■蘇 潔

對于羅斯?？偨y(tǒng)在危難之際果斷啟用尼米茲，后人評價道：“總統(tǒng)深知他是一個樂觀主義者，而又不是一個盲目的樂觀主義者。歷史已經(jīng)證明，羅斯福總統(tǒng)在恰當?shù)臅r間，恰當?shù)攸c用了一個恰當?shù)娜??！?/p>

毛澤東說過，領導者的責任歸結起來是兩件事：“出主意”和“用干部”。如果說“出主意”更多的是體現(xiàn)領導者雄韜偉略的話，在“用干部”的具體實踐上，則更能體現(xiàn)作為一名杰出領導者所具備的領導藝術。正如明代杰出改革家和政治家、被后人譽為“宰相之杰”的張居正所言：“世不患無才，患無用之之道”。因此，作為掌握選人、用人之權的領導者，不僅要慧眼獨到、知人善任，還要把握時機與尺度，做到“三個恰當”，即在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、用恰當?shù)娜恕?/p>

孫權拜帥火燒連營

三國時期，吳國名將周瑜、魯肅、呂蒙相繼去世，孫權希望再提拔一個能支撐起江東大業(yè)的人物。此時的陸遜和朱然都具有替代呂蒙的資格，孫權先用朱然接替了呂蒙，但陸遜才是最適合的人選。陸遜雖表現(xiàn)很好，又是大族，但在多由淮泗人控制的軍隊里卻沒有威望，諸將軍或是孫策時舊將，或公室貴戚，不相聽從，陸遜并不服眾。此時孫權所要做的，就是提高陸遜的威望。

荊州之戰(zhàn)后，劉備為報關羽被殺之仇,親率大軍伐吳。在這危急關頭,誰能擔任主帥抵抗蜀軍呢?謀士闞澤向?qū)O權推薦時年39歲的陸遜。孫權不顧張昭、顧雍等大臣的反對,毅然決然拜陸遜為大都督,統(tǒng)兵五萬以拒劉備。陸遜上任后，通過對雙方兵力、士氣以及地形諸條件的仔細分析，指出劉備兵勢強大，居高守險，銳氣正盛，求勝心切，吳軍應暫時避開蜀軍的鋒芒，再伺機破敵，耐心說服吳軍諸將放棄立即決戰(zhàn)的要求，果斷地實施戰(zhàn)略退卻，一直后撤到今湖北宜都一線。然后在那里停止退卻，轉(zhuǎn)入防御，遏制蜀軍的繼續(xù)進兵。這時，吳軍完全退出了高山峻嶺地帶，把兵力難以展開的數(shù)百里長的山地留給了蜀軍。吳、蜀兩軍在夷陵對峙數(shù)月。閏六月盛夏，劉備決定移入密林結營，準備秋后再戰(zhàn)。陸遜見蜀軍營帳皆集叢林之中，便發(fā)起火攻，大火席卷蜀營。陸遜率領諸軍全線出擊，連破蜀軍四十余營。劉備帶領殘兵連夜西逃，至白帝城，不久憂憤而死。

夷陵之戰(zhàn)，是三國時期重要一戰(zhàn)。按照孫權的用兵遣將成規(guī)，以陸遜、朱然分督左、右部以應敵，是合乎情理的。但孫權這時偏偏只用陸遜，且是不被其余將領看好的陸遜，其中自然是有深意的。

從領導者選人用人的角度看，孫權的確很好地把握了“三個恰當”的領導藝術，他在恰當?shù)臅r間，突破常規(guī)，提拔有能力的年輕將領并委以重任，這既是孫權對陸遜的信任，也是孫權的權謀，即孫權希望借此戰(zhàn)來提高陸遜的威望，為日后重用陸遜作好鋪墊?！凹爸疗苽洌嫸喑鲞d，諸將乃服”，陸遜的威望大大提升，儼然已經(jīng)成為東吳第一重臣。同時，這是陸遜自己所希望得到的，也是孫權需要的。此后孫權、陸遜君臣通力合作，對于孫吳政權的江東化起了積極作用。

試想當今的領導者，是否也能夠像孫權一樣，在恰當?shù)臅r間，對那些年紀輕、名望低、資歷淺的杰出人才，做到力排眾議，大膽起用呢？若是如此，便可像吳國一樣，開創(chuàng)人才輩出的良好局面。

毛澤東大膽用粟裕

回顧歷史，毛澤東在長達近半個世紀的領袖生涯中，聚集天下英才，他的識才用才愛才藝術，很值得學習與借鑒。其中，毛澤東對粟裕的大膽任用，就充分體現(xiàn)出了高超的領導藝術。

抗戰(zhàn)時期，30多歲的粟裕已顯露出卓越的軍事指揮才華，他所率領的部隊在1938年至1943年，殲滅日偽軍達10萬人，這使毛澤東堅信：這位從士兵成長起來的將領有能力指揮更多的軍隊。

1945年9月，毛澤東任命粟裕擔任華中軍區(qū)副司令員兼華中野戰(zhàn)軍司令員。山東軍區(qū)司令員陳毅是粟裕的老上級，粟裕率部到山東后，軍事指揮如何協(xié)調(diào)？1946年10月15日，毛澤東致電陳毅等人，山東、華中兩大野戰(zhàn)軍會合后，在陳毅的領導下，大政方針共同決定，戰(zhàn)役指揮交粟裕負責。1948年5月，陳毅去中原工作一段時間，毛澤東又提出讓粟裕擔任華東野戰(zhàn)軍司令員兼政委，在粟裕提出謙讓后，仍令粟裕任代理華東野戰(zhàn)軍司令員兼政委，統(tǒng)帥40萬大軍。此后，粟裕指揮華東野戰(zhàn)軍在豫東戰(zhàn)役中殲敵8.6萬人，首創(chuàng)一次戰(zhàn)役殲敵2個整編師的記錄，濟南戰(zhàn)役中又殲敵10萬，在全軍率先突破了帶決戰(zhàn)性的攻堅戰(zhàn)這一關。

高明的領導者總是能抓住人的優(yōu)點，同時摸透人的弱點，并巧妙地加以整合，將各種不同個性的人放在不同的崗位上，發(fā)揮出意想不到的整體效能——精英之才會鋒頭更銳，尋常之輩也能點石成金。正是由于毛澤東慧眼識才，并在恰當?shù)牡攸c不拘一格地重用，使粟裕成為一名杰出的高級將領。

尼米茲挽救危急時刻

1941年12月7日，正在參加音樂會的尼米茲被緊急叫到一部電話旁，電話的另一端是羅斯福總統(tǒng)。總統(tǒng)在電話中語氣沉重而嚴肅地對他說：“我們的珍珠港被日本人炸毀了，我們的太平洋艦隊命懸一線，我已決定任命你為太平洋艦隊司令，我相信，你能挽救它?！?/p>

在珍珠港，清點后的損失報告交到了尼米茲手中，令他不忍卒讀：7艘大型船艦沉沒，6艘遭到重創(chuàng)，飛機損失450架，傷亡3800人……然而，這并非最要命的，最要命的是，彌漫在官兵和民眾心中、無法驅(qū)散的悲觀甚至絕望情緒，尼米茲在致電羅斯福總統(tǒng)時說：“大多數(shù)人已經(jīng)悲觀到了極點，他們認為，日本太過強大，美國已變成上帝的棄兒。我要做的最重要的事情，是幫助他們找到藏匿在烏云中的霞光?！?/p>

在圣誕前的平安夜，經(jīng)過精心準備，尼米茲對士氣低落的官兵們發(fā)表了圣誕講話：“上帝是如此眷顧我們美國，他讓日本人在這一次精心策劃的襲擊中，犯下了至少三個致命錯誤。如果日本人少犯其中的任何一個，太平洋艦隊都將不復存在。而現(xiàn)在，我，你們，太平洋艦隊都還站在這里！”尼米茲的開篇，吸引了在場所有的人，每一個人都豎起耳朵，生怕漏掉后面的每一個字。

尼米茲繼續(xù)演講道：“第一個致命錯誤，日本人將襲擊時間定在了周日的早上。恰恰是這一天，每周也只有這一天，十有八九的人都不在船艙里，而是在夏威夷的各處度周日。否則的話，我們損失的將是38000人而不是3800人?！北娙藷o不點頭稱是。

尼米茲接著說道：“第二個致命錯誤，日本人只炸了船艦而沒炸船塢。如果船塢被炸毀的話，我們僅存的船艦將無處停泊，大量毀傷的船艦也無處修復，難道將它們拖運到幾千公里以外的本土去修復？日本人會給我們這么漫長時間嗎？”人群中自發(fā)地響起了掌聲。

尼米茲更加充滿激情地說道：“第三個致命錯誤，日本人為我們留下了自衛(wèi)和復仇所必需的血液——油料，它就在區(qū)區(qū)5英里以外的山上，在當時的情況下，哪怕一架日軍戰(zhàn)機飛到那里，就可以將它們炸得一滴不剩。倘若如此，我們所有的船艦和飛機都將變成動彈不得的一堆廢鐵?！闭f到這里，尼米茲提高了聲音，以極富煽動性的腔調(diào)吼道：“日本人為什么會犯下如此多的致命錯誤？只有一種解釋：那就是上帝在幫助我們。所以，上帝并沒有拋棄我們，他仍然和我們站在一起！” 雷鳴般的掌聲在人群中響起，經(jīng)久不息。

一個月后，在尼米茲的決策下，美國海軍突襲了日軍控制的馬紹爾群島和吉爾伯特群島，一舉擊沉日軍8艘艦船，這是美國海軍在二戰(zhàn)中的第一次得分，美軍士氣從此由低沉轉(zhuǎn)向振奮。

清代學者魏源曾說：“不知人之短，不知人之長，不知人長中之短，不知人短中之長，則不可以用人。”作為領導者首先要知道每個下屬的長處和短處，并且運用每個人的長處。正如唐太宗李世民所說：“一個人做事，不能樣樣都會，我用人總是用他的長處，避免用他的短處”。對于羅斯福總統(tǒng)在危難之際，果斷啟用尼米茲，后人評價道：“總統(tǒng)深知他是一個樂觀主義者，而又不是一個盲目的樂觀主義者。事實上，尼米茲的樂觀是建立在對希望的敏銳洞察上，所以才更能感染人、鼓舞人。歷史已經(jīng)證明，羅斯?？偨y(tǒng)在恰當?shù)臅r間，恰當?shù)赜昧艘粋€恰當?shù)娜??！?/p>

俗話說，一棵樹上找不到完全相同的兩片樹葉。即便同一人在成長過程中也不可能每一時每一事都能做得十全十美，有些人才甚至表現(xiàn)為優(yōu)點很突出，缺點也很明顯的“峰高谷深”、“兩頭冒尖”。這就要求領導者對人才的優(yōu)長進行正確保護，并在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，進行恰當?shù)厝斡谩?/p>