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改革開放30多年來，國企在艱辛中發(fā)展壯大，其中一個重要原因是強有力的黨建、思想政治工作為企業(yè)發(fā)展和員工隊伍建設提供了堅強保障。但也要清醒地認識到，當前國企在加強思想教育、建設高素質員工隊伍方面仍面臨非常繁重的任務。

宣傳社會主義核心價值體系 開展形勢政策教育

宣傳學習社會主義核心價值體系要結合實際，形成有效載體，提升深化。在員工隊伍中積極倡導樹立職業(yè)理想、養(yǎng)成職業(yè)道德、恪守職業(yè)紀律、練就職業(yè)技能的良好風氣。要結合中國石油石化戰(zhàn)線的光榮傳統(tǒng)，積極倡導發(fā)揚“大慶精神”、“鐵人精神”、“三老四嚴”、“四個一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)，引導員工認真履責、愛崗敬業(yè)。

結合企業(yè)文化建設繼續(xù)深入開展形勢任務、“制度與責任”、典型示范、“廉潔與法制”等專題教育。在實際工作中，每個單位可以結合實際，突出某個重點，也可以分不同時期抓住某個重點深化細化教育內容、創(chuàng)新活動形式。選樹典型、榜樣引路是思想教育的重要手段，通過活動發(fā)現(xiàn)典型、樹立正氣，讓廣大員工學有榜樣、比有目標、趕有方向。

□ 安慶石化公用工程部“大修現(xiàn)場服務站”工作人員為現(xiàn)場員工送來暖暖的姜湯。 李丁玲 攝

要結合集團公司戰(zhàn)略目標和企業(yè)實際，通過形勢政策宣傳，不斷增強干部員工對企業(yè)的自豪感、責任感和歸屬感，堅定廣大干部員工搞好生產經營的信心。把企業(yè)發(fā)展與員工個人成長聯(lián)系起來，引導員工講責任、講貢獻。堅持“講形勢、找差距”，層層傳遞壓力，圍繞提高企業(yè)競爭實力，建立工作長效機制，動員干部員工緊緊盯住集團公司的先進指標、學習先進單位的好經驗、好做法，真正樹立“見紅旗就扛，有第一就爭”的競爭意識。在廣大干部員工中強化競爭進取和獎優(yōu)罰劣的意識，大力宣傳集團公司建立人才成長通道和統(tǒng)一基本薪酬的政策，引導員工學習上進、愛崗敬業(yè)、崗位成才，實現(xiàn)個人價值。

加強文化理念宣傳和養(yǎng)成教育

文化理念宣傳貫徹和養(yǎng)成教育要依據《中國石化企業(yè)文化建設綱要》、《中國石化員工守則》和各企業(yè)特色文化理念。應結合日常管理實踐進行經常性、滲透性宣傳和教育，結合身邊發(fā)生的“低標準、老毛病、壞習慣”，加以正確引導。要把“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”的企業(yè)宗旨和“愛我中華、振興石化”的中國石化精神體現(xiàn)到具體的行為養(yǎng)成之中。

抓行為養(yǎng)成要列出重點，緊密結合實際突出解決傾向性問題。對履責不到位、員工意見大的干部要誡勉談話，限期整改，考核兌現(xiàn)。對一線員工隊伍，要以日常巡檢、交接班、直接作業(yè)環(huán)節(jié)為重點，抓好安全責任制落實。要圍繞“上道工序為下道工序負責”，比作風、比技能、比業(yè)績，真正落實“我的崗位我負責”。機關處室要結合“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，圍繞提高服務質量，切實履行服務承諾，深入基層辦實事、出實招、解難題。

完善各項工作機制，注重人文關懷和心理疏導

企業(yè)應積極組織員工參與民主管理，按規(guī)定落實職代會、廠務公開、業(yè)務公開等各項基本制度，落實員工代表和員工群眾參與企業(yè)管理的民主權利。建立健全利益協(xié)調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制、權益保障機制、員工基本薪酬正常增長機制，確保公司改革發(fā)展成果惠及全體員工。建立“深入群眾、深入基層、深入實際”活動長效工作機制，主動關心員工疾苦、主動傾聽員工呼聲，成為職工群眾的貼心人。

集團公司確立了“爭創(chuàng)國際一流能源化工公司”的戰(zhàn)略目標，大力開展“比學趕幫超”，對下屬企業(yè)的管理力度、考核力度在不斷加大，各項內部改革舉措不斷出臺。越是這樣，企業(yè)更要高度重視和密切關注干部員工多方面心理感受和情緒反應，根據不同群體的特點，開展心理健康教育。

企業(yè)相關教育培訓部門應制定措施列出計劃請專家授課，開展心理疏導。黨群部門和企管部門要研究員工群體、個體的心理危機干預工作。要通過開展健康有益的團隊活動，借助輕松活潑的文體娛樂，化解心理情緒、調整身心狀態(tài)。各基層單位要關注重點個體對象，建立班組、車間科室和處室三級心理危機預警網絡，黨政負責人要增強意識、反應迅速、有效應對、及時化解，防止出現(xiàn)重大心理危機事件，確保員工隊伍的穩(wěn)定。