伍朝黨
期刊集約化經(jīng)營的“四川探索”
——四川黨建期刊集團(tuán)深化文化體制改革紀(jì)實
伍朝黨
四川歷來為傳媒業(yè)競爭極為激烈之地,以翹楚全國的《華西都市報》、《成都商報》等都市類報紙為代表的報業(yè)板塊競爭尤其突出。而電視、廣播電臺、網(wǎng)絡(luò)等立體媒體板塊競爭也同樣如此,可謂“烽煙四起”。唯獨期刊業(yè)板塊,由于以往較為小眾、結(jié)構(gòu)散亂、各自為政和競爭弱小,一向是四川傳媒業(yè)中一個十分突出的“短板”。
伴隨著文化體制改革的強(qiáng)勁深入,2001年9月,四川省委著眼實施“大集團(tuán)帶大產(chǎn)業(yè)、大產(chǎn)業(yè)促大發(fā)展”戰(zhàn)略,以省委機(jī)關(guān)刊物《四川黨的建設(shè)》為龍頭組建了事業(yè)性質(zhì)的四川黨建期刊集團(tuán)。正是這一開創(chuàng)性舉措,奏響了四川期刊業(yè)集約化經(jīng)營、集團(tuán)化發(fā)展的嘹亮序曲,也持續(xù)催動著四川文化在不斷變革與創(chuàng)新中走向大發(fā)展大繁榮。
在四川由文化資源大省向文化強(qiáng)省跨越的旗幟指引下,四川黨建期刊集團(tuán)積極呼應(yīng)文化體制改革主題:重塑合格市場主體。而這個主體,在改革深水區(qū)常常被賦予了“三力”的新內(nèi)涵:生產(chǎn)經(jīng)營活力、市場競爭實力、產(chǎn)業(yè)輻射能力。
通過行政推動、市場主導(dǎo)方式,四川黨建期刊集團(tuán)在集團(tuán)黨委書記、管委會主任何志勇這位出版家、改革家的“操盤”下,充分抓住2005年、2008年四川省內(nèi)兩次報刊資源整合帶來的良好契機(jī),使集團(tuán)立足西部、面向全國,出版經(jīng)營覆蓋時政、時尚、生活、健康四大類報刊,含11刊6報和11家地方廣播電視報,一艘“西部期刊航母”的雛形呼之而出。
但喧囂背后仍存隱憂,四川黨建期刊集團(tuán)的資源整合更多的是依靠行政力量在推動,盡管在改革初始階段,這是必然的,也是必要的,但傳媒業(yè)本身所具有的社會化運行和市場規(guī)律的要求,又促使四川黨建期刊集團(tuán)必須選擇深度集約化發(fā)展路徑。盡管當(dāng)時,四川黨建期刊集團(tuán)旗下?lián)碛?1刊、6報和11家地方廣播電視報的規(guī)模。但素來種類繁雜、分散經(jīng)營,根本無法依靠一家大刊、名刊來帶動,事實上也沒有一家在全國有很大影響力的大刊、名刊。再則,集團(tuán)旗下類型各異的報刊又各自有其沿襲了多年的不同的經(jīng)營管理方式,如果單靠過去體制下較為單一的管理模式顯然不能充分激發(fā)集約化發(fā)展優(yōu)勢,而且極易步入集而不團(tuán)、各自為政的窘境。
深化文化體制改革,就像應(yīng)對一場大考,創(chuàng)新機(jī)制、改革體制、釋放活力,無疑是必然選擇?;趯鴥?nèi)外期刊業(yè)發(fā)展歷史和趨勢的審慎分析,以及對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的科學(xué)判斷,一個大膽的構(gòu)想在四川黨建期刊集團(tuán)黨委一班人的腦海中萌發(fā)了——蕩起轉(zhuǎn)企和改制的雙槳,融入股份制的大潮,依靠體制機(jī)制創(chuàng)新和資源整合等辦法,堅定地朝前探索,一步步地解決問題。
理念一變,氣象萬千。四川黨建期刊集團(tuán)不斷邁出弦緊鑼急的改革腳步,意欲在區(qū)域內(nèi)期刊業(yè)競爭尚處在較低級階段發(fā)力,從而贏得新的發(fā)展機(jī)會?!霸缂s早主動”、“不集約是死路”,成為四川黨建期刊集團(tuán)黨委一班人的切膚共識。
在有關(guān)部門的支持下,四川黨建期刊集團(tuán)四處出擊、涅槃崛起,成功完成了“集約經(jīng)營、品種豐富、數(shù)量增長、資產(chǎn)翻倍”的華麗轉(zhuǎn)身。特別是從2005年9月四川黨建期刊集團(tuán)重組以來,集團(tuán)發(fā)展呈現(xiàn)出超越四川、領(lǐng)先西部、走向全國的良好態(tài)勢。同時,四川黨建期刊集團(tuán)著眼建立起一種真正符合市場要求的期刊業(yè)經(jīng)營管理體制,通過和四川文化產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)之——四川新華文軒連鎖股份有限公司多次洽談,雙方形成了以資產(chǎn)為紐帶,以市場化為取向、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ),提升集約化、規(guī)?;?jīng)營水平,共同做大做強(qiáng)四川期刊業(yè)的戰(zhàn)略共識。
2009年11月17日,新聞出版總署批準(zhǔn)成立的國內(nèi)首家股份制期刊集團(tuán)——一四川期刊傳媒(集團(tuán))股份公司掛牌儀式在成都舉行。在轉(zhuǎn)企改制中,新成立的股份公司作為“全國第一個吃螃蟹者”而廣受社會各界關(guān)注?!俺闪⒐煞莨?,目標(biāo)就是要打造‘中國期刊第一股’。”作為這艘“西部期刊航母”的領(lǐng)航者,何志勇精心描繪了四川黨建期刊集團(tuán)未來發(fā)展的總體目標(biāo),以報刊主業(yè)為核心、以多元經(jīng)營和資本運作為兩翼,將由集團(tuán)絕對控股的股份公司打造成為一個主業(yè)突出、多元發(fā)展的跨媒體、跨區(qū)域的現(xiàn)代新銳傳媒集團(tuán)。
從當(dāng)初集團(tuán)設(shè)計的發(fā)展規(guī)劃來看,以公司正式組建為標(biāo)志的“1年實現(xiàn)整合”目標(biāo)已如期實現(xiàn);以公司增資擴(kuò)股、擴(kuò)大規(guī)模為標(biāo)志的“3年實現(xiàn)突破”目標(biāo)正在積極推進(jìn)之中;以公司成功掛牌上市為標(biāo)志的“5年實現(xiàn)跨越”目標(biāo)也已進(jìn)入實質(zhì)準(zhǔn)備階段。事實上,四川黨建期刊集團(tuán)在完成對省內(nèi)報刊資源整合的基礎(chǔ)上,已經(jīng)在跨媒體、跨區(qū)域、跨行業(yè)方面取得了不小的收獲,目前在甘肅、云南等西部省份共推出5份彩信手機(jī)報,其中生活服務(wù)類的《女刊手機(jī)報》、高端時政類的《暢談手機(jī)報》、健康衛(wèi)生類的《大眾健康手機(jī)報》以及與甘肅省氣象局合作推出的極具特色的《生活天氣預(yù)報手機(jī)報》等新媒體項目,都已經(jīng)進(jìn)入商業(yè)運行階段并持續(xù)取得收益,成為集團(tuán)未來發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長點。
股份公司的成立,對于四川黨建期刊集團(tuán)來說是一個新的良好開端,但未來的路更長、更艱巨,也更需要勇氣和膽魄。
何志勇表示,作為全新發(fā)展平臺的股份公司,未來將形成四大業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展布局。即以期刊、報紙深度融合為載體的紙質(zhì)媒體板塊;以紙質(zhì)媒體和新媒體互動為平臺的新媒體板塊;以媒體廣告和發(fā)行良性互動為路徑的營銷板塊;以資本運營為擴(kuò)張支撐的資本板塊。這必將為四川期刊業(yè)的蓬勃發(fā)展注入新的活力,也必將為做大做強(qiáng)四川文化產(chǎn)業(yè)拓展出更為廣闊的發(fā)展空間。
十年鑄劍,成績斐然。發(fā)展到今天,四川黨建期刊集團(tuán)在3個方面走在了全國同行業(yè)的前列:一是省委機(jī)關(guān)刊《四川黨的建設(shè)》的權(quán)威性和影響力不斷增強(qiáng),穩(wěn)步走在了全國省級黨刊的前列;二是集團(tuán)其他報刊改革穩(wěn)步推進(jìn),走在全國期刊改革的前列;三是集團(tuán)規(guī)模和實力進(jìn)入全國期刊行業(yè)的前列。截至2010年年底,四川黨建期刊集團(tuán)已擁有總資產(chǎn)3.05億元,報刊年發(fā)行量達(dá)6300萬冊,實現(xiàn)銷售收入2.8億元、營業(yè)利潤3800萬元。集團(tuán)旗下的報刊中,有四川月發(fā)行量最大的刊物《都市麗人》,有四川月發(fā)行量超過30萬份且占據(jù)前三強(qiáng)席位的刊物:《四川黨的建設(shè)》農(nóng)村版、《都市麗人》、《女刊》?!斑@些數(shù)據(jù)在絕對數(shù)上和其他省級文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)相比,是很不起眼的,但四川黨建期刊集團(tuán)是在條件非常差的基礎(chǔ)上起步的,單從增長幅度來說,可能又是其他省級文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)無法比的?!焙沃居抡f。
如今,黨的十七屆六中全會的召開,一系列推進(jìn)文化改革發(fā)展的重大部署,預(yù)示著文化建設(shè)又一個春天的到來?!靶邪倮镎甙刖攀?。今后,我們還有更長遠(yuǎn)的目標(biāo)要實現(xiàn)。當(dāng)務(wù)之急,我們就是要按照新聞出版總署確定的改革‘時間表’、‘路線圖’和‘任務(wù)書’,盡快完成集團(tuán)余下非時政類報刊的轉(zhuǎn)企改制,在期刊業(yè)改革創(chuàng)新上邁出更大步伐,力爭盡快實現(xiàn)股份公司整體上市,打造出‘中國期刊第一股’,建成名副其實的‘西部期刊航母’”。
(作者單位:四川黨建期刊集團(tuán))