文/丘克軍

在《重慶日報》創(chuàng)刊60周年之際，我們歡聚山城，共同探討報業(yè)集團文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑。

重慶報業(yè)與南方報業(yè)近年來在發(fā)展路徑上呈現(xiàn)出一個共通之處，那就是，在深耕主業(yè)的同時多元發(fā)展，這實際上也是以傳統(tǒng)的廣告、發(fā)行、印刷為主要業(yè)務(wù)的報業(yè)集團，今后亟待破解的一個命題。以下結(jié)合南方報業(yè)傳媒集團近年的一些實踐，對傳統(tǒng)報業(yè)集團的轉(zhuǎn)型提供些許觀點，以供探討。

對中國文化產(chǎn)業(yè)的兩個趨勢性判斷

黨的十七屆六中全會定下了“文化強國”的主旋律，在此背景下，我們可以作出兩個趨勢性的判斷。

第一，隨著中國的綜合國力不斷提升，文化產(chǎn)業(yè)即將迎來井噴。國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，自2003年文化體制改革開展試點以來，我國文化產(chǎn)業(yè)年均增長率達15%以上，高于GDP年均增長4～6個百分點。2010年我國文化產(chǎn)業(yè)增加值突破1.1萬億元，占GDP的比重達到2.75%。預(yù)計到2016年，中國文化產(chǎn)業(yè)的增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重將達到5%，達3.1萬億元。但是，與發(fā)達國家相比，我們?nèi)杂胁恍〉牟罹?。美國的文化產(chǎn)業(yè)占GDP的三分之一，美國的電影業(yè)、英國和意大利的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、日本的動漫業(yè)、韓國的游戲業(yè)產(chǎn)值都超過了各自國家鋼鐵業(yè)的產(chǎn)值。

差距有多大，空間就有多大。按照各國的經(jīng)驗，當人均GDP接近或超過5000美元時，文化消費則會井噴。2011年，中國人均GDP已躍過5000美元大關(guān)，從上述規(guī)律判斷，文化產(chǎn)業(yè)的井噴將是必然。

第二，在國家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的背景下，傳統(tǒng)報業(yè)集團轉(zhuǎn)型已是迫在眉睫。轉(zhuǎn)還是不轉(zhuǎn)，這已不是問題。轉(zhuǎn)是必然，早轉(zhuǎn)型，早發(fā)展，早受益。

自1996年首個報業(yè)集團組建成立以來，中國報業(yè)集團快速發(fā)展壯大，但與西方相比，總體上仍處于成長發(fā)育期，卻又幾乎同期遭遇了新媒體的沖擊。這幾年，在新媒體產(chǎn)品的形態(tài)上，幾乎是美國有什么，我們就跟著有什么，如美國有“推特”（Twitter），中國有微博。而與世界同步的中國互聯(lián)網(wǎng)和通信產(chǎn)業(yè)更讓中國擁有了全球最多的互聯(lián)網(wǎng)和移動通信用戶。最新統(tǒng)計顯示，國內(nèi)手機上網(wǎng)用戶已超過桌面電腦上網(wǎng)用戶，達3.88億戶。這種沖擊帶來的影響，一是受眾特別是年輕受眾在媒體消費習慣上的改變，二是廣告主對媒介平臺的選擇。

從一些數(shù)字的變化，我們也可以實實在在地感受到了這種沖擊。2011年，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)廣告規(guī)模達到511.9億元，已超越報紙，增速高達50%以上。我身邊的這個例子就很有說服力：南方報業(yè)與騰訊合辦的大粵網(wǎng)，去年上線138天即實現(xiàn)贏收，今年更是有望實現(xiàn)2300多萬元的贏利。

而從政策環(huán)境和資本市場等方面來看，報業(yè)集團發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型也具備良好的外部條件。我們注意到，今年2月，《國家“十二五”時期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》正式出臺；此后新聞出版總署發(fā)布指導意見，提出支持出版?zhèn)髅郊瘓F跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制發(fā)展，鼓勵兼并重組；緊接著，文化部發(fā)布《“十二五”時期文化產(chǎn)業(yè)倍增計劃》提出了對演藝、娛樂、動漫、游戲等11個行業(yè)的發(fā)展思路、發(fā)展目標和相應(yīng)的政策措施。這些政策，為報業(yè)集團的全媒體發(fā)展及多元化經(jīng)營提供了有力的保障。

我們還注意到，文化產(chǎn)業(yè)的投資機制已呈多元化趨勢。一是政府資金以文化產(chǎn)業(yè)的投資基金、獎勵性資金、扶持資金、專項資金等各種形式加大了對文化產(chǎn)業(yè)的投入。二是銀行等金融機構(gòu)的扶持貸款力度加大。三是文化企業(yè)進入資本市場融資。四是各類投資基金投資于文化產(chǎn)業(yè)，包括有數(shù)十家文化產(chǎn)業(yè)投資基金，多種風險投資以及私募股權(quán)投資。五是更多的民營資本涉足文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資。

南方報業(yè)的“新三篇”

報業(yè)集團應(yīng)從國家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的大背景下來思考和探索其轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑。以下我將從三個方面闡述南方報業(yè)這幾年文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一些思考和實踐。

南方報業(yè)傳媒集團目前擁有12報9刊5網(wǎng)和1家出版社的媒體陣容，綜合實力雄居全國報業(yè)前列。對于報業(yè)集團文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的定位和目標，我們思考并實踐著：在延續(xù)已有影響力優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，深耕原有報刊主業(yè)，同時積極推行南方報業(yè)的“新三篇”——全媒體轉(zhuǎn)型、資本運營、文化地產(chǎn)。

全媒體轉(zhuǎn)型。以“全媒體生產(chǎn)、全介質(zhì)傳播、全方位經(jīng)營”為核心，南方報業(yè)全媒體發(fā)展已處于同業(yè)領(lǐng)先水平。目前集團開展的全媒體項目主要包括平面、網(wǎng)絡(luò)、移動、廣電、戶外LED和電子閱報欄等6大產(chǎn)品線，已經(jīng)初步實現(xiàn)全介質(zhì)傳播。至此，南方報業(yè)逐步形成了以“圍繞品牌，無處不在的全媒體集群”為特色的“南都模式”，“以社會化、本地化、移動化”為特色的“南周（南方周末）模式”，以“基于數(shù)據(jù)庫建設(shè)的營銷策略”為特色的“21世紀（21世紀經(jīng)濟報道）模式”。

圖為“報業(yè)集團的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑研討會”現(xiàn)場

在2011年蘋果公司“應(yīng)用商店”中國區(qū)的銷量（下載量）排行榜中，南都Daily排名iPad報刊類應(yīng)用首位。在蘋果2011年全年的新聞類應(yīng)用下載排名中南都Daily穩(wěn)居前十。今年，南都全媒體更推出了自己的終端產(chǎn)品——南都PAI，業(yè)界反響強烈。2011年12月，南方周末新媒體榮獲2011亞洲數(shù)字媒體大獎——最佳社會化媒體銀獎。這也是內(nèi)地媒體首次獲獎。

資本運營。南方報業(yè)一直高度重視做好資本運營工作，在多渠道推進旗下有關(guān)單位改制上市的同時，成功發(fā)行中期票據(jù)，積極開展股權(quán)投資業(yè)務(wù)。當前，集團一方面積極推進旗下有關(guān)單位的改制上市工作，另一方面積極探索其他途徑的資本運營方式。南方報業(yè)在多渠道推進旗下有關(guān)單位改制上市的同時，以項目為突破口，積極引進有實力的戰(zhàn)略投資者，探索股權(quán)多元化。

目前，集團在整體上市受阻的情況下，正積極推進 21世紀公司、南方新聞網(wǎng)、新視界公司的改制上市工作。2011年10月底，集團公司繼成功取得中國銀行間交易商協(xié)會會員資格后，又爭取到了國家信用評級機構(gòu)AA+的主體信用評級，在今年的5月份成功發(fā)行了3.5億元的中期票據(jù)。

無論是向全媒體轉(zhuǎn)型，還是拓展多元化的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，都需要巨額的資金支持，需要不同的優(yōu)勢資源的組合，為此，南方報業(yè)高度重視通過引進戰(zhàn)略投資者、以股份合作的方式共同拓展新興業(yè)務(wù)。如，集團引入廣新集團、越秀集團和深圳聯(lián)騰公司資本，聯(lián)合成立廣東南方報業(yè)新視界傳媒有限公司，公司成立僅大半年就改寫了珠三角戶外媒體的競爭格局?！澳戏綀髽I(yè)戶外新媒體聯(lián)播系統(tǒng)”被確定為廣東省文化產(chǎn)業(yè)專項資金重點扶持項目之一，獲得專項資金支持。

2011年8月，南方報業(yè)參與發(fā)起的廣東文化產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司正式掛牌成立，并募資10億元。計劃今年募資15億元；到2015年募資50億元。

同年11月，由廣東省委宣傳部牽頭，南方報業(yè)與出版集團等省屬文化單位共同出資，成立南方文化產(chǎn)權(quán)交易所有限公司，為廣東文化產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)權(quán)、債權(quán)、版權(quán)、藝術(shù)品打造了一個交易平臺。目前，交易所的交易項目已達4000個，成交200個，標的金額100億元，成交金額20億元。

南方報業(yè)還成立廣東星辰創(chuàng)業(yè)投資公司，試水股權(quán)性投資業(yè)務(wù)。公司今年已正式投入運作，并投資了新華網(wǎng)、越秀集團小額貸款公司等項目。

文化地產(chǎn)。多元化經(jīng)營是傳統(tǒng)報業(yè)改變單一盈利模式，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有效途徑。目前，國外的《金融時報》《華盛頓郵報》以及日本經(jīng)濟新聞社等已把經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展至教育、培訓等行業(yè)，《華盛頓郵報》的教育收入更是已占總收入的51%以上。國內(nèi)如博瑞傳播、華聞傳媒、新華傳媒等，都在通過股權(quán)投資、文化地產(chǎn)等投資，尋求新的利潤增長點，尤其是文化地產(chǎn)，如打造創(chuàng)意園與文化產(chǎn)業(yè)基地。這樣的項目既符合國家的文化產(chǎn)業(yè)政策，又便于在土地、稅收等方面爭取優(yōu)惠。

近兩年，南方報業(yè)在集中優(yōu)勢資源做強主業(yè)的同時，積極把握文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大機遇，穩(wěn)步推進文化地產(chǎn)業(yè)務(wù)。如通過新建寫字樓和改造南方日報社原印刷廠房，打造南方傳媒文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，該項目不僅可為集團帶來可觀的租金收入，首期更吸納了20多家軟件、廣告設(shè)計、動漫以及金融企業(yè)進駐。此項目連同南方文化產(chǎn)權(quán)交易所，已被作為廣東省兩大文化品牌項目寫進了今年廣東省政府的工作報告。

集團通過文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園這一平臺，利用自身品牌優(yōu)勢，積極整合廣東各地市的文化資源。今年2月，集團與揭陽簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，強勢進駐揭陽空港經(jīng)濟區(qū)。截至6月底，揭陽已確定約570畝的項目用地紅線。7月集團正式注冊成立了項目運營公司——廣東南方金榕投資有限公司。

今年4月26日，集團與茂名簽約，擬打造粵西數(shù)字出版印務(wù)物流中心和粵西文化產(chǎn)業(yè)園。集團在廣東幾個地市開展的文化地產(chǎn)項目目前也在穩(wěn)步推進中?？梢哉f，南方報業(yè)的文化地產(chǎn)業(yè)務(wù)自去年啟動以來，目前已取得了實質(zhì)性的突破。

總體而言，通過這幾年的探索，南方報業(yè)的“新三篇”已漸次展開，在繼續(xù)深耕主業(yè)的基礎(chǔ)上，我們將通過全媒體轉(zhuǎn)型、資本運營和以文化地產(chǎn)為龍頭的相關(guān)多元化經(jīng)營，用5-8年的時間，打造資產(chǎn)超百億、銷售超百億的國內(nèi)一流、國際知名大型傳媒集團。

我們相信，在當前國家文化強國戰(zhàn)略實施的大背景下，隨著文化體制改革重點任務(wù)在2015年前基本完成，困擾報業(yè)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的瓶頸將被逐步打通，報業(yè)傳媒集團新的春天不會遙遠，讓我們胸懷報業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)抱負，擁抱美好的明天。