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企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作滲透到經(jīng)營(yíng)管理中的極好途徑和載體，可以使思想政治工作更具針對(duì)性、實(shí)效性、主動(dòng)性和時(shí)代感。廣州石化建筑安裝工程公司自2004年改制以來，積極利用和發(fā)掘思想政治工作的資源優(yōu)勢(shì)來推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展，始終沒有放松對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)的關(guān)注。由于思想工作到位，公司各項(xiàng)改革措施得到員工的認(rèn)可和支持，公司各項(xiàng)工作順利開展，利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

企業(yè)文化與思想政治工作的相同之處

企業(yè)文化和思想政治工作都是以人為本開展工作，有以下三點(diǎn)相同之處。

一是群眾參與的廣泛性。思想政治工作是做人的工作，它的開展需要廣大員工的共同參與，凝心聚力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同樣，企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工共同價(jià)值觀的形成與其所導(dǎo)致的統(tǒng)一行為，它的成果是全體員工在實(shí)踐中共同創(chuàng)造的。只有得人心的企業(yè)文化才具有強(qiáng)大的生命力。

二是總體目標(biāo)的共同性。做好員工的思想政治工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工士氣，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，是思想政治工作的目的所在。企業(yè)文化同樣具有為企業(yè)總體目標(biāo)服務(wù)的特性。總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要依靠思想、指揮、協(xié)調(diào)、控制來完成。因而，企業(yè)文化必須為優(yōu)良的管理提供輿論支持，營(yíng)造良好氛圍，協(xié)同企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)的各子系統(tǒng)，讓每個(gè)崗位、每位員工都在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極作用。兩者都是為振興企業(yè)這一共同目標(biāo)服務(wù)的。

三是工作方法的一致性。“樹立榜樣、典型引路、以身作則、率先垂范”是思想政治工作的基本工作方法。而優(yōu)秀企業(yè)文化一般都比較注意發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型、樹立榜樣。另一個(gè)關(guān)鍵在于，企業(yè)文化的具體內(nèi)容，如正確的價(jià)值觀、道德觀，信守的諾言，規(guī)定的制度，領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭遵守，以身作則。只有這樣，才能得到員工的敬佩和支持，才能使企業(yè)文化建設(shè)得以順利推進(jìn)。

構(gòu)建公司企業(yè)文化的一些設(shè)想

培育和塑造優(yōu)秀的企業(yè)精神是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，需要循序漸進(jìn)地摸索。建安公司作為檢修專業(yè)隊(duì)伍，員工繼承了檢修隊(duì)伍“遇強(qiáng)愈勇，頑強(qiáng)拼搏”的精神。同時(shí)，隨著殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)改革步伐的加快，經(jīng)過企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展與實(shí)踐證明，建安的企業(yè)精神中應(yīng)新增服務(wù)意識(shí)這一新內(nèi)容。在具體實(shí)踐中，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

一是精心提煉，嚴(yán)肅確立。企業(yè)應(yīng)對(duì)發(fā)展過程中形成的不同的價(jià)值觀念進(jìn)行分析整合，精心提煉最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展、最有價(jià)值的精神內(nèi)涵。為適應(yīng)新形勢(shì)的變化，企業(yè)可以組織“什么是我們的企業(yè)精神”討論活動(dòng)，廣泛動(dòng)員員工參與討論，提煉出建安的企業(yè)精神，然后組織員工代表討論，最后以正式文件的形式予以明確，讓全體員工認(rèn)知和理解新的企業(yè)精神，從而自覺地以實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)精神。

二是大力宣傳，深入人心。企業(yè)精神確立后，要通過各種宣傳工具、宣傳途徑把企業(yè)精神所提倡的觀念、意識(shí)和原則，把體現(xiàn)企業(yè)精神的先進(jìn)思想灌輸?shù)絾T工的頭腦中，使之深入人心。在宣傳上可以把企業(yè)精神的主要內(nèi)容制成醒目的大幅標(biāo)語(yǔ)，懸掛或張貼在公司辦公大樓、生產(chǎn)廠房等引人注目的地方，使員工隨處可見，起到潛移默化的教育作用。另外，公司還可舉辦如辯論賽、演講會(huì)等活動(dòng)，利用黑板報(bào)、報(bào)紙、公司網(wǎng)頁(yè)等宣傳陣地，把企業(yè)精神融匯其中，讓員工將企業(yè)文化銘記在腦海里，落實(shí)到行動(dòng)上。

三是身體力行，發(fā)揚(yáng)光大。企業(yè)精神不是說在嘴上、寫在紙上、掛在墻上的裝飾品，而是需要企業(yè)自上而下，全體員工身體力行的規(guī)范。因此，企業(yè)管理者在實(shí)際工作中一定要率先垂范。要求員工做到的，自己首先做到，要求員工不做的，自己帶頭不做，自覺踐行企業(yè)精神，真正把企業(yè)精神落實(shí)到自己的日常工作中去。只有上下同心，心往一處想，勁往一處使，企業(yè)精神才能發(fā)揚(yáng)光大，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。