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在茂名石化、齊魯石化，他不斷地把不可能變成可能，更將可能變成現(xiàn)實(shí)。

□ 李安喜（右）在裝置檢查設(shè)備運(yùn)行情況。

李安喜簡介

李安喜，山東淄博人。1978年8月大學(xué)畢業(yè)后在齊魯石化參加工作，歷任齊魯石化乙烯工程指揮部團(tuán)委副書記，熱電廠黨委副書記、書記，廠長。1995年9月任齊魯石化黨委副書記。2000年7月任山東石油總公司黨委書記。2004年7月赴任茂名石化黨委書記。2005年3月起，任茂名石化黨委書記、總經(jīng)理。2010年7月至今，任中國石化集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼任齊魯石化總經(jīng)理。

有這樣一個人，茂名石化公司的干部稱他能“點(diǎn)石成金”。他在茂名石化工作6年，把曾經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)相對落后的茂名石化管理成中國石化最先進(jìn)的企業(yè)之一，指標(biāo)先進(jìn)、效益領(lǐng)先、干部職工工作勁頭“嗷嗷叫”。有這樣一個人，從茂名石化調(diào)到齊魯石化工作兩年，齊魯石化41項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，36項(xiàng)創(chuàng)出歷史最高水平；安全生產(chǎn)穩(wěn)定、效益指標(biāo)大幅提升，職工精神面貌有了根本改變。許多過去看似不可能的事情變成了可能、變成了現(xiàn)實(shí)，齊魯石化干部職工由衷地敬佩他。這個人就是集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、齊魯石化公司總經(jīng)理李安喜。

經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連破最高紀(jì)錄

“煉油廠的效益和指標(biāo)搞得這么差，你算什么專家？”2010年8月9日，在齊魯石化月度工作會議上，當(dāng)著200多名廠處級干部的面，李安喜對煉油廠廠長孫振光進(jìn)行了長達(dá)40分鐘的嚴(yán)厲批評。

孫振光，齊魯石化公司副總經(jīng)理，此前是煉油廠廠長、公司首席專家，曾經(jīng)88次獲省部級科技成果獎勵，2003年獲國家科技進(jìn)步一等獎，2009年享受國務(wù)院特殊津貼?！伴L這么大，還沒有人這樣批評過我。”52歲的孫振光說。

盡管被李安喜“暴風(fēng)驟雨”般一番痛責(zé)很沒面子，但孫振光對李安喜的批評卻心服口服：“作為廠長，安全生產(chǎn)事故不斷，非計(jì)劃停工事故接二連三，能耗物耗高、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)差；作為廠長，不關(guān)心效益，利潤和茂名石化差距大。什么產(chǎn)品賺錢你們完不成生產(chǎn)任務(wù)，什么產(chǎn)品不賺錢你們超計(jì)劃完成……”

孫振光說，標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，工作狀態(tài)自然差。拿“過得去”和李安喜凡事“扛紅旗，爭第一”的標(biāo)準(zhǔn)去比，不挨批評反倒是不正常的。

2010年8月，孫振光帶隊(duì)去茂名石化“取經(jīng)”回來后，知恥而后勇，帶領(lǐng)職工真抓實(shí)干，在上半年虧損5.4億元的情況下，下半年一舉贏利5.4億元。

兩年后，齊魯石化大幅度縮小了和茂名石化的指標(biāo)差距，主要指標(biāo)接近或者超過茂名石化：原油加工損失率由0.72%降至0.38%，乙烯加工損失率由0.49%降到0.14%，高標(biāo)號汽油占比由8.25%提升到52.5%……許多過去看似不可能實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)，紛紛突破理論設(shè)計(jì)值，變成了觸手可及的現(xiàn)實(shí)指標(biāo)。

裝置長周期運(yùn)行屢創(chuàng)歷史新高

塑料廠高壓聚乙烯車間是齊魯石化公司的一個主要生產(chǎn)車間。2010年7月之前，高壓聚乙烯裝置長周期連續(xù)運(yùn)行最長為65天，在一線職工眼里，這套操作壓力達(dá)2300公斤的高壓裝置能連續(xù)生產(chǎn)一個月，就“相當(dāng)不得了”。

2010年7月23日，李安喜到塑料廠調(diào)研時，聽到廠領(lǐng)導(dǎo)美滋滋的匯報(bào)后卻直搖頭：茂名石化的同類裝置操作壓力高達(dá)3000公斤，能夠長周期運(yùn)行100多天，你們卻把長周期運(yùn)行65天作為成績來炫耀。從這點(diǎn)看來，齊魯石化的標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)太低了！李安喜當(dāng)即要求高壓聚乙烯裝置安全運(yùn)行要沖刺100天。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他請大家喝酒。

“長周期運(yùn)行到100天？沒搞錯吧？了解高壓裝置的人不可能定這樣的目標(biāo)！”消息傳到班組，有的班組長跳了起來。但塑料廠領(lǐng)導(dǎo)知道，李安喜說出的每一句話、制定的每一個目標(biāo)都不是隨意說出來的，背后都有充分的理論和事實(shí)根據(jù)。在李安喜的“高壓”下，塑料廠成立了裝置長周期運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組，管理上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，操作上嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、精益求精。第一次努力，高壓聚乙烯裝置開到76.6天；第二次努力，裝置開到100天；再接再厲，裝置連續(xù)運(yùn)行209.8天，一舉超過茂名石化的180天，創(chuàng)下國內(nèi)同類裝置長周期安全運(yùn)行的最高紀(jì)錄。

2011年6月16日，李安喜在塑料廠職工食堂宴請高壓聚乙烯車間職工，120名職工歡迎李安喜的掌聲響了三分鐘。李安喜帶領(lǐng)大家圓了一個夢，許多職工主動找李安喜握手，擁抱李安喜。

車間黨支部書記兼副主任馮勇說，裝置停工一次的費(fèi)用高達(dá)數(shù)百萬元，長周期運(yùn)行200多天，創(chuàng)造的直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)2600萬元。班長曹建說，過去只是聽說李安喜帶領(lǐng)茂名石化創(chuàng)造了不少奇跡，高壓裝置長周期運(yùn)行的例子讓他切實(shí)感受到李安喜的神奇之處。

自銷產(chǎn)品價(jià)格連續(xù)兩年奪第一

劉忠仁，齊魯石化銷運(yùn)部經(jīng)理。因?yàn)辇R魯石化的自銷產(chǎn)品價(jià)格賣得低，曾經(jīng)在月度工作會議上被李安喜劈頭蓋臉訓(xùn)過一頓。不打不成交，這位在銷售行業(yè)干了20年的“老銷售”，盡管現(xiàn)在給李安喜匯報(bào)工作時心情依然惴惴不安，但對李安喜的營銷之道和營銷理念卻佩服得五體投地：“李總研究市場、跟蹤市場的能力已經(jīng)到了爐火純青的地步?！?/p>

高標(biāo)準(zhǔn)高水平，低標(biāo)準(zhǔn)低水平。劉忠仁說，過去，銷運(yùn)部從屬于生產(chǎn)廠，只要“產(chǎn)品不堵庫，價(jià)格過得去”，產(chǎn)品就往外賣，思想上哪有“效益最大化”的意識！

“李總不僅給你定高目標(biāo)，而且教給你完成任務(wù)的方法?！睘榘旬a(chǎn)品賣出好價(jià)格，李安喜一改銷運(yùn)部過去自己定價(jià)、自己賣產(chǎn)品的銷售模式，實(shí)行“財(cái)務(wù)定價(jià)格，銷售賣產(chǎn)品”。為調(diào)動銷售人員的積極性，他把銷運(yùn)部提高到和生產(chǎn)廠同等重要的位置，提高銷售人員的獎金系數(shù)和出差補(bǔ)助。此外，他還自任產(chǎn)品價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組組長，為銷運(yùn)部制定了“貼近市場，靈活經(jīng)營，細(xì)分市場，細(xì)分客戶，精細(xì)管理，價(jià)爭第一，推價(jià)穩(wěn)價(jià)，多創(chuàng)效益”的銷售原則。

盡管大多數(shù)職工都認(rèn)為“產(chǎn)品價(jià)格賣第一”的目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，但在李安喜的強(qiáng)大壓力下，2010年8月，齊魯石化的液化氣、硫黃價(jià)格，在李安喜到任后第一個月就賣到了山東省最高。自此以后，液化氣銷售價(jià)格幾乎月月都是山東省最高。在中國石化煉油板塊“比學(xué)趕幫超”活動中，2011年，齊魯石化“產(chǎn)品銷售”一舉贏得17面紅旗。今年1至7月，已經(jīng)奪得10面紅旗。

李安喜“事爭第一”“效益最大化”的市場營銷理念深深影響了劉忠仁。劉忠仁說，產(chǎn)品價(jià)格賣不到第一，李安喜會嚴(yán)厲批評；產(chǎn)品賣出好價(jià)格，李安喜會“政治上表揚(yáng)，經(jīng)濟(jì)上鼓勵，組織上信任”。盡管每天和同行比價(jià)格，工作很忙很累，但銷運(yùn)部職工很享受這一過程，也從工作業(yè)績中找到了一種滿足和自信。

曾經(jīng)有兄弟企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)到齊魯石化調(diào)研，他對齊魯石化的自銷產(chǎn)品價(jià)格賣第一非常不理解：“為什么非要爭第一？”李安喜回答：我們的產(chǎn)品質(zhì)量好，為什么不爭第一？！

徹底解決歷史遺留的難題

“管好齊魯石化太難太難?！奔瘓F(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說過這么一句話。了解齊魯石化的人都知道，2010年7月之前，齊魯石化幾乎每周都有人到辦公樓前上訪，幾乎每月都有人進(jìn)京上訪。職工人心浮動，每年都有不少職工辭職或調(diào)離齊魯石化。

2010年7月27日，在齊魯石化公司辦公樓大門口，上演了在許多人看來極為震撼的一幕。這天一大早，數(shù)十名職工家屬照例來到齊魯石化辦公樓前上訪。令所有人沒想到的是，開完生產(chǎn)辦公會，李安喜徑直走向上訪人群，扯開警戒繩，來到上訪人群中間，與上訪人握手問候，傾聽大家的訴求。李安喜的真誠和直面上訪人員的做法，贏得了上訪人員和職工長時間掌聲。

一位職工說，聽說李安喜離開茂名石化時，上千名職工自發(fā)冒雨歡送他；而到了齊魯石化，迎接他的是堵大門的上訪職工。

按照“不突破政策底線，不給上級添麻煩，不引起連鎖反應(yīng)”“帶著感情，設(shè)身處地，依據(jù)政策，盡力而為”的原則，在李安喜的積極努力下，在集團(tuán)公司和山東省地方政府的大力支持下，齊魯石化用時一年徹底解決了11類上訪群體的所有歷史遺留問題。

如今，在齊魯石化，上訪堵大門、掛上訪橫幅的現(xiàn)象徹底消失了，反倒是職工經(jīng)常給他送感謝信。2010年12月9日，有人委托廣告公司在齊魯石化公司門口懸掛了這樣一條橫幅：“李總，您辛苦了，每一個有良心的齊魯石化人感謝您！”

“你們有安喜這樣一個班長，是齊魯石化干部職工的福分，更是齊魯石化的福分！”集團(tuán)公司董事長傅成玉在齊魯石化公司的干部大會上這樣說。

董事長，齊魯石化2萬多名干部職工和您感同身受！

□ 李安喜在腈綸廠調(diào)研檢查工作。