摘要：隨著我國經濟的飛速發(fā)展，各行各業(yè)對于電力的要求也越來越高，因此電力建設得到了快速的發(fā)展。然而電力設備施工檢修所具有的施工周期長，任務緊、施工機械復雜的特點使得電力設備檢修施工的危險系數很高，導致各類安全事故時有發(fā)生，安全問題一直都是擺在電力檢修施工過程中的一個首要解決的問題。本文基于工作經驗分析了當前電力設備檢修施工過程中安全管理的現狀，并著重提出了加大安全工器具的投入，充分認識安全權利的重要性，完善體制、提高管理人員素質、加大一線職工的安全培訓力度等三種解決方案，希望相關的工作人員加以借鑒和思考，從而避免安全事故的發(fā)生。
　　關鍵詞：電力工程　施工　安全管理　探析
　　中圖分類號：TM621　文獻標識碼：A　文章編號：1672-3791(2012)01(b)-0178-01
　　目前為了滿足各方面的需求，我國的電力行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展的階段，因而電力設備施工檢修普遍存在工期緊、任務重的特點，此外電力檢修施工現場危險點頗多，而且作業(yè)環(huán)境也經常變化，其生產設施也多為臨時性的，因而在電力設備施工檢修的施工過程中存在大量的安全隱患。那些已經發(fā)生的安全事故帶給我們的是慘痛的教訓，如何在電力設備施工檢修施工過程中抓住安全生產的核心，如何進一步加強和完善電力設備施工檢修中的安全管理避免事故的發(fā)生，是我們這些從事電力安保工作人員所必須面對和予以解決的問題。
　　1　電力工程施工安全管理的現狀
　　1.1　安全措施落實不到位
　　最近幾年，在電力工程的施工過程中重大、特大安全事故頻繁發(fā)生，雖然各個安全事故都存在很多不同的客觀原因，然而其也有一個共同的特點就是施工現場的安全措施沒有很好的落實。很多的安全管理人員在工作的過程中只是浮在表面，沒有將安全工作做細，對于各種安全管理制度、工作規(guī)程等落實也很不到位。他們工作的目的并不是為了消除施工過程中存在的各種安全隱患，而是為了做給上級領導看或者是為了應付各種各樣的檢查，其工作只是流于形式，對于安全事故的避免起不到任何的作用。許多安全管理人員在工作過程中還存在浮躁的思想，對于安全生產的意識薄弱，平時也不注重深入到施工現場實地的考察和分析，在工作中瞎指揮、走過程的現象普遍存在。
　　1.2　管理體制和管理人員素質有待提高
　　安全生產是企業(yè)良好發(fā)展的基本保證，一個好的安全管理體系有助于安全管理人員提前發(fā)現潛在的安全隱患，然而現階段在電力設備施工檢修施工過程中的安全管理體系卻沒有與電力事業(yè)的發(fā)展保持相同的步調，其很難與飛速發(fā)展的電力事業(yè)相互匹配，與實際情況存在很大的差距。此外眾所周知管理隊伍素質的高低是管理質量的決定性因數，當前在電力工程的施工過程中安全事故的發(fā)生一個重要因素便是管理隊伍的素質整體不高。電力施工過程的安全管理人員很多都不能接受和學習掌握最新的專業(yè)安全知識(例如對電力安全風險評估管理系統(tǒng)的學習和掌握)，在工作過程他們所依賴的就是他們過往的工作經驗，缺乏理論知識和系統(tǒng)平臺的支撐，因而導致在實際的工作過程存在不少的問題。
　　1.3　對一線職工在施工檢修現場的安全培訓力度不夠
　　雖然頻繁發(fā)生的安全事故使我們很重視平時的安全教育和培訓，但是我們的很多管理人員卻忽視了對一線職工在施工檢修現場的安全培訓。因為不在檢修施工現場的安全學習和培訓比較抽象，沒有具體的針對性，職工們學習后往往印象不深。而只有在檢修施工現場結合現場實際電力檢修設備進行的安全學習教育和安全培訓才能讓人印象深刻，只有熟知自己所處的安全環(huán)境、學習和熟悉檢修現場的安全措施的布置，才能更好的實現電力設備檢修施工現場的安全。
　　2　提高電力工程施工過程安全性的措施
　　2.1　加大投入。充分認識安全權利的重要性
　　提高管理人員對施工安全管理的重要性的認識是消除安全隱患的基本保證，同時也是為了保護施工人員人身安全的基本要求，是電力事業(yè)持續(xù)、高效發(fā)展的重要保障。然而現在在很多企業(yè)中，為了追求短期的經濟效益，在安全設施方面偷工減料，這樣做的后果不僅使得施工人員的人身安全受到極大的威脅，而且使得企業(yè)得不償失。例如2008年某電力工程，整個工程預計需要650萬，工期預計為半年，而按照要求需要在安全方面投入30多萬，這樣才能保證各種安全設施齊全，各類安全管理人員和教育培訓到位，然而公司為了減少項目的開支提高利潤，只在安全方面投入了10多萬，并且安全員也有質檢員代替。由于在安全設施的投入過少，很多安全設施沒有達到相關的要求，一名施工人員在施工過程中不慎從腳手架上摔下，造成重傷。事故的直接原因就是三層腳手板沒有鋪滿，從而導致施工現場安全管理混亂，并最終導致了安全事故的發(fā)生。最后該項目不僅被停工，而且施工人員的醫(yī)療費用加賠償一共40多萬元，遠遠的超過了當時的安全預算。
　　2.2　完善體制、提高管理人員素質
　　建立完善的安全管理體制是電力工程安全施工的基本保證。為了消除各種各樣的安全隱患，企業(yè)必須要建立和完善各種安全管理體制。例如企業(yè)可以舉行安全管理例會，建立安全管理委員會，將安全管理的任務落實到每個人身上，安全委員會每天都要向公司的相關部門做當天的報告，總結當天的工作。此外為了全面提升安全管理人員的素質，企業(yè)還必須要對所有的安全管理人員進行培訓，提高他們的安全意識。在入職前，企業(yè)應當組織好崗前培訓，只有在他們完全熟悉了自己的工作任務并通過考核后，才能給他們發(fā)放項目部上崗證，才能進入施工現場。
　　2.3　加大懲罰力度
　　現在對于安全事故的懲罰力度不夠導致其不能起到很好的警示作用，這也是目前安全事故頻發(fā)的一個重要原因。加大懲罰力度不僅僅是政府部門應當嚴懲那些發(fā)生安全事故的企業(yè)，企業(yè)內部也要對導致安全事故發(fā)生的組織和個人嚴厲處罰，從而在企業(yè)內部起到很好的警示作用，提高企業(yè)內部人員的安全意識。對此政府部門或者企業(yè)應當給于安檢部門和安監(jiān)人員足夠的權利，加大在日常工作中的監(jiān)管力度安監(jiān)部門和安監(jiān)人員對于發(fā)現的安全隱患要及時的通報，防止安全事故的發(fā)生。此外企業(yè)和政府還應當增強相關的的責任，對于中所有的安全事故必須要找出引發(fā)事故的原因，對相關的企業(yè)或單位要嚴厲懲罰，提高他們的安全意識。
　　3　結語
　　總而言之，隨著經濟的快速發(fā)展和體制改革的不斷深入，安全生產規(guī)律受到了人們越來越多的關注，雖然目前我國電力事業(yè)的發(fā)展取得了突出的成就，然而我國電力行業(yè)中現有的安全安全管理水平與西方的發(fā)達國家相比還存在很大差距。想要我國電事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，減少在電力工程施工過程中的安全事故是相關工作人員必須要高度重視的問題。在日常工作中一定要對各種安全隱患足夠的重視，并不斷地優(yōu)化現有的安全管理系統(tǒng)，共同促進我國電力事業(yè)的發(fā)