李廣興

(山西潞安礦業(yè) (集團(tuán))有限責(zé)任公司，山西長(zhǎng)治 046204)

用 “泰羅制”方法指導(dǎo)潞安礦區(qū)綜掘標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

李廣興

(山西潞安礦業(yè) (集團(tuán))有限責(zé)任公司，山西長(zhǎng)治 046204)

采用“泰羅制”的管理思路，深入分析掘進(jìn)施工工藝，分解每一個(gè)操作過(guò)程，優(yōu)化施工工藝和勞動(dòng)組織，形成高效率的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)法，制定標(biāo)準(zhǔn)化的工器具和勞動(dòng)組織配置，通過(guò)采用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)精品綜掘隊(duì)伍，變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理，提升了潞安集團(tuán)的掘進(jìn)水平。

“泰羅制”;綜掘;標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);勞動(dòng)組織管理

Applying Taylorism Method to Instructing Full－mechanized Driving Standardization Operation in Lu'an Mining Area

隨著潞安國(guó)際化進(jìn)程的加快，億噸級(jí)大集團(tuán)的雛形初步形成，基礎(chǔ)管理的提升日顯緊迫，尤其是潞安礦區(qū)各礦都不同程度地存在著采掘銜接緊張的情況，掘進(jìn)上水平成為各礦亟待解決的難點(diǎn)。盡管客觀條件日趨復(fù)雜，但在勞動(dòng)組織、施工器具、施工工序和工藝優(yōu)化等方面，仍存在著不足，掘進(jìn)效率仍有提升的空間。

20世紀(jì)初，美國(guó)的弗雷德里克·泰羅發(fā)明了一套被稱(chēng)為“泰羅制”的科學(xué)管理方法，著重解決了用科學(xué)方法提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率問(wèn)題。“泰羅制”強(qiáng)調(diào)每個(gè)細(xì)節(jié)的規(guī)范，強(qiáng)調(diào)從起源到結(jié)果每個(gè)環(huán)節(jié)的過(guò)程控制，其精髓就是精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)量化。其做法是:把效率最高的工人作為考察對(duì)象，分解和研究他的動(dòng)作之后，把整個(gè)作業(yè)過(guò)程分解成標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)量化的一系列工序的組合，歸納總結(jié)出最佳生產(chǎn)方法、程序與標(biāo)準(zhǔn)。然后通過(guò)培訓(xùn)，讓每個(gè)工人只掌握這個(gè)工序中的某個(gè)環(huán)節(jié)，只專(zhuān)注地按規(guī)范化的動(dòng)作，在一定數(shù)量要求下，完成分配給自己的工序。

“泰羅制”科學(xué)管理的特點(diǎn)是從每一個(gè)工人、每一件工具、每一道工序抓起，在科學(xué)實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出最佳的工位設(shè)置、最合理的勞動(dòng)定額、標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法、最適合的勞動(dòng)工具。

潞安集團(tuán)試圖借鑒“泰羅制”的管理思路，深入分析掘進(jìn)施工工藝，分解每一個(gè)操作過(guò)程，進(jìn)一步優(yōu)化掘進(jìn)工序、工藝和勞動(dòng)組織，形成具有各礦特色的高效率的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)法，并制定標(biāo)準(zhǔn)化的工器具配置和勞動(dòng)組織配置，進(jìn)而通過(guò)強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)“克隆”精品綜掘隊(duì)伍，以提升掘進(jìn)水平。

1 潞安常村礦綜掘二 (2)隊(duì)N3－8膠帶巷概況

技術(shù)人員對(duì)潞安五陽(yáng)、屯留、常村3個(gè)礦井3個(gè)隊(duì)組兩個(gè)正常作業(yè)班的工時(shí)進(jìn)行了測(cè)定，根據(jù)巷道斷面和支護(hù)工作量確定的折合系數(shù)，得出掘進(jìn)效率:漳村礦0.73m/h，王莊礦0.64m/h，常村礦0.84m/h。可見(jiàn)，常村礦的效率是最高的，因此，本文以常村礦為例著重分析該礦綜掘二 (2)隊(duì)的作業(yè)情況。

常村礦N3－8膠帶巷寬4.8m，高3.3m，錨桿排距1m，頂錨桿6根/排，幫錨桿4根/排，錨索φ18.9mm×8300mm，三花形布置，排距2m，平均每排錨桿打設(shè)0.75根錨索，作業(yè)規(guī)程允許幫錨桿滯后頂錨桿1排 (1m)，底角幫錨桿可滯后頂錨桿2排 (2m)，行人幫錨索可以滯后2m，這樣，頂錨桿可用2臺(tái)鉆打設(shè)，幫錨桿可以在2臺(tái)頂鉆同時(shí)作業(yè)的情況下保持平行作業(yè)，并且使得每個(gè)循環(huán)的錨索數(shù)量趨于均衡。

2 工時(shí)工序操作分析

現(xiàn)對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行工時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)工序分解和詳細(xì)分析。

2.1 交接班

交接班用工時(shí)間約20min，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)交接班，各崗位人員各自交接，對(duì)干和班組長(zhǎng)認(rèn)真做好檢查。交接班時(shí)，上下班人員應(yīng)共同清理好工作面現(xiàn)場(chǎng)，為下班創(chuàng)造良好的條件。交接班時(shí)，都開(kāi)始用底膠帶運(yùn)料。

2.2 割煤

割煤用工時(shí)間平均為25min，司機(jī)采用由右向左、由下而上的順序割煤，掘進(jìn)機(jī)運(yùn)行過(guò)程中，機(jī)尾有專(zhuān)人看護(hù)二運(yùn)，并負(fù)責(zé)清理浮煤;割煤過(guò)程中，切割頭的切割深度、切割速度與鏟板、小溜配合協(xié)調(diào)，保持煤流均勻，無(wú)大塊煤炭卡、塞小溜現(xiàn)象。割煤過(guò)程中，相關(guān)人員已開(kāi)始準(zhǔn)備裝配錨桿等附件。

2.3 臨時(shí)支護(hù)和拖機(jī)尾

臨時(shí)支護(hù)用工時(shí)間平均10min，拖機(jī)尾用工時(shí)間3min。采用前探梁支護(hù)，迎頭加護(hù)板。割煤結(jié)束后將切割頭落地，由副司機(jī)用尖釬敲幫問(wèn)頂，找掉活矸活煤，然后放下切割頭上的防護(hù)蓋板，安排專(zhuān)人串前探梁、運(yùn)頂網(wǎng)片至工作面、頂鋼筋托梁至工作面、將頂網(wǎng)和托梁鋪上前探梁，并在工作面安好護(hù)迎頭大板，機(jī)組上前串前探梁人員負(fù)責(zé)安設(shè)好前探梁的防退銷(xiāo)。

在臨時(shí)支護(hù)的過(guò)程中，相關(guān)人員已在準(zhǔn)備工器具。臨時(shí)支護(hù)完成后拖機(jī)尾，看機(jī)尾工先發(fā)出松膠帶信號(hào)，收到膠帶司機(jī)發(fā)回的拖機(jī)尾信號(hào)后，掘進(jìn)機(jī)司機(jī)開(kāi)啟掘進(jìn)機(jī)拖移機(jī)尾，完成后人員撤離至掘進(jìn)機(jī)后方膠帶機(jī)尾處，將掘進(jìn)機(jī)后退5m，并切斷掘進(jìn)機(jī)電源，拖機(jī)尾應(yīng)安排在支護(hù)完成后，下一循環(huán)割煤之前進(jìn)行。

2.4 工器具準(zhǔn)備

工器具準(zhǔn)備用工時(shí)間5min，在進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)時(shí)，人員按各自的工作任務(wù)準(zhǔn)備工器具和支護(hù)材料。臨時(shí)支護(hù)完畢后3min，即可開(kāi)始支護(hù)工作。

2.5 打頂錨桿和錨索

打頂錨桿用工時(shí)間為6min/根，打頂錨索用工時(shí)間20min/根。定位打眼:根據(jù)錨桿位置定位鉆機(jī)位置，打設(shè)錨桿鉆孔，打孔過(guò)程中材料傳送人員將錨桿、錨固劑準(zhǔn)備到位。攪拌:打到預(yù)定深度后，關(guān)閉氣腿扳手和水閥，將鉆機(jī)緩緩落下，將錨固劑按順序送入孔中，再配合材料工使錨桿頂住錨固劑將錨桿送入孔中，待錨固劑到達(dá)孔底時(shí)啟動(dòng)鉆機(jī)開(kāi)始攪拌，攪拌過(guò)程要連續(xù)，不能中斷。直至錨桿到達(dá)孔底并達(dá)到作業(yè)規(guī)程規(guī)定的攪拌時(shí)間后停止攪拌。緊固:下一根錨桿攪拌完后，用鉆機(jī)配扭矩放大器緊固錨桿到設(shè)計(jì)扭矩。

頂錨索打眼:根據(jù)錨索位置定位鉆機(jī)，按打頂錨桿孔的方法操作，打完一根鉆桿后落鉆，接長(zhǎng)鉆桿，繼續(xù)打設(shè)，直至打到預(yù)定深度。達(dá)到預(yù)定深度后，落鉆，扶鉆工和操鉆工配合，用專(zhuān)用死口扳手?jǐn)Q開(kāi)鉆桿，將鉆桿一根根卸下，放置到適當(dāng)位置，即可開(kāi)始安裝錨索。

錨索攪拌:將規(guī)定數(shù)量的錨固劑按順序送入孔中，舉起錨索，用錨索將錨固劑送入孔中，再將錨索一端插入攪拌器，攪拌器插入鉆機(jī)，操鉆工緩慢開(kāi)啟風(fēng)鉆使錨索緩慢轉(zhuǎn)動(dòng)，此時(shí)錨索開(kāi)始上進(jìn)，待外露錨索由彎曲變順直時(shí)，緩緩開(kāi)啟氣腿扳手，邊攪拌邊頂起氣腿，待錨索進(jìn)入孔底，并達(dá)到作業(yè)規(guī)程規(guī)定的攪拌時(shí)間后，停鉆，并稍微關(guān)小氣腿氣門(mén)，保持風(fēng)鉆平穩(wěn)，等待1min，然后關(guān)掉氣腿氣門(mén)扳手，在扶鉆工的協(xié)助下落下鉆機(jī)。

張拉錨索:使用前先檢查管路和接頭，并將張拉器全部縮回。先將錨索托板和鎖具安上并托到頂，1人先站在梯子或鐵凳子上將張拉器套上錨索頂住鎖具，1人開(kāi)啟張拉泵或手動(dòng)打壓，待張拉器抓住錨索即可松手，直至壓力表達(dá)到作業(yè)規(guī)程規(guī)定的預(yù)緊力。然后反打張拉泵的控制閥門(mén)，同時(shí)1人在梯子上或鐵凳子上扶住張拉器，松開(kāi)張拉器并取下，即完成張拉。

錨索鉆孔較深，穿過(guò)的煤巖層性質(zhì)變化較大，要根據(jù)巖性調(diào)整鉆機(jī)轉(zhuǎn)速，巖性較軟時(shí)，轉(zhuǎn)速要快，巖性較硬時(shí)，適當(dāng)減慢轉(zhuǎn)速以增大頂推力。為了便于安裝，鉆進(jìn)到位后要保持大水量上下沖洗幾次鉆孔。上錨固劑需要小心，使錨固劑一只只頂著，避免因錨固劑平行交疊而報(bào)廢鉆孔。錨索攪拌過(guò)程至關(guān)重要，邊攪拌邊推進(jìn)，開(kāi)始攪拌時(shí)一定要緩慢，攪拌過(guò)程中要掌握好頂推力，要盡量使錨索深入孔底。

3 標(biāo)準(zhǔn)化工器具配置

本次測(cè)定采用的工器具配置如表1。

表1 采用的工器具

4 交接班標(biāo)準(zhǔn)條件

(1)工作面應(yīng)完成作業(yè)規(guī)程規(guī)定的完整循環(huán)的支護(hù)工作量，工作面迎頭平齊，不留肚，巷道凈高符合設(shè)計(jì)要求，無(wú)浮煤、無(wú)積水，下班進(jìn)入可直接進(jìn)行作業(yè)。

(2)工器具數(shù)量充足、性能完好，在定置位置按標(biāo)準(zhǔn)放置。

(3)膠帶不跑偏，機(jī)尾架下無(wú)浮煤，緩存托輥齊全、完好，預(yù)留至少1個(gè)循環(huán)進(jìn)尺的機(jī)尾跑道長(zhǎng)度。

(4)檢修班要準(zhǔn)備好足夠長(zhǎng)度的膠帶和風(fēng)、水管路，能夠保證1個(gè)班的正常掘進(jìn)進(jìn)尺，風(fēng)、水管路上的分風(fēng)器和分水器數(shù)量足夠，保證每臺(tái)鉆機(jī)獨(dú)立控制，風(fēng)管直徑要保證供風(fēng)量，巷道設(shè)計(jì)長(zhǎng)度超過(guò)1500m，采用101.6mm管，否則安設(shè)風(fēng)包。

(5)支護(hù)材料種類(lèi)、數(shù)量準(zhǔn)備充足，并集中放置在標(biāo)準(zhǔn)定置位置。

(6)通風(fēng)、監(jiān)控、機(jī)電設(shè)備等設(shè)施符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

5 工作面勞動(dòng)組織標(biāo)準(zhǔn)配置

工作面勞動(dòng)組織標(biāo)準(zhǔn)配置見(jiàn)表2。

表2 工作面勞動(dòng)組織標(biāo)準(zhǔn)配置

6 勞動(dòng)組織管理要點(diǎn)

6.1 勞動(dòng)組織安排

在對(duì)每個(gè)循環(huán)進(jìn)行工時(shí)測(cè)定的基礎(chǔ)上，比較不同作業(yè)條件下的工時(shí)，通過(guò)調(diào)整組織，優(yōu)化工序，達(dá)到提高掘進(jìn)效率的目的。

掘進(jìn)循環(huán)作業(yè)中，只要沒(méi)有外部影響，掘進(jìn)機(jī)司機(jī)割煤速度已經(jīng)很快，最快20min能割出1個(gè)循環(huán)的進(jìn)尺，最慢30min，關(guān)鍵在于提高錨桿支護(hù)施工過(guò)程中頂幫錨桿及錨索的平行作業(yè)率。

6.2 勞動(dòng)組織保障措施

(1)以掘進(jìn)工序?yàn)橹骶€(xiàn)，用輔助工作合理補(bǔ)空 根據(jù)每個(gè)工序所需時(shí)間的長(zhǎng)短和人員的多少，合理安排輔助工作。如本循環(huán)需要打設(shè)2根錨索，支護(hù)作業(yè)用時(shí)較長(zhǎng)，則能安排輔助人員做用時(shí)較長(zhǎng)的輔助性工作，如吊掛臨時(shí)風(fēng)筒，移隔爆水袋等;如本循環(huán)支護(hù)時(shí)間較短，則能安排輔助工進(jìn)行用時(shí)較短的輔助工作。這樣，主線(xiàn)工作和涉及安全、文明生產(chǎn)等方面的輔助性工作兩不誤。

(2)細(xì)化班組內(nèi)人員分工和匹配，保持較高的作業(yè)效率 根據(jù)每個(gè)職工的技術(shù)特長(zhǎng)、技術(shù)熟練程度、身體狀況、性格特點(diǎn)、合伙作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等因素綜合考慮，固定每個(gè)職工的工作內(nèi)容和搭伴對(duì)象，利用其配合的默契感提高作業(yè)時(shí)的安全度和工作效率。

(3)嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度，合理安排輪休，保證班組作業(yè)人員的最佳搭配 當(dāng)班人員臨時(shí)有事，需請(qǐng)假時(shí)，要提前與當(dāng)班班長(zhǎng)說(shuō)明，以便班長(zhǎng)及時(shí)安排相應(yīng)工種人員接替，輪休由隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一安排，保證各工種人員齊全。

(4)統(tǒng)籌管理單崗作業(yè)人員 嚴(yán)格執(zhí)行按表輪休制，臨時(shí)請(qǐng)假須經(jīng)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行巡查制，由跟班隊(duì)長(zhǎng)在交接班和班中進(jìn)行3次巡查，值班隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)匯報(bào)情況進(jìn)行考核，與當(dāng)日工資直接掛鉤。

7 結(jié)束語(yǔ)

優(yōu)化施工工藝和勞動(dòng)組織，是基層隊(duì)組一直在思考和探索的主題，但正如泰羅所言，“管理人員的首要責(zé)任，就是把過(guò)去工人們自己通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐積累的大量傳統(tǒng)知識(shí)、技能和訣竅集中起來(lái)，將它們概括為規(guī)律和守則……使工人建立一種用科學(xué)來(lái)代替過(guò)去習(xí)慣的工作方式”，即變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理，把工時(shí)工序研究納入日常生產(chǎn)管理，常抓不懈，不斷改進(jìn)，持續(xù)提升潞安集團(tuán)的掘進(jìn)水平。

本次測(cè)定和分析，只是一個(gè)開(kāi)端，其方法、方式還比較粗糙，還有待潞安各礦深入開(kāi)展和研究。

TD26－9

B

1006-6225(2012)03-0102-03

2011－09－06

張廣興 (1970－)，男，山西平遙人，采礦工程師，現(xiàn)從事采掘生產(chǎn)管理工作。

［責(zé)任編輯王興庫(kù)］