路透社網(wǎng)站3月26日文章，原題：在“低成本”的中國，投資者與高工資博弈 美國割草機(jī)制造商百力通公司已習(xí)慣對(duì)員工流動(dòng)率感到擔(dān)憂。與在中國的很多外國投資者一樣，這家總部位于美國密爾沃基的公司遭遇了工資持續(xù)增長帶來的壓力。

在中國大力擴(kuò)張幾十年后，像百力通這樣的外國雇主開始面臨有經(jīng)驗(yàn)、懂英語的工程師和經(jīng)理人員的相對(duì)短缺，并且發(fā)現(xiàn)招到并留住好員工的成本正日益增加。

相比坐等工資提升，中國白領(lǐng)選擇通過跳槽，自己解決漲工資的問題。“對(duì)在中國的任何人來說，流動(dòng)率都是個(gè)大問題。我們的流動(dòng)率是9%至10%，”百力通在上海的亞洲總裁馬克·普拉姆說。在上海流動(dòng)率一般是18%至20%，他補(bǔ)充說，“換在其他任何地方，你肯定會(huì)說這糟透了。但在這里，還不算差”。

據(jù)美國商會(huì)對(duì)390家公司做的年度商業(yè)環(huán)境調(diào)查，雇員和工資是美國在華投資者的當(dāng)務(wù)之急。調(diào)查顯示43%的受訪者認(rèn)同“管理層面人力資源的壓力”是最大的商業(yè)挑戰(zhàn)，去年這一比例為30%。上月美國商會(huì)在上海發(fā)布的另一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，90%受訪者視增長的成本為經(jīng)營障礙。差不多相同比例的受訪者稱招到技術(shù)熟練的雇員是個(gè)挑戰(zhàn)。

隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)增速放緩，中國再也不能靠低工資吸引制造業(yè)。如果再加上國內(nèi)外投資者的競(jìng)爭(zhēng)，在提升工資、改善待遇方面，工人或?qū)⒄紦?jù)更多優(yōu)勢(shì)。與體力勞動(dòng)者供應(yīng)不同，大學(xué)畢業(yè)生的數(shù)量在迅猛增長。但雇主們常抱怨很難找到具備適當(dāng)技能和經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生，而且留住人才花銷不菲。

在3000多名美國百力通雇員擔(dān)憂美國制造基地規(guī)模收縮之際，中國畢業(yè)生則視目前的工作為跳板而已。“這里的情況是，你招到一個(gè)英語不錯(cuò)的年輕人，有2年到4年的工作經(jīng)歷。如果他還不到30歲，那他很可能在2年內(nèi)換過4家公司，”普拉姆說。

在中國，企業(yè)不得不通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)之類的活動(dòng)，比如戶外體育運(yùn)動(dòng)等，保持雇員的忠誠度?！白鳛橐患移髽I(yè)，我們不擅長搞娛樂活動(dòng)，”普拉姆說?！霸诿軤栁只?，如果你丟了工作，那就很難再找，所以沒人主動(dòng)辭職。但在這里，如果你被炒或辭職，有100個(gè)工作等著你?！薄ㄗ髡呗段鳌せ舳鞅?、道恩·達(dá)菲，東方雨譯）