本報記者 魏 萊

金融危機以來，意大利的時尚企業(yè)與中國走得更緊密了。意大利第二時尚女裝品牌米羅利奧集團家族掌門人、CEO朱塞佩·米羅利奧大膽地表示，只要走對路，他們能在中國擊敗阿瑪尼。而擁有中國國家開發(fā)銀行與中國進出口銀行背景的中歐合資私募股權(quán)投資公司曼達林基金通過資本市場運作，參股了米羅利奧集團，幫助其業(yè)務(wù)發(fā)展與開拓。是怎樣的發(fā)展趨勢讓他們?nèi)绱诵坌牟?？他們?nèi)绾慰创袊鴱?fù)雜的時尚市場？《環(huán)球時報》記者日前專訪了米羅利奧集團新掌門人與曼達林基金中方合伙人高臻。

環(huán)球時報：在北京、上海等城市，越來越多教育背景很好的女士選擇去精品專賣店購買衣服，選擇適合她們風(fēng)格的款式，您認為這樣的消費方式在中國會漸漸發(fā)展成為一種時尚嗎？

米羅利奧：我認為會是這樣的。2004年，我們和一家中國企業(yè)建立了合資企業(yè)。那時的北京和上海，人們穿著普通的服飾、簡單的T恤衫，服飾文化單調(diào)。過去7年，中國的服飾行業(yè)蓬勃發(fā)展。你周圍可以看見非常時尚的人士。對于款式、樣式和獨立風(fēng)格的追求是“自私和自我”的。這種潮流會在不同的文化和人群中傳播，最終就是一種未來的潮流與時尚。這種趨勢在中國還將繼續(xù)。

環(huán)球時報：中國生產(chǎn)了很多了不起的商品，但中國還沒有屬于自己的“阿瑪尼”，您覺得今后十年，中國會有自己的世界品牌嗎？

高臻：如果說中國的阿瑪尼是指中國的世界知名品牌，但未必局限在奢侈品牌方面，我認為是有可能的。一些中國企業(yè)做了一些嘗試，積累了基礎(chǔ)，但距離世界級品牌還很遙遠。品牌樹立是一個長期的過程，不可能在兩三年就撐起一個世界級服飾品牌。品牌建設(shè)不是花一筆市場營銷費用，挖幾個頂級設(shè)計師那么簡單，離不開系統(tǒng)的強力支持。企業(yè)需要一個重要的系統(tǒng)工作，如何管理品牌，如何打造品牌，如何持續(xù)地運營好企業(yè)等。一些中國企業(yè)家有雄心準(zhǔn)備這樣做，但還需要些年頭積累。

米羅利奧：之所以說是一個長期的過程，還在于品牌要充分考慮當(dāng)?shù)氐奈幕?、市場與品味特點。我認為，今后很難有空間讓一個全球品牌占據(jù)所有的全球細分市場。我更相信一個多樣化的世界，在不同的地區(qū)，比如中國、俄羅斯、巴西，他們有自己的品味和文化，所以，一個全球的品牌要適應(yīng)不同的地區(qū)文化和當(dāng)?shù)噩F(xiàn)實，真正成為當(dāng)?shù)厥袌龅囊徊糠帧Ｈ绻髽I(yè)在樹立品牌時，只考慮自己的想法，而不是看世界的具體情況，就會非常難推廣。比如在美國非常強的服飾品牌在歐洲就很難成功，同樣，幾乎沒有什么歐洲服飾品牌在美國取得過成功。因為最基本的市場元素是不一樣的。所以，我們現(xiàn)在看重研究最基本的中國市場元素，如果對最基本的市場元素不了解清楚，就全球化擴張，那一定會很困難的。

環(huán)球時報：北京的秀水街非常受歡迎。不僅中國人，外國人都愛去那里買時髦但未必是真貨的品牌服飾，您對此有何評論？這究竟是好事，還是壞事？

米羅利奧：從某種意義上說，如果在秀水街市場發(fā)現(xiàn)自己的品牌，那至少說明這個牌子受歡迎，這個品牌的價值非常強大。如果你的品牌并不在其中，那么說明你的品牌名氣不大，被這個市場排除在外。事實上，在意大利，我們也有類似的“假冒品牌”市場。在世界范圍內(nèi)，這個現(xiàn)象不是中國獨有。不過，我的立場是站在對立面的。因為一個成功的品牌意味著企業(yè)投資了很多在創(chuàng)新款式、獨特設(shè)計、品牌推廣方面，如果市場上推出類似的產(chǎn)品，用假牌子和低廉的價格來銷售，那就是對真正品牌的極大損害。所以，從社會角度看，有一個假貨市場是一件快樂的事情，但從現(xiàn)實角度看，假貨是有害的，應(yīng)當(dāng)?shù)种??！?/p>