fā)展。

從管理者的專業(yè)出身來看,20名體育管理人員無一人是體育專業(yè)出身的。小城鎮(zhèn)體育管理部門體育專業(yè)人才的缺乏,可能對相關(guān)農(nóng)村體育法律法規(guī)存在認(rèn)識的片面性。調(diào)查顯示,對 《安徽省全民健身條例》知道并了解全部內(nèi)容的人數(shù)僅占58%,對 《全民健身計劃綱要》了解部分內(nèi)容或全部內(nèi)容的只占53%,對 《安徽省農(nóng)民體育健身工程》了解部分內(nèi)容或全部內(nèi)容的只占49%。反映了基層政府體育管理者對全民健身以及農(nóng)民健身工程的社會意義認(rèn)識不夠深刻全面。體育管理者認(rèn)知不高,在制定和落實體育方針政策,領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)體育領(lǐng)域內(nèi)各系統(tǒng)、各單位的工作時,往往不能及時有效。對于缺少體育指導(dǎo)又沒興趣參加體育鍛煉的農(nóng)民來說,其影響是消極的。因此,體育管理者的專業(yè)化在體育指導(dǎo)服務(wù)體系的構(gòu)建中尤為重要,也是解決問題的出路。

2.2 小城鎮(zhèn)體育組織機(jī)構(gòu)中的人力資源

調(diào)查顯示,9個小城鎮(zhèn)中,均設(shè)立文體綜合服務(wù)站,但都不是獨立的部門,附屬于社會事務(wù)性的部門來兼管群眾體育工作。調(diào)查發(fā)現(xiàn),皖江城市帶小城鎮(zhèn)很少設(shè)有體育管理組織,其組織包括老年體協(xié)、農(nóng)民體協(xié)、武協(xié)、各種球類協(xié)會等;基層體育組織種類多但機(jī)構(gòu)不完善,沒用形成有效的體育組織管理網(wǎng)絡(luò)。表1顯示,小城鎮(zhèn)文體辦在體育組織機(jī)構(gòu)中所占比例達(dá)到了83.2%,體育組織機(jī)構(gòu)數(shù)量嚴(yán)重失衡,說明其他體育組織機(jī)構(gòu)沒有受到小城鎮(zhèn)政府的重視,在小城鎮(zhèn)體育服務(wù)中不能發(fā)揮積極有效的作用。究其原因,可能是因為許多基層體育組織負(fù)責(zé)人的管理水平不高、專業(yè)化程度較低所致。

表1 小城鎮(zhèn)體育組織機(jī)構(gòu)概況

另外,相當(dāng)一部分基層體育組織,由于受資金、管理者能力等多種因素限制,每年極少開展體育健身活動,有些基層體育組織甚至常年不開展活動,遠(yuǎn)不能滿足居民體育健身娛樂的需求,在體育服務(wù)的具體事務(wù)中,沒能承擔(dān)起應(yīng)有的職能和責(zé)任,發(fā)揮出應(yīng)有的作用。如:對居民或體育工作人員進(jìn)行體育指導(dǎo)的體育輔導(dǎo)站有名無實,沒有任何工作內(nèi)容,與 《全民健身計劃綱要》及 《安徽省農(nóng)民體育健身工程》的規(guī)定和要求相違背。這與安徽省社會體育指導(dǎo)員的實力單薄有一定的關(guān)系。當(dāng)前安徽省社會體育指導(dǎo)員總數(shù)達(dá)33 266人,根據(jù)建設(shè)體育強(qiáng)省、大力發(fā)展公共體育事業(yè)的要求,《安徽省社會體育指導(dǎo)員十二五發(fā)展規(guī)劃 (2011～2015年)》的發(fā)展目標(biāo),全省社會體育指導(dǎo)員總數(shù)要達(dá)到56 000人,占我省總?cè)丝诘娜f分之八以上[3]。顯然我省社會體育指導(dǎo)員隊伍建設(shè)現(xiàn)狀還不能滿足社會發(fā)展和群眾健身需要,而且現(xiàn)有的社會體育指導(dǎo)員大多分布在學(xué)校和機(jī)關(guān),到體育場館、健身廣場、健身活動中心及公園進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)的并不多,且大多數(shù)人是以附帶形式進(jìn)行指導(dǎo),即在自己鍛煉的同時順便指導(dǎo)別人,沒有把體育指導(dǎo)作為一項任務(wù)和責(zé)任來完成。這可能與政府給予的待遇有關(guān),比如體育指導(dǎo)員的身份性質(zhì)問題,是義務(wù)還是有償,需要以制度來確定。

另外,小城鎮(zhèn)政府沒有充分利用已退休的體育愛好者和老年體育協(xié)會,這部分資源雖然不多,但是退休老人有豐富的體育鍛煉經(jīng)驗,他們的參與在一定程度上提高了參與體育鍛煉人群的比例,也契合了 《全民健身計劃 (2011～2015)》 的目標(biāo)任務(wù)。同時,因為他們已經(jīng)養(yǎng)成體育鍛煉的習(xí)慣,其它社會事務(wù)較少,對于從事體育指導(dǎo)工作能形成一定的穩(wěn)定性。因而,如何組織這部分老年群體,通過何種形式來組織,小城鎮(zhèn)政府應(yīng)該制定一個長期的發(fā)展規(guī)劃。

2.3 潛在體育服務(wù)人力資源的利用現(xiàn)狀

小城鎮(zhèn)體育人力資源匱乏在短時間內(nèi)是無法解決的現(xiàn)實問題,在小城鎮(zhèn)體育管理人員不多的情況下,潛在體育服務(wù)人力資源的利用是全民健身事業(yè)良性運作的有力保證,也是自治的有效方式。自治是政府與社會之間的有效溝通渠道,它是政府公共服務(wù)的有效替代性機(jī)制,是促進(jìn)居民參與體育活動的積極力量,它可以在全社會中培養(yǎng)起一種主體意識,從而逐漸化解民眾對國家、政府的依賴心理。

表2 小城鎮(zhèn)轄區(qū)高等院校及其體育人力資源狀況

調(diào)查了解到,9個小城鎮(zhèn)所在地區(qū)除宣城外,其他8個地區(qū)都有至少一所高校,并且高校每年基本上都開展 “三下鄉(xiāng)”活動,小城鎮(zhèn)政府體育管理部門并沒有積極邀請大學(xué)生到本鎮(zhèn)去服務(wù),而高校在所派的 “三下鄉(xiāng)”大學(xué)生中也沒用安排一定數(shù)量的精通體育的大學(xué)生,這部分的潛在人力資源被忽視了。另外,表2顯示,9個小城鎮(zhèn)所在的地區(qū)除宣城、銅陵和馬鞍山?jīng)]有體育院系以外,其他6個地市都有體育院系,其畢業(yè)班的學(xué)生每年都要進(jìn)行社會實踐以及教育實習(xí),每年畢業(yè)學(xué)生上千人,然而小城鎮(zhèn)政府并沒有充分發(fā)揮和施展大學(xué)生的社會實踐能力。前文已述,小城鎮(zhèn)缺乏專業(yè)的體育指導(dǎo)員,在執(zhí)行上級任務(wù)時,只能臨時啟用在校學(xué)生的 “考證”(社會體育指導(dǎo)員證)一族,并沒用長期規(guī)劃利用學(xué)生的專業(yè)化資源來提供體育服務(wù)。

不論是政府的體育管理人員、現(xiàn)有的體育組織機(jī)構(gòu)中體育人力資源還是高校的潛在人力資源,在小城鎮(zhèn)體育服務(wù)過程中主要服務(wù)對象是小城鎮(zhèn)居民,而居民的人口結(jié)構(gòu)中多數(shù)是農(nóng)民,由于體育健身知識的匱乏和體育意識的淡薄,農(nóng)民不知如何通過體育鍛煉來提高身體素質(zhì),加之空閑時間主要的休閑運動是棋牌和麻將,這一根深蒂固的休閑習(xí)慣在短時間內(nèi)很難改變;另外,在農(nóng)村體育發(fā)展過程中,政府和體育組織給予農(nóng)民的社會體育指導(dǎo)偏少,供給體育服務(wù)的內(nèi)容單一,導(dǎo)致農(nóng)民健身效果不理想,體育健身熱情不高。因此,從小城鎮(zhèn)精神文明建設(shè)與發(fā)展的需求來看,全民健身應(yīng)該納入到精神文明建設(shè)規(guī)劃中來,根據(jù)小城鎮(zhèn)全民健身的現(xiàn)狀,制定短期、中期與長期的體育人力資源的待遇、征集、使用、培訓(xùn)等計劃。

3 結(jié)論與對策

3.1 結(jié)論

3.1.1 皖江城市帶小城鎮(zhèn)體育服務(wù)管理人員對全民健身政策認(rèn)知不高,體育工作機(jī)構(gòu)缺少體育專業(yè)出身的體育管理人員,現(xiàn)有不多的從事體育服務(wù)管理工作的人員,多以兼職的方式來進(jìn)行全民健身事業(yè)的管理工作。

3.1.2 皖江城市帶小城鎮(zhèn)體育組織機(jī)構(gòu)不健全,非營利性體育組織也處于有名無實的境地,均沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.1.3 第三方體育組織的人力資源和高校體育潛在的人力資源處于未利用或無序利用的狀態(tài),小城鎮(zhèn)沒有健全的體育服務(wù)人力資源規(guī)劃,有待進(jìn)一步完善。

3.2 對策

3.2.1 積極提高小城鎮(zhèn)體育管理工作人員對全民健身的認(rèn)知能力,通過專題講座或者集中培訓(xùn)的方式,提高工作者的體育服務(wù)的意識。要以績效評價的方式提高體育服務(wù)的質(zhì)量。同時要完善體育工作的評價機(jī)制:首先,要以小城鎮(zhèn)居民對自身體育利益的了解程度作為評價標(biāo)準(zhǔn)。其次,以小城鎮(zhèn)群眾對體育需求的滿意程度作為評價標(biāo)準(zhǔn)。最后,以小城鎮(zhèn)群眾體育利益表達(dá)渠道的暢通度作為評價標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.2 小城鎮(zhèn)體育管理部門要提高主動服務(wù)思想,不能被動等待安徽省體育局分派體育指導(dǎo)員,而要通過 “自治”來解決體育人力資源短缺的問題。積極發(fā)揮地方體育社團(tuán)或體育協(xié)會等體育組織的力量,加強(qiáng)與本地區(qū)高等學(xué)府建立體育服務(wù)人力資源的使用機(jī)制,從而建立本鎮(zhèn)的體育服務(wù)人力資源體系。

3.2.3 成立小城鎮(zhèn)體育事業(yè)調(diào)查組,對小城鎮(zhèn)的全民健身事業(yè)進(jìn)行前期的調(diào)查取證,制定合理的具有戰(zhàn)略性和策略性的體育服務(wù)人力資源規(guī)劃,從而完善小城鎮(zhèn)的精神文明建設(shè)。

[1]韓春利.體育人力資源開發(fā)與管理[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2005:7

[2]虞重干,等.我國小城鎮(zhèn)及小城鎮(zhèn)體育之研究現(xiàn)狀[J].上海體育學(xué)院學(xué)報,2001,25(1):14

[3]平永忠,等.鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在農(nóng)民體育健身工程實施中的功能缺失及對策探討 [J].體育與科學(xué),2010,31(6):49～52

[4]安徽省體育局.關(guān)于印發(fā) 《安徽省社會體育指導(dǎo)員十二五發(fā)展規(guī)劃 (2011～2015)》 的通知 [EB/OL].http://www.ahty.gov.cn/sm2111111200.asp page=13,2011-06-29