摘要：房地產(chǎn)工程部的工作主要以協(xié)調(diào)，管理為主，總的來說就是三控三菅一協(xié)調(diào)，即：質(zhì)量控制，進度控制，成本控制，安全管理，合同管理，信息管理，以及與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)工作，既要與本公司的各部門打交道還要與乙方(如：設(shè)計院，監(jiān)理單位、施工單位等)協(xié)調(diào)、管理各項工作，確保管理目標的實現(xiàn)。
　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)　控制　管理　責(zé)任
　　中圖分類號：F293　文獻標識碼：A　文章編號：1672-3791(2012)01(b)-0166-01
　　1　質(zhì)量控制
　　我們要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，工作主動進行，以預(yù)防為主。
　　加強事前控制，根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：去年冬