2011年12月9日，中國電信設備制造商華為在官方網站上發(fā)出一條聲明，大意是因為伊朗局勢復雜，華為將主動限制伊朗業(yè)務的發(fā)展。這條簡短聲明不大引人注目，但美國媒體除外。

他們發(fā)現(xiàn)了這一商業(yè)決策背后的隱秘邏輯。華為的伊朗客戶是由政府控股的電信運營商，近期，伊朗警方正利用移動網絡技術追蹤政見不同者—這一做法為美國所指摘。相應地，華為在伊朗縮減業(yè)務的決定，深受美國政府認同。

幾個月前，華為被迫取消了從美國公司3Leaf收購專利的申請，2年前，也是在美國，華為收購3Com的交易被政府否決。美國媒體評價說，現(xiàn)在的華為比以前懂得和K街上的說客打交道。美國的游說產業(yè)是橫亙在政商之間的密碼，“不懂行”的亞洲公司通常會稀里糊涂地錯失商機。

華為的轉變，發(fā)生在中國加入WTO的第10個年頭，但其實變化是循序漸進的。如果不是中國媒體近期集中制作WTO十年特輯，人們或許已忘記入世前的焦慮。這焦慮包含兩個層面。第一層焦慮源于一種興奮感—在中國，加入WTO一度被視為進入全球商業(yè)游戲規(guī)則的標志性事件。但10年來，中國公司逐漸發(fā)現(xiàn)，WTO只是入門游戲，跨國交易的規(guī)則深不可測。包括華為在內的一眾本土企業(yè)的教訓、失敗與持久的戰(zhàn)爭，將興奮感轉換為改變游戲規(guī)則的動力。

另一層焦慮集中于跨國公司大舉進入中國市場，會擠壓本土企業(yè)生存空間。隨時間推移，這個擔憂煙消云散。如今的華為已躋身全球第二大移動通信設備制造商，其四分之三的銷售收入來自全球市場；而10年前，該公司四分之三的銷售收入都來自中國本土市場。

盡管焦慮已散，但觸發(fā)焦慮心態(tài)的根基卻越發(fā)強大，兩層焦慮其實分別針對全球化過程中的雙向資本流動—WTO的真正意義，正在于提升各種經濟資源在全球范圍內的活躍程度。

誰也不能否認世界迎來一個開放的國家—中國。目前的中國已是全球第二大進口商，超過日本在同一發(fā)展時期的比例；關稅上限降到了10%以下，遠低于巴西超過30%的關稅比例；同時，對低價的中國制造的反傾銷并沒有阻礙出口速度。2001年，中國出口貿易總額僅占全球的4.3%，這個數(shù)字在2010年上升到了10.6%，中國因此成為全球最大的出口國。

加入WTO十年之際，中國超越日本成為全球第二大經濟體，僅次于美國。與此同時，根據加州大學圣克魯茲分校的數(shù)據顯示，美國在華直接投資的收益達到了13.5%，超過了在華外國投資9.7%的平均回報率。

中國促成了全球經濟體系內多個角色的變換，乃至游戲規(guī)則的不斷改變，這或許是WTO十年來最重要的命題。

2008年金融危機的爆發(fā)，使以中國為代表的新興市場在全球經濟中的地位日益提升。全球化進入了多向的時代，資本和技術的輸出方不再是西方發(fā)達國家，也包括新興市場的發(fā)展中國家；老牌跨國公司不再扮演呼風喚雨者的角色，他們與本土企業(yè)之間相互依賴，重建共生體系的行動更為切合實#8202;際。

2011年初，飛利浦優(yōu)質生活部的家居護理部門將全球總部和管理團隊遷往中國上海，為其在當年10月收購中國本土小家電廠商奔騰電器提供了便利；同年，飛利浦成立全球執(zhí)委會作為飛利浦全球的最高管理層，其中唯一一位來自區(qū)域市場的成員就是飛利浦大中華區(qū)首席執(zhí)行官孔祥輝。

飛利浦所為代表著深耕中國市場的跨國公司的策略轉變，他們將中國視為商業(yè)上的第二故鄉(xiāng)?？紤]到飛利浦在真正的故鄉(xiāng)，歐洲所遭受的困境，這類轉變會顯得極具全球戰(zhàn)略眼光。

與此同時，一些跨國公司在中國市場上遭遇到自己培養(yǎng)的對手—虎視眈眈的本土企業(yè)們；另一些，由于各式各樣可解釋或不可明說的原因，選擇黯然離場。在2011年，這一切變得稀松平常。隨著商業(yè)角逐的激烈，WTO的象征性光芒消散了。

跨國公司在中國市場的最新民意指南，2011年《中國人眼中的跨國公司》調查將上述變化恰如其分地體現(xiàn)出來。今年的調查顯示，中國消費者不再對跨國公司保持仰視姿態(tài)。比如當他們選擇退出中國市場的時候，絕大多數(shù)中國公眾堅信，這是源于其對中國市場不了解，進而導致其在中國市場一直經營不善。

與此相對應的，中國公眾相信跨國公司在中國市場的外部經營環(huán)境正在變差，其中最重要的因素來自中國本土對手的日益強大。此外，認為跨國公司在中國市場拓展不利的主觀原因導致了經營環(huán)境惡化的公眾比例，有非常明顯的上升。

從某種意義上說，太多的跨國公司依然固守按照地理劃分的傳統(tǒng)模式，并未意識到市場機會和消費需求等挑戰(zhàn)的顯著變化。顯然，跨國公司將中國作為其成熟經驗的試驗場，這種做法已經不流行了，甚至會帶來滅頂之災。即使跨國公司不打算再次參與中國市場的競爭，但從這個市場獲得的經驗，將決定全球市場的競爭格局。

與此同時，伴隨著中國市場的不斷成長和成熟，風險開始上升。波士頓咨詢的報告指出，未來中國經濟增長的基礎正在改變，能夠輕松獲得剩余勞動力的時代即將成為歷史。中國的人口紅利即將消失，勞動力規(guī)模帶來的增長也不會持續(xù)增加—過去十年來，依靠開放策略，無論跨國公司還是中國本土公司，都曾從中獲益。但在下一個十年，比開放更重要的，是如何在全球產業(yè)價值鏈上爭取更高的位置。

WTO用十年時間模糊了資本的國別界限，真正的游戲剛剛開始。

榜單說明

從2002年起，《環(huán)球企業(yè)家》雜志正式發(fā)起《中國人眼中的跨國公司》調查，并攜手全球第三大市場研究集團益普索（Ipsos）公司，為這項調查提供專業(yè)數(shù)據支持。

《環(huán)球企業(yè)家》希望，通過這項調查傾聽中國普通公眾的聲音，從中見微知著，解讀跨國公司在中國市場之整體形象和市場影響力的變化，尋找真正為中國未來商業(yè)發(fā)展提供永動能量的跨國公司楷模，研究并分享他們因為中國消費市場不斷崛起和持續(xù)升級而獲得的收益，贏得的尊重，以及面臨的困惑。

在將近10年的調查過程中，我們發(fā)現(xiàn)，中國公眾對跨國公司的態(tài)度從趨之若鶩慢慢轉向冷靜而客觀的認知。因此在問卷中，我們增加了對跨國公司著眼于在中國市場長遠發(fā)展戰(zhàn)略的關注的重視；同時，也加大了對中國本土公司的調查力度，這一部分問題最初僅是為了與跨國公司形成橫向比較而設置的。

在去年調查的基礎上，今年我們對跨國公司和本土公司的企業(yè)名單都做了較大規(guī)模的修改。其中跨國公司部分，除原有中國消費者熟悉的老牌跨國公司以外，也增加了近幾年進入中國市場，品牌知名度和美譽度有較大提高的企業(yè)，包括奢侈品行業(yè)和消費品行業(yè)等。中國公司的部分，修改了篩選標準，以已經或者有潛質成為中國市場的行業(yè)領軍企業(yè)，或者是嘗試全球化發(fā)展為基本原則。