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        基層醫(yī)院ICU護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理

        2012-01-22 22:29:05李玉秀
        中國醫(yī)藥科學(xué) 2012年16期
        關(guān)鍵詞:基層醫(yī)院病房風(fēng)險(xiǎn)管理

        李玉秀

        山東省郯城縣第一人民醫(yī)院外科ICU,山東郯城 276100

        風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)管理過程,指在一定具有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境下,如何把風(fēng)險(xiǎn)降至最低的管理過程[1]。護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)是指在護(hù)理工作中可能對患者所造成的不安全事件的幾率[2]。由于基層醫(yī)院的ICU接收的患者來自各種科室,病種復(fù)雜,病情變化快,護(hù)理工作難度大,使用進(jìn)行搶救的儀器復(fù)雜,因此基層醫(yī)院ICU病房是高護(hù)理危險(xiǎn)科室。本研究旨在通過探索基層醫(yī)院ICU病房(重癥監(jiān)護(hù)室)的護(hù)理管理模式,從而把ICU護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)降至最低,提高ICU護(hù)理質(zhì)量。

        1 常見風(fēng)險(xiǎn)分析

        1.1 基層醫(yī)院體系管理中的安全隱患

        1.1.1 護(hù)理管理因素 一般護(hù)理管理人員對ICU的管理意識薄弱,對一些重點(diǎn)的環(huán)節(jié)、時(shí)段、人群的監(jiān)管力度不夠,對相關(guān)的規(guī)章制度以及操作流程的不熟悉,對科內(nèi)人員的培訓(xùn)不到位,護(hù)理人員值班不合理等。

        1.1.2 儀器、藥品管理因素 病房內(nèi)搶救儀器、藥品交班不嚴(yán)謹(jǐn)、沒有做到定期查看,未能保證有有效的備用藥物;高危藥品沒有醒目的標(biāo)志;已打開的藥品未標(biāo)明何時(shí)開啟;內(nèi)服、外用的藥品未分開放置;儀器設(shè)備的維修記錄以及保養(yǎng)情況不明確[3]。

        1.2 基層醫(yī)院護(hù)理人員隱患

        1.2.1 護(hù)理人員的責(zé)任心不強(qiáng) 一些護(hù)理人員在監(jiān)護(hù)過程中責(zé)任心不強(qiáng),違反ICU相關(guān)的規(guī)章制度、操作規(guī)程,例如未能嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”,貼錯(cuò)標(biāo)簽,執(zhí)行醫(yī)生已經(jīng)DC的醫(yī)囑,發(fā)錯(cuò)藥品等。

        1.2.2 醫(yī)患溝通不到位 ICU患者無家屬陪伴,自理能力差,導(dǎo)致護(hù)理工作量大,對護(hù)理技術(shù)和醫(yī)療設(shè)備要求高,家屬希望了解病情、治療等,一旦不滿易發(fā)生醫(yī)患矛盾[4]。

        1.2.3 護(hù)理技術(shù)方面 隨著科技的發(fā)展,醫(yī)學(xué)知識也在發(fā)生日新月異的變化,很護(hù)理人員的知識與技術(shù)未及時(shí)更新。由于這部分護(hù)理人員的知識缺乏,容易導(dǎo)致管道脫落或堵塞事件的發(fā)生。

        1.2.4 護(hù)理記錄方面不規(guī)范 ICU監(jiān)護(hù)記錄不及時(shí),缺乏客觀、準(zhǔn)確,沒有連續(xù)性,記錄中夾雜主觀意識,甚至與醫(yī)生記錄不符。護(hù)理記錄單中有涂改痕跡,隨意簽名和代簽等[5]。

        2 對策方法

        2.1 對基層醫(yī)院體系管理中的安全隱患進(jìn)行清除

        2.1.1 在護(hù)理管理因素方面 應(yīng)提高相應(yīng)的ICU管理人員的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理意識,應(yīng)加強(qiáng)對護(hù)理人員進(jìn)行ICU護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)意識教育,合理安排值班人員等。

        2.1.2 在儀器、藥品管理因素方面 儀器、藥品每月進(jìn)行檢查,維修記錄和保養(yǎng)情況記錄在案,責(zé)任到人。高危藥品單獨(dú)放置,貼好紅色醒目標(biāo)志,已開啟的藥品標(biāo)明開啟時(shí)間和有效使用時(shí)間。

        2.2 加強(qiáng)基層醫(yī)院護(hù)理人的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)教

        2.2.1 加強(qiáng)護(hù)理人員的責(zé)任心 ICU患者多為危重患者,大手術(shù)后,病情復(fù)雜且變化快,需要及時(shí)合理診治。醫(yī)護(hù)人員應(yīng)嚴(yán)格依法實(shí)施護(hù)理行為,做到解釋病情要科學(xué)、簽字手續(xù)要完善、執(zhí)行制度要嚴(yán)格、說話辦事要謹(jǐn)慎[6]。

        2.2.2 加強(qiáng)醫(yī)患溝通 ICU病區(qū)為相對密封式病房,在探病期間,備好鏡子、寫字板等物品,方便患者與家屬之間的溝通。與患者及其家屬進(jìn)行溝通時(shí),針對患者及其家屬對其疾病病情、治療、費(fèi)用的不了解,對治療效果的期望值過高等情況,要耐心細(xì)致地用最通俗的語言解釋給患者及其家屬,避免矛盾的產(chǎn)生。

        2.2.3 加強(qiáng)護(hù)理人員知識與技術(shù)的學(xué)習(xí) 應(yīng)由科室內(nèi)部組織開展,對相應(yīng)的ICU新知識和技術(shù)的學(xué)習(xí)小講座和示教,完善部分護(hù)理人員的對新知識新技術(shù)的缺乏。防止由于知識技術(shù)缺乏帶來的醫(yī)療失誤[7]。

        3 討論

        一方面,重癥看護(hù)病房是病情危重患者集中進(jìn)行治療及檢測病情發(fā)展的地方,在其中進(jìn)行的侵入性治療較其他場所多,亦是眾多易感因素較為集中的場所,是醫(yī)院眾多科室中易感染的高??剖襕8]。越來越多的調(diào)查顯示,預(yù)防并控制重癥病房的感染風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生已成為近幾年來關(guān)注的重點(diǎn)[9]。

        另一方面,醫(yī)護(hù)工作本身就是一個(gè)存在高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),任何看似不足以引起注意的臨床活動(dòng)都可能會(huì)導(dǎo)致一定的風(fēng)險(xiǎn)。任何臨床活動(dòng)都是效果與風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在的[10]。對ICU進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理是針對目前存在的以及將會(huì)發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和提前預(yù)防,用最少的成本代價(jià)實(shí)現(xiàn)最大化的安全管理以避免不必要的醫(yī)療糾紛。然而,對于基層醫(yī)院來說,由于ICU在許多的方面的管理都較為薄弱而需面對更多的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),因此加強(qiáng)相關(guān)方面的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理,可以預(yù)防或減少事故的發(fā)生。本研究通過上述關(guān)于ICU綜合管理措施,感染感率明顯下降。

        [1] 張仲明.加強(qiáng)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理,確保醫(yī)療質(zhì)量[J].中華醫(yī)院管理雜志,1999,15(9):569.

        [2] 林菊英.醫(yī)院管理學(xué)·護(hù)理管理分冊[M].北京:人民衛(wèi)生出版社,2003:167.[3] 劉維靜.手術(shù)室護(hù)理中的預(yù)見性問題及安全管理[J].中外醫(yī)學(xué)研究,2012,10(4):91.

        [4] 黃麗芳.臨床護(hù)理工作的風(fēng)險(xiǎn)評估和防范管理[J].中外醫(yī)學(xué)研究,2012,10(4):71.

        [5] 陳麗萍.手術(shù)室護(hù)理安全管理[J].中外醫(yī)學(xué)研究,2012,10(1):84.

        [6] 閆艷.手術(shù)室工作中的護(hù)理管理及依法執(zhí)業(yè)問題[J].臨床合理用藥雜志,2012,5(3):128.

        [7] 劉世慶.淺談本院醫(yī)療安全管理的實(shí)踐與體會(huì)[J].中外醫(yī)學(xué)研究,2012,10(3):75.

        [8] 陳潔瑩.重癥監(jiān)護(hù)病房醫(yī)院感染情況分析及預(yù)防措施[J].中國實(shí)用醫(yī)藥,2009,4(35):22-23.

        [9] 黃秀華,陳韞琴,黃碧靈,等.ICU護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件的原因分析與防范[J].淮海醫(yī)藥,2007,25(1):66-67.

        [10] 王淳德,鄭思炳,王渠江.醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理淺析[J].中國衛(wèi)生事業(yè)管理,2003,181(7):405-406.

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