本報記者 魏 萊

金融危機以來，意大利的時尚企業(yè)與中國走得更緊密了。意大利第二時尚女裝品牌米羅利奧集團(tuán)家族掌門人、CEO朱塞佩·米羅利奧大膽地表示，只要走對路，他們能在中國擊敗阿瑪尼。而擁有中國國家開發(fā)銀行與中國進(jìn)出口銀行背景的中歐合資私募股權(quán)投資公司曼達(dá)林基金通過資本市場運作，參股了米羅利奧集團(tuán)，幫助其業(yè)務(wù)發(fā)展與開拓。是怎樣的發(fā)展趨勢讓他們?nèi)绱诵坌牟?？他們?nèi)绾慰创袊鴱?fù)雜的時尚市場？《環(huán)球時報》記者日前專訪了米羅利奧集團(tuán)新掌門人與曼達(dá)林基金中方合伙人高臻。

環(huán)球時報：在北京、上海等城市，越來越多教育背景很好的女士選擇去精品專賣店購買衣服，選擇適合她們風(fēng)格的款式，您認(rèn)為這樣的消費方式在中國會漸漸發(fā)展成為一種時尚嗎？

米羅利奧：我認(rèn)為會是這樣的。2004年，我們和一家中國企業(yè)建立了合資企業(yè)。那時的北京和上海，人們穿著普通的服飾、簡單的T恤衫，服飾文化單調(diào)。過去7年，中國的服飾行業(yè)蓬勃發(fā)展。你周圍可以看見非常時尚的人士。對于款式、樣式和獨立風(fēng)格的追求是“自私和自我”的。這種潮流會在不同的文化和人群中傳播，最終就是一種未來的潮流與時尚。這種趨勢在中國還將繼續(xù)。

環(huán)球時報：中國生產(chǎn)了很多了不起的商品，但中國還沒有屬于自己的“阿瑪尼”，您覺得今后十年，中國會有自己的世界品牌嗎？

高臻：如果說中國的阿瑪尼是指中國的世界知名品牌，但未必局限在奢侈品牌方面，我認(rèn)為是有可能的。一些中國企業(yè)做了一些嘗試，積累了基礎(chǔ)，但距離世界級品牌還很遙遠(yuǎn)。品牌樹立是一個長期的過程，不可能在兩三年就撐起一個世界級服飾品牌。品牌建設(shè)不是花一筆市場營銷費用，挖幾個頂級設(shè)計師那么簡單，離不開系統(tǒng)的強力支持。企業(yè)需要一個重要的系統(tǒng)工作，如何管理品牌，如何打造品牌，如何持續(xù)地運營好企業(yè)等。一些中國企業(yè)家有雄心準(zhǔn)備這樣做，但還需要些年頭積累。

米羅利奧：之所以說是一個長期的過程，還在于品牌要充分考慮當(dāng)?shù)氐奈幕?、市場與品味特點。我認(rèn)為，今后很難有空間讓一個全球品牌占據(jù)所有的全球細(xì)分市場。我更相信一個多樣化的世界，在不同的地區(qū)，比如中國、俄羅斯、巴西，他們有自己的品味和文化，所以，一個全球的品牌要適應(yīng)不同的地區(qū)文化和當(dāng)?shù)噩F(xiàn)實，真正成為當(dāng)?shù)厥袌龅囊徊糠?。如果企業(yè)在樹立品牌時，只考慮自己的想法，而不是看世界的具體情況，就會非常難推廣。比如在美國非常強的服飾品牌在歐洲就很難成功，同樣，幾乎沒有什么歐洲服飾品牌在美國取得過成功。因為最基本的市場元素是不一樣的。所以，我們現(xiàn)在看重研究最基本的中國市場元素，如果對最基本的市場元素不了解清楚，就全球化擴(kuò)張，那一定會很困難的。

環(huán)球時報：北京的秀水街非常受歡迎。不僅中國人，外國人都愛去那里買時髦但未必是真貨的品牌服飾，您對此有何評論？這究竟是好事，還是壞事？

米羅利奧：從某種意義上說，如果在秀水街市場發(fā)現(xiàn)自己的品牌，那至少說明這個牌子受歡迎，這個品牌的價值非常強大。如果你的品牌并不在其中，那么說明你的品牌名氣不大，被這個市場排除在外。事實上，在意大利，我們也有類似的“假冒品牌”市場。在世界范圍內(nèi)，這個現(xiàn)象不是中國獨有。不過，我的立場是站在對立面的。因為一個成功的品牌意味著企業(yè)投資了很多在創(chuàng)新款式、獨特設(shè)計、品牌推廣方面，如果市場上推出類似的產(chǎn)品，用假牌子和低廉的價格來銷售，那就是對真正品牌的極大損害。所以，從社會角度看，有一個假貨市場是一件快樂的事情，但從現(xiàn)實角度看，假貨是有害的，應(yīng)當(dāng)?shù)种?。?/p>