王潔

（陜西能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院能源工程系，陜西 咸陽 712000）

1 項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)圖

一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)開始到竣工結(jié)束投入使用涉及到多個(gè)部門、多個(gè)專業(yè)，本文按照合同的關(guān)系及監(jiān)督管理關(guān)系組織了項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖，如圖一所示。建筑施工項(xiàng)目成敗關(guān)鍵與否就在于如何協(xié)調(diào)管理其相互之間的關(guān)系。

圖1 項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖

2 縱向管理

建筑施工項(xiàng)目的縱向管理主要從部門間角度劃分，按照合同指令關(guān)系或監(jiān)督管理上下級關(guān)系劃分，其結(jié)構(gòu)關(guān)系參照圖1縱向所示。

（1）政府主管部門與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理、施工之間。政府主管部門作為監(jiān)督管理部門，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始就對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，本文稱為一級管理。管理的內(nèi)容主要是項(xiàng)目從內(nèi)容上是否符合國家宏觀調(diào)控要求，是否滿足規(guī)范性政策要求。因此這階段設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理、施工單位的主要任務(wù)就是一些報(bào)批報(bào)建手續(xù)之類，各單位需要指定專門人員來配合政府部門進(jìn)行管理，使項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)合法合規(guī)。

（2）設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理與施工單位之間。此階段管理本文稱為二級管理。在沒有引入工程監(jiān)理制度的時(shí)候，對施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督的工作很多都是由設(shè)計(jì)完成的，需要設(shè)計(jì)人員簽字確認(rèn)才能進(jìn)行下到工序。引入監(jiān)理之后，設(shè)計(jì)已漸漸轉(zhuǎn)到其工作專業(yè)性上。施工如出現(xiàn)問題，施工方先與甲方或監(jiān)理溝通，然后由甲方或監(jiān)理與設(shè)計(jì)溝通并回復(fù)施工單位。項(xiàng)目施工中，需建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，由甲方組織，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工參與，對施工中出現(xiàn)的問題、下階段工作部署進(jìn)行廣泛討論，集思廣益，力爭使問題解決在發(fā)生之前，這也是全過程管理的事前管理方法。特別是對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。

（3）施工單位與各專業(yè)施工隊(duì)伍之間。此階段管理本文稱為三級管理。施工單位施工前，要組織各施工專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底工作。技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。下面的橫向協(xié)調(diào)亦涉及到技術(shù)交底問題。

3 橫向協(xié)調(diào)

本文橫向協(xié)調(diào)主要從部門或工種職能配合協(xié)調(diào)來劃分，即項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖中橫向職能部門之間的協(xié)調(diào)。從圖一中可以看出，橫向協(xié)調(diào)主要包括以下兩個(gè)方面。

3.1 設(shè)計(jì)院單位、甲方、監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)

現(xiàn)代施工項(xiàng)目，設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量好壞是項(xiàng)目成功與否的前提，也是甲方控制成本的重要依據(jù)。因此提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。工程項(xiàng)目正式施工前，都會(huì)有一次圖紙會(huì)簽。圖紙會(huì)簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致，這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決，并能夠真正落實(shí)到建筑工程的最終工程實(shí)體上。同時(shí)圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題，從圖紙上解決問題。

3.2 各專業(yè)之間協(xié)調(diào)

要做好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，首先必須了解和掌握各專業(yè)的總體及階段特性，因此必需先對各個(gè)專業(yè)工種進(jìn)行技術(shù)交底。通常，管道專業(yè)階段性較強(qiáng)、周期較長；電氣專業(yè)階段性較弱、系統(tǒng)性強(qiáng)、周期長；空調(diào)通風(fēng)專業(yè)階段性強(qiáng)、周期較短；設(shè)備專業(yè)區(qū)域性強(qiáng)、周期短，因此做好他們之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)與配合實(shí)際上就是怎樣處理好內(nèi)部各專業(yè)之間的矛盾，以及各專業(yè)與總體要求之間的矛盾。從專業(yè)協(xié)調(diào)來說，主要有以下幾個(gè)方面的協(xié)調(diào)管理。

（1）土建與給排水之間的協(xié)調(diào)，在設(shè)計(jì)的過程中，土建部分與給排水之間要考慮衛(wèi)生間、廚房、浴室等給排水管線預(yù)留孔洞與施工后衛(wèi)生潔具之間的位置，以及管線標(biāo)高，部分穿樓板水管部位的防滲漏處理等。要考慮各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求等，做到管線施工合理、結(jié)構(gòu)安全、建筑空間滿足使用要求。

（2）土建與電氣部分之間的協(xié)調(diào)，各種電氣開關(guān)與門開啟方向之間的關(guān)系，暗埋線管過密(配電箱出線處等)對梁板的影響，線管在施工中的堵塞等。要特別注意暗埋管線在梁板中過密的問題，過密的管線不但影響板的力學(xué)性能，還會(huì)造成板混凝土減少，出現(xiàn)混凝土裂縫，造成積水滲漏現(xiàn)象。在施工之前如發(fā)現(xiàn)管線過密需會(huì)同設(shè)計(jì)部門協(xié)調(diào)解決或采取其他特別施工措施避免出現(xiàn)影響板力學(xué)性能的現(xiàn)象。施工中有時(shí)候電氣管線暗敷在砌體墻內(nèi)，由于現(xiàn)在砌體多采用空心砌塊，這個(gè)時(shí)候要處理好管線是從砌塊內(nèi)空心穿過，還是等砌塊砌完后在砌塊表面鑿管線槽施工的方法，后者方法施工過程中會(huì)發(fā)生將砌塊鑿穿現(xiàn)象，要注意避免。

（3）設(shè)備安裝與土建部分之間的協(xié)調(diào)，經(jīng)常有一些有特殊功能的設(shè)備需安裝。從技術(shù)上來說，土建、裝修專業(yè)對安裝專業(yè)形成一定的空間限制，安裝專業(yè)必須準(zhǔn)確地知道自身專業(yè)所處建筑位置及范圍，并清楚各種專業(yè)井洞尺寸、軸線、標(biāo)高、層高，乃至墻體的厚度、樓板厚度、梁的大小等。在施工前和施工過程中，管理人員要及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和解次各專業(yè)之間的問題。如大型設(shè)備的安裝，在什么時(shí)候進(jìn)場、土建進(jìn)行到什么時(shí)候安裝等，太早進(jìn)場會(huì)造成設(shè)備閑置、增加保護(hù)成本，太晚進(jìn)場會(huì)造成設(shè)備不能安裝或者拖延土建進(jìn)度現(xiàn)象。要綜合協(xié)調(diào)設(shè)備與土建專業(yè)配合，做到事前控制，杜絕不合理的現(xiàn)象發(fā)生。

（4）其他各專業(yè)之間協(xié)調(diào)，其他各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)包括市政與土建之間的協(xié)調(diào)，裝修與土建之間的協(xié)調(diào)，建筑弱電與裝修、土建之間的協(xié)調(diào)等。施工過程中不但要從工序上做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，還要從專業(yè)上提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平與素質(zhì)操守。管理人員水平素質(zhì)的高低將對建筑施工產(chǎn)生直接的影響。一線施工人員的專業(yè)水平素質(zhì)將直接影響生產(chǎn)過程的工序質(zhì)量，如鋼筋的安放質(zhì)量、板的厚度、預(yù)埋件的精度等。因此做好管理協(xié)調(diào)的同時(shí)，必須加強(qiáng)施工管理人員水平素質(zhì)教育、專業(yè)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

4 結(jié)語

作為工程的建沒者與管理者，從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工，各單位首先要從對業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度，認(rèn)真對待管理協(xié)調(diào)問題。從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工和管理水平上講，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。作為相關(guān)技術(shù)管理人員首先要認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作，要在工作中不斷提高自己技能水平與素質(zhì)修養(yǎng)，才能在建筑施工項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)中游刃有余。