趙莉

一個成功者的背后，必站著另一個成功者

1985年4月，蘋果公司董事會剝奪了喬布斯的經(jīng)營大權(quán)，迫使他于1985年9月17日辭去董事長憤而出走，開始二次創(chuàng)業(yè)。

喬布斯辭職后，“蘋果”陷入一片混亂，產(chǎn)品滯銷導致連年虧損，到1997年，虧損高達10億多美元，公司瀕臨破產(chǎn)。生死關頭，喬布斯臨危受命重掌“蘋果”經(jīng)營大權(quán)，而缺乏資金，則是擺在他面前的首要難題。喬布斯想到了比爾·蓋茨。他在高層會議上指出：“我們要摒棄此前‘讓蘋果勝利，微軟必須失敗的觀念，與微軟和諧相處！”這話傳到比爾·蓋茨耳朵后，讓微軟的這位掌舵人深感吃驚，但蓋茨還是伸出了橄欖枝：“喬布斯最大的特點，總能讓任何人，包括他的競爭對手感到出人意料。雖然微軟已在PC領域處于壟斷地位，但沖著喬布斯的創(chuàng)新精神，微軟愿意與蘋果合作?！?/p>

比爾·蓋茨的表態(tài)，讓喬布斯喜不勝收。他立即找到蓋茨，說：“蘋果的處境您十分清楚，急需資金恢復元氣。如果我提出借一億美元，您一定不會拒絕吧？”喬布斯流露出期待的目光。

一億美元并非小數(shù)目，借給喬布斯這個頗有競爭力的對手，確實讓比爾·蓋茨有些猶豫。然而，當他猛一抬頭，看見喬布斯期盼的眼神正熱切地望著自己時，那一刻，“我不由自主妥協(xié)了，我不能讓一個有求于我的人失望而歸。于是，我拍拍他的肩膀說，放心吧，伙計，我會幫助你的?！北葼枴どw茨說。

正是有了比爾·蓋茨的一億美元幫助，喬布斯在短短一年內(nèi)，通過大刀闊斧的改革和技術創(chuàng)新，確立了蘋果產(chǎn)品主打發(fā)燒友和“粉絲戰(zhàn)略”，繞過微軟占據(jù)了小眾市場，讓正在死去的“蘋果”重新煥發(fā)出生機，奇跡般地在當年贏利3.09億美元。喬布斯歸還借款時，比爾·蓋茨由衷地說：“您驚人的執(zhí)行力讓我從內(nèi)心敬佩。”喬布斯則感激道：“如果不是您的慷慨，我不會有底氣放手一搏?！?/p>

從此，兩人成為無話不談的朋友，他們每隔兩星期就會通一個電話，互相交流，取長補短。蘋果iphone4上市前一天，喬布斯就贈送給比爾·蓋茨一部。收到禮物后，比爾·蓋茨非常感謝，卻仍按原價付了款，理由是：“友情歸友情，但我不能白拿，因為，喬布斯在歸還一億美元時，也沒少給一分錢利息?！?/p>

兩人的友誼，最終演變?yōu)橐欢渭言挕滩妓箍恐w茨的一億美元借款創(chuàng)造出了奇跡，成為一代人的文化偶像和時尚的引領者，是酷的終極化身；而比爾·蓋茨仍是這個世界上最富有的人之一，并從一個精明的資本家成為一個慈善家。兩人可謂亦敵亦友，但又相互敬佩。

獲悉喬布斯去世的消息后，比爾·蓋茨在第一時間發(fā)表聲明：“我和喬布斯30年前就認識了，在此后的大半生中，我們一直是伙伴、競爭對手和朋友。很少有人對世界產(chǎn)生像喬布斯那樣的影響，他對世界的影響將是長期的。對于我們這些有幸與喬布斯共事的人來說，這是一種無上的榮譽，我將深刻懷念喬布斯?！弊掷镄虚g表達了對昔日好友的懷念之情。（摘自《做人與處世》）