寧夏靈漢漁業(yè)聯(lián)合社創(chuàng)辦于1999年2月，由寧夏全自治區(qū)的69戶養(yǎng)漁戶聯(lián)合成立，是寧夏第一家水產(chǎn)品養(yǎng)殖聯(lián)合社。經(jīng)過幾年發(fā)展，聯(lián)合社已建立了自己的苗種繁育場、飼料加工廠、生態(tài)漁養(yǎng)殖基地、市場銷售服務(wù)體系和靈漢水產(chǎn)研究所等，發(fā)展成集科、工、農(nóng)、貿(mào)為一體的經(jīng)濟聯(lián)合體。

聯(lián)合社以龍頭企業(yè)的各種優(yōu)勢為基礎(chǔ)，狠抓科技、強化管理；用工業(yè)化的理念實行目標(biāo)管理，提高養(yǎng)殖水平和效益。聯(lián)合社成立了水產(chǎn)研究所，聚集了一批業(yè)務(wù)精湛的專業(yè)技術(shù)人員，投入了大量的物力和財力，通過不斷實踐探索，總結(jié)制定出了一套適合該區(qū)漁業(yè)發(fā)展、養(yǎng)殖模式和成本模式。聯(lián)合社組織科技人員，對每個漁農(nóng)社員的塘魚 “家底”進行普查，為每戶社員建立了 “三賬”，即池塘成本臺賬、飼料投喂臺賬、水產(chǎn)品銷售臺賬。聯(lián)合社制訂了 “三大指標(biāo)”即成本指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、利潤指標(biāo)，實行目標(biāo)管理，由技術(shù)人員根據(jù)所定指標(biāo)，指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)管理、控制成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益。為了提高漁農(nóng)社員規(guī)范化、標(biāo)準化養(yǎng)殖技術(shù)水平，聯(lián)合社從天津、大連等地聘請國內(nèi)知名專家，每年為漁農(nóng)社員舉辦養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)班，使農(nóng)民增長了知識，增加了見識。聯(lián)合社每年還舉辦1—2次現(xiàn)場觀摩會，讓從漁農(nóng)民互相學(xué)習(xí)，取長補短。通過以上措施，實現(xiàn)了漁業(yè)養(yǎng)殖的規(guī)范化和標(biāo)準化，降低了養(yǎng)殖生產(chǎn)成本，增加了漁農(nóng)社員的效益。在生產(chǎn)上，聯(lián)合社以生態(tài)漁業(yè)和綠色漁業(yè)為目標(biāo)，創(chuàng)建“靈漢”綠色食品品牌。與此同時，聯(lián)合社還加大飼料的科技含量，不斷研制開發(fā)適應(yīng)寧夏特點、不同魚種、不同喂養(yǎng)階段、飼料系數(shù)低、回報率高、污染小、質(zhì)量優(yōu)、適應(yīng)性強的“靈漢牌”系列飼料。聯(lián)合社還定期監(jiān)測魚藥和池塘水質(zhì)是否符合綠色食品生產(chǎn)標(biāo)準，制訂了魚藥、飼料添加劑使用品牌、范圍和劑量等的質(zhì)量標(biāo)準體系，漁業(yè)養(yǎng)殖基地生產(chǎn)的草魚已于2002年被中國綠色食品發(fā)展中心認證為A級綠色食品。聯(lián)合社還定期監(jiān)測魚藥和池塘水質(zhì)是否符合綠色食品生產(chǎn)標(biāo)準，制訂了魚藥、飼料添加劑使用品牌、范圍和劑量等的質(zhì)量標(biāo)準體系，嚴格控制藥品投放量，不斷改善水質(zhì)，從而使基地生產(chǎn)的水產(chǎn)品目前已經(jīng)有50%達到綠色食品標(biāo)準，80%達到無公害食品標(biāo)準，大大提高了水產(chǎn)品質(zhì)量，使市場上 “靈漢魚”的批發(fā)價比其他魚每公斤高出1元錢。

實施股份合作制，使技術(shù)員與漁農(nóng)社員結(jié)成利益共同體。聯(lián)合社實施 “目標(biāo)管理”，聯(lián)合社作為科技特派員一方，與漁農(nóng)社員簽訂 “合作協(xié)議”，雙方結(jié)成利益共同體。協(xié)議明確規(guī)定了雙方的投資方式、責(zé)任、義務(wù)及利益分配形式，即漁農(nóng)社員所需養(yǎng)殖資金的70%由養(yǎng)殖者自籌，其余30%由聯(lián)合社解決，其中技術(shù)員以資金形式入股2%—5%。同時，做為科技特派員一方的靈漢漁業(yè)聯(lián)合社，對漁農(nóng)社員實行 “四包”， 即 “包質(zhì)量、 包產(chǎn)量、包成本、包最低畝利潤”，漁農(nóng)社員必須配合科技特派員執(zhí)行 “四統(tǒng)一分”管理辦法和 “目標(biāo)管理”。如果漁農(nóng)社員的池塘養(yǎng)殖效益低于合同規(guī)定的最低利潤標(biāo)準，差額部分由聯(lián)合社總部給予補償；如果漁農(nóng)社員的池塘養(yǎng)殖效益好，高于合同規(guī)定的最低利潤標(biāo)準，聯(lián)合社根據(jù)超出利潤金額的數(shù)量進行分級、按比例提留，做為生產(chǎn)基金和分紅股金。由于漁農(nóng)社員、聯(lián)合社、技術(shù)員的投資按股份計算，規(guī)定了各方的責(zé)、權(quán)、利，將各方的利益緊密結(jié)合在一起，不僅增強了科技人員和管理人員的責(zé)任感，調(diào)動了他們搞好服務(wù)的積極性，也增加了漁農(nóng)社員對科技人員和管理人員的信任度，更好地執(zhí)行 “四統(tǒng)一分”管理辦法，共同實現(xiàn) “目標(biāo)管理”所定指標(biāo)，從而使養(yǎng)殖效益不斷提高。

聯(lián)合社的每一項管理辦法和操作技術(shù)都首先在自己的基地實行，成功后組織周邊從漁農(nóng)民現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，以此帶動從漁農(nóng)民進行標(biāo)準化生產(chǎn)，提高養(yǎng)殖水平和效益。