萬 冬，郭德玉，杜福新，宮喜龍，郭顏秋，張 宏

（黑龍江省大慶市采油三廠，黑龍江 大慶 163113）

一、設(shè)備管理的新舉措

1.建立完善“保健、體檢、血液、預(yù)警”四位一體的設(shè)備基礎(chǔ)管理站

管理職責覆蓋全廠的車輛檢查、設(shè)備維修、潤滑油更換和注水泵機組的狀態(tài)監(jiān)測，為消除設(shè)備隱患、做好預(yù)防性維修提供了可靠依據(jù)。設(shè)備日常維護實施“十字作業(yè)”的方案，內(nèi)容是清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐。設(shè)備修保工作實施“兩不見天、三不落地”的措施，即油料、清洗過的機件不見天；油料、機件、工具不落地。在設(shè)備管理中以“三率”來考核基層，就是設(shè)備的完好率、利用率、維修費用率，對設(shè)備潤滑堅持“五定”：定點、定人、定質(zhì)、定量、定周期。

2.要求設(shè)備操作人員必須做到“四懂三會”才能上崗

“四懂三會”就是懂原理、懂構(gòu)造、懂用途、懂性能及會操作、會維護、會排除故障。設(shè)備發(fā)生事故后，處理問題一定要做到“四不放過”：事故原因不清不放過，責任者未經(jīng)處理不放過，干部群眾未受教育不放過，沒有防范措施不放過。

(1)“四懂三會”的培訓(xùn)。2012年5月邀請4S店的專家對采油廠的專職司機進行專業(yè)培訓(xùn)，內(nèi)容包括：車輛的拆解分體、部件的構(gòu)造及用途和性能；對車輛的日常保養(yǎng)和維護。通過培訓(xùn)使司機對車輛的整體結(jié)構(gòu)有了理性化認識，掌握了車輛常見問題的處理方法，取得了良好的效果。

(2)“四懂三會”的考核。從基層小隊開始有月度、季度、年度考核，依據(jù)每位司機對車輛的平時保養(yǎng)情況評選紅旗設(shè)備。評選標準有：按時添加潤滑油、防凍液；車輛的整潔程度；是否嚴格執(zhí)行“三交一封”；違規(guī)超速等。采油廠的車輛保養(yǎng)站對全廠的1783臺車輛進行保養(yǎng)和維護，每個月都要組織一線工人的知識競賽，并進行獎罰。通過月度考核評選出的優(yōu)秀選手參加季度考核，季度考核出來的選手參加年度考核以此來促進工作的不斷前進。

(3)“四懂三會”的推進。推進措施包括崗位競賽、技術(shù)賽、不定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流。通過競賽鼓勵員工熟練掌握基礎(chǔ)知識和技能，并從中選拔優(yōu)秀的人才，提升崗位晉級晉職。

二、優(yōu)化細節(jié)管理的新途徑

設(shè)備管理細節(jié)包括設(shè)備使用規(guī)程和維護規(guī)程的貫徹，要求相關(guān)人員熟悉掌握。

1.設(shè)備使用細節(jié)

⑴設(shè)備技術(shù)性能和參數(shù)。如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等；

⑵設(shè)備交接的規(guī)定。崗位人員交接班時必須對設(shè)備運行狀況進行交接，內(nèi)容包括設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常情況、原有缺陷變化、運行參數(shù)的變化、故障及處理情況等；

⑶操作設(shè)備的步驟。包括操作前的準備工作和操作順序；

⑷緊急情況處理的規(guī)定；

⑸設(shè)備使用中的安全注意事項。非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或改動安全保護裝置等；

⑹設(shè)備運行中故障的排除。

2.設(shè)備維護細節(jié)

⑴設(shè)備傳動示意圖和電氣原理圖；

⑵設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求；

⑶定時清掃的規(guī)定；

⑷設(shè)備使用過程中的各項檢查要求。包括路線、部位、內(nèi)容、標準狀況參數(shù)、周期、檢查人等；

⑸運行中常見故障的排除方法；

⑹設(shè)備主要易損件的報廢標準；

⑺安全注意事項。

通過以上環(huán)節(jié)來要求一線生產(chǎn)人員和管理人員達到懂技術(shù)、懂性能、懂管理、懂構(gòu)造的水平。

三、節(jié)能降耗、修舊利廢

本著“能修盡修，應(yīng)修必修”的原則，促進了修舊利廢工作的開展，同時做好以下各環(huán)節(jié)的工作。

(1)抓源頭，嚴把進料、使用關(guān)。要求購進的材料都是必用、必換、必修之料。領(lǐng)料時，堅持崗長申報制度，做到按需領(lǐng)料，避免材料的浪費。

(2)抓關(guān)鍵，強化設(shè)備保養(yǎng)。針對站庫系統(tǒng)運行設(shè)備多的特點，要求維修人員對全站設(shè)備定期進行保養(yǎng)，并做好記錄。特別是在冬季運行時，加大設(shè)備的檢查保養(yǎng)力度，有效延長設(shè)備零部件的使用壽命。

(3)抓效益，突出節(jié)能創(chuàng)新。北十五聯(lián)合站組織技術(shù)骨干對處理液量進行了對比分析，通過數(shù)據(jù)計算，調(diào)整了放水站機泵的運行數(shù)量，少運行1臺污水泵和1臺外輸油泵，日節(jié)電約2000kW·h。改造了污水站氣浮選工藝流程，加裝除油器引流管，降低油耗，年可節(jié)約1.8萬元。把機動車舊皮帶改造成了密封圈，每年可節(jié)約1萬多元。