陳 磊

中電投電力工程有限公司，上海 200233

計(jì)劃管理在首臺(tái)AP1000核電站建造中發(fā)揮的作用和遇到的問(wèn)題

陳 磊

中電投電力工程有限公司，上海 200233

計(jì)劃管理為龍頭，這是做好項(xiàng)目管理的必要條件之一，本文主要闡述什么是計(jì)劃管理，并且主要針對(duì)AP1000核電站，總結(jié)分析了WBS結(jié)構(gòu)與計(jì)劃編制，重點(diǎn)分析了計(jì)劃編制中關(guān)鍵路徑，提出了工程量統(tǒng)計(jì)中資源加載的問(wèn)題。

AP1000；計(jì)劃管理；WBS結(jié)構(gòu)；再次分段；資源加載

引言

三門(mén)核電是世界首座AP1000核電站，全球率先采用第三代先進(jìn)壓水堆（AP1000）技術(shù)，非能動(dòng)安全設(shè)計(jì)、模塊化建造、土建安裝并行交叉施工、鋼制安全殼CV組焊、超大型吊裝和“開(kāi)頂法”施工等，是AP1000核電堆型設(shè)計(jì)與建造的顯著特點(diǎn)，由此在核電建設(shè)過(guò)程中，對(duì)土建、安裝的組織管理、進(jìn)度計(jì)劃的管理提出了更高的要求，在工程進(jìn)度計(jì)劃編制、工程量統(tǒng)計(jì)與綜合分析的工作中帶來(lái)了很多新的問(wèn)題。

1 計(jì)劃管理

1.1 計(jì)劃管理的定義

計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)管理者在特定時(shí)間段內(nèi)為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)體系，計(jì)劃管理對(duì)要完成特定目標(biāo)體系而展開(kāi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所做出的統(tǒng)籌性策劃安排。“計(jì)”是在特定時(shí)期段內(nèi)，為完成特定目標(biāo)體系而對(duì)展開(kāi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所處綜合環(huán)境、企業(yè)內(nèi)外影響因素以及企業(yè)自身發(fā)展歷史性對(duì)比等項(xiàng)因素的歸納總結(jié)和科學(xué)分析。“劃”是依據(jù)“歸納總結(jié)和科學(xué)分析”所得出的結(jié)論，制定相應(yīng)的措施、辦法以及執(zhí)行原則和標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 計(jì)劃管理的實(shí)質(zhì)

就計(jì)劃本身而言，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性劃分，類別繁多，主要存在以下個(gè)性差異：計(jì)劃內(nèi)容不同，操作方法不同，所涉及的執(zhí)行人不同，計(jì)劃結(jié)果的考核方法也不同，但是各類計(jì)劃還具備一個(gè)共有的特性，即計(jì)劃的普遍性：計(jì)劃的編制、審核、執(zhí)行和考核的過(guò)程是統(tǒng)一的，對(duì)“統(tǒng)一過(guò)程”的管理稱為“計(jì)劃管理”。

計(jì)劃管理本質(zhì)上屬于控制類管理，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，這種控制首先是企業(yè)自身的控制，其次才是同級(jí)監(jiān)察、審計(jì)部門(mén)的控制和上級(jí)職能部門(mén)的控制。企業(yè)自身的控制是計(jì)劃管理的責(zé)任主體，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)；同級(jí)審計(jì)部門(mén)和上級(jí)職能部門(mén)的控制是計(jì)劃管理的監(jiān)督主體，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。計(jì)劃管理責(zé)任主體的控制對(duì)象是計(jì)劃執(zhí)行體系的效率和計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的有效性；計(jì)劃管理監(jiān)督主體的控制對(duì)象是計(jì)劃實(shí)施全過(guò)程的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化程度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏。

1.3 計(jì)劃管理的作用

計(jì)劃管理是根據(jù)有關(guān)指令和信息組織

有關(guān)人員編制各種計(jì)劃；協(xié)助和督促執(zhí)行單位落實(shí)計(jì)劃任務(wù)，組織實(shí)施，保證計(jì)劃的完成；利用各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息和其他方法檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，據(jù)此評(píng)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果；在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使計(jì)劃仍具有指導(dǎo)和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。企業(yè)通過(guò)對(duì)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的全過(guò)程，便能合理地利用人力、物力和財(cái)力等資源，有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)效益。

2 WBS結(jié)構(gòu)

2.1 WBS結(jié)構(gòu)的編制

WBS結(jié)構(gòu)編制并非越細(xì)越好，最合適的才是最好的。如果通過(guò)WBS這條主線，將質(zhì)量控制、安全風(fēng)險(xiǎn)分析、成本控制、進(jìn)度控制、贏得值分析、服務(wù)管理等進(jìn)行集成化管理，那么項(xiàng)目進(jìn)度控制，甚至項(xiàng)目管理將會(huì)變得非常的得心應(yīng)手。不僅可以將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，而且是制定項(xiàng)目計(jì)劃、編制項(xiàng)目預(yù)算、確定項(xiàng)目組織、分配工作的基礎(chǔ)。WBS是項(xiàng)目信息溝通的共同基礎(chǔ)，是系統(tǒng)綜合與控制的對(duì)象，是項(xiàng)目管理的最重要的工具。

2.2 WBS結(jié)構(gòu)編制的方法

要制定科學(xué)合理的WBS結(jié)構(gòu)，并非是一件容易的事情，它需要遵循一定的原則和采取一些科學(xué)的方法，具體如下：

（1）可以參考以往核電項(xiàng)目的WBS；

（2）采用自上而下分解或是自下而上匯總的方法；

（3）分解后的任務(wù)應(yīng)當(dāng)具有可管理、可定量檢查、可分配、獨(dú)立的特性。

（4）真正應(yīng)用的WBS應(yīng)當(dāng)是組織專家評(píng)審合格的。

3 關(guān)鍵路徑的案例分析

3.1 案例調(diào)查

反應(yīng)堆廠房自2 0 0 9年1 2月2 1日C V B H就位以來(lái)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)前四層（66’6”～87’6”）施工按計(jì)劃（2010年4月23日完成，每層平均一個(gè)月工期）實(shí)現(xiàn)，從第五層開(kāi)始，受CV鋼內(nèi)殼上貫穿件影響，在五個(gè)多月內(nèi)內(nèi)部結(jié)構(gòu)無(wú)明顯進(jìn)展。

3.2 案例分析

從進(jìn)度計(jì)劃的角度，2010年10月份，內(nèi)部結(jié)構(gòu)施工在停滯5個(gè)多月之后，在綜合考慮追趕三級(jí)計(jì)劃以及實(shí)現(xiàn)后續(xù)主設(shè)備及大宗材料安裝目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定了一系列內(nèi)部結(jié)構(gòu)施工控制點(diǎn)，如下：

第5B層標(biāo)高：87'6''～94'0''；控制目標(biāo)：2010年10月30日；

第6B層標(biāo)高：87'6''～94'0''；控制目標(biāo)：2010年12月10日；

第7層標(biāo)高：94'～96'/98'；控制目標(biāo)：2011年1月9日；

第8層標(biāo)高：El.96'～98'6''；控制目標(biāo)：2011年2月20日；

第9層標(biāo)高：107'2''；活動(dòng)描述：El.107'2''樓板；控制目標(biāo)：2011年4月21日。

3.3 解決方案

從計(jì)劃角度假設(shè)性地提出了對(duì)各標(biāo)高層再次分段的設(shè)想，以保證在出現(xiàn)局部設(shè)計(jì)、物資方面制約因素時(shí)，其它區(qū)域可按計(jì)劃執(zhí)行。在討論及發(fā)布計(jì)劃的過(guò)程中，反應(yīng)堆廠房施工進(jìn)度逐步推動(dòng)了起來(lái)。已完成目標(biāo)點(diǎn)如下：

C A 0 4周圍砼澆筑區(qū)，標(biāo)高：87'6''～90'6''；控制目標(biāo)：2010年10月26日；

第5 B層砼澆筑，標(biāo)高：87'6''～94'0''；控制目標(biāo)：2010年10月31日。

3.4 結(jié)論及思考

在出現(xiàn)重大制約因素，短期內(nèi)無(wú)法解決時(shí)，轉(zhuǎn)變思維，嘗試運(yùn)用計(jì)劃反過(guò)來(lái)推動(dòng)關(guān)鍵路徑。解決好計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵路徑的推動(dòng)作用，組織協(xié)調(diào)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的橋梁作用，逐步顯現(xiàn)計(jì)劃在AP1000建造當(dāng)中的指導(dǎo)作用，對(duì)后續(xù)主設(shè)備、大宗材料的現(xiàn)場(chǎng)安裝以及技術(shù)準(zhǔn)備工作意義重大。

計(jì)劃是施工的前提和基礎(chǔ)，有效解決好計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵路徑的推動(dòng)作用，方能在實(shí)踐中支持現(xiàn)場(chǎng)施工。包括廠房結(jié)構(gòu)方面的計(jì)劃及主設(shè)備與大宗材料方面的計(jì)劃。

施工是計(jì)劃的最終目的。計(jì)劃的有效執(zhí)行方能確保計(jì)劃目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。前期需關(guān)注結(jié)構(gòu)施工進(jìn)展目標(biāo)，后續(xù)需關(guān)注主設(shè)備與大宗材料安裝目標(biāo)。

4 工程量統(tǒng)計(jì)中資源加載的問(wèn)題

就資源加載而言，對(duì)于三門(mén)核電項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，包括三門(mén)業(yè)主、SPMO、CNF各方都非常關(guān)注的問(wèn)題。SPMO曾多次要求在P6數(shù)據(jù)庫(kù)中添加工程量以及劃分工種的人工時(shí)，就這個(gè)問(wèn)題，在P6數(shù)據(jù)庫(kù)中添加工程量，耗費(fèi)資源十分巨大，如果要做贏得值分析，依靠種類復(fù)雜的工程量，困難太大，必須制定統(tǒng)一的測(cè)量系統(tǒng)，如果可以建立統(tǒng)一的測(cè)量系統(tǒng)，對(duì)將來(lái)的AP1000核電項(xiàng)目的控制管理將會(huì)提供寶貴的參考依據(jù)。

資源加載在三門(mén)核電項(xiàng)目各方都是非常關(guān)注的問(wèn)題，而且目前各方面的工作推動(dòng)十分困難。雖然資源加載工作已經(jīng)開(kāi)始啟動(dòng)，但進(jìn)展緩慢。主要原因是缺乏統(tǒng)一的測(cè)量系統(tǒng)。相關(guān)部門(mén)進(jìn)行過(guò)價(jià)格分解，但要落實(shí)到工時(shí)，尤其是將工時(shí)對(duì)應(yīng)到不同種類的工程量，必須付出非常艱辛的努力。通過(guò)分析對(duì)比其他核電建設(shè)相關(guān)資料與經(jīng)驗(yàn)，綜合比較科學(xué)合理的解決辦法，建立適合AP1000項(xiàng)目控制的點(diǎn)測(cè)量系統(tǒng)，資源加載最好是加權(quán)重（即嶺奧核電推廣的“點(diǎn)”），而不是添加人工時(shí)（人工時(shí)容易受到機(jī)械化程度等諸多因素的影響）。那么對(duì)今后的AP1000核電項(xiàng)目，無(wú)疑是一項(xiàng)巨大的貢獻(xiàn)。

[1]三門(mén)AP1000 核島土建工程施工組織設(shè)計(jì)（[2008]EEJS-B02-005）

[2]三門(mén)AP1000核島土建工程施工三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

[3]CPP-CC01-Z0-020.PlacingC oncrete and reinforcing Steel

[4]ACI301-05.Specifications for Structural Concrete

[5]APP-1000-GCH-001.NucleaIsr land Civil/ Structural Design-ConstructSioenq uencPel an form Elevation 66’6’to 82’6” (rev.0)

[6]建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn). (GB50300-2001)

10.3969/j.issn.1001-8972.2012.22.029