邵明義

逆勢前行 鑄造輝煌
——湖北報刊品牌建設(shè)概述

邵明義

互聯(lián)網(wǎng)從科研的象牙塔走入大眾人群之始，就以迅猛的勢頭，快速成為快節(jié)奏時代人們交流和獲取信息的時尚。無線網(wǎng)絡(luò)與便攜式智能終端的普及，不僅蠶食了傳統(tǒng)書報刊的大量領(lǐng)地，更是一夜之間改變了讀者的閱讀習(xí)慣。面對如此強(qiáng)勢的數(shù)字潮流，湖北的報刊業(yè)卻逆勢上揚(yáng)，涌現(xiàn)了《知音》、《知音漫客》、《特別關(guān)注》、《情感讀本》、《新傳奇》、《小學(xué)生天地》、《中學(xué)生天地》、《前衛(wèi)》、《楚天都市報》、《新周報》、《大家文摘報》等月發(fā)行量過百萬的十一種報刊，被中央領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“湖北現(xiàn)象”。文化的發(fā)展，無法像物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)一樣通過精細(xì)的過程控制來得以實(shí)現(xiàn)。涓涓細(xì)流在群山中左折右轉(zhuǎn)，一至平地，頓成汪洋恣肆，多因素使然。個中點(diǎn)滴確乎有總結(jié)的必要，但因不似精細(xì)的機(jī)械控制，其中各因素的先后難以明辨，只一一列舉，希望可資借鑒，更希望成為我省報刊發(fā)展總結(jié)、自省、改進(jìn)的開端。

推廣經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化典型帶動作用

我省報刊名牌的建設(shè)，是由樹立個體品牌開始，通過個體品牌的示范效應(yīng)，帶動群體品牌的崛起?！吨簟肥俏沂罂放频馁?，其月發(fā)行量最高達(dá)600萬份，是我省品牌期刊的先行者。追求真實(shí)，貼近讀者，是《知音》成功所在。《知音》對期刊定位的調(diào)整和質(zhì)量控制的有效做法，無不圍繞這個中心?！吨簟烦晒Φ淖龇?，給知音人堅定的信心。其后續(xù)的成功大刊《知音漫客》自2007年創(chuàng)刊以來，短短5年，就發(fā)展為月發(fā)行量過400萬份的中國動漫原創(chuàng)第一大刊，其成功的理念與《知音》一脈相承?！短貏e關(guān)注》2000年創(chuàng)刊以來，發(fā)行量一路躍升，其期發(fā)行量截至目前，已達(dá)380萬份。其成功要訣，除了深耕渠道外，貼近讀者，無疑是其發(fā)展的核心，類似《知音》的發(fā)展別無二致，實(shí)是有跡可尋。個體品牌的示范，造就群體品牌的發(fā)展效應(yīng)彰顯。在每年的全省報刊管理工作會議上，《知音》、《特別關(guān)注》等刊社的典型發(fā)言，成為向全省報刊界宣講報刊科學(xué)發(fā)展理念的最重要途徑，更是確立和宣揚(yáng)品牌的現(xiàn)場推介。每年多次舉行的重點(diǎn)報刊發(fā)展座談會，更成為品牌報刊傳經(jīng)送寶、發(fā)布秘籍的交流會。見善思齊，個體品牌以鮮活的示范，帶來了群體品牌的熠熠生輝，發(fā)揮了典型帶動作用。

評優(yōu)評先，打造精品名牌

質(zhì)量是品牌的核心競爭力，人才是成就品牌的關(guān)鍵。我省現(xiàn)有408種期刊，130種報紙，涵蓋了報刊的各種類型、各式內(nèi)容。為鼓勵各報刊單位提升辦報辦刊的質(zhì)量水平，我省設(shè)計了分層次、分類型的報刊及報刊人才評優(yōu)評先體系，用以褒獎先進(jìn)，樹立典范，推動我省報刊精品名牌建設(shè)。

我省報刊評優(yōu)評先體系分為四個層次，分別為“湖北出版政府獎”（分報紙獎、期刊獎、優(yōu)秀出版人物獎）、“湖北十大名刊”、“湖北十大有影響的學(xué)術(shù)期刊（自科）”及“湖北十大有影響的學(xué)術(shù)期刊（社科）”、“湖北省優(yōu)秀期刊”及“湖北省期刊優(yōu)秀編輯”。根據(jù)獎項(xiàng)設(shè)置的不同，對大眾報刊、學(xué)術(shù)期刊和報刊人才均有針對性關(guān)注。迄今，“湖北出版政府獎”已評兩屆，“湖北十大名刊”已評三屆，“湖北十大有影響的學(xué)術(shù)期刊（自科）”和“湖北十大有影響的學(xué)術(shù)期刊（社科）”已評一屆，今年下半年將進(jìn)行第八屆“湖北省優(yōu)秀期刊”和第四屆“湖北省期刊優(yōu)秀編輯”評選活動。評獎過程結(jié)合專家評選和讀者投票，利用網(wǎng)絡(luò)和報紙跟進(jìn)和公示評選結(jié)果，因此，評獎的過程就是一個宣傳和激勵的過程，更是一個樹立品牌、創(chuàng)建先進(jìn)的過程。而且，評選的結(jié)果與“湖北報刊發(fā)展引導(dǎo)專項(xiàng)資金”和中央財政撥付的報刊事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金的分配相結(jié)合，有力地推動了我省品牌報刊的創(chuàng)建。

傾心品牌，聚集報刊資源

我省報刊建設(shè)的實(shí)踐表明，報刊品牌呈現(xiàn)群體效應(yīng)，越是實(shí)力強(qiáng)大的報刊出版單位，其出現(xiàn)品牌報刊的幾率越大，這既是實(shí)力的自然反映，也是成功經(jīng)驗(yàn)的累積和傳承使然。在我省11種月發(fā)行量過百萬的報刊中，知音傳媒集團(tuán)擁有《知音漫客》、《知音》和《新周報》，湖北日報傳媒集團(tuán)擁有《特別關(guān)注》、《前衛(wèi)》和《楚天都市報》，湖北教育傳媒有限公司擁有《小學(xué)生天地》、《中學(xué)生天地》和《大家文摘報》，《新傳奇》為湖北今古傳奇?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司所擁有，《情感讀本》則屬湖北華楚報刊傳媒有限公司，其聚集效應(yīng)不言而喻。

聚集效應(yīng)的發(fā)生，絕非偶然，是我省在報刊調(diào)整結(jié)構(gòu)和改革中向具有實(shí)力的報刊出版單位傾斜發(fā)展的結(jié)果，也是報刊發(fā)展走集約化發(fā)展道路的成功所在。而作為月發(fā)行量過百萬的《特別關(guān)注》和《新周報》的發(fā)展，更是鮮活的例證?！短貏e關(guān)注》是2000年將我省停辦的報紙刊號劃轉(zhuǎn)給湖北日報社創(chuàng)辦的，《新周報》是2004年利用共青團(tuán)湖北省委的《湖北青年報》劃轉(zhuǎn)至知音雜志社更名而創(chuàng)辦的。不妨以知音雜志社（現(xiàn)已發(fā)展為知音傳媒集團(tuán)，以下都簡稱為知音）為例來勾勒我省報刊資源向有實(shí)力的報刊出版單位傾斜調(diào)整狀況。2000年，用停辦刊號劃轉(zhuǎn)知音創(chuàng)辦《好日子》；2002年將省外事僑務(wù)辦的《良友》并入知音，將省經(jīng)貿(mào)委主辦的《企業(yè)家》并入知音并更名為《財智》；2003年，將省貿(mào)易物資行業(yè)管理辦公室的《市場時報》劃轉(zhuǎn)至知音，將《脫貧與致富》劃轉(zhuǎn)至知音并更名為《知音女孩》；2010年，將《財政監(jiān)督》調(diào)整為知音主管主辦。

實(shí)踐證明，集約化的發(fā)展道路，向優(yōu)勢出版單位傾斜調(diào)整報刊資源，成為我省報刊發(fā)展的有力保障和有效途徑。

創(chuàng)新機(jī)制，挖掘人才潛能

“千軍易得，一將難求”，人才的重要性自古即為共識，因此一個成功的人才機(jī)制的關(guān)鍵是如何拔識人才、利用人才和留下人才。我省報刊的發(fā)展，人才是關(guān)鍵?！吨簟返陌l(fā)展離不開胡勛璧，《特別關(guān)注》的發(fā)展離不開朱玉祥，《知音漫客》的發(fā)展離不開李靖。每一個成功的報刊都離不開一個出色的領(lǐng)軍人物，一個出色的領(lǐng)軍人物離不開一個緊密團(tuán)結(jié)的編輯、經(jīng)營團(tuán)隊。但站在這個領(lǐng)軍人物和優(yōu)秀團(tuán)隊的后面的，是支撐他們發(fā)揮優(yōu)勢和潛力的人才機(jī)制。

知音的成功，是他們一開始走的就是市場路，走的是靈活的用人機(jī)制和成體系的獎懲辦法及責(zé)權(quán)規(guī)章之路。知音今天已走到即將上市的當(dāng)口，如果說知音今天的公司法人治理結(jié)構(gòu)與公司運(yùn)營機(jī)制脫胎于當(dāng)初知音的運(yùn)營模式可能言過其實(shí)，但論其思想幾近于他今天的經(jīng)營理念也算有跡可尋。簡而言之，知音的發(fā)展過程，就是其一以貫之的用人理念的不斷實(shí)踐的過程：給人才以最大的空間，最大限度地發(fā)掘人才的潛能。李靖的能力造就了《知音漫客》刊群的繁榮與輝煌，但這一切卻催生于知音包容人才的理念和科學(xué)的用人機(jī)制。動漫的發(fā)展時機(jī)是稍縱即逝，沒有知音有效用人機(jī)制作保障，李靖在動漫方面的成功不可能來得這么快，甚至根本來不及展現(xiàn)。但李靖選擇了知音，知音也選擇了李靖，這是知音和李靖的成功，更是知音用人機(jī)制的成功。

知音人才機(jī)制的示范效應(yīng)業(yè)已成為我省眾多報刊單位研究和效仿的對象。在此次非時政類報刊出版單位體制改革中，湖北日報傳媒集團(tuán)成功地以《特別關(guān)注》為核心成立了湖北特別關(guān)注傳媒有限責(zé)任公司，可以說也借鑒了知音內(nèi)部管理機(jī)制的成功經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新的內(nèi)部機(jī)制，靈活的外部經(jīng)營模式，極大地挖掘了人才的潛能，成為助力報刊發(fā)展的雙翼。

盡管我省報刊發(fā)展走出了可喜的步伐，但坦率言之，尚有很多不足，還有很大發(fā)展空間。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，直面不足，以建設(shè)名優(yōu)精品為核心，走集團(tuán)化、集約化發(fā)展之路，努力提升報刊質(zhì)量，優(yōu)化報刊結(jié)構(gòu)，豐富報刊業(yè)態(tài)，促進(jìn)我省報刊的大發(fā)展、大繁榮。

（作者：湖北省新聞出版局副局長）