□ 賈興沛

（徐州礦工報(bào)社，江蘇 徐州 221002）

（作者系江蘇《徐州礦工報(bào)》總編輯）

《徐州礦工報(bào)》是省屬國(guó)有特大型煤炭企業(yè)徐礦集團(tuán)公司黨委機(jī)關(guān)報(bào)，從1950年創(chuàng)刊至今已經(jīng)走過(guò)了61年的歷史。作為具有國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)的面向江蘇省煤炭企事業(yè)單位發(fā)行的企業(yè)報(bào)，它主要為徐礦集團(tuán)及省內(nèi)其他煤炭企事業(yè)黨政工作服務(wù)，讀者群體主要是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和普通職工及家屬。近年來(lái)，先后獲得“全國(guó)百優(yōu)企業(yè)報(bào)”等稱號(hào)。隨著企業(yè)內(nèi)部改革的不斷深入，新一輪的新聞出版行業(yè)的改革以及以信息化為平臺(tái)的新媒體的沖擊，《徐州礦工報(bào)》與其他企業(yè)報(bào)一樣，正面臨著如何深化內(nèi)部改革、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式、增強(qiáng)自我生存和發(fā)展的能力等一系列問(wèn)題。

企業(yè)報(bào)生存發(fā)展面臨的問(wèn)題

報(bào)紙的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向問(wèn)題。企業(yè)報(bào)雖然有正式刊號(hào)這個(gè)稀缺資源，但企業(yè)報(bào)的性質(zhì)，決定了它主要是為企業(yè)服務(wù)。目前，從國(guó)家層面正在推進(jìn)新聞出版單位的改革改制，規(guī)定所有非時(shí)政類的報(bào)紙等都要從事業(yè)單位管理改為企業(yè)法人管理。雖然《徐州礦工報(bào)》本身屬于企業(yè)管理，但是，報(bào)社同樣面臨改革和發(fā)展的問(wèn)題?！缎熘莸V工報(bào)》是江蘇省煤炭系統(tǒng)唯一的一張有國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)的專業(yè)報(bào)紙，但又不能完全占據(jù)江蘇省煤炭系統(tǒng)。因?yàn)?，它由徐礦集團(tuán)主管，決定了它主要為徐礦服務(wù)，主要任務(wù)是傳遞本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的聲音，讀者群普遍定位于本企業(yè)管理人員及職工，勢(shì)必排斥著其他煤炭企業(yè)，再加上徐州本部資源急劇萎縮，很多地方煤礦被迫關(guān)井到異地尋找資源，這就決定了它無(wú)法做大。另外，就徐礦集團(tuán)本身而言，自2003年起就在積極實(shí)施“走出去”發(fā)展的戰(zhàn)略，10000多名干部職工在異地創(chuàng)業(yè)。2010年，異地與徐州本部的原煤產(chǎn)量已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“二分天下有其一”的格局。與之相對(duì)應(yīng)的，徐州本部的產(chǎn)量也逐步下降，礦井在逐步萎縮，人員在不斷減少，給報(bào)紙發(fā)行帶來(lái)了不少困難。再加上社會(huì)媒體以強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)擴(kuò)大覆蓋、晚報(bào)類報(bào)紙的貼近生活，以及以信息化為平臺(tái)的新媒體的沖擊等，使企業(yè)報(bào)紙?jiān)趭A縫中生存，無(wú)法與社會(huì)上其他媒體抗衡。

報(bào)紙的發(fā)行量呈下降趨勢(shì)。由于報(bào)紙定位的局限，市場(chǎng)化運(yùn)作的難度大。加上近幾年徐州礦區(qū)煤炭資源的逐步減少，一批老礦井關(guān)井破產(chǎn)，職工總數(shù)大幅減少，加上徐礦集團(tuán)和省內(nèi)煤炭企業(yè)外出創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，走出去的職工越來(lái)越多。《徐州礦工報(bào)》的發(fā)行量從過(guò)去的30000多份下降到目前的11000多份。而且，隨著徐礦集團(tuán)外出創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，相當(dāng)一部分職工奔赴祖國(guó)各地甚至國(guó)外創(chuàng)業(yè)，本部的發(fā)行量還在萎縮。雖然異地創(chuàng)業(yè)單位的發(fā)行還有空間，但目前依靠郵局郵寄，時(shí)效性太差。此外，省內(nèi)煤炭企業(yè)有的自己辦起了內(nèi)部小報(bào)，有的也在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，《徐州礦工報(bào)》在這些煤炭企業(yè)的訂閱量也在呈下降趨勢(shì)。我們知道，依靠行政命令訂閱報(bào)紙來(lái)簡(jiǎn)單維持報(bào)社的生存終究不是長(zhǎng)久之計(jì)，但是目前來(lái)看“除此一路，別無(wú)他途”。

廣告市場(chǎng)狹窄，經(jīng)營(yíng)壓力較大。報(bào)紙經(jīng)濟(jì)來(lái)源的主渠道一靠發(fā)行，二靠廣告。但《徐州礦工報(bào)》與其他企業(yè)報(bào)一樣，由于受發(fā)行區(qū)域的限制，覆蓋率、影響力有限，廣告市場(chǎng)狹小，80%集中在企業(yè)內(nèi)部二級(jí)單位和市區(qū)的商業(yè)企業(yè)，每年廣告收入僅100多萬(wàn)元。下一步拓展外部廣告市場(chǎng)的任務(wù)仍然十分艱巨。

新聞隊(duì)伍老化，新聞的創(chuàng)新創(chuàng)意不夠?！缎熘莸V工報(bào)》目前實(shí)行采編合一管理體制，報(bào)紙每周出版24個(gè)版，采編人員的工作負(fù)荷較重。由于前幾年人才流失嚴(yán)重，采編人員年齡層次偏大，缺乏新聞人才，新聞缺少創(chuàng)新創(chuàng)意。雖然近幾年我們新進(jìn)了幾名應(yīng)屆大學(xué)生，但是從進(jìn)入角色到能獨(dú)當(dāng)一面地開(kāi)展工作仍然需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間；企業(yè)新聞報(bào)道中會(huì)議多、活動(dòng)多，政治性、政策性宣傳多的現(xiàn)象比較嚴(yán)重；綜觀報(bào)紙各個(gè)版面，多數(shù)是一般性新聞，缺乏深度報(bào)道，言論文章更少。

進(jìn)一步辦好企業(yè)報(bào)的對(duì)策

要進(jìn)一步辦好企業(yè)報(bào)，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、經(jīng)費(fèi)保證、人員落實(shí)以外，報(bào)社還必須主動(dòng)出擊，從多個(gè)方面加以努力，使企業(yè)報(bào)的“個(gè)性”更加突出，質(zhì)量越來(lái)越高，宣傳效果越來(lái)越好，影響力越來(lái)越大。

轉(zhuǎn)變辦報(bào)和經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，努力做企業(yè)又好又快發(fā)展的推動(dòng)者。目前，經(jīng)過(guò)多次改版后的《徐州礦工報(bào)》形成了“一報(bào)三刊”的格局。前幾年，我們創(chuàng)辦了江蘇新視點(diǎn)網(wǎng)站，又以這個(gè)網(wǎng)站為平臺(tái)，創(chuàng)辦了數(shù)字報(bào)，并計(jì)劃創(chuàng)辦徐礦網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，推出手機(jī)報(bào)。希望以此為平臺(tái)進(jìn)入視頻傳播

領(lǐng)域，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，構(gòu)建起立體化的新聞傳播框架，從而為自己應(yīng)對(duì)未來(lái)全媒體形態(tài)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下了良好基礎(chǔ)。

堅(jiān)持以“走、轉(zhuǎn)、改”活動(dòng)為契機(jī)，努力做貫徹“三貼近”要求的實(shí)踐者。進(jìn)一步面向基層、服務(wù)職工、深入實(shí)際，多報(bào)道職工的工作生活，多反映職工的利益要求，多宣傳工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，激勵(lì)廣大干部職工信心百倍地創(chuàng)造美好生活。大力宣傳集團(tuán)公司改革發(fā)展的總體思路、發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步統(tǒng)一干部職工的思想，凝聚力量，形成團(tuán)結(jié)向上、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，形成推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新，增強(qiáng)輿論導(dǎo)向的針對(duì)性和實(shí)效性，努力做企業(yè)新聞宣傳的開(kāi)拓者。要探索運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)傳媒等高新技術(shù)手段，增強(qiáng)報(bào)紙的時(shí)效性、可讀性、趣味性、互動(dòng)性，不斷拓展新聞宣傳工作的渠道和空間，實(shí)現(xiàn)單一形式向主體多元形式轉(zhuǎn)變，努力提高新聞宣傳的感召力和吸引力。要認(rèn)真研究新聞傳播的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，深入研究各類受眾群體的心理特點(diǎn)和接受習(xí)慣，加強(qiáng)輿情分析，善于因勢(shì)利導(dǎo)，不斷提高輿論引導(dǎo)能力。對(duì)新聞采訪和重大報(bào)道要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，資源共享，文字、攝影人員聯(lián)合采訪報(bào)道，實(shí)現(xiàn)真正意義上的互補(bǔ)互動(dòng)。

堅(jiān)持抓好隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力做新聞宣傳隊(duì)伍良好形象的維護(hù)者。做好新聞宣傳工作，關(guān)鍵是要有一支高素質(zhì)的新聞宣傳隊(duì)伍，建立和完善激勵(lì)機(jī)制。要政治上關(guān)心，生活上關(guān)愛(ài)，勞動(dòng)上尊重，努力為新聞宣傳工作者提供良好的工作環(huán)境。實(shí)施“511”人才培養(yǎng)工程的計(jì)劃，完善培訓(xùn)機(jī)制。通過(guò)每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流、安排大學(xué)生到基層鍛煉、壓擔(dān)子、送出去培訓(xùn)等方式，力爭(zhēng)在2至3年內(nèi)培養(yǎng)5名業(yè)務(wù)拔尖人才（首席記者、首席編輯）、10名導(dǎo)師型人才和10名青年業(yè)務(wù)進(jìn)步標(biāo)兵。通過(guò)這些舉措加強(qiáng)骨干人才的培養(yǎng)鍛煉，努力打造一支政治強(qiáng)、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)的新聞宣傳隊(duì)伍。