香港《南華早報》網站3月22日文章，原題：給收購歐洲企業(yè)的中國人的風險警告 歐債危機給現(xiàn)金充裕的中國公司并購歐洲企業(yè)提供了絕佳機會，但專家警告稱，不同的成本結構和運作模式可能妨礙并購后的順利過渡。

專注于并購后周轉和過渡管理的A&M公司總裁安東尼·阿爾瓦雷斯說，中國內地公司容易低估并購后的運營風險。“如果中國企業(yè)給人以并購就是換掉管理層和首席執(zhí)行官的印象，他們不會被視為友善的并購者。如果你自信可以在法國、意大利或者希臘的公司里空降一個中國的首席執(zhí)行官，那就準備迎接麻煩吧。”

阿爾瓦雷斯說，在一家外國公司里發(fā)起變革，很可能會觸及外國法律，并遭到員工抵制。成本是他們常遇到的問題。中國聯(lián)想公司非執(zhí)行副主席馬雪征回憶當年聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務時的情景稱：“并購后有超過一年時間，出差我都坐經濟艙，而我的IBM下屬卻坐商務艙。酒店，我只能住200元標準的，而他們是400元?！瘪R說，調和聯(lián)想與IBM之間的成本結構差異，制定出新的工資結構，花了3年時間。

A&M亞洲合伙人奧利弗·斯特拉頓稱，并購后的過渡管理對中國公司來說是更大的挑戰(zhàn)。對員工關切不夠敏感、缺少管理上的協(xié)同合作，可能會讓并購弄巧成拙。內地巨頭三一重工今年斥巨資收購了德國普茨邁斯特機械公司，卻導致他們在中國內地的員工對失業(yè)和減薪的擔憂。

普華永道企業(yè)融資部中國區(qū)主管黃耀和說：“成本結構和人力事務反映了不同心態(tài)。在成本上面，沒有誰對誰錯。只是中國處于與歐洲不同的經濟發(fā)展階段?！秉S說，在并購前，首先要建立信任。國際賣家可能會發(fā)現(xiàn)很難跟中國企業(yè)打交道，因為無論是國企還是私企都很難跟上賣家的步調。這意味著在西方半年就可以完成的并購，中國需要兩年?！ㄗ髡呙贰り悾垡簦?，東方雨譯）