我為什么要投資你

摘選自《我為什么要投資你》中的《李開(kāi)復(fù)&創(chuàng)新工場(chǎng)》李曉艷著中國(guó)商業(yè)出版社

2012年5月版 39.80元

文化傳承更重要

創(chuàng)新工場(chǎng)為什么要定位于為中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供“天使投資+企業(yè)孵化”？是因?yàn)槲铱吹綆准虑椋阂皇窃贕oogle時(shí)，我的團(tuán)隊(duì)里有很多人離職創(chuàng)業(yè)，都做得很好，幾乎沒(méi)有倒閉的，這是為什么呢？我歸納了一下，認(rèn)為有下面幾個(gè)因素：一個(gè)是Google當(dāng)時(shí)能夠吸引中國(guó)最優(yōu)秀的人才，他們是頂尖的人才；二是他們通過(guò)Google的“望遠(yuǎn)鏡”看到了未來(lái)的趨勢(shì)，而且是未來(lái)美國(guó)的趨勢(shì)，這個(gè)很有價(jià)值，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有前瞻性的作用；第三，他們得到了多方面的指導(dǎo)。所以，優(yōu)秀的人看對(duì)了趨勢(shì)，再得到指導(dǎo)——這就是成功的秘訣。

如果我們能夠做一個(gè)規(guī)?；臋C(jī)構(gòu)，有意識(shí)地把優(yōu)秀的人聚在一起、看到未來(lái)的趨勢(shì)并且得到很好的指導(dǎo)，是不是可以讓中國(guó)有更多、更好的創(chuàng)業(yè)公司？如果能做到的話，一方面在長(zhǎng)期可以產(chǎn)生很多價(jià)值和利益；短期來(lái)說(shuō)，我們可以幫助很多有激情的創(chuàng)業(yè)者，讓他能有更好的成功機(jī)會(huì)和概率，能夠打造出很有價(jià)值和合適價(jià)值觀的公司。最重要的是，經(jīng)過(guò)對(duì)他們的幫助、培養(yǎng)和熏陶，能夠創(chuàng)造一批中國(guó)能夠走向世界、很值得自豪、很有價(jià)值的公司，不但產(chǎn)品做得好、能夠賺錢上市，更重要的是有很好的價(jià)值觀和企業(yè)文化，像Google早期的不作惡文化、蘋果的創(chuàng)新文化。

中國(guó)過(guò)去做得很成功的傳統(tǒng)企業(yè)，很大程度靠一個(gè)特別有魄力、魅力和能力的老板，帶著一些愿意跟著他打仗的兵打出來(lái)的江山。但是在高科技領(lǐng)域，你需要更多的是一批很聰明能干的團(tuán)員，有愿意分享、透明、平等、創(chuàng)新的機(jī)制。在創(chuàng)新工場(chǎng)的環(huán)境里，我們能夠改變的其實(shí)就是兩件事情：第一，當(dāng)然是大大提升這些青年創(chuàng)業(yè)者成功的概率，讓他們發(fā)揮潛力，得到他們應(yīng)得的回報(bào)；第二，不只是教他們做什么事情，更重要的是教他們?nèi)绾巫鍪虑?，讓他們?chuàng)立的公司不僅僅賺錢，而且是值得尊敬、有企業(yè)文化的公司，符合創(chuàng)新精神的公司，能夠可持續(xù)發(fā)展，能夠走向世界。

創(chuàng)業(yè)者要更專注

我發(fā)現(xiàn)，不少創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常有兩個(gè)最大的問(wèn)題：一是不專注，二是創(chuàng)業(yè)者能不能在魄力和胸懷，以及愿意聽(tīng)取別人意見(jiàn)這兩者之間取得平衡。

具體在選擇團(tuán)隊(duì)上，要從幾方面去看人：第一，需要這個(gè)人深諳行業(yè)走向，一定是他考倒了我們，不是我們考倒了他。這個(gè)很重要，我非常相信“一萬(wàn)小時(shí)”的概念，你真的只有花苦功夫才能得到成功和尊敬，那些拍腦袋想到一個(gè)點(diǎn)子的人我們不會(huì)投。深度的理解和工夫、勤奮，是特別重要的。

第二，需要這個(gè)人善于學(xué)習(xí)而且能夠成長(zhǎng)。因?yàn)樗枰軌蛟谌鍌€(gè)人的時(shí)候沒(méi)有架子，放下身段做客服，他也需要在公司到的兩三百人的時(shí)候做CEO，能放權(quán)去雇人做和管理，所以學(xué)習(xí)能力、成長(zhǎng)能力一定要很強(qiáng)。

第三，需要這個(gè)人抗壓能力很強(qiáng)。不要碰到一點(diǎn)小事情就愁眉苦臉、覺(jué)得是世界末日，要善于鼓舞團(tuán)隊(duì)，雖然自己心中很掙扎糾結(jié)于一些事情，需要有魄力，能夠讓團(tuán)隊(duì)愿意跟隨他。魄力也是不同的，有內(nèi)向的、有外向的，有很張揚(yáng)的、有很沉默的……但是這個(gè)團(tuán)隊(duì)要認(rèn)為老板不錯(cuò)，跟著他值得。這種領(lǐng)導(dǎo)的魄力和能力也是非常重要的。

第四，溝通能力也很重要。包括對(duì)各種不同的人的溝通能力：跟自己的員工，跟投資人，跟合作伙伴，跟顧客，跟媒體都要能溝通。每一種溝通都有不同的藝術(shù)和技巧，這是做CEO都需要的，別的職位可能不需要每一種都要?！?/p>