資產(chǎn)處置創(chuàng)佳績(jī)記“全國(guó)金融五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”集體
——中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司上海辦事處

中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司上海辦事處在總公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和銀監(jiān)部門(mén)嚴(yán)格監(jiān)管與指導(dǎo)下，扎實(shí)開(kāi)展文明創(chuàng)建工作，增強(qiáng)改革發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)文明”建設(shè)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。2012年5月11日，上海辦事處繼2003年榮獲“全國(guó)金融五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、2006年獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”之后，團(tuán)結(jié)拼搏、求實(shí)創(chuàng)新，再度榮獲“全國(guó)金融五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)上海辦事處華夏包項(xiàng)目二組被授予“全國(guó)金融系統(tǒng)職工職業(yè)道德建設(shè)十佳班組”稱號(hào)并榮獲“全國(guó)金融五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。

一、以人為本，凝聚人心，錘煉適應(yīng)新時(shí)期金融改革要求的高素質(zhì)隊(duì)伍

辦事處黨委堅(jiān)持抓文明建設(shè)和隊(duì)伍鍛煉不放松，不斷探索新時(shí)期文明創(chuàng)建工作新路子。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭作表率，率先垂范引領(lǐng)人。領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)；堅(jiān)持民主集中制，加強(qiáng)自我監(jiān)督約束，積極落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“三重一大”制度，密切了黨群、干群關(guān)系，帶動(dòng)了隊(duì)伍建設(shè)。2011年辦事處被評(píng)為“全國(guó)金融系統(tǒng)思想政治工作先進(jìn)單位”以及中國(guó)銀監(jiān)會(huì)系統(tǒng)“文明單位”稱號(hào)，連續(xù)第十年被評(píng)為總公司系統(tǒng)先進(jìn)單位，領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)幾年在公司系統(tǒng)高管人員績(jī)效評(píng)價(jià)考核中獲得A類評(píng)價(jià)，并在銀監(jiān)局2010～2011年度高管動(dòng)態(tài)考核中獲得優(yōu)秀。二是立功競(jìng)賽掀熱潮，先進(jìn)典型鼓舞人。注重發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，通過(guò)工會(huì)組織開(kāi)展以“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)、建功立業(yè)促發(fā)展”為主題的建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，緊密結(jié)合改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，不斷實(shí)踐，鼓勵(lì)干部職工通過(guò)職工大會(huì)參與民主管理。2011年辦事處工會(huì)被中國(guó)金融工會(huì)授予“全國(guó)金融模范職工小家”榮譽(yù)稱號(hào)，辦事處第二黨支部被評(píng)為中國(guó)銀監(jiān)會(huì)系統(tǒng)“先進(jìn)基層黨組織”；三是文化建設(shè)講實(shí)效，良好氛圍凝聚人。積極打造符合市場(chǎng)化取向的企業(yè)文化和協(xié)同奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，努力營(yíng)造“你追我趕促發(fā)展、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)作奉獻(xiàn)”的發(fā)展氛圍。辦事處堅(jiān)持精神文明建設(shè)與資產(chǎn)處置、業(yè)務(wù)拓展相結(jié)合，堅(jiān)持顯現(xiàn)教育與隱性引導(dǎo)相結(jié)合，加強(qiáng)思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力。

二、理念創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷實(shí)現(xiàn)商業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展的新跨越

辦事處以全面深入推進(jìn)商業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，以市場(chǎng)化改革為導(dǎo)向，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。一是堅(jiān)持以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)。積極打破“等、靠、要”思維定勢(shì)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，提出了“以市場(chǎng)化為改革取向，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)定了全體員工開(kāi)拓市場(chǎng)、贏得發(fā)展的信心。二是堅(jiān)持以機(jī)制創(chuàng)新為基礎(chǔ)。建立專項(xiàng)激勵(lì)政策和全員拓展激勵(lì)機(jī)制，在正向激勵(lì)業(yè)務(wù)部門(mén)拓展主業(yè)、精細(xì)處置主業(yè)資產(chǎn)、提升資產(chǎn)回收率的同時(shí)，發(fā)動(dòng)全員共謀拓展，切實(shí)增強(qiáng)了綜合拓展實(shí)力。近年來(lái)創(chuàng)新拓展了國(guó)盛集團(tuán)資產(chǎn)包合作處置項(xiàng)目，成功收購(gòu)了廣發(fā)銀行上海分行資產(chǎn)包項(xiàng)目，涉及債權(quán)總額高達(dá)144.7億元。三是堅(jiān)持以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為載體。通過(guò)創(chuàng)新提供符合市場(chǎng)和客戶需要的產(chǎn)品與服務(wù)，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為載體，將辦事處與市場(chǎng)緊密聯(lián)結(jié)在一起，開(kāi)拓了市場(chǎng)空間，提升了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2011年，辦事處以2.003億元再創(chuàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)新高，完成確保目標(biāo)的400.6%，力爭(zhēng)目標(biāo)的28 6.14%，成為公司系統(tǒng)首家半年利潤(rùn)過(guò)億元、全年利潤(rùn)超2億元的辦事處，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化轉(zhuǎn)型的又一個(gè)新跨越。

三、扎實(shí)內(nèi)控，防范風(fēng)險(xiǎn)，在鞏固基礎(chǔ)管理中進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)水平

辦事處始終把加強(qiáng)內(nèi)部管理、健全有效機(jī)制放在重要位置。一是健全內(nèi)控保障機(jī)制和制度建設(shè)，提高規(guī)范操作水平。堅(jiān)持“集體審議、民主決策”原則，將公司ISO質(zhì)量體系規(guī)范貫徹到經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，有效防范和減低各類風(fēng)險(xiǎn)。在決策層面做到了科學(xué)化、民主化，操作層面做到了分工協(xié)作、高效運(yùn)行，提高了整體經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行的效率和效益。二是完善資金財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)防控。堅(jiān)持通過(guò)全面預(yù)算管理和定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和控制，認(rèn)真制定并落實(shí)全年審計(jì)工作計(jì)劃和具體審計(jì)方案，建立健全了日常審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)的工作體系和資產(chǎn)處置后評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)推進(jìn)和完善經(jīng)營(yíng)管理起到了積極的作用。三是積極推進(jìn)檔案管理的規(guī)范化建設(shè)。注重強(qiáng)化資產(chǎn)處置檔案的建設(shè)和管理，形成了責(zé)任落實(shí)到位、部門(mén)通力合作、基礎(chǔ)管理扎實(shí)、促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。通過(guò)與上海檔案局開(kāi)展合作，促進(jìn)檔案達(dá)標(biāo)工作上新臺(tái)階。檔案工作也發(fā)揮了應(yīng)有的作用，有力地推動(dòng)各項(xiàng)資產(chǎn)處置工作穩(wěn)步前進(jìn)。