羅賓·維勒是美國的鞋業(yè)大王，他的成功得益于一個年輕工人的“異想天開”。
　　羅賓剛創(chuàng)業(yè)的時候，為了在短時期內(nèi)打開銷路，贏得市場，組織了一個技術(shù)團隊，在經(jīng)過認真的市場調(diào)查之后，針對顧客的需求，研制出了幾款鞋子投放市場。這一招果然有效，這些制作精良、款式新穎的鞋子很受顧客的歡迎，要求代理經(jīng)銷的訂單紛至沓來，羅賓的工廠瞬間忙碌起來，以至于出現(xiàn)了供不應求的局面。
　　為了解決這個問題，工廠緊急招聘了一批有生產(chǎn)經(jīng)驗的技工，但還是遠遠不能滿足顧客的需求。羅賓很是著急，如果鞋子不能按期生產(chǎn)出來，工廠就必須給訂貨的客戶賠償違約損失。
　　于是，羅賓召集全體工人開會研究對策。會上，各部門的主管們提出了很多方案，但最后都被一一否定。就在大家一籌莫展的時候，會議室角落里一位年輕的工人舉手要求發(fā)言。許多主管對這個毛遂自薦的年輕人嗤之以鼻，唯獨羅賓不這么看，他示意年輕的工人到臺前來講講自己的見解。
　　年輕的工人胸有成竹，他侃侃而談：“我認為，我們的燃眉之急不是技工數(shù)量的多寡問題，其實不用這些技工照樣能解決問題?！?br/>　　“為什么？”羅賓對小工人的話很感興趣。
　　“問題的癥結(jié)在于如何提高生產(chǎn)效率，增加工人并不是最好的辦法?！蹦贻p人說完，看了看羅賓。
　　會場上一片哄笑，大家覺得他說了等于沒說，誰不知道要提高效率，但怎么提高效率，除了增加工人，還有什么好的辦法呢？就在大家議論紛紛的時候，羅賓示意大家靜下來，他鼓勵年輕的工人繼續(xù)講下去。
　　年輕的工人怯生生地說道：“我們可以用機器來做鞋，機器的效率起碼是人工的十幾倍?！睍錾嫌质且魂嚭逄么笮?，笑聲甚至比前一次更大，用機器來做鞋子，聽都沒聽說過。而羅賓沒有笑，他和顏悅色地問道：“年輕人，用什么機器做鞋呀？你能制造出這樣的機器嗎？”
　　年輕的工人面紅耳赤地坐下去了，但是他的話卻深深觸動了羅賓：原來，他一直認為眼下的問題是招聘更多的技工，但是年輕人卻讓他看到最關鍵的問題是要提高效率。盡管他不會制造機器，但他的思路很重要。會議結(jié)束后，為了表彰這位年輕工人的勇氣和善于思考的精神，羅賓獎勵他500美元。
　　第二天，羅賓根據(jù)年輕工人提出的思路，立即組織專家研究生產(chǎn)鞋子的機器。4個月后，機器生產(chǎn)出來了，從此，世界進入了用機器生產(chǎn)鞋子的時代，羅賓·維勒也因此一躍成為美國著名的鞋業(yè)大王，而當初那位提出建議的年輕工人，后來也成為羅賓的得力助手。
　　每一個企業(yè)在它的發(fā)展過程中總會遇到許多難題，此時，作為企業(yè)的一員，你要做的不是逃避和埋怨，而應該勇敢地站出來為企業(yè)提出能夠解決問題的最佳策略，這種有擔當、善思考的員工，才是企業(yè)最需要的。