“木桶理論”讓我們學會了找短板，讓我們學會了反思，盛水的多少不在于桶的長板而在于短板。但另外一個思路是，桶的短板很短，是致命短板，或者我們發(fā)現(xiàn)桶有漏洞，怎么去補這個洞？有時是硬補，有時還不如干脆換個桶，而不是去堵這個洞。今天堵了這個洞，明天又漏了，所以要換一種思路，是補桶還是換桶？從算盤到電腦，從BB呼機到智能手機，從單位福利房到追求園林別墅的品味生活……現(xiàn)在是一個替代時候，現(xiàn)在是一個換桶時代！

——皇明太陽能股份有限公司董事長黃鳴

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，會面臨很大壓力。家族企業(yè)接班人守業(yè)就代表停頓，不進則退，你不進就很自然會停留，停留就會退步，所以我不是在做守業(yè)的工作，反而我是在做創(chuàng)業(yè)的工作。

——觀瀾湖集團主席

兼行政總裁朱鼎健

進學不誠則學雜，處事不誠則事敗，自謀不誠則欺心而棄己，與人不誠則喪德而增怨。誠，或者誠懇誠信，本來應該是件特別簡單的事情。一切從心底出發(fā)就是誠，學從心底喜歡，做從心底認可，講從心底認同，行動發(fā)自內(nèi)心?？上КF(xiàn)在心口不一、言行不一太多，講假話被表彰，講真話受懲罰，所以誠就沒有了。

——新東方教育集團有限公司

董事長俞敏洪

自信來源于成功的暗示；自卑來源于失敗的暗示。如果你有自信，它會在無形之中釋放出能量，推動你走向成功；如果你自卑或恐懼，它也會在無形之中釋放出能量，導致你走向失敗。成功的人會因為體驗到成功的快樂而更加自信；失敗的人也會因為體驗到失敗的痛苦而更加自卑。

——創(chuàng)新工場董事長

兼首席執(zhí)行官李開復

做事眼光要高，戰(zhàn)略角度要高，堅持理想，超越金錢，叫高處立；做事情心氣兒不能太高，要照顧到周圍，要跟大家很好地相處，互相溝通交流，這就是就平處坐；有了這兩方面基礎(chǔ)，做事情就能左右逢源，方法、眼界、人脈越來越寬，達到向?qū)捥幮小?/p>

——萬通控股董事長馮侖

創(chuàng)業(yè)就是干別人沒有干過的事情，干別人干過了但沒有干成的事情。一個非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者往往都是離經(jīng)叛道的,那種很夸張的人。他有挑戰(zhàn)一切的勇氣，這是需要鼓勵的品質(zhì)。所以我鼓勵創(chuàng)業(yè)者要能夠挑戰(zhàn)權(quán)威，顛覆現(xiàn)有規(guī)則，這才是成功的經(jīng)驗。

——小米公司董事長

兼CEO雷軍

有人說，“人生有兩種境界，痛而不言，笑而不語”。痛不痛自己知道，笑不笑別人知道。痛與笑，皆源于自身。痛不可過悲，笑不可忘形。痛是一時的，遲痛不如早痛，所以享受。笑是短暫的，笑就笑到最后，所以珍惜。我們就是在一時的痛和短暫的笑之間來回走著，誰也不能逃脫。

——遠東控股集團有限公司

黨委書記、董事局主席蔣錫培

對人誠懇，做事負責，“多結(jié)善緣”，自然多得人的幫助。淡泊明志，隨遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少許多失意之苦。

——長江實業(yè)集團有限公司

董事局主席李嘉誠

有很多創(chuàng)業(yè)者告訴我，小企業(yè)不需要企業(yè)文化，做大了再說，今天民企的總經(jīng)理是不同意這個說法的。企業(yè)文化應該從小就培養(yǎng)起來，企業(yè)成長的挑戰(zhàn)就是怎樣能調(diào)整企業(yè)文化來適應市場的需要，企業(yè)應該從“小”就要養(yǎng)成培養(yǎng)企業(yè)文化的機制，每周半小時的全體員工的文化活動就是培養(yǎng)企業(yè)文化機制的最好例子。

——剛逸領(lǐng)導力公司

CEO林正剛