耿春霞

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）會(huì)計(jì)信息需要進(jìn)行改善

我國電力企業(yè)的股權(quán)機(jī)構(gòu)較為復(fù)雜，并擁有眾多的下屬單位，這就使得電力企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性都難以得到有效的保障。電力企業(yè)各地子單位的會(huì)計(jì)管理質(zhì)量需要進(jìn)一步的提高，并且需要對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平進(jìn)行提高。電力企業(yè)中主輔分離工作還需要進(jìn)一步開展，并且因?yàn)槠髽I(yè)的多元化業(yè)務(wù)使得電力企業(yè)的會(huì)計(jì)管理難以進(jìn)行統(tǒng)一。過長的會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)線以及管理信息的閉塞都使得電力企業(yè)的高層在進(jìn)行決策時(shí)難以得到及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

（二）資本投資的效益需要進(jìn)行提高

電力企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式的發(fā)展，采取了較為粗放的財(cái)務(wù)管理方式，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，這種管理方式得到了一定的改善，但是仍然沒有能夠取得良好的效果。其次電力企業(yè)所涉及的領(lǐng)域太廣，對(duì)其他行業(yè)不夠熟悉以及各層管理人員沒有能夠形成良好的成本意識(shí)，因此難以達(dá)到預(yù)期的效果，經(jīng)常出現(xiàn)一些低效和無效投資。并且與通信、金融以及保險(xiǎn)等有較多聯(lián)系的企業(yè)都還沒有形成可持續(xù)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較為分散

電力企業(yè)自身經(jīng)營規(guī)模就相當(dāng)大，同時(shí)還有眾多的下屬子單位，所經(jīng)營的范圍也是多元化，這就讓電力企業(yè)在經(jīng)營中不得不面臨諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分布于企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)單位個(gè)體以及各個(gè)環(huán)節(jié)中。對(duì)于電力企業(yè)來說，外在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)槭艿绞袌?chǎng)環(huán)境等各種因素的綜合影響，很難進(jìn)行改變，但是對(duì)于內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果沒有能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)滲透到企業(yè)中的每一個(gè)個(gè)體環(huán)節(jié)中，也沒有構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系以及處理流程，那么就很難對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和控制。

二、構(gòu)建集約化財(cái)務(wù)管理體系，改善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）注重對(duì)財(cái)務(wù)集約化管理的輿論宣傳

電力企業(yè)要全面開展財(cái)務(wù)集約化管理，就必須要通過良好的輿論宣傳來將企業(yè)上下的思想與意識(shí)進(jìn)行有機(jī)的統(tǒng)一。只有這樣才能夠有效的推動(dòng)財(cái)務(wù)集約化的工作進(jìn)程。在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，必須要對(duì)財(cái)務(wù)集約化管理的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行滲透。要積極的利用公司內(nèi)部的各種媒體來進(jìn)行大力的宣傳，對(duì)各種先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，樹立起先進(jìn)的典型，這樣能夠?yàn)樨?cái)務(wù)集約化管理工作的推進(jìn)創(chuàng)造出有利的條件。電力企業(yè)必須要對(duì)財(cái)務(wù)集約化輿論宣傳的題目進(jìn)行確定，讓各部門和單位對(duì)此進(jìn)行認(rèn)真的準(zhǔn)備工作，在準(zhǔn)備的過程中能夠促進(jìn)各部門和各單位對(duì)財(cái)務(wù)集約化管理的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，還必須要確保各單位財(cái)務(wù)集約化管理工作推進(jìn)情況、重點(diǎn)措施和典型經(jīng)驗(yàn)宣傳及時(shí)。

（二）對(duì)會(huì)計(jì)政策進(jìn)行統(tǒng)一

根據(jù)電力企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展的需要，以及國家相關(guān)的會(huì)計(jì)政策，全面實(shí)施最新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。對(duì)電力公司的會(huì)計(jì)政策進(jìn)行規(guī)范。對(duì)于各類資產(chǎn)和負(fù)債的確認(rèn)原則、計(jì)量方法、電力主業(yè)及其他業(yè)務(wù)收入的確定原則和財(cái)務(wù)的處理方法等內(nèi)容都必須要進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)范。并且要在會(huì)計(jì)政策統(tǒng)一的前提下，電力公司必須要對(duì)公司所屬的各個(gè)單位經(jīng)營業(yè)務(wù)所涉及到的主要會(huì)計(jì)政策進(jìn)行梳理，并要對(duì)相應(yīng)的權(quán)限進(jìn)行界定。只有界定了權(quán)限才能夠?qū)Ω鱾€(gè)單位在會(huì)計(jì)政策選擇中的權(quán)限進(jìn)行明確，以此來保證重大會(huì)計(jì)政策的統(tǒng)一性。

（三）對(duì)資金進(jìn)行集中控制

要想集中控制資金就需要?dú)w集銀行賬戶，對(duì)電力企業(yè)現(xiàn)有的銀行賬戶進(jìn)行集中清理，最終實(shí)現(xiàn)銀行賬戶的集團(tuán)管理。為此需要做到以下幾點(diǎn)：（1）在對(duì)原有銀行賬戶清理的基礎(chǔ)上，根據(jù)電力企業(yè)自身的特點(diǎn)以及業(yè)務(wù)的需要來構(gòu)建資金集團(tuán)賬戶管理模式；（2）對(duì)資金的流向進(jìn)行優(yōu)化，使得資金使用流程進(jìn)一步的規(guī)范，需要根據(jù)年度、月、日的資金預(yù)算來進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)資金的流向進(jìn)行監(jiān)控；（3）構(gòu)建起完善的資金預(yù)算管理制度，必須要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營以及電力建設(shè)所需要的各種資金優(yōu)先滿足，在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行有效控制，盤活資金存量。在此基礎(chǔ)上，基層單位必須要對(duì)資金預(yù)算和執(zhí)行情況按月進(jìn)行上報(bào)，省級(jí)公司則必須要加強(qiáng)對(duì)每個(gè)單位的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核，使得基層單位的資金管理水平能夠得到提高，最終實(shí)現(xiàn)資金的可控和在控。

三、結(jié)語

總之，對(duì)于電力企業(yè)必須要將財(cái)務(wù)集約化管理工作的開展作為當(dāng)前工作的重要內(nèi)容。以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，做到實(shí)事求是，并且要大膽的創(chuàng)新，快速的形成財(cái)務(wù)集約化管理的新局面，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。