項目施工管理是工程質量的保障，在整個項目施工過程中具有重要作用，是一項整體的系統(tǒng)工程，具有施工范圍廣，流動性強，易受到外界因素影響，存在較多不可預見因素的特點。隨著社會經濟的發(fā)展，項目施工管理逐步得到施工企業(yè)的重視，我國建筑施工企業(yè)也初步形成了現(xiàn)代管理意識，能夠有效結合先進科學技術，將新的結構、材料、工藝等逐步應用到建筑施工當中去，整體施工管理水平也得到一定提高，但我國工程項目投資數(shù)額整體較大，投資質量不能有效保證，投資決策存在一定偏差，整體實施及施工管理過程中，質量不高，嚴重影響了建筑產品質量。本文針對房屋建筑工程項目施工安全、進度、質量、成本的管理作簡要的分析、闡述。

一、項目實施全過程的成本管理

項目施工管理中成本管理應遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、目標管理原則及責權利相結合的原則，有效降低項目成本。根據市場編制施工定額，遵循成本最低化，降低施工成本，根據市場隨時變動；在項目的設計階段，可通過責任制的落實，提高工程設計師的造價管控意識，或通過限額設計的方法，直接約束、控制工程造價；同時在項目施工過程中，貫徹“三全”控制，從全企業(yè)、全員及全過程三個角度進行，制定成本控制目標，并根據實際性情，隨時變動并及時校正偏差；對項目成本控制進行檢查考評，各部門及項目經理實行責任制度，進行獎懲，實現(xiàn)項目施工成本的全面控制；對于工程物資的使用，可通過限額領料的方法加以控制，避免浪費、損壞等問題的產生。

二、施工現(xiàn)場的安全管理

項目施工過程中要以“安全第一，預防為主”為宗旨進行施工管理，把安全生產放到第一位，以事前預防為工作重點，以安全教育制度為基礎，安全技術措施為保障指導項目施工，統(tǒng)一安全操作規(guī)程，保證安全保護設施設計及設置符合國家安全標準。項目施工過程中，要針對安全保護設施進行統(tǒng)一檢查并監(jiān)督使用，出現(xiàn)安全事故時，要及時進行處理分析，采取安全值班制度，全面進行安全管理。項目施工安全管理主要以基礎施工及高空作業(yè)進行重點管理，確保施工順利進行。高空作業(yè)前，需要進行禁區(qū)劃分，根據區(qū)域劃分設置圍欄，掛牌示警，確保施工安全。同時高空作業(yè)外沿需要在行人處搭建防護棚，針對電梯井口、樓梯口、陽臺口等危險區(qū)域要設置危險標示及防護圍欄。根據施工需要，腳手架搭建前，需要進行嚴格設計計算，技術負責人審批后方可進行搭建，并按照相關施工規(guī)定進行，根據腳手架的高度及氣候，以15米為標準，增設避雷設施，不能鋪設照明電線。高層建筑施工時，要求在工作面外側設置寬度至少為3米的安全網，施工層與首層間要求搭建安全網，間距為3至4個樓層，存在安全隱患的安全網禁止使用，直至高空作業(yè)整體結束，安全網方可拆除。安全帽也是高空作業(yè)中必要的安全防護措施，要求具備耐燒、耐低溫、耐沖擊、耐穿透、耐側壓及具備絕緣性能等特點，使用前應檢查是否符合使用標準，有無合格證，使用過程中不能隨意取下帽襯，存在安全隱患的安全帽必須停止使用，以確保施工及人身安全。

三、施工過程中的質量管理

項目施工管理中質量控制主要包含施工人員控制、施工材料控制及施工機械設備的控制，從項目各方面進行管理，從而確保項目質量。首先，對于人員的管理，要選拔優(yōu)秀的工作人員，以提高工作效率及施工質量，充分調動施工人員積極性，在施工過程中充分發(fā)揮個人技能特長，確保高效、高品質施工?？冃Э己耸钦{動員工積極性的有效手段，應確保公平公正的進行，但實施過程中也要根據不同情況而定，部分項目施工技術難度較高，要合理評價。其次，施工材料的控制，是整體控制的過程，包含了項目整體施工過程，其中包含材料采購、運輸、存儲及使用過程中的控制，其目的在于降低成本，確保項目質量，應根據施工合同規(guī)定，符合經濟合理原則，但要確保項目整體質量。最后，施工機械設備的使用主要以提高施工效率為主要目的，其管理主要針對項目施工使用的機械設備如何管理，判斷項目設備是否需要購買，也可以通過租賃或沿用原有設備，根據經濟情況進行合理評估，選擇合理方案進行。同時機械設備的保養(yǎng)也是施工質量管理的關鍵，良好的保養(yǎng)能夠有效的延長機械使用壽命，降低項目施工成本。此外，整個施工過程應嚴格執(zhí)行技術交底、質量驗收、現(xiàn)場簽證等業(yè)務程序，倘若某一施工工序、結構部位出現(xiàn)質量問題，嚴禁繼續(xù)施工，只有確認其實際質量充分符合設計要求后，才允許進入下一道工序或批準下一個班組上崗。

四、房屋建筑施工的進度控制

項目施工管理需要針對施工進度及計劃執(zhí)行進行嚴格控制，以確保施工質量及施工按計劃順利進行。項目施工是由各個分項工程構成，為有效的控制施工進度，按規(guī)定進行施工并有效縮短工期，首先應對項目圖紙進行全面了解熟悉，對工程結構及施工方案進行深入分析研究，根據施工順序及時間，逐一進行整理，避免出現(xiàn)重復施工情況，減少施工遺漏。針對部分交叉進行的分部項目，存在時間及順序上的不一致，為簡化施工進度，應計算全部工程量，分部工程可由專業(yè)施工隊進行施工，以突出施工重點，縮短整體項目工期。施工順序主要按照技術規(guī)范及施工組織進行劃分，合理安排施工時間，安排施工先后順序并銜接過渡，在保證質量及安全的前提下，在相對較快的時間內完成施工任務，以壓縮整體施工成本。在合理制定施工計劃的前提下，施工計劃執(zhí)行過程也是施工管理的重要環(huán)節(jié)，能否有效落實施工計劃是施工執(zhí)行管理的重點，以周為時間節(jié)點，總結施工進度，有效監(jiān)督控制項目施工，如與施工計劃存在一定偏差，要及時進行調整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度計劃，并有效總結，確保施工順利進行，防止短期施工計劃不能有效完成而影響項目整體計劃，造成成本的浪費。同時制定施工計劃時，應考慮施工單位及施工條件等各項因素，不能盲目制定施工目標，施工計劃不合理或施工計劃不能有效完成，都直接導致企業(yè)利益受損，造成成本增加，影響項目收益。

結束語：

隨著科學技術的進步，建筑工程項目施工管理逐步得到重視，豐富項目管理內容，從安全、進度、質量、成本等角度全面進行管理，不僅能夠有效的降低施工風險，按規(guī)定完成施工任務，同時能夠有效的降低項目成本，擴大建筑企業(yè)效益，整體推動我國施工管理水平。工程項目具有不同的特點，是一項系統(tǒng)工程，我國現(xiàn)階段施工管理水平依然存在提升的空間，施工企業(yè)應本著嚴謹?shù)膽B(tài)度，不斷積累經驗，全面提升施工管理水平。