文/師厚振

一支普普通通的礦山采煤隊，在36年的漫長時間里，杜絕了各類安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)了連年安全生產(chǎn)，創(chuàng)出了煤炭行業(yè)較長安全生產(chǎn)周期。這就是中煤集團大屯公司姚橋礦采煤三隊。

煤礦有句警言：“隱患猛于虎”。然而，中煤集團大屯公司姚橋礦采煤三隊在多年的工作中，嚴(yán)格抓好各道工序和各項工作的全過程、全方位監(jiān)控，有效地馴服了隱患之“虎”，撐起了一片煤礦安全的蔚藍(lán)“天”，連續(xù)多年達(dá)到國家安全高效等級隊水平，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化始終保持行業(yè)領(lǐng)先水平。

制度執(zhí)行“不折不扣”

制度是安全管理的基礎(chǔ)，是班組建設(shè)的靈魂。姚橋礦采煤三隊在多年的現(xiàn)場管理工作中總結(jié)出了一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、周密細(xì)致、適合自身特點的管理機制。

采煤三隊制定了20多項嚴(yán)格的管理制度，設(shè)置了15種工作匯報記錄簿，每個工種每位職工都要對當(dāng)班的設(shè)備運行狀況、存在的隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，并做到有整改、有落實，各類事故的處理結(jié)果在24小時之內(nèi)反饋于職工，接受群眾監(jiān)督。采煤三隊的生產(chǎn)運行24小時都處于有效監(jiān)控狀態(tài)，現(xiàn)場設(shè)置有跟班隊長和值班干部，生產(chǎn)狀態(tài)和各類事故的處理都能在5分鐘內(nèi)迅速反饋到地面，及時采取果斷措施處理問題，提高了工作效率和現(xiàn)場開機率。

采煤三隊完善了安全責(zé)任追究制度，堅持一事故、一追查、一處理、一通報，做到責(zé)任明確，獎罰分明。凡當(dāng)班出現(xiàn)的安全和機電事故，由跟班隊長組織值班干部、班長和現(xiàn)場責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅追查，認(rèn)真做好書面記錄，記錄內(nèi)容包括事故原因、經(jīng)過、吸取教訓(xùn)、處理結(jié)果等，記錄不詳細(xì)、不準(zhǔn)確，甚至弄虛作假、欺上瞞下者，一律與跟班隊長、班長聯(lián)責(zé)考核，并在24小時內(nèi)在三班班前會通報，以警告全隊干部職工吸取教訓(xùn)，引以為戒。將處理結(jié)果及時在會議室黑板上公布，自覺接受職工監(jiān)督。加大安全考核力度，對礦下發(fā)的聯(lián)系單一律隨時落實到班組和個人，及時加以整改。

標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)“斤斤計較”

姚橋礦采煤三隊在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上更是嚴(yán)之又嚴(yán)，時刻把住毫米關(guān)，不打折扣不欠賬。

在采煤三隊工作面，整個巷道干凈整潔，各類牌板吊掛規(guī)范有序，所有管線專門設(shè)計安裝了專用反光塑鋼吊鉤，使各路管線平視成排、遠(yuǎn)看成線，整齊劃一，既統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)又方便吊掛。職工掛棉衣的鉤子也與其他的管線統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一高度。在巷道的淋水區(qū)域安裝了防水頂棚，直接把頂板淋水引到排水溝，不僅使通過的人員避免了淋水，而且又方便了排水。

在材料的管理上，采煤三隊設(shè)計安裝了四個層次的備件材料架，使各類材料備件按規(guī)格碼放，設(shè)立現(xiàn)場材料使用臺賬，杜絕了材料浪費。所有鋼梁、棚腿全部編號回收，以控制材料丟失，確保了回收率達(dá)100%。油脂庫加裝防護(hù)罩，油泵峒室頂棚的安裝，有效防止了頂板煤渣掉入操作臺和各類油脂內(nèi)，避免損壞設(shè)備，影響正常的安全生產(chǎn)。

同時，采煤三隊還把節(jié)支降耗、成本管理作為全隊增收創(chuàng)效的重點加強管理，做到指標(biāo)分解進(jìn)班組到人頭，直接與工資收入掛鉤考核，獎優(yōu)罰劣，對各種設(shè)備配件的領(lǐng)用、發(fā)放、使用、回收等實行跟蹤監(jiān)督管理，避免物資中途流失，并在全隊開展了節(jié)約“一滴水、一滴油、一度電、一團棉紗、一根扎絲、一顆螺釘、一根油管、一塊背板、一只道釘、一根道木”的“十個一”活動，使全隊職工養(yǎng)成了勤儉節(jié)約修舊利廢的好習(xí)慣。采煤三隊每年僅修舊利廢一項就為礦節(jié)支100余萬元。

技術(shù)創(chuàng)新“全員皆兵”

姚橋礦采煤三隊始終堅持巧妙新穎、方便快捷、切合實際、解決難題的原則，大力進(jìn)行設(shè)備和工藝的革新改造。成立了機電設(shè)備、防塵通風(fēng)、工作面及兩道標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)攻關(guān)小組，針對工作面及兩道管線多、線路長、生產(chǎn)材料雜的情況，發(fā)動全隊干部職工開動腦筋，深挖內(nèi)潛，在現(xiàn)場反復(fù)實驗改造，解決了生產(chǎn)過程中遇到的諸多難題。

機頭消防沙箱因為要隨工作面往外推，幾天就需要挪動一次，工序繁雜，為減輕職工的勞動強度，采煤三隊進(jìn)行大膽改造，設(shè)計安裝和軌道同等寬度的滑輪，每次移動時只要用手拉葫蘆一調(diào)，就放到軌道上，很方便挪動，減輕了職工的勞動強度；針對皮帶機頭卸載點煤塵大，防塵效果差的特點，采煤三隊在皮帶機頭專門安裝了防塵罩，并和護(hù)欄連成一體，大大降低了粉塵的揮發(fā)，保障了職工的人身安全和健康；轉(zhuǎn)載機過橋加裝行人扶手，能夠在轉(zhuǎn)載機運行的情況下安全通過；自行設(shè)計了絞車操作臺、防塵水管自動繞管盤，自動卷帶器等。

此外，采煤三隊還率先在工作面啟用新設(shè)備新工藝，先后安裝使用了后部溜子放煤智能噴霧和紅外線感應(yīng)粉塵噴霧裝置，當(dāng)工作面煤塵達(dá)到影響人身安全的濃度時，感應(yīng)噴霧自動開啟，對職工的健康進(jìn)行有效保護(hù)。工作面新型超前支架、端頭支架和過渡支架的投入，大大提高了工作效率和支架的安全穩(wěn)定性，降低了職工勞動強度，減少了事故率。

技術(shù)革新提升了全員的技術(shù)素養(yǎng)。在公司第六屆技奧會上，采煤三隊獲得了兩個第一名、一個第二名的好成績，區(qū)隊被評為技術(shù)培訓(xùn)先進(jìn)單位。

安全教育“有的放矢”

姚橋礦采煤三隊之所以能取得36年無事故的驕人業(yè)績，是與采煤三隊堅持不懈、形式多樣的安全教育密不可分的。

曾經(jīng)有一段時期，礦區(qū)接連發(fā)生了多起因設(shè)備操作不當(dāng)所造成的人身安全事故，采煤三隊把這些事故案例作為安全教育的活教材，及時對每起事故的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，同時對大屯礦區(qū)建礦以來的所有安全事故進(jìn)行了綜合分析，從中找出了事故的根源，那就是只有用清晰準(zhǔn)確的思維來指導(dǎo)正確的操作程序，才能有效避免設(shè)備事故。同時認(rèn)識到，人為因素造成的設(shè)備安全事故主要在機電運輸方面，占所有安全事故的50%以上。為此，采煤三隊結(jié)合本隊職工隊伍素質(zhì)實際，重新進(jìn)行了一次系統(tǒng)規(guī)范的設(shè)備操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用班前班后會、周一安全活動和“三個一”等多種方式，向職工傳達(dá)灌輸安全管理新理念：“遵章作業(yè)，設(shè)備是幫手；違章蠻干，設(shè)備是殺手”。并逐級傳遞，教育廣大職工從思想上充分認(rèn)識到設(shè)備的正確操作對現(xiàn)場安全管理、人身安全乃至企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的重要性，形成人人學(xué)技術(shù)，個個是能手的良好氛圍，有效地提高了職工的整體安全素質(zhì)。

中煤集團大屯公司姚橋礦采煤三隊的安全管理經(jīng)驗說明，實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的長治久安，是完全可以通過努力實現(xiàn)的，是有矩可循的，也是煤炭企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，同時，采煤三隊的管理思路與舉措，也為煤炭行業(yè)走出安全生產(chǎn)的誤區(qū)提供了寶貴經(jīng)驗。