南京工業(yè)大學 張 芳芳

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，人才的競爭日益成為我國中小企業(yè)間競爭的焦點。我國的中小企業(yè)與生俱來就有規(guī)模小、資金實力不夠和人才缺乏的特點，而企業(yè)間的競爭又異常激烈，要想生存和發(fā)展下來，人力資源優(yōu)化配置的重要性日益顯現(xiàn)出來。

人力資源是企業(yè)各項資源中最關鍵的資源，對企業(yè)的生產(chǎn)活動具有重要的影響。所謂的人力資源配置就是指將合適的人力投入到合適的工作崗位上，使之與物質(zhì)資源結合，形成現(xiàn)實的經(jīng)濟運動和社會效力。企業(yè)管理者逐漸認識到合理的人力資源配置對于完成企業(yè)的既定目標、提高企業(yè)的工作效率和核心競爭力起著重要的作用，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供充足的動力支持。因此，企業(yè)的人力資源配置研究很有必要?；诖?，本文從現(xiàn)階段我國中小企業(yè)的人力資源配置的現(xiàn)狀出發(fā)，如何最大地發(fā)揮人力資源的作用，為我國中小企業(yè)管理者如何科學有效的配置人力資源提出一些對策建議。

1 我國中小企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀

1.1 中小企業(yè)人力資源短缺與浪費現(xiàn)象并存

目前，我國的市場經(jīng)濟體制還處于完善時期，許多舊的體制有待于進一步的革新。中小企業(yè)，特別是處于初創(chuàng)期的中小企業(yè)由于其不利的生存環(huán)境，生產(chǎn)效益低下，導致企業(yè)難以引進高素質(zhì)的技術人才，現(xiàn)有的企業(yè)關鍵人才也會由于對現(xiàn)狀的不滿而離開，導致優(yōu)秀人才的流失，企業(yè)的優(yōu)秀人才會出現(xiàn)短缺現(xiàn)象；另一方面，中小企業(yè)領導者自身的素質(zhì)有限，在人力資源配置上忽視企業(yè)內(nèi)部人才的開發(fā)，沒有長遠的規(guī)劃目標，不重視人才的開發(fā)和儲備。優(yōu)秀的人才得不到領導的賞識和重用，大材小用或者將招進來的人才置于很低的崗位，造成企業(yè)人才的閑置和浪費。

1.2 人力資源結構不合理，整體素質(zhì)偏低，缺乏優(yōu)秀的人才

中小企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中獲勝，結構合理的優(yōu)秀人才配置和高素質(zhì)的人才隊伍的建設是企業(yè)制勝的法寶。而我國中小企業(yè)內(nèi)部普遍存在著結構不合理和員工的整體素質(zhì)不高的現(xiàn)象。也有一些企業(yè)人浮于事，機構龐大臃腫，缺少精通各項業(yè)務的綜合人才，優(yōu)秀的企業(yè)人才在隊伍中所占的比例很少。由于人力資源配置結構的失衡導致員工整體素質(zhì)的降低，不利于勞動力組合優(yōu)勢的最大發(fā)揮，造成企業(yè)成本的增加和資源的浪費。

1.3 人力資源配置過程中缺乏相應的管理制度

中小企業(yè)的發(fā)展壯大離不開優(yōu)秀人才的人力支持和科學嚴謹?shù)闹贫缺Ｕ?。然而我國許多企業(yè)的經(jīng)營管理者缺乏科學、合理的長期人力資源規(guī)劃，從傳統(tǒng)的人事管理的角度來管理員工的工資分配、考勤、培訓、晉升，在人力資源配置方面重視精神激勵，物質(zhì)獎勵比較少。相對落后的管理制度和管理理念很難調(diào)動員工的工作積極性，使得整個企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理水平降低，管理創(chuàng)新思想很難在企業(yè)中實現(xiàn)。

1.4 中小企業(yè)在用人上存在的問題

由于中小企業(yè)規(guī)模小、資金薄弱和人員關系簡單的特點，很多企業(yè)在人力資源配置過程中存在任人唯親的現(xiàn)象，而且家族企業(yè)在中小企業(yè)中占據(jù)很大一部分比例，“因人設崗、親人優(yōu)先”在中小企業(yè)用人方面普遍存在。用人方面的不規(guī)范，理想與現(xiàn)實之間的矛盾，不利于企業(yè)吸收和留住優(yōu)秀人才，導致企業(yè)人力資源配置效率低下，削弱了企業(yè)的市場競爭力，不利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

以上種種問題的存在，必然導致企業(yè)無法引進和留住優(yōu)秀人才，造成企業(yè)內(nèi)部人力資源匱乏和現(xiàn)有的低效率的人力資源配置，違背了人力資源配置的科學原則，不利于中小企業(yè)的經(jīng)濟效益的增加和企業(yè)的發(fā)展壯大。

2 優(yōu)化中小企業(yè)人力資源配置的對策建議

2.1 制定科學規(guī)范的招聘選拔制度，建立長遠的人力資源規(guī)劃

對于我國的中小企業(yè)來說，優(yōu)秀員工的招聘選拔對企業(yè)的成敗有重要的影響作用。中小企業(yè)如果不能招募到符合企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)的員工，企業(yè)會浪費其在物質(zhì)、資金和時間上的投入，會直接影響到人力資源管理中的其他各項工作；給與員工個人發(fā)展空間，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，建立適合企業(yè)長遠發(fā)展的人力資源規(guī)劃，為員工的職業(yè)發(fā)展提供通道，求得企業(yè)的和諧健康發(fā)展。

2.2 提供戰(zhàn)略性人力資源培訓，建立有效的合同約束機制

在知識經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，人才的培訓和開發(fā)力度很大程度上決定著企業(yè)在市場競爭中的潛力。合理優(yōu)化配置人力資源，對企業(yè)員工進行戰(zhàn)略性人力資源學習培訓，提高員工獲取信息和知識的技能，發(fā)揮其創(chuàng)造性和主觀能動性，提高員工的整體素質(zhì)；另一方面，建立有效的合同約束機制，有利于企業(yè)各項活動的開展。

2.3 合理選用人才，任人唯賢，人盡其才

中小企業(yè)在人員職務的升降調(diào)遣方面，要嚴格按照企業(yè)的考核制度進行，打破人與人之間的身份界限，做到能者上，庸者下，杜絕任人唯親、因人設崗的現(xiàn)象發(fā)生。除此，對所設的崗位要有一個明確細致的崗位分析，了解各個工作崗位的任務、職責，對選用的人才考評后“對號入座”、因崗取人，定期分析了解員工的工作業(yè)績和態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題并及時改進和調(diào)整，人盡其才，提高員工的工作積極性。

2.4 建立健全靈活有效的激勵機制和科學的績效考核體系

建立靈活的激勵機制和績效考核體系是提高人力資源配置水平的關鍵。組織行為學中提到激勵的本質(zhì)在于對于員工內(nèi)在需求的把握和滿足，通過提供合理的薪酬福利、獎勵措施、精神鼓勵和完善績效考核體系，從精神上和物質(zhì)上最大限度地調(diào)動和激發(fā)員工的工作主動性、上進心和創(chuàng)造熱情。企業(yè)管理者應了解員工的真正需要，并能采取實際措施，滿足企業(yè)員工的實際需要并與企業(yè)的組織目標結合起來。在人力資源配置的過程中，我們要建立健全靈活有效的激勵機制和科學的績效考核體系，為企業(yè)的人力資源配置提供保障。

2.5 塑造良好的企業(yè)文化，構建輕松和諧的工作氛圍

企業(yè)的文化理念應隨著時代的變化而賦予其新的內(nèi)涵，企業(yè)員工會在長時間的潛移默化中吸收企業(yè)的價值觀，樹立職工良好的世界觀、人生觀和價值觀，這種企業(yè)群體精神是促進企業(yè)健康發(fā)展的一種無形力量。同時，企業(yè)領導要放下自己的“官架子”，多與員工進行溝通和交流，縮小人與人之間的距離，增加他們的親切感，使員工有一種歸屬感，適應公司的組織文化，為員工創(chuàng)造一個輕松的工作環(huán)境。

3 結語

人力資源配置的根本目的就是合理充分地運用好人力在各個方面的技能，企業(yè)要從人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效、薪酬和勞動關系管理等方面優(yōu)化人力分配，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使人力資源與物力資源有完美的組合，使人的潛能能得到最大程度的發(fā)揮和使用，提升企業(yè)的綜合競爭能力。

人力資源配置在中小企業(yè)的人力資源管理中，影響到企業(yè)生產(chǎn)成本的降低和生產(chǎn)效率的提高，涉及企業(yè)生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。人力資源的配置，是一個復雜的過程，涉及企業(yè)各方面的利益，所以要以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，制定現(xiàn)實和長遠的規(guī)劃，適應競爭越來越激烈的現(xiàn)代社會發(fā)展的要求。

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