□邱武運(yùn)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須深化企業(yè)文化建設(shè)。

文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力

企業(yè)和員工的價(jià)值取向是文化的核心，只有建立牢固的共性文化核心，才能實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值理念與企業(yè)發(fā)展愿景的有機(jī)結(jié)合，共促企業(yè)和諧發(fā)展。中國(guó)石油企業(yè)一直重視企業(yè)文化的建設(shè)，伴隨著石油工業(yè)的發(fā)展，在長(zhǎng)期實(shí)踐中積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)，逐步形成了有特色的石油企業(yè)文化，為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展發(fā)揮了重大作用。

企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。一個(gè)富有生氣、積極進(jìn)取的企業(yè)沒(méi)有道德準(zhǔn)則和精神靈魂是不可能長(zhǎng)久發(fā)展的。第二次世界大戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)迅速崛起，其根源在于重視企業(yè)文化建設(shè)。日本企業(yè)的管理重視做人的工作，重視價(jià)值觀問(wèn)題，將原本硬管理轉(zhuǎn)化為有文化的軟管理。健康的文化理念會(huì)受到員工的追隨，能夠樹(shù)立起企業(yè)良好的社會(huì)形象，形成一種無(wú)畏的精神和動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的步伐

中國(guó)石化根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)提出不同的文化理念，逐步形成了具有石油特點(diǎn)的企業(yè)文化?！笆濉逼陂g，集團(tuán)公司黨組提出“改革、調(diào)整、創(chuàng)新、發(fā)展”八字方針。2006年，隨著改革的不斷深入，總部及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略思路，提出了“改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”的發(fā)展方針。2009年11月又出臺(tái)《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》（以下簡(jiǎn)稱《綱要》），明確了文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則，使各項(xiàng)管理改革更具有人性化的文化元素，形成具有濃厚文化內(nèi)涵的石化特色管理模式。如今，當(dāng)我們對(duì)照《綱要》會(huì)發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)實(shí)的管理中存在著諸多與文化相悖的現(xiàn)象，如我們的績(jī)效考核還比較模式化和教條化，干部和員工憂患意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等。扭轉(zhuǎn)這種局面，應(yīng)從以下三方面入手：

□中原油田采油四廠油藏經(jīng)營(yíng)管理三區(qū)積極打造“心中有條石油河”文化理念，使老區(qū)塊擁有了“青春秘籍”。靳紅昌 攝

一是把握《綱要》精髓，堅(jiān)持把“以人為本”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，樹(shù)立企業(yè)與人“唇齒”相依的文化理念。企業(yè)人、財(cái)、物三要素中，人是根本，財(cái)和物只有掌握在自愿積極努力工作的員工手中才能發(fā)揮其作用?！耙匀藶楸尽奔窗褑T工視為企業(yè)的主體，按照人與企業(yè)共同發(fā)展的愿景來(lái)規(guī)劃企業(yè)前進(jìn)的方向。

二是樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的觀念，營(yíng)造企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)、員工有競(jìng)爭(zhēng)的“居安思危”的氛圍。企業(yè)文化是一雙無(wú)形的手，要利用它把每一位員工串在一起，擰成一股繩，這樣企業(yè)才有合力，才能抗擊風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)石化在面臨國(guó)內(nèi)石油資源緊缺，需大力開(kāi)拓海外市場(chǎng)的形勢(shì)下，不可避免地要與技術(shù)先進(jìn)、資金雄厚的國(guó)際石油公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，只有不斷完善管理，苦練內(nèi)功，加強(qiáng)獨(dú)特的企業(yè)文化建設(shè)，才能不斷地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，將自己的聲譽(yù)、品牌打出去，把企業(yè)做大做強(qiáng)，使企業(yè)躋身于世界名企之林。

三是堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新，鼓勵(lì)改革創(chuàng)新，發(fā)揮先進(jìn)作用。企業(yè)文化是具有相對(duì)穩(wěn)定性和延續(xù)性的，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化的產(chǎn)生往往是企業(yè)精神長(zhǎng)期沉淀的結(jié)果，是企業(yè)所有員工共同努力的結(jié)果。影響時(shí)代的“鐵人精神”讓人感到自豪，至今仍能激發(fā)員工的工作熱情；“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”今天仍然是我們必須保留的優(yōu)良作風(fēng)和管理理念，這些都是前輩給我們留下的寶貴精神財(cái)富。先進(jìn)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，在建設(shè)新的企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)在繼承優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上提倡自主創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)光大，走出一條具有中國(guó)石化特色的管理新路。