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江蘇油田想方設(shè)法搭建通道、提供載體，為勞務(wù)工設(shè)計(jì)不同層次、不同領(lǐng)域的人才培養(yǎng)推薦模式，讓勞務(wù)工有了施展才華的舞臺(tái)。

隨著油田的發(fā)展，勞務(wù)用工需求日益增加，截至2011年底，江蘇油田已使用各類勞務(wù)工近5000人。勞務(wù)工精力充沛，思維活躍，富有朝氣，不甘平庸，在各用工單位尤其是生產(chǎn)一線發(fā)揮著不可替代的重要作用。近年來(lái)，江蘇油田按照思想觀念上教育引導(dǎo)、崗位技能上拓展提高、組織發(fā)展上著力培養(yǎng)的思路，組織實(shí)施了一系列促進(jìn)勞務(wù)工成長(zhǎng)的措施，有效穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍。

發(fā)揮思想教育工作的溝通、融合功能

加強(qiáng)企業(yè)文化和企業(yè)精神的宣傳。抓好勞務(wù)工入廠教育，上好崗前第一課。向勞務(wù)工宣傳石油工業(yè)對(duì)于國(guó)家安全的重要性，介紹油田創(chuàng)立發(fā)展的歷史、企業(yè)文化的形成和作用，傳遞“團(tuán)結(jié)、圖強(qiáng)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，增強(qiáng)勞務(wù)工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和企業(yè)文化的認(rèn)同感。

發(fā)揮先進(jìn)典型人物的教育功能。宣傳大慶鐵人精神和“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的石油傳統(tǒng)，號(hào)召學(xué)習(xí)新時(shí)期鐵人王啟民等老一輩石油人艱苦奮斗、不懈追求、獻(xiàn)身石油的先進(jìn)事跡，并通過(guò)組織先進(jìn)勞務(wù)工事跡報(bào)告會(huì)，以身邊的人和事，來(lái)增強(qiáng)勞務(wù)工“個(gè)個(gè)都是人才”“人人皆可成才”的意識(shí)，激發(fā)、強(qiáng)化廣大勞務(wù)工的工作熱情和主人翁意識(shí)。

在管理使用上，要求基層單位樹立“人才是第一資源”，勞務(wù)工是油田大家庭一員的觀念，在政策機(jī)制允許的范圍內(nèi)，做到一視同仁。公司引導(dǎo)勞務(wù)工認(rèn)真分析企業(yè)改革、社會(huì)發(fā)展以及當(dāng)前的就業(yè)形勢(shì)，談立足本職做好工作、學(xué)好本領(lǐng)的重要性，幫助其樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

加大技術(shù)培訓(xùn)力度

□ 江蘇油田為勞務(wù)工設(shè)計(jì)不同層次、不同領(lǐng)域的人才培養(yǎng)推薦模式，讓勞務(wù)工有了施展才華的舞臺(tái)。 孫志 攝

強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)。從2004年起，該油田通過(guò)輪休培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)辦班、自學(xué)與面授相結(jié)合等多種形式，開辦各類培訓(xùn)20多班次，組織全體勞務(wù)工安全取證培訓(xùn)及鉆井、采油、井下作業(yè)等一線主要工種初級(jí)工取證培訓(xùn)，使勞務(wù)工持證上崗率達(dá)100%。公司還開通了技能等級(jí)鑒定的綠色通道，對(duì)連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀勞務(wù)工稱號(hào)的人員準(zhǔn)予提前一年參加高一等級(jí)的技能鑒定。目前，已有200多名勞務(wù)工取得了中高級(jí)技能等級(jí)證書。

開展學(xué)歷提升培訓(xùn)。該公司選送部分勞務(wù)工到石油院校進(jìn)行石油專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，取得相關(guān)證書后，充實(shí)到相應(yīng)的一線技術(shù)或管理崗位及高技能操作崗位工作，提升了一線隊(duì)伍的整體技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)了技能操作人員向技術(shù)、管理、高技能人才的轉(zhuǎn)變。

組織開展師帶徒。為加速培養(yǎng)高技能操作人才，公司在已取得中級(jí)工技能等級(jí)證書、具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的勞務(wù)工中開展師帶徒活動(dòng)，優(yōu)選一批具有專業(yè)技能和技術(shù)訣竅的老師傅與勞務(wù)工結(jié)對(duì)，面對(duì)面、手把手地傳授技能。這樣，既使部分勞務(wù)工感受到組織的重視，提高了他們的技術(shù)水平，也使一些在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的技術(shù)資源得以傳承。

完善機(jī)制激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

完善約束機(jī)制。鑒于油田勞務(wù)工崗位人員分布比較散，管理戰(zhàn)線長(zhǎng)，直接管理難度大的現(xiàn)狀，公司建立完善了一整套規(guī)章制度，使勞務(wù)工管理規(guī)范化。

建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。為激勵(lì)勞務(wù)工成長(zhǎng)成才，油田從2004年起組織開展勞務(wù)工年度考核工作，通過(guò)考核、評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀勞務(wù)工予以表彰，授予“優(yōu)秀勞務(wù)工”榮譽(yù)稱號(hào)，并大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，在勞務(wù)工中形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。對(duì)考核不合格的勞務(wù)工則及時(shí)解除勞動(dòng)合同。

建立薪酬增長(zhǎng)機(jī)制。油田出臺(tái)薪酬激勵(lì)政策，對(duì)連續(xù)兩年考核合格的員工實(shí)行薪酬自動(dòng)晉升；對(duì)獲得年度和連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀勞務(wù)工榮譽(yù)稱號(hào)的，擔(dān)任基層隊(duì)班組長(zhǎng)、司鉆、副司鉆、大班的勞務(wù)工，其崗位工資分別予以不同比例的上??；對(duì)獲得高一級(jí)技能等級(jí)證書或聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的勞務(wù)工，其績(jī)效工資上調(diào)一檔標(biāo)準(zhǔn)。另外，對(duì)參加廠處、局級(jí)技術(shù)大賽取得前三名的勞務(wù)工實(shí)行重獎(jiǎng)?wù)?。這些政策，縮小了勞務(wù)工與正式工之間的收入差距，極大地調(diào)動(dòng)了勞務(wù)工的工作積極性。