禹榮剛 顧重九

湖南省湘西自治州人民醫(yī)院設(shè)備科,湖南湘西416000

目前隨著我國(guó)科技實(shí)力的不斷發(fā)展和醫(yī)療水平的不斷提高,許多的醫(yī)院都大量的引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備,醫(yī)療設(shè)備的使用已經(jīng)相當(dāng)普遍,醫(yī)療設(shè)備的使用能夠更加促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生的保障工作,提高醫(yī)療工作效率,促進(jìn)治療工作的正常進(jìn)行,在醫(yī)療設(shè)備使用的過(guò)程中,會(huì)因?yàn)槭褂貌划?dāng)或是持久使用而出現(xiàn)很多問(wèn)題,需要去維修解決,目前醫(yī)院設(shè)備的維修工作進(jìn)行的較為順利,但也存在種種問(wèn)題,及時(shí)需要解決維護(hù)好,醫(yī)院設(shè)備維修工作做好,能給醫(yī)院帶來(lái)較為完善的醫(yī)療設(shè)施,為醫(yī)院節(jié)省沒(méi)有必要的開(kāi)支,促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,保障醫(yī)療事業(yè)順利進(jìn)行.

1 醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修工作的現(xiàn)狀

1.1 醫(yī)院管理者不夠重視醫(yī)院設(shè)備的維修工作

醫(yī)院的設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)不同的問(wèn)題,很多的醫(yī)院管理者并不在意這些,認(rèn)為設(shè)備需要更新或者認(rèn)為修理不好,對(duì)維修人員不抱有信心,因此醫(yī)院管理者不夠重視設(shè)備維修工作.

1.2 醫(yī)院的設(shè)備維修人員沒(méi)有工作積極性,缺乏工作的主動(dòng)性

由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)維修設(shè)備工作不夠重視,因此對(duì)于維修人員的情況也不夠重視,醫(yī)院維修人員大都待遇不是很好,工資低而且不予評(píng)職稱(chēng),這樣使維修人員的工作積極性和主動(dòng)性降低,還容易造成人才的流失,其實(shí),醫(yī)院設(shè)備維修工作不理想,是因?yàn)獒t(yī)院欠缺一個(gè)責(zé)任、權(quán)利、利益分明,具有良好激勵(lì)作用的機(jī)制[1].醫(yī)院維修人員的維修能力不強(qiáng),缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)能力,維修水平不高,在醫(yī)院招聘準(zhǔn)入時(shí),對(duì)于維修人員的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)能力和個(gè)人素養(yǎng)要求不夠嚴(yán)格,維修人員有的根本維修不了,沒(méi)有能力完成.有的甚至不懂醫(yī)療設(shè)備的維修管理.濫竽充數(shù),導(dǎo)致很多設(shè)備得不到維修和管理.

1.3 醫(yī)院維修人員的輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作不及時(shí)、不完善

隨著醫(yī)療水平的不斷提高和醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的需要,醫(yī)院很多時(shí)候會(huì)大量的購(gòu)進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,有的是較為先進(jìn)的,有的是更新的設(shè)備,維修人員往往對(duì)于這些較為新的設(shè)備較為陌生,沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的介紹、輔導(dǎo)與培訓(xùn)關(guān)于新設(shè)備的使用和維修,對(duì)于維修人員的再培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到.還有在購(gòu)進(jìn)時(shí)相關(guān)工作人員沒(méi)有進(jìn)行必要的檢查.種種的因素使醫(yī)院的維修工作越來(lái)越難開(kāi)展,維修范圍越來(lái)越小,對(duì)廠家的依賴(lài)程度越來(lái)越高,醫(yī)院購(gòu)入設(shè)備后在使用過(guò)程中越來(lái)越被動(dòng)[2].

1.4 相關(guān)維修人員的行業(yè)規(guī)范制度不完善

國(guó)家政府并沒(méi)有制定相關(guān)維修人員的行業(yè)規(guī)范,醫(yī)院的管理也沒(méi)有正規(guī)化,制度管理不夠健全,大部分醫(yī)院對(duì)于設(shè)備醫(yī)療設(shè)施的態(tài)度就是重視購(gòu)買(mǎi)和使用醫(yī)療設(shè)備,輕視維修和保養(yǎng)醫(yī)療設(shè)備.

沒(méi)有建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的負(fù)責(zé)設(shè)備維修工作的工作小組,員工的分工不合理,不明確、設(shè)備的維修管理維護(hù)沒(méi)有具體的責(zé)任人.即使分工,也缺乏相應(yīng)的協(xié)助,監(jiān)督及獎(jiǎng)懲機(jī)制,責(zé)任不明,出現(xiàn)問(wèn)題容易相互推諉.

2 針對(duì)醫(yī)院設(shè)備維修工作的現(xiàn)狀采取的應(yīng)對(duì)策略

2.1 醫(yī)院管理層應(yīng)高度重視設(shè)備維修工作

對(duì)于設(shè)備維修的工作要高度重視,設(shè)備的維修管理良好有利于提高醫(yī)院的效益,管理層要加大對(duì)醫(yī)院設(shè)備的管理力度,發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題及時(shí)通告解決,對(duì)于維修人員的維修給予支持和肯定,從觀念上糾結(jié)自己的錯(cuò)誤思想,開(kāi)會(huì)研討,統(tǒng)一思想,進(jìn)行相關(guān)理論的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),真正重視起醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備維修工作.同時(shí),大部分的醫(yī)院都是問(wèn)題出現(xiàn)之后進(jìn)行維修,醫(yī)院要加強(qiáng)預(yù)防性維修的工作開(kāi)展,做好提前的保養(yǎng)、維護(hù)和管理,以免問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)再進(jìn)行維修,要將很多的事后被動(dòng)的維修變成先主動(dòng)的去管理、保養(yǎng)和維護(hù).

2.2 醫(yī)院要高度重視維修人員的資格準(zhǔn)入

醫(yī)院相關(guān)的人事部門(mén)要對(duì)應(yīng)聘的工作人員進(jìn)行考察,維修人員必須具備基本的設(shè)備維修能力,醫(yī)療設(shè)備的維修專(zhuān)業(yè)能力要強(qiáng),其次是個(gè)人的素質(zhì)要強(qiáng),要有工作的積極性和主動(dòng)性,熱愛(ài)工作,誠(chéng)實(shí)負(fù)責(zé).醫(yī)院要提高維修人員的待遇,對(duì)于入職的維修工作人員,給予優(yōu)厚的待遇和福利保險(xiǎn),對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的維修人員,要給予獎(jiǎng)勵(lì),點(diǎn)名表?yè)P(yáng).特別優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)維修人員給予評(píng)職稱(chēng)的資格,從而大大提高工作人員的積極性和主動(dòng)性.

2.3 醫(yī)院要建立一支醫(yī)院設(shè)備專(zhuān)業(yè)維修的隊(duì)伍

醫(yī)院要建立一支技能良好,專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、個(gè)人素質(zhì)高的專(zhuān)業(yè)的設(shè)備維修隊(duì)伍,在隊(duì)伍中,進(jìn)行工作管理和考核評(píng)定,及時(shí)的進(jìn)行設(shè)備管理的輔導(dǎo)和學(xué)習(xí)培訓(xùn),在面對(duì)新設(shè)備或是數(shù)量較多的設(shè)備時(shí),要讓專(zhuān)業(yè)維修隊(duì)伍進(jìn)行全面的了解和檢查,維修隊(duì)伍要定期召開(kāi)例會(huì),研究討論維修中所出現(xiàn)的問(wèn)題,提出自己遇到的棘手的問(wèn)題和解決不了的問(wèn)題,然后提出自己的建議,集思廣益、每一段時(shí)間進(jìn)行維修人員的工作評(píng)定,表現(xiàn)最優(yōu)秀的維修人員選為隊(duì)長(zhǎng),隊(duì)伍成立學(xué)習(xí)小組,表現(xiàn)最差的維修人員參與專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)與能力培養(yǎng).同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)維修人員的專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)要定期的對(duì)設(shè)備維修人員進(jìn)行輔導(dǎo)與培訓(xùn),提高維修人員的專(zhuān)業(yè)維修能力,對(duì)于新設(shè)備的維修與管理,要全面的掌握,要給予維修人員外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),從而更好地進(jìn)行設(shè)備的維修和保養(yǎng),維修人員要不斷地更新自己的知識(shí).

2.4 在維修工作進(jìn)行之前的購(gòu)進(jìn)時(shí)進(jìn)行測(cè)定

相關(guān)的設(shè)備維修人員要及時(shí)的進(jìn)行各方面的測(cè)定,對(duì)于不合格的設(shè)備,立即返還,不予維修.

對(duì)于為醫(yī)院工作作出貢獻(xiàn)的維修人員給予高度獎(jiǎng)勵(lì),并通報(bào)全院表?yè)P(yáng),比如說(shuō)修理好珍貴的醫(yī)療設(shè)施,為醫(yī)院降低醫(yī)療成本的優(yōu)秀維修人員,給予充分的獎(jiǎng)勵(lì).提高維修人員的責(zé)任感和使命感.

2.5 設(shè)備維修人員應(yīng)對(duì)設(shè)備常見(jiàn)和多發(fā)故障進(jìn)行分析總結(jié)

設(shè)備的常見(jiàn)和多發(fā)故障,嚴(yán)重影響了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),不利于醫(yī)療活動(dòng)的順利進(jìn)行.只有對(duì)設(shè)備的常見(jiàn)和多發(fā)故障,進(jìn)行認(rèn)真的分析總結(jié),找出故障發(fā)生的原因和部位,才能快速地修復(fù),保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn).同時(shí)針對(duì)由于人為操作不當(dāng)所引起的故障,對(duì)使用科室操作人員進(jìn)行操作指導(dǎo)及培訓(xùn),減少由于操作不當(dāng)所導(dǎo)致的設(shè)備故障.

2.6 醫(yī)院設(shè)備的維修人員要定期的對(duì)醫(yī)療設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)和檢查

設(shè)備的保養(yǎng)和定期檢查是設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的客觀要求,對(duì)于保持和改善設(shè)備的工作條件及技術(shù)狀況很有必要[3].制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備保養(yǎng),維護(hù)制度.維修人員按制度要求對(duì)醫(yī)療設(shè)施進(jìn)行定期的檢查和保養(yǎng),可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備所出現(xiàn)的問(wèn)題和減少設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題.設(shè)備維修工作人員要分工明確,責(zé)任到人,對(duì)于不同的設(shè)備進(jìn)行不同分工,責(zé)任到人,醫(yī)療設(shè)備管理主要通過(guò)醫(yī)學(xué)工程部門(mén)來(lái)實(shí)現(xiàn)[4].因此也可以針對(duì)于設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理等分成不同的部門(mén),各司其職.同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備檔案管理,設(shè)備的維修記錄、購(gòu)入記錄和報(bào)廢的記錄,要及時(shí)的進(jìn)行,以便于更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn).

3 結(jié)論

醫(yī)院設(shè)備維修工作是醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生工作的重要組成部分,科技的不斷發(fā)展,醫(yī)療水平的不斷提高,醫(yī)療衛(wèi)生保健事業(yè)的不斷開(kāi)展,現(xiàn)代醫(yī)學(xué)已離不開(kāi)先進(jìn)的醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備,醫(yī)院設(shè)備的維修工作也同樣成為醫(yī)院的重中之重,醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的維修,可以使醫(yī)院降低醫(yī)療成本,提高設(shè)備的使用率,提高醫(yī)院的診斷與治療水平,提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,因此醫(yī)院要高度重視設(shè)備維修工作,

高度重視維修人員的資格準(zhǔn)入,提高維修人員的待遇,建立一支醫(yī)院設(shè)備專(zhuān)業(yè)維修的隊(duì)伍,要加強(qiáng)對(duì)維修人員的專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng),要分工明確,責(zé)任到人.做好醫(yī)院設(shè)備的維修,對(duì)于醫(yī)院和廣大人民的各方面利益,意義重大.

[1]梁利平.醫(yī)院設(shè)備維修工作現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策[J].中醫(yī)藥管理雜志,2009,23(5):45-46.

[2]劉欣.淺析醫(yī)院設(shè)備維修[J].醫(yī)療裝備,2009,45(11):10-14.

[3]鄭元明.淺談如何做好醫(yī)療設(shè)備的維修工作[J].醫(yī)療裝備,2009,45(10):34-36.

[4]趙東亮,朱太詠,謝艷.淺談醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的管理與維護(hù)[J].中醫(yī)藥管理雜志,2010,89(8):51-55.