□本刊記者 姚 斌 黃仲文 杜志炎 通訊員 王 燕

“大氣、正氣”的企業(yè)文化，營造了鎮(zhèn)海煉化風(fēng)正氣清、心齊事成的工作氛圍，讓員工與企業(yè)同心同向。

“我是老職工代表，見證了這幾年職代會的變化?，F(xiàn)在，發(fā)牢騷抱怨的少了，關(guān)心企業(yè)發(fā)展的多了；解釋問題的現(xiàn)象少了，思想溝通的場景多了。這樣的座談會，讓人心里亮堂、暖和。”剛競聘上崗的信息中心副主任的金登峰如是說。

近年來，鎮(zhèn)海煉化強(qiáng)化思想引領(lǐng)，培育“大氣、正氣”企業(yè)文化，讓員工與企業(yè)思想同心、目標(biāo)同向，有力助推了企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。

一種眼光縱觀未來——總攬全局，劈波斬浪

事業(yè)，總是在不斷應(yīng)對挑戰(zhàn)中鑄就新的輝煌。

2007年9月，集團(tuán)公司黨組在調(diào)整鎮(zhèn)海煉化班子時，提出了建設(shè)“世界級煉化一體化標(biāo)志性企業(yè)”的要求。

面對黨組的重托，面對企業(yè)幾何級數(shù)的發(fā)展，面對當(dāng)時生產(chǎn)經(jīng)營的繁重任務(wù)，面對改革改制、員工思想活躍等諸多問題，時任鎮(zhèn)海煉化分公司代表、黨委書記的江正洪和班子成員深感責(zé)任重大。

形勢逼人，知難而進(jìn)。審視鎮(zhèn)海煉化：一些干部員工對成功路徑依賴已成為一種惰性力量，小成即滿的慣性思維、“牢騷文化”不同程度地存在。用2006年集團(tuán)公司安全檢查組的話來說，就是：“思想活躍”。

找準(zhǔn)方位，才能把握航向；沉著清醒，方能堅定前行。

江正洪總經(jīng)理與班子成員一起，通過溝通迅速統(tǒng)一思想，形成了項目發(fā)展、管理變革、人力資源“三位一體”同步發(fā)展的共識，并發(fā)動全體干部員工深入開展以“面對生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們怎么辦？面對乙烯建設(shè)難得機(jī)遇，我們怎么辦？面對改革改制艱巨任務(wù)，我們怎么辦？面對建設(shè)和諧企業(yè)的責(zé)任使命，我們怎么辦？”為主要內(nèi)容的“四個面對四個怎么辦”大討論。

在大討論中，全體干部員工迅速統(tǒng)一思想，達(dá)成了“同步推進(jìn)企業(yè)管理變革和人力資源建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步轉(zhuǎn)型”的共識，實施了一系列變革，進(jìn)一步解放了生產(chǎn)力。

“這幾年我們做了什么？我們有多少工作為公司增光添彩？我們有多少工作還需要加以改進(jìn)？”一走進(jìn)烯烴部中控室，大屏幕上滾動顯示的大標(biāo)語奪人眼球，當(dāng)班的員工告訴記者，他們已經(jīng)形成了57 個降本減費的好方法。

這是鎮(zhèn)海煉化“全系統(tǒng)學(xué)鎮(zhèn)海，我們怎么辦？”大討論活動中的一個場景。集團(tuán)公司黨組作出《關(guān)于向鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)的決定》后，鎮(zhèn)海煉化黨政聯(lián)合發(fā)文在全公司開展“全系統(tǒng)學(xué)鎮(zhèn)海，我們怎么辦？”主題活動。

類似這樣的“大討論”，不僅公司組織開展，各基層單位還結(jié)合自身實際開展形式多樣的活動，均因為能夠主動出擊、應(yīng)時而發(fā)，起到了集聚員工意志，促成目標(biāo)同向、步調(diào)一致的作用。

□鎮(zhèn)海煉化各級干部參觀反腐展覽。杜志炎 攝

一份情懷溫暖人心——情系員工，真誠溝通

新年新氣象。2012年元月，在140 多盆幸福樹、虎尾蘭、綠蘿柱、散尾葵、仙客來、水培綠蘿的妝點下，公司煉油第一聯(lián)合控制室等40 多個操作室內(nèi)春意盎然。

這份春色源自一位職工代表的一條建議，源自公司領(lǐng)導(dǎo)對員工心底的一份情。

2011年12月21日，江正洪總經(jīng)理與27 名技能操作人員代表圍坐一堂，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和員工生活中的熱點問題，真誠溝通、共謀發(fā)展。當(dāng)有職工代表提出“中控室缺乏綠化和美化”問題時，江正洪當(dāng)即表示，給員工創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境，是公司的職責(zé)所在，這個問題一定要盡快解決。

這是職工代表座談會上的一幕，這樣的座談會已召開27 次，參加的職工代表超過900 人次。

“五必訪五必談”、“八清八到”……各二級單位也紛紛通過走訪座談、基層聯(lián)系點、經(jīng)常家訪等形式，廣泛聽取廣大員工的意見和建議。面對面，讓心與心貼得更近。

然而，在幾年前，鎮(zhèn)海煉化的干群關(guān)系卻頗為緊張。

江正洪深諳風(fēng)險釋放貴于疏的道理。“公司總經(jīng)理”、“公司黨委書記”、“公司工會主席”等民情郵箱同步開通。這輛“信息直通車”，讓公司領(lǐng)導(dǎo)與職工心“零距離”。從“談網(wǎng)色變”到“一網(wǎng)情深”，聽民意、解民難、順民心逐漸成為公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的行為自覺。

風(fēng)正則氣清，氣清則心齊，心齊則事成。

今年上半年，鎮(zhèn)海煉化干部員工同心同德，全心投入，打贏了艱苦卓絕的裝置檢修和改造兩場硬仗，創(chuàng)造了“未發(fā)生一起事故、未報一次火警、未放一次火炬、未收到一起環(huán)保投訴、未發(fā)生一起意外跳車”的奇跡。

一條渠道更加寬暢——信息傳遞，準(zhǔn)確及時

從1975年建廠到2006年，鎮(zhèn)海煉化的新聞媒體一直是“雙車道”：公司電視臺《鎮(zhèn)海煉化新聞》、新聞在線網(wǎng)。

2006年，公司對企業(yè)內(nèi)部一些新聞媒體的宣傳、信息傳遞情況進(jìn)行了一次無記名問卷調(diào)查。結(jié)果顯示，只有39%的員工是從公司電視臺《鎮(zhèn)海煉化新聞》和新聞在線網(wǎng)獲取集團(tuán)公司和公司重要信息的。隨著住在公司生活區(qū)外的員工逐漸增多，原有媒體“上情下達(dá)、下情上傳”的作用正在弱化，信息傳遞渠道不暢。

2007年初，江正洪審時度勢，果斷決策，創(chuàng)辦了鎮(zhèn)海煉化報。6月籌辦，6月27日試刊，9月28日正式創(chuàng)刊，鎮(zhèn)海煉化30 多年無企業(yè)報的歷史畫上了句號。鎮(zhèn)海煉化報進(jìn)基層、下班組，覆蓋了電視和網(wǎng)絡(luò)留下的盲區(qū)，成為公司輿論引導(dǎo)的生力軍。

同時，公司開通了《新聞視頻點播》，讓電視走進(jìn)食堂，進(jìn)一步拓寬了電視新聞的覆蓋面，使員工可以“隨時隨地、隨心隨意”地了解公司信息，讓老媒體煥發(fā)出新青春。黨群工作網(wǎng)則搭建起政工交流的新平臺。

2009年，公司對企業(yè)內(nèi)部新聞媒體的宣傳、信息傳遞情況進(jìn)行了再調(diào)查。從調(diào)查結(jié)果看，員工的主要信息來源渠道來自于報紙、電視與網(wǎng)絡(luò)三大媒體，占70%以上。其中管理人員的信息90%以上來自于公司的三大媒體，公司信息傳遞渠道更順暢。

2010年3月8日，公司生產(chǎn)廠區(qū)、運輸碼頭、貨運鐵路站、水庫取水口等100 多個操作室傳來清晰、洪亮的廣播聲音，這是公司CDMA 無線廣播傳來的聲音。這種無線廣播利用中國電信3G 網(wǎng)絡(luò)資源和技術(shù)，不需要鋪設(shè)電纜或有線網(wǎng)絡(luò)，投資省，傳輸距離遠(yuǎn)，不受地點限制，在國內(nèi)尚屬首創(chuàng)。

□鎮(zhèn)海煉化退休職工進(jìn)行簡易保齡球比賽。魏德平 攝

□鎮(zhèn)海煉化退休職工舉行乒乓球接力比賽。魏德平 攝

無線廣播進(jìn)操作室，使員工在崗位上就能接收到來自公司和總部的信息。至此，公司形成了電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)、廣播“四位一體”的新聞媒體格局。

新聞媒體從“雙車道”拓寬至“四車道”，讓信息傳遞暢通無阻。四大媒體統(tǒng)籌布局、相互配合、有機(jī)協(xié)調(diào)、整體動作，用“大道消息”管住了“小道消息”，唱響了主旋律，使黨組和公司的聲音及時傳達(dá)到每個員工。

氣清更覺山川近，意遠(yuǎn)愈知宇宙寬。推進(jìn)“三位一體”發(fā)展規(guī)劃，率先打造世界一流，鎮(zhèn)海煉化人自信滿懷，步履堅定。