燕凌羽，王安建，陳其慎，李建武

(1.中國地質(zhì)大學(北京)，北京 100083；2.中國地質(zhì)科學院全球礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略研究中心，北京 100037)

21世紀初期，受全球經(jīng)濟尤其是金磚五國(中國、巴西、印度、俄羅斯、南非)經(jīng)濟快速增長以及工業(yè)化進程加快的雙重影響，全球礦產(chǎn)品需求量大幅度增加，礦產(chǎn)品價格持續(xù)升高，全球大型礦業(yè)公司普遍賺了個盆滿缽溢。此外，國際礦業(yè)市場經(jīng)過一系列令人眼花繚亂的兼并重組之后，當今的世界礦業(yè)市場，已經(jīng)形成了跨國礦業(yè)公司一統(tǒng)天下的壟斷局面。150多家世界最大的礦業(yè)公司，控制了世界上絕大多數(shù)的勘查資金、采礦資金、重要的礦產(chǎn)品和出口。據(jù)統(tǒng)計，世界上4000多家中型以上的礦業(yè)公司中，前10家大型礦業(yè)公司即控制了全世界礦產(chǎn)品產(chǎn)量的1/3左右[1]。因此，研究大型跨國礦業(yè)公司的發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變對于我國礦業(yè)企業(yè)如何發(fā)展壯大具有重要的現(xiàn)實意義。

有關(guān)大型礦業(yè)公司的研究已有很多，例如有的學者對礦業(yè)公司的發(fā)展模式進行研究[2-4]，有的學者則著重于對礦業(yè)公司某一種或幾種具體的戰(zhàn)略措施進行深入研究[5]。在以上這些研究的基礎(chǔ)上，本文選取大型跨國礦業(yè)公司作為研究對象，通過對多家大型跨國礦業(yè)公司100多年發(fā)展歷程的系統(tǒng)回顧和梳理，總結(jié)出大型礦業(yè)公司在其成長過程中普遍采用的四個主要戰(zhàn)略措施：與經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略、資本運作戰(zhàn)略和資源優(yōu)先戰(zhàn)略。

1 大型跨國礦業(yè)公司發(fā)展歷程

國際知名礦業(yè)公司的歷史大多可以追溯到19世紀60～70年代，在其逾百年的發(fā)展歷程中，雖也曾走過不少彎路，屢屢經(jīng)歷行業(yè)低潮，但是最終都能堅持下來并成長為礦業(yè)行業(yè)的巨人。縱觀歐美國際知名礦業(yè)公司的戰(zhàn)略發(fā)展模式的演變歷史，可以發(fā)現(xiàn)這些公司普遍經(jīng)歷了如圖1所示的5個重要發(fā)展階段。

圖1 大型跨國礦業(yè)公司發(fā)展歷程圖

1.1 19世紀60～70年代——誕生期

由西方資本主義國家發(fā)起的第一次和第二次工業(yè)革命不僅使人類社會從農(nóng)業(yè)時代先后進入了“蒸汽時代”和“電氣時代”，同時促進了采礦、冶金、石油開采和提煉等新興行業(yè)的飛速發(fā)展。當時的礦業(yè)公司大多是由礦山采選業(yè)或冶煉業(yè)起步，尤其是在公司發(fā)展的早期由于開采技術(shù)的限制和缺乏足夠的資金，大多選擇實行單礦種專業(yè)化、本土化的經(jīng)營模式，著重關(guān)注單一礦種的勘探開采業(yè)務(wù)或單礦種的冶煉業(yè)務(wù)。例如：法國Eramet-SLN公司成立于1880年，作為全球排名前十位的大型礦業(yè)公司，在其成立之后的很長一段時間里，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域僅包含新卡里多尼亞的鎳礦開采業(yè)務(wù)。同樣，1917年為開采南非East Rand地區(qū)的金礦而成立的南非英美公司(英美資源集團股份有限公司的前身)在整個19世紀20～30年代始終致力于南非East Rand地區(qū)的金礦開采業(yè)務(wù)[6]。

1.2 20世紀20～40年代中期——成長期

在經(jīng)歷了多年單礦種專業(yè)化經(jīng)營后，各礦業(yè)公司普遍擁有了豐富的礦山管理經(jīng)驗和雄厚的資金實力。在此基礎(chǔ)上，各礦業(yè)公司紛紛調(diào)整其經(jīng)營戰(zhàn)略，一方面向礦產(chǎn)品行業(yè)內(nèi)部的中下游產(chǎn)業(yè)鏈進行延伸，實行縱向一體化經(jīng)營戰(zhàn)略；另一個方面向不同礦產(chǎn)品之間進行橫向延伸，實行礦種多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略。此外，伴隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域橫向和縱向的不斷擴張，各礦業(yè)公司也紛紛走出國門開始了早期的全球化經(jīng)營。比如：南非英美公司1928年一方面通過參與現(xiàn)在眾所周知的“贊比亞銅礦帶”的開發(fā)活動，開始進軍贊比亞地區(qū)的銅礦勘探開發(fā)業(yè)務(wù)；另一方面通過同Hans Merensky進行商務(wù)談判，積極開展鉑金的開采活動。同時，通過收購煤炭企業(yè)，英美公司快速進入煤炭開采行業(yè)。同樣，BHP公司在成立40年之后的1925年通過收購位于澳大利亞新南威爾士北部煤區(qū)的John Darling和Elrington煤礦開始進軍煤炭行業(yè)。

1.3 20世紀40年代后期～80年代中期——快速拓展期

第二次世界大戰(zhàn)之后，伴隨著西方國家經(jīng)濟的逐步復蘇以及日本經(jīng)濟的迅速崛起，國際礦產(chǎn)品市場呈現(xiàn)持續(xù)的蓬勃發(fā)展態(tài)勢，為各礦業(yè)公司的快速成長提供了良好的外部市場和經(jīng)濟環(huán)境。再加上，經(jīng)過專業(yè)化、一體化和礦種多樣化幾大重要的發(fā)展階段，國際知名礦業(yè)公司紛紛壯大成為具有相當經(jīng)營規(guī)模和擁有雄厚經(jīng)濟實力的集團公司。在以上內(nèi)外因素的共同積極作用下，各礦業(yè)公司開始逐漸涉獵礦產(chǎn)資源行業(yè)以外的其他產(chǎn)業(yè)，積極開展多元化經(jīng)營。例如：力拓公司在1968～1985年間積極實行業(yè)務(wù)領(lǐng)域多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，在礦業(yè)領(lǐng)域之外的其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域廣泛進行投資，其投資項目涵蓋水泥、化工、石油天然氣、以及汽車和建筑業(yè)等。BHP公司在二戰(zhàn)后便開始實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，不僅建立了運輸船隊，收購石灰石礦和鋼鐵產(chǎn)成品等生產(chǎn)廠家，在澳大利亞南部的Whyalla建設(shè)鋼鐵熔爐和造船廠，并且在1967年以開發(fā)澳大利亞東南海岸巴斯海峽的大油田為標志，正式進軍石油行業(yè)。1978年，Billiton公司在獲得殼牌石油公司充足資金的支持下，收購英國Morris公司，該公司為油漆工業(yè)生產(chǎn)防腐顏料。

1.4 20世紀80年代中期～90年代中期——調(diào)整發(fā)展期

20世紀70年代的兩次石油危機引發(fā)了西方發(fā)達國家二戰(zhàn)之后最嚴重的經(jīng)濟危機，西方工業(yè)化國家的經(jīng)濟發(fā)展“滯脹”使得國際經(jīng)濟整體環(huán)境惡化。世界各國工業(yè)發(fā)展普遍處于停滯狀態(tài)以及持續(xù)走高的通貨膨脹率使得20世紀80年代中期國際市場上銅、鋁、鋅等礦產(chǎn)品原材料的消費量出現(xiàn)銳減，礦產(chǎn)品國際市場價格大幅下降，全球礦業(yè)市場呈現(xiàn)“大蕭條”狀態(tài)，大量礦山被迫減產(chǎn)或關(guān)閉。據(jù)統(tǒng)計，1981～1983年間，美國有28家銅礦礦山關(guān)閉或減產(chǎn)，5家銅冶煉廠和3家銅精煉廠永久關(guān)閉，同時還有4家氧化鋁精煉廠和10家原鋁冶煉廠關(guān)閉。

國際礦業(yè)市場的不景氣以及市場內(nèi)部競爭的日益激烈，要求各礦業(yè)企業(yè)不得不將有限的資源相對集中起來。小而全、大而全的經(jīng)營戰(zhàn)略模式不再適應(yīng)這一市場環(huán)境下的競爭需要。因此，從20世紀80年代中期開始國外知名礦業(yè)公司紛紛吹起了瘦身風，積極采取資產(chǎn)重組的方法，將企業(yè)缺乏競爭力的非核心業(yè)務(wù)剝離出去，利用回籠來的資金重點發(fā)展核心業(yè)務(wù)(礦業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域)，從而形成自身的核心競爭力和拳頭產(chǎn)品。在回歸核心主營業(yè)務(wù)的過程中，國際知名礦業(yè)公司一方面內(nèi)部主動決策放棄那些與礦業(yè)不相關(guān)或不具有競爭優(yōu)勢的行業(yè)以及競爭對手過強的項目，另一方面大舉收購兼并中小型礦業(yè)公司中的優(yōu)良礦業(yè)資產(chǎn)。20世紀80年代后期，美國礦業(yè)公司的混合兼并(即跨行業(yè)兼并)急劇減少，并購開始轉(zhuǎn)向與礦業(yè)行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)[7]。這一時期，英美資源公司通過剝離非“核心”資產(chǎn)(主要是在工業(yè)和金融服務(wù)方面的大部分股權(quán))籌得約80億美元，同時收購價值約120億美元的新“核心”資產(chǎn)，主要包括：收購殼牌公司在澳大利亞和委內(nèi)瑞拉的煤炭股權(quán)，隨后收購哥倫比亞最大的煤礦——Cerrejon Norte礦三分之一的股權(quán)，并以13億美元的凈價收購了智利大規(guī)模的低成本銅生產(chǎn)企業(yè)——Disputada，從而確保了英美資源集團作為世界領(lǐng)先的低成本銅生產(chǎn)企業(yè)的地位，并且收購了庫博礦業(yè)有限公司(Kumba Resources Limited)67%的股權(quán)，實現(xiàn)了公司進入鐵礦行業(yè)的戰(zhàn)略目標[6]。

1.5 20世紀90年代后期至今——跨越大發(fā)展時期

20世紀90年代后期特別是進入21世紀以來，全球經(jīng)濟尤其是“金磚五國”經(jīng)濟的快速發(fā)展以及發(fā)展中國家工業(yè)化進程的加快，礦產(chǎn)品的需求量不斷加大，推動了國際礦業(yè)市場的再度空前繁榮。在全球礦產(chǎn)品市場需求量激增的強勁推動下，國際礦產(chǎn)品價格大幅度上漲，礦業(yè)巨頭從中收益頗豐，迅速積累了雄厚的資金。同時，國際礦業(yè)資本市場經(jīng)過幾十年的發(fā)展，日益成熟和完善，也為新時期礦業(yè)公司之間的大規(guī)模收購兼并重組提供了充足的資金保障。此外，一方面由于礦產(chǎn)資源具有稀缺性特點，另一方面目前國際礦產(chǎn)品市場特殊的定價機制，因此國際知名礦業(yè)公司逐漸意識到，如果能成為囊括各種礦產(chǎn)資源在內(nèi)的礦業(yè)巨頭，那么將會在未來的礦業(yè)市場競爭中占據(jù)更為有利的壟斷地位，并可以借助壟斷地位擁有更加強悍的礦產(chǎn)品國際議價能力，從而最終實現(xiàn)操縱礦產(chǎn)品價格，獲得高額利潤的目的。因此，21世紀以來，全球礦業(yè)市場上又一次出現(xiàn)了新一輪的收購整合浪潮，全球礦業(yè)正以前所未有的速度向著壟斷產(chǎn)業(yè)邁進。在1995～2000年間，美國鋁業(yè)公司完成了32起收購案，僅在2000年就完成了16起，其中1998年和1999年連續(xù)兼并了當時美國第四大鋁業(yè)企業(yè)阿魯馬克思公司和世界第四大鋁業(yè)企業(yè)雷諾茲公司以后，美國鋁業(yè)公司成為世界上規(guī)模最大的鋁業(yè)企業(yè)，年銷售額突破200億美元，控制了全球大約五分之一的氧化鋁生產(chǎn)能力，15%的電解鋁生產(chǎn)能力和約12%的鋁材加工生產(chǎn)能力。

2 大型跨國礦業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

雖然，各大跨國礦業(yè)公司進入礦業(yè)領(lǐng)域的時間和所處的市場環(huán)境有所不同，但大多經(jīng)歷了誕生、成長、快速拓展和調(diào)整發(fā)展等階段，有著上百年的發(fā)展歷史，目前普遍處于調(diào)整和調(diào)整后的快速發(fā)展期?？v觀這些跨國礦業(yè)公司的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)其普遍采取以下四種主要的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與經(jīng)濟發(fā)展尤其是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著密切的關(guān)系

礦業(yè)公司的第一個重要的戰(zhàn)略調(diào)整時期出現(xiàn)在第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束之后。伴隨著西方國家經(jīng)濟的逐步復蘇以及日本經(jīng)濟的迅速崛起，國際礦產(chǎn)品市場呈現(xiàn)持續(xù)的蓬勃發(fā)展態(tài)勢，為各礦業(yè)公司的快速成長提供了良好的外部市場和經(jīng)濟環(huán)境，更為礦業(yè)公司實施業(yè)務(wù)領(lǐng)域多元化戰(zhàn)略提供了充足的資金。20世紀80年代中期開始的全球經(jīng)濟危機使得整個礦業(yè)公司發(fā)展進入蕭條期。國際礦業(yè)市場的不景氣，要求各礦業(yè)企業(yè)不得不調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從業(yè)務(wù)領(lǐng)域多元化回歸核心主營業(yè)務(wù)，進行專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略。20世紀90年代后期特別是進入21世紀以來，伴隨著全球經(jīng)濟環(huán)境的好轉(zhuǎn)，礦業(yè)公司再一次適時調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，在歸核化、專業(yè)化經(jīng)營的基礎(chǔ)上，對自己的礦業(yè)資產(chǎn)進行多樣化投資組合，努力夯實在國際礦產(chǎn)品市場上已有的有利地位。由此可見，雖然國際大型跨國礦業(yè)公司實施發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施有所不同，但整個礦業(yè)公司發(fā)展史上幾次重大的戰(zhàn)略調(diào)整無不和整個經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的改變尤其是工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展有著直接的聯(lián)系。

2.2 全球化經(jīng)營戰(zhàn)略

由于礦業(yè)公司的生產(chǎn)只能選在礦產(chǎn)資源賦存地進行，而礦床的分布具有全球性的特點，這就意味著礦業(yè)公司的發(fā)展必須是全球化的。因此，在資金和生產(chǎn)規(guī)模積累到一定程度之后，國際知名礦業(yè)公司便紛紛走出國門開始了全球化經(jīng)營。例如，南非的安格魯黃金公司(Anglo Gold)其業(yè)務(wù)組成包括位于南非的13個地下開采金礦和一個金屬冶煉廠，以及分布在非洲、南美、北美和澳大利亞的13家獨資或合營的礦山[2]。巴西的淡水河谷公司(VALE)，其礦產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃項目同樣遍及全球各個地方，其中包括：委內(nèi)瑞拉開采煤、鋁礬土、銅、鐵和鉆石；秘魯開采鋁和銅；智利開采鋁和銅；阿根廷開采鉀、鋁和銅；加蓬開采錳；莫桑比克開采煤、鋁和銅；安哥拉開采鉆石、鋁、銅、鉀和鐵；巴西開采鋁、銅、鎳、鉑金族礦、錳、鉆石、高嶺土和鋁礬土；蒙古開采鋁、銅和煤；中國開采煤、銅和鋁等[8]。必和必拓公司(BHP)在全球25個國家擁有100余個項目，包括智利埃斯康迪達銅礦(Escondida)、秘魯廷塔亞銅礦(Tintaya)、澳大利亞的坎寧頓銀鉛礦(Cannington)等礦山。公司的礦產(chǎn)品生產(chǎn)地主要分布在南半球的澳大利亞、拉丁美洲和非洲南部等國家和地區(qū)，其礦產(chǎn)品的銷售地更是呈現(xiàn)出全球化的格局。目前，其30%左右的營業(yè)額來自亞洲，25%來自歐洲，其余則來自世界其他國家或地區(qū)。立足本土，積極獲取海外資源始終是力拓公司最為重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一，目前其礦業(yè)資產(chǎn)除45%分布在澳大利亞外，36%分布在北美洲、12%分布在歐亞大陸、6%分布在非洲和南美洲[9]。

2.3 善于利用資本市場，通過資本運作戰(zhàn)略實現(xiàn)做大做強

必和必拓、淡水河谷、力拓、美鋁等國際礦業(yè)巨頭不僅是上市公司，并且在世界各地多個國家的證券交易所公開上市。例如，必和必拓公司在澳大利亞、倫敦和紐約等地的證券交易所掛牌上市，南非安格魯黃金公司在巴西的約翰內(nèi)斯堡交易所、紐約證券交易所、澳大利亞證券交易所、倫敦證券交易所、巴黎交易中心以及布魯塞爾交易中心等多個地區(qū)公開發(fā)售股票進行融資。多地同時上市，不僅使公司具備了極強的在國際資本市場上的融資能力，而且很好的分散了企業(yè)資金運作的風險。通過各地資本市場上募集來的巨額資金，各大礦業(yè)巨頭便可以收購兼并潛力巨大的礦業(yè)資源或在產(chǎn)項目，從而獲得快速發(fā)展。例如，必和必拓通過同時從多個資本市場上募集到的龐大資金在2005年以73億美元的價格成功收購澳大利亞WMC礦業(yè)公司，此舉不僅為公司增加了世界級的鎳、銅資源儲備，同時也通過新增鈾礦從而完善了公司的能源產(chǎn)業(yè)鏈。然而不僅國際大型礦業(yè)公司積極通過資本市場募集資金，同樣，中小型礦業(yè)公司也通過資本市場獲得了成長壯大急需的項目資金。瑞士的斯特拉塔礦業(yè)公司(Xstrata plc.)在2001年時僅是一個在瑞士上市的小型礦業(yè)公司，公司市值約為5億美元，主要在南非和歐洲經(jīng)營鐵合金和鋅的業(yè)務(wù)。然而在2002年3月Xstrata通過在倫敦證券交易所公開募股的方式，迅速募集了大量資金，其市值增加了近10億英鎊。Xstrata公司借助募集到的資金成功收購了澳大利亞Enex和南非Duiker煤炭價值25億美元的資產(chǎn)，成為世界上最大的熱力煤出口公司，并作為全球最大的第100家公司進入FTSE 100。2003年6月，Xstrata再次以29億美元的價格收購MIM Holdings，MIM Holdings是澳大利亞的一個金屬和礦業(yè)公司，主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)為焦煤、銅、鉛、鋅、銀和金。此次收購擴大了經(jīng)營的地域化，并且開拓了兩個新的生產(chǎn)領(lǐng)域：銅和焦煤[9]。2012年2月斯特拉塔礦業(yè)公司發(fā)布公告稱將與全球最大的大宗商品交易商嘉能可(Glencore International.plc)開啟一項規(guī)模近900億美元的對等合并。兩家公司合并后，新公司將成為世界第四大礦業(yè)公司，市值將超過800億美元，控制大約30%的動力煤國際交易市場，成為日本、韓國和中國發(fā)電廠至關(guān)重要的燃料供應(yīng)商，并將成為全球最大鋅、鉛和鉻鐵合金生產(chǎn)商，以及全球第三大銅礦商和第四大鎳生廠商。

2.4 加強對于上游礦產(chǎn)資源儲備掌控能力的提高——實施全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略

由于礦業(yè)公司的良性發(fā)展離不開自身資源儲量的穩(wěn)定性?？v觀國際知名的綜合性礦業(yè)公司在其整個發(fā)展歷程中無不把儲備上游資源、擁有雄厚而穩(wěn)定的原礦供應(yīng)基地作為戰(zhàn)略調(diào)整的基本出發(fā)點。尤其在礦業(yè)市場競爭日趨激烈的今天，各大礦業(yè)公司普遍意識到只有掌握雄厚的礦產(chǎn)資源儲備，擁有自身穩(wěn)定可靠的原礦來源，才能很好的規(guī)避由于原礦的來源和價格波動帶來的經(jīng)營風險。大型礦業(yè)公司一方面通過增加自主勘查投資，另一方面通過參股或購買已有勘探成果的方式不斷擴張自身上游資源儲量，拓展資源型礦山的服務(wù)年限。例如，必和必拓公司通過遍布世界各地(亞洲的新加坡、澳洲的珀斯、南非的約翰內(nèi)斯堡、歐洲的莫斯科、南美的里約熱內(nèi)盧和加拿大的范庫弗峰)的六個專業(yè)子公司進行全球的礦產(chǎn)勘探業(yè)務(wù)。2010年的勘探支出達18億美元，主要的勘探項目分布在：安哥拉和剛果(金)的鉆石礦、蒙古和哈薩克斯坦的銅礦、西澳、菲律賓、俄羅斯、中國和非洲的鎳礦。除此之外，還在澳大利亞、南美、西非和東南亞等地成礦條件良好的地區(qū)開展資源風險探礦[11]。

通過公司合作和參股的方式，力拓公司目前分別擁有加拿大Carol鐵礦和印度Gandhamardan鐵礦59%和51%的開采權(quán)益，巴西Porto Trombetas鋁土礦12%的開采權(quán)益，智利Escondida礦山30%的礦山開采權(quán)等[12]。

大型跨國礦業(yè)公司的資源儲備戰(zhàn)略是其實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的具體表現(xiàn)之一，而實施全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略是一個大型礦業(yè)集團成長發(fā)展的必經(jīng)階段。通過全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，礦業(yè)公司可以更好地實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營和資源的優(yōu)化配置，降低經(jīng)營成本，提高效益，加強核心業(yè)務(wù)，提高企業(yè)競爭力，更好地實現(xiàn)和鞏固其在國際礦產(chǎn)品市場的壟斷地位，因此大型礦業(yè)公司在成長過程中普遍通過戰(zhàn)略合作、兼并重組、參股等多種手段不斷調(diào)整和完善自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在拓寬礦產(chǎn)品經(jīng)營種類和范圍的同時積極活躍在礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，努力在業(yè)務(wù)的縱向一體化上做文章，即建立礦產(chǎn)勘查、開發(fā)、加工、分銷到市場的一體化集成業(yè)務(wù)系統(tǒng)。放眼全球成功的大型跨國礦業(yè)公司無不擁有包括專業(yè)勘探服務(wù)機構(gòu)、礦山、冶煉加工廠、全球銷售團隊等全部的礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，相比之下我國的礦業(yè)企業(yè)則普遍停留在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)業(yè)鏈短小的初級發(fā)展階段，因此我國礦業(yè)企業(yè)要成長為大型礦業(yè)公司還有很長一段路要走。

3 結(jié)論

與國際大型礦業(yè)企業(yè)相比，中國礦業(yè)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模偏小、市場集中度不高，多數(shù)企業(yè)目前還停留在粗放式經(jīng)營階段，與采礦業(yè)有關(guān)的貿(mào)易也停留在對礦產(chǎn)資源的簡單加工上。因此，國際大型礦業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇對我國礦業(yè)企業(yè)自身發(fā)展壯大，及早進入國際知名礦業(yè)公司行列，有諸多值得借鑒之處。

通過對大型礦業(yè)公司發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略的分析，本文得出以下幾點認識：

1)外部經(jīng)濟環(huán)境特別是工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展程度和發(fā)展速度對于礦業(yè)公司的發(fā)展及其戰(zhàn)略調(diào)整具有重要的影響作用。

2)礦業(yè)公司因其生產(chǎn)對象(礦產(chǎn)資源)的分布具有全球性的特點，所以實行全球化的發(fā)展戰(zhàn)略是各礦業(yè)公司發(fā)展壯大的必由之路。

3)資本市場的成熟與完善對礦業(yè)公司的發(fā)展壯大起著重要的推動作用，礦業(yè)公司應(yīng)當善于借助和靈活利用資本市場的力量來做大做強。

4)礦業(yè)公司的成長離不開對上游資源的儲備，無論是通過增加勘探投資還是加強外圍勘探，亦或是購買外部礦山，礦業(yè)公司應(yīng)當始終將資源優(yōu)先戰(zhàn)略作為其發(fā)展的根本性戰(zhàn)略來貫徹實施。

[1] 孫兆學. 從國際礦業(yè)發(fā)展趨勢談中國礦業(yè)發(fā)展對策[J]. 黃金，2008，29(1)：1-9.

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