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        報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的路徑*

        2012-01-28 14:25:40陳偉軍
        中國(guó)出版 2012年23期

        文/陳偉軍

        當(dāng)前我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪發(fā)展的關(guān)鍵期,文化體制改革向縱深挺進(jìn),文化生產(chǎn)力被不斷激活,新的增長(zhǎng)極逐步涌現(xiàn)。傳媒業(yè)居于文化產(chǎn)業(yè)的核心層,是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。面對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和媒介競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)的變化,傳媒業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型,引領(lǐng)文化變革的潮流,成為壯大文化產(chǎn)業(yè)的排頭兵。把握文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大機(jī)遇,報(bào)業(yè)集團(tuán)需要順應(yīng)時(shí)代推出新的策略,在運(yùn)營(yíng)模式上大膽改革創(chuàng)新,開(kāi)辟多樣路徑,強(qiáng)化多元經(jīng)營(yíng),延伸產(chǎn)業(yè)鏈,不斷增強(qiáng)傳媒業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和影響力,這樣方能實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,在推動(dòng)我國(guó)文化大發(fā)展大繁榮的過(guò)程中發(fā)揮更顯著的作用。

        在新的形勢(shì)下,國(guó)內(nèi)一批報(bào)業(yè)集團(tuán)、傳媒集團(tuán)(不少“報(bào)業(yè)集團(tuán)”已更名為“傳媒集團(tuán)”)積極探索,打破各種資源分割,拓展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,加快整合文化產(chǎn)業(yè)資源,挖掘、提升傳媒業(yè)的價(jià)值鏈,建立綜合的傳媒企業(yè)發(fā)展模式,在實(shí)踐中形成了各具特色的成功經(jīng)驗(yàn),也為傳媒業(yè)未來(lái)發(fā)展提供了參考和借鑒。

        一、依托傳統(tǒng)主業(yè)夯實(shí)發(fā)展根基

        隨著媒介競(jìng)爭(zhēng)格局的改變,傳統(tǒng)媒體的發(fā)展受到前所未有的挑戰(zhàn),原有產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在的不合理因素日益凸顯出來(lái)。夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,建立新的贏利模式,是報(bào)業(yè)集團(tuán)必須作出的抉擇。

        平面媒體新聞采編、廣告、印刷和發(fā)行等業(yè)務(wù),是傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)和報(bào)業(yè)集團(tuán)的主業(yè),也是其固有的優(yōu)勢(shì)所在?!皞鹘y(tǒng)”并不能簡(jiǎn)單地等同于落伍,更不能將其棄置,傳統(tǒng)主業(yè)是立足之基、生存之本,是報(bào)業(yè)集團(tuán)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在,也是其拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額的依托。有數(shù)據(jù)表明,2010年中國(guó)的日?qǐng)?bào)總發(fā)行量居世界第一,2011年中國(guó)紙媒發(fā)行量增長(zhǎng)14%。運(yùn)用報(bào)紙的品牌力量,充分挖掘主業(yè)潛力,報(bào)業(yè)集團(tuán)仍然有很大的發(fā)展空間。

        報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,有賴于理念更新、資源整合、內(nèi)容優(yōu)化和路徑開(kāi)拓。以《南方日?qǐng)?bào)》為例,該報(bào)從2002年迄今共改版八次,以持續(xù)的改革不斷書寫中國(guó)報(bào)業(yè)尤其是黨報(bào)發(fā)展史的奇跡?!赌戏饺?qǐng)?bào)》力圖在版面適度調(diào)整的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)辦報(bào)質(zhì)量、內(nèi)容生產(chǎn)的全新突破,讓報(bào)紙全面升級(jí)。從2005年開(kāi)始,《南方日?qǐng)?bào)》實(shí)施廣東省市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略,在深圳、佛山、東莞等地創(chuàng)辦了地方版。南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)深耕平面媒體領(lǐng)域,不斷提高報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)?;⒓s化、專業(yè)化水平。2006年南方日?qǐng)?bào)社與肇慶市委合作合辦《西江日?qǐng)?bào)》,開(kāi)創(chuàng)了省市兩級(jí)黨報(bào)合作發(fā)展的新模式;2006年與中國(guó)期刊協(xié)會(huì)合辦《商務(wù)旅行》,成為國(guó)內(nèi)跨地域合辦雜志的試點(diǎn);2007年與云南出版集團(tuán)合辦并控股《云南信息報(bào)》,成為全國(guó)跨省合作辦報(bào)的成功典范;2011年與《梅州日?qǐng)?bào)》建立以資產(chǎn)為紐帶的全面合作關(guān)系,《梅州日?qǐng)?bào)》以加盟的形式成為南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)成員單位。類似的合作和擴(kuò)張,在山東、安徽等地也取得了實(shí)質(zhì)性成果。2010年10月,大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)與臨沂日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)聯(lián)合組建山東沂蒙晚報(bào)傳媒有限公司、山東魯南商報(bào)傳媒有限公司、山東臨沂新聞大廈有限公司,對(duì)報(bào)業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化重組。2011年12月,安徽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)亳州晚報(bào)社揭牌成立,開(kāi)創(chuàng)了省級(jí)黨報(bào)整體并購(gòu)市級(jí)黨報(bào)的先河。

        內(nèi)容生產(chǎn)、發(fā)行歷來(lái)是傳統(tǒng)媒體的強(qiáng)項(xiàng),報(bào)業(yè)集團(tuán)只能通過(guò)資源的優(yōu)化、整合、重組和再造來(lái)強(qiáng)化主流內(nèi)容和傳播渠道,進(jìn)而確定自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。廣告、印刷、發(fā)行等傳統(tǒng)主業(yè),都需要通過(guò)深度產(chǎn)業(yè)化改革來(lái)增強(qiáng)贏利能力。如安徽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)建立了徽風(fēng)報(bào)刊營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)公司,是全省性零售連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè),負(fù)責(zé)對(duì)安徽各城市的徽風(fēng)書報(bào)亭建設(shè)和管理,其報(bào)刊配送網(wǎng)絡(luò)覆蓋安徽全省,是多種書報(bào)刊物的一級(jí)代理商,并擁有亭體、燈箱、樓宇電視等多種廣告媒介。該公司2010年后改造、升級(jí)的新型書報(bào)亭亭體安裝了LED(大型電子顯示)屏、滾動(dòng)頁(yè)面等,極大地提升了書報(bào)亭廣告發(fā)布平臺(tái)的影響力。文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)在打造印刷產(chǎn)業(yè)方面引人注目,該集團(tuán)通過(guò)盤存、開(kāi)發(fā),形成擁有滬北、滬東、滬西南三足鼎立3家印刷廠的規(guī)模格局,并通過(guò)控股合并上海印刷集團(tuán),建成上海青浦印刷基地。而杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)于2009年成立印務(wù)公司,如今該公司已成為一個(gè)年產(chǎn)值5億元、利潤(rùn)5000萬(wàn)元的區(qū)域龍頭印刷企業(yè)、浙江省文化產(chǎn)業(yè)試點(diǎn)單位。杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)還準(zhǔn)備將商務(wù)印刷與傳統(tǒng)的印刷業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,打造印刷產(chǎn)業(yè)園區(qū),發(fā)展數(shù)碼印刷,同時(shí)將其他印刷企業(yè)引進(jìn)園區(qū)。在發(fā)行方面,該集團(tuán)將以原有渠道為基礎(chǔ),進(jìn)一步發(fā)展物流配送、速遞、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)。四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)欣聞報(bào)刊發(fā)行公司則是中國(guó)西部最大的發(fā)行快遞公司,其發(fā)行站點(diǎn)、零售終端,覆蓋四川及重慶地區(qū)。該公司在滿足發(fā)行報(bào)刊的同時(shí),拓展物流業(yè)務(wù),與四川星空購(gòu)物、上海友友購(gòu)物、重慶GS、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等電視購(gòu)物頻道和網(wǎng)站開(kāi)展合作。做大做強(qiáng)報(bào)業(yè)發(fā)行市場(chǎng)主體,實(shí)現(xiàn)資源、資本以及業(yè)態(tài)的有效整合,報(bào)刊發(fā)行業(yè)將在現(xiàn)代物流領(lǐng)域煥發(fā)活力。

        二、開(kāi)拓新興項(xiàng)目推進(jìn)全媒體轉(zhuǎn)型

        傳統(tǒng)主業(yè)的根據(jù)地打牢基礎(chǔ)之后,報(bào)業(yè)集團(tuán)逐步進(jìn)軍新媒體領(lǐng)域,其產(chǎn)業(yè)拓展就有望實(shí)現(xiàn)突破。依托報(bào)業(yè)主業(yè)推進(jìn)全媒體轉(zhuǎn)型,使傳統(tǒng)媒體和新媒體互相推動(dòng),進(jìn)而形成全媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局,激活文化產(chǎn)業(yè)新興業(yè)態(tài),這是實(shí)踐證明行之有效的途徑。

        新媒介對(duì)傳統(tǒng)媒體構(gòu)成了巨大挑戰(zhàn),也提供了新的機(jī)遇。信息傳播技術(shù)的變革,通常會(huì)引發(fā)傳媒業(yè)格局的重新調(diào)整,推動(dòng)傳媒業(yè)朝著適應(yīng)技術(shù)革新的方向演進(jìn)。在媒介融合的趨勢(shì)下,報(bào)業(yè)集團(tuán)越來(lái)越重視新媒體的投入和建設(shè)。2011年10月,剛完成經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)整體上市的浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)開(kāi)啟為期5年的全媒體戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃,將以各種融資方法投入20億元,實(shí)施全媒體轉(zhuǎn)型。根據(jù)《浙報(bào)集團(tuán)全媒體戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃》,該集團(tuán)將以新媒體為核心,以“采編運(yùn)營(yíng)全媒體化、產(chǎn)業(yè)布局全國(guó)化”為路徑,通過(guò)內(nèi)部發(fā)展轉(zhuǎn)型、外部聯(lián)合擴(kuò)張和積極孵化未來(lái)三者并舉,在內(nèi)容生產(chǎn)、傳播組織、媒體經(jīng)營(yíng)、技術(shù)支撐等方面實(shí)現(xiàn)突破,推動(dòng)集團(tuán)向全媒體轉(zhuǎn)型。目前,浙報(bào)集團(tuán)已排定向全媒體轉(zhuǎn)型的一批重點(diǎn)項(xiàng)目。如建立500萬(wàn)讀者數(shù)據(jù)庫(kù)及增值服務(wù)平臺(tái),打造基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的終端服務(wù)平臺(tái);通過(guò)積極研發(fā)和推廣適合新媒體特別是移動(dòng)媒體承載的浙江日?qǐng)?bào)數(shù)字閱讀產(chǎn)品,幫助讀者利用碎片化時(shí)間閱讀;通過(guò)錢江報(bào)系媒體的影響力,積極開(kāi)拓微博、移動(dòng)媒體、電視、互動(dòng)社區(qū)網(wǎng)站等讀者交互新渠道,使得新媒體的“虛擬”社區(qū)和現(xiàn)實(shí)生活的實(shí)體社區(qū)服務(wù)相結(jié)合,延伸影響,匯聚用戶,實(shí)現(xiàn)錢江報(bào)系由單一平面媒體向社會(huì)化全媒體方向轉(zhuǎn)型,等等。作為全媒體轉(zhuǎn)型的重要組成部分,浙報(bào)集團(tuán)將在未來(lái)5年推出一整套媒體孵化計(jì)劃,以“傳媒夢(mèng)工場(chǎng),文化新硅谷”為目標(biāo),打造一個(gè)全國(guó)一流具有標(biāo)桿意義的新媒體內(nèi)容與技術(shù)應(yīng)用孵化基地。“傳媒夢(mèng)工場(chǎng)”的運(yùn)營(yíng)模式是:在成立新媒體中心的基礎(chǔ)上,浙報(bào)集團(tuán)成立專業(yè)的孵化器管理公司,和專業(yè)的基金管理公司等機(jī)構(gòu)以及相關(guān)人才進(jìn)行合作,搭建一個(gè)平臺(tái),遴選一批有優(yōu)秀創(chuàng)意、具有良好市場(chǎng)前景的媒體產(chǎn)品及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行孵化,為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)新興業(yè)態(tài)插上翅膀。

        報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,是要充分利用各類媒介資源,根據(jù)不同的終端和受眾特點(diǎn),重新進(jìn)行整合和配置,在新的技術(shù)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)新媒體與傳統(tǒng)媒體資源的共享、互補(bǔ)與融合。通過(guò)媒體資源多方位、多渠道的運(yùn)營(yíng),延長(zhǎng)內(nèi)容增值鏈,實(shí)現(xiàn)單一的報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)向多樣的內(nèi)容產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和信息增值服務(wù)轉(zhuǎn)變。具體而言,在介質(zhì)上,覆蓋報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、電子閱讀器、iPad(蘋果平板電腦)、戶外傳播;在產(chǎn)品上,包括紙質(zhì)報(bào)、數(shù)字報(bào)、郵件版新聞資訊、手機(jī)報(bào)、iPhone+iPad(蘋果手機(jī)+蘋果平板電腦)客戶端、安卓終端等。南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)2011年年初成立南方報(bào)業(yè)新媒體有限公司,把它定位為集團(tuán)新媒體資源的整合和綜合開(kāi)發(fā)利用平臺(tái)、新媒體業(yè)務(wù)的投資控股平臺(tái)、新媒體資產(chǎn)管理和技術(shù)研發(fā)平臺(tái)、新媒體業(yè)務(wù)的拓展和培育平臺(tái),重點(diǎn)研究網(wǎng)站內(nèi)容業(yè)務(wù)的整合以及電子商務(wù)的可行模式、戶外電子媒體板塊和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)板塊。該集團(tuán)著力打造具有南方報(bào)業(yè)特色、具備獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的六條產(chǎn)品線:平面媒體、互聯(lián)網(wǎng)媒體、手機(jī)移動(dòng)媒體、廣播電視、戶外LED、電子閱報(bào)欄。[1]例如由戶外LED、電子閱報(bào)欄組成的“南方報(bào)業(yè)戶外新媒體聯(lián)播系統(tǒng)”被列入2011年廣東省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金重點(diǎn)項(xiàng)目,還成功吸引戰(zhàn)略投資7812萬(wàn)元,獲廣東省、佛山市扶持資金達(dá)1100多萬(wàn)元,2012年將在廣東建設(shè)完成100塊LED屏并實(shí)現(xiàn)全省聯(lián)網(wǎng)。

        全媒體實(shí)踐具有整合、開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新、拓展的功能,通過(guò)對(duì)相關(guān)信息的重塑組合,發(fā)揮增值效應(yīng),形成新的內(nèi)容產(chǎn)品和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)在開(kāi)發(fā)全媒體數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)平臺(tái)的基礎(chǔ)上,形成了一個(gè)由眾多傳統(tǒng)媒體和新媒體集群構(gòu)成的全媒體矩陣,通過(guò)變革原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)方式和深加工方式,一次開(kāi)發(fā),多次生成,多點(diǎn)發(fā)布,開(kāi)創(chuàng)出放射狀的內(nèi)容價(jià)值鏈。按照新聞傳播的規(guī)律,該集團(tuán)所屬的手機(jī)媒體,如煙臺(tái)手機(jī)報(bào)、iPhone銀鈕新聞部落等;桌面媒體,如水母網(wǎng)、數(shù)字報(bào)、集團(tuán)新浪微博(YMG廣播網(wǎng))、集團(tuán)新浪博客(表情)等;集成媒體,如以戶外視頻展播為主的光速資訊網(wǎng)、以數(shù)字出版為主的黃海數(shù)字出版社等;平面媒體,如《煙臺(tái)日?qǐng)?bào)》《煙臺(tái)晚報(bào)》《今晨6點(diǎn)》《華夏酒報(bào)》等報(bào)紙或雜志,依次將新聞信息加工成適應(yīng)不同受眾群體的產(chǎn)品,形成全介質(zhì)傳播。[2]報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)發(fā)揮多形態(tài)媒體平臺(tái)優(yōu)勢(shì),在聯(lián)合造勢(shì)的基礎(chǔ)上瞄準(zhǔn)目標(biāo)受眾精確出擊,將推動(dòng)報(bào)業(yè)的形態(tài)、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、運(yùn)作方式等發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變。

        從深層來(lái)看,全媒體轉(zhuǎn)型不是將報(bào)紙內(nèi)容簡(jiǎn)單地搬到互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、電子閱讀器或iPad等終端上,而是根據(jù)不同的受眾習(xí)慣、閱讀取向,適應(yīng)不同媒介的技術(shù)特點(diǎn)制作成新的內(nèi)容產(chǎn)品,通過(guò)各種渠道和介質(zhì)進(jìn)行分眾化傳播,提升市場(chǎng)占有率,進(jìn)而培育和形成更大的社會(huì)影響力、更強(qiáng)的行業(yè)帶動(dòng)力和品牌輻射力。

        三、多元經(jīng)營(yíng)推進(jìn)大傳媒文化產(chǎn)業(yè)

        文化產(chǎn)業(yè)屬于內(nèi)容產(chǎn)業(yè),報(bào)業(yè)原本是文化產(chǎn)業(yè)重要的組成部分,向文化產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域拓展,具有信息資源、內(nèi)容生產(chǎn)和品牌等方面的優(yōu)勢(shì)。以報(bào)業(yè)為核心,打造全媒體平臺(tái),發(fā)展多元文化產(chǎn)業(yè),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),構(gòu)建現(xiàn)代大傳媒文化產(chǎn)業(yè)體系,走向綜合性的文化傳播集團(tuán),是報(bào)業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的一種途徑。

        傳統(tǒng)媒體市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)單一薄弱,而當(dāng)今的產(chǎn)業(yè)融合浪潮模糊了區(qū)域與行業(yè)的邊界,報(bào)業(yè)集團(tuán)如能緊緊抓住國(guó)家促進(jìn)文化大發(fā)展大繁榮的機(jī)遇,及早開(kāi)展文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目論證和建設(shè),就能形成文化發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)。文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)的文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略起步較早,該集團(tuán)于2003年組建了文化發(fā)展部,并很快形成了集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本思路和整體框架,即全力打造音舞、會(huì)展、動(dòng)漫和影視四大文化板塊,重點(diǎn)發(fā)展票務(wù)網(wǎng)絡(luò)、劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、藝術(shù)教育和園區(qū)開(kāi)發(fā)四條業(yè)務(wù)主線。[3]如今,該集團(tuán)全資、控股、參股的企業(yè)達(dá)38家,其中涵蓋9家各具特色的專業(yè)文化公司。而湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)于2008年開(kāi)始打造楚天181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園,現(xiàn)已建成全國(guó)首家以現(xiàn)代傳媒為主體的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。在產(chǎn)業(yè)園一期建成的5萬(wàn)平方米空間中,已經(jīng)聚集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)在這里,有中央電視臺(tái)、《中國(guó)日?qǐng)?bào)》、《環(huán)球時(shí)報(bào)》、騰訊大楚網(wǎng)、美嘉購(gòu)物等主流媒體和新媒體,也有湖北佳和當(dāng)代藝術(shù)博物館、經(jīng)綸玩具、開(kāi)來(lái)建筑設(shè)計(jì)、與工設(shè)計(jì)、同聯(lián)創(chuàng)意等藝術(shù)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的翹楚,還有新健演出、堂鼓文化、朗瑪文化等與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)、為媒體服務(wù)的文化運(yùn)作企業(yè),以及亢龍?zhí)泳栖帯⑻旄\?、富隆酒窖、藝術(shù)餐廳等商業(yè)配套企業(yè)。[4]楚天181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)揮了湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)在傳媒領(lǐng)域的比較優(yōu)勢(shì),包容了經(jīng)濟(jì)、文化、藝術(shù)、傳媒和技術(shù)等方面,對(duì)構(gòu)建報(bào)業(yè)個(gè)性化、專屬性的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑具有積極的作用。

        報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大,應(yīng)是既有橫向規(guī)模又有縱向產(chǎn)業(yè)鏈條,既有強(qiáng)大的主業(yè)又有向其他產(chǎn)業(yè)的滲透。杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)將文化產(chǎn)業(yè)視為推動(dòng)報(bào)業(yè)新一輪發(fā)展的引擎,在相關(guān)領(lǐng)域加大了投資。如在體育、會(huì)展方面,成立了專門的體育會(huì)展公司進(jìn)行運(yùn)作;在數(shù)字出版方面也投資成立了漢書數(shù)字出版社,與廣電合作,進(jìn)行光盤銷售等業(yè)務(wù)。打造多元化業(yè)態(tài)的文化經(jīng)濟(jì),報(bào)業(yè)集團(tuán)在跨行業(yè)和異業(yè)投資的經(jīng)營(yíng)模式方面進(jìn)行了諸多探索。如四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)2007年投資參股成都演藝集團(tuán)有限公司,將四川省體育館打造成具有文體綜合功能的現(xiàn)代化多功能場(chǎng)館。如今,“成都演藝”已占據(jù)成都演出市場(chǎng)80%的份額。同時(shí),該集團(tuán)的多元產(chǎn)業(yè)逐漸由單個(gè)項(xiàng)目朝主題會(huì)所、休閑旅游、影視拍攝、演藝產(chǎn)品制作及交易等文化產(chǎn)業(yè)復(fù)合體發(fā)展。[5]報(bào)業(yè)集團(tuán)文化投資結(jié)構(gòu)著力點(diǎn)的變化,帶動(dòng)了多元化的跨界經(jīng)營(yíng),拓寬了產(chǎn)業(yè)生態(tài)格局,使報(bào)業(yè)的影響力滲透到相關(guān)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、傳播、營(yíng)銷等過(guò)程,從而積極地推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級(jí)。

        報(bào)業(yè)集團(tuán)要想推進(jìn)大傳媒文化產(chǎn)業(yè),必須有大量的資金,這就需要通過(guò)上市打通直接融資渠道,或者引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等方式拓寬融資渠道。資本運(yùn)營(yíng)對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)化程度提高有著巨大作用。在國(guó)家政策的支持下,條件成熟的新聞出版企業(yè)上市步伐加快。2012年6月,粵傳媒向《廣州日?qǐng)?bào)》定向增發(fā)的3.42億股股票正式在深交所上市交易,這意味著《廣州日?qǐng)?bào)》成為繼《浙江日?qǐng)?bào)》上市之后,第二家整體上市的報(bào)業(yè)集團(tuán)。廣州日?qǐng)?bào)社把自己的一些優(yōu)良資產(chǎn),包括廣告業(yè)務(wù)、發(fā)行業(yè)務(wù)、新媒體等業(yè)務(wù)全部注入到上市公司,從而基本做到除采編業(yè)務(wù)之外的整體上市。與《廣州日?qǐng)?bào)》《浙江日?qǐng)?bào)》不同,多數(shù)傳媒機(jī)構(gòu)選擇借殼上市。如解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)是上海新華傳媒股份有限公司的實(shí)際控制方,該公司已形成圖書發(fā)行、報(bào)刊經(jīng)營(yíng)、廣告代理、電子商務(wù)及傳媒投資等業(yè)務(wù)板塊。在虛擬經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)還介入了產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)。該集團(tuán)與上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所、上海精文投資有限公司一起投資創(chuàng)立上海文化產(chǎn)權(quán)交易所,開(kāi)展政策咨詢、信息發(fā)布、項(xiàng)目推介、投資引導(dǎo)、并購(gòu)策劃、項(xiàng)目融資、產(chǎn)權(quán)交易組織等活動(dòng)。

        報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),應(yīng)遵循市場(chǎng)導(dǎo)向原則、高成長(zhǎng)原則和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)原則,緊扣文化主題,促進(jìn)文化生產(chǎn)要素的集中,使傳媒產(chǎn)業(yè)與多元文化形成產(chǎn)業(yè)互動(dòng)。同時(shí),要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,避免盲目投資,保障跨界經(jīng)營(yíng)在良性軌道上運(yùn)行。

        [1]張東明.改變與堅(jiān)守:黨報(bào)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型的實(shí)踐與思考[J].中國(guó)記者,2011,(12)

        [2]鄭強(qiáng).尋求全媒體運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略突破——寫在煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)實(shí)施全媒體戰(zhàn)略三年之際[J].中國(guó)記者,2011,(7)

        [3]susie:點(diǎn)擊“東方票務(wù)” 連通文化平臺(tái)——文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展縮影[J].青年記者,2006,(6)

        [4]欣業(yè).傳媒集團(tuán)如何打造創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)——以湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)楚天181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園為例[J].新聞前哨,2011,(10)

        [5]蜀平.向現(xiàn)代傳媒集團(tuán)邁進(jìn)——四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)十年發(fā)展軌跡初探[J].新聞界,2010,(4)

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