□ 蔡清泉

以人為本是中國石化的不懈追求。從“最好一餐在食堂”到加油站“五小”工程，中國石化將“人文關(guān)懷”具體化，為員工拉起安全“高壓線”，構(gòu)筑健康“防護(hù)網(wǎng)”，在企業(yè)經(jīng)營中體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想，努力營造“安全、和諧、有序”的大家庭氛圍。

尊重員工人格

要充分信任員工，公平待人，引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)的決策、日常管理。同時(shí)通過營造寬松愉快的工作環(huán)境，有利于每位員工創(chuàng)造性的發(fā)揮。企業(yè)與員工之間不應(yīng)是赤裸裸的利益關(guān)系，員工也不是被動(dòng)服從的機(jī)器。應(yīng)把每位員工都作為有思想、有感情的個(gè)人來看待。

當(dāng)前，要以中國石化集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)確立的“建設(shè)世界一流能源化工公司”發(fā)展目標(biāo)為契機(jī)，在全系統(tǒng)廣泛開展愿景激勵(lì)和形勢(shì)任務(wù)教育，將企業(yè)愿景蘊(yùn)涵的巨大精神能量充分釋放出來，用美好的愿景激勵(lì)全體員工，以獲得情感上的共鳴，將中國石化的企業(yè)愿景轉(zhuǎn)變成每個(gè)企業(yè)、每個(gè)部門、每名員工的理想和期望，增強(qiáng)員工的自豪感、榮譽(yù)感、敬業(yè)心和責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

凝聚員工力量

企業(yè)文化的核心就是企業(yè)精神，即企業(yè)所倡導(dǎo)的、積極的價(jià)值觀，體現(xiàn)企業(yè)員工共同一致的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它是企業(yè)性格、形象的凝縮，將企業(yè)人格化。企業(yè)精神一旦形成群體的心理定勢(shì)，既可以通過明確的意識(shí)支配行為，也可以通過潛意識(shí)引導(dǎo)行為，從而提高員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和修正個(gè)人行為的自覺性，主動(dòng)關(guān)注企業(yè)的前途，融入企業(yè)的發(fā)展之中，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

中國石化以“愛我中華，振興石化”作為企業(yè)精神，內(nèi)在地貫穿了對(duì)企業(yè)愿景的堅(jiān)信、決心和意志，是增強(qiáng)全體員工使命感和責(zé)任感，推動(dòng)中國石化事業(yè)又好又快發(fā)展的精神支柱、力量源泉。在新的歷史條件下，傳承、豐富和弘揚(yáng)“愛我中華，振興石化”的企業(yè)精神，能夠振奮員工精神，激發(fā)員工創(chuàng)造，凝聚員工力量，從而為祖國繁榮富強(qiáng)和中國石化發(fā)展壯大奮斗不息?！肮埠蛧凸I(yè)的開拓者和奠基人”侯祥麟、“中國催化劑之父”閔恩澤等一大批先進(jìn)典型，把強(qiáng)烈的愛國熱情融入振興祖國石油石化工業(yè)，以自己的實(shí)際行動(dòng)充分展示了中國石化精神風(fēng)貌，生動(dòng)詮釋了“愛我中華，振興石化”的崇高精神。

參與員工職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)活動(dòng)是一個(gè)人最主要的社會(huì)生活內(nèi)容，如果某個(gè)職業(yè)場(chǎng)所只是提供物質(zhì)激勵(lì)卻不重視精神激勵(lì)，或者只是把員工當(dāng)做短期的雇員而沒有為他們作出長遠(yuǎn)規(guī)劃，員工會(huì)對(duì)工作和單位抱以冷漠、不關(guān)心的態(tài)度。參與員工職業(yè)生涯規(guī)劃一方面是持續(xù)地開發(fā)員工潛力，使員工獲得不斷增長的能力，另一方面也體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任。再好的人才也需要在特定的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍中不斷提升。因此，培訓(xùn)不是義務(wù)，而是權(quán)利，更是一種福利。企業(yè)不應(yīng)只著眼于如何用人，更要注重培養(yǎng)人，這是兩個(gè)不可分割的整體。通過合理、個(gè)性化的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)中的每位員工都時(shí)刻處在成長的過程，企業(yè)也由此與員工共同進(jìn)步。企業(yè)應(yīng)把員工的興趣、特長和企業(yè)需要結(jié)合起來，恰當(dāng)?shù)貐⑴c員工職業(yè)生涯規(guī)劃，充分挖掘其潛力，使員工真正安心于企業(yè)工作。這樣，在員工個(gè)人能力提高的同時(shí)，企業(yè)也得以發(fā)展，從而實(shí)行企業(yè)與員工的雙贏。