1991年，劉積仁在一片“教授應(yīng)不應(yīng)該下?！钡臓?zhēng)議聲中創(chuàng)辦東軟。當(dāng)時(shí)全部家當(dāng)只有3臺(tái)電腦、3個(gè)人和3萬塊錢。

一個(gè)十分復(fù)雜的企業(yè)

商業(yè)模式上的復(fù)雜。在軟件還賣不出價(jià)錢的年代，就提出了將軟件與產(chǎn)品工程相結(jié)合的概念，將東軟的軟件植入全球各大品牌的汽車音響、手機(jī)甚至醫(yī)院的CT機(jī)中。觸角伸向電信、電力、社保、金融、稅務(wù)、醫(yī)療、鐵路等多個(gè)行業(yè)。

一個(gè)有著雙重身份的人

他有著學(xué)者和商人的雙重身份。一面是典型的學(xué)者風(fēng)范：舉止溫和，談吐有素；另一面則是明顯的商人特征：頭腦精明，深諳人情世故。人們習(xí)慣稱之為劉老師，下海創(chuàng)業(yè)的教授，現(xiàn)在仍任東北大學(xué)副校長(zhǎng)，創(chuàng)辦了數(shù)家東軟信息學(xué)院，在他教育情結(jié)的背后，也為東軟儲(chǔ)備了大批人才。

國(guó)內(nèi) 先下手為強(qiáng)

1991年東軟進(jìn)入了電信業(yè)，1992年進(jìn)入了電力業(yè)，1995年進(jìn)入了保險(xiǎn)業(yè)，1996年進(jìn)入了醫(yī)療業(yè)。在中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，在中國(guó)公安部的人口數(shù)據(jù)庫建設(shè)中，在中國(guó)5000家醫(yī)院的診斷設(shè)備和IT系統(tǒng)中，在國(guó)家信息基礎(chǔ)設(shè)施的重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域，東軟的身影無處不在。目前，有2億人使用東軟的社保系統(tǒng)，1.2億人使用東軟的電信計(jì)費(fèi)系統(tǒng)。

全球 向上游并購

東軟集團(tuán)海外收購不分國(guó)家和地區(qū)，而是按照業(yè)務(wù)進(jìn)行，其中在手機(jī)、汽車、家電、工程解決方案、醫(yī)療設(shè)備等領(lǐng)域都會(huì)有收購發(fā)生。2009年10月8日，東軟在這一天一口氣收購了芬蘭的三家手機(jī)軟件設(shè)計(jì)公司。東軟不僅獲得200名全球頂尖的手機(jī)軟件設(shè)計(jì)人員，還將海外市場(chǎng)和客戶統(tǒng)統(tǒng)收歸囊中。

整合 稀釋成本的秘籍

把發(fā)達(dá)國(guó)家人才和國(guó)內(nèi)人才做一個(gè)組合；把國(guó)外技術(shù)領(lǐng)先的軟件設(shè)計(jì)師和國(guó)內(nèi)大量的工程師組合；把市場(chǎng)前端的人才和后臺(tái)的開發(fā)人員組合——通過高、中、低端人才整合，使東軟海外研發(fā)的高成本，通過國(guó)內(nèi)1.6萬名員工來“放大”收益，進(jìn)行成本稀釋。

現(xiàn)狀

東軟已經(jīng)成為擁有18000余名員工，業(yè)務(wù)遍及全球，在中國(guó)40多個(gè)城市及在美國(guó)、日本、瑞士、芬蘭、德國(guó)、羅馬尼亞、阿聯(lián)酋、越南等國(guó)家設(shè)立研發(fā)、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的全球成長(zhǎng)型企業(yè)。

未來

東軟的國(guó)際業(yè)務(wù)收入要占東軟全部業(yè)務(wù)的60%以上；東軟來自于產(chǎn)品與持續(xù)服務(wù)的收入要占東軟整體收入的50%以上；東軟的營(yíng)業(yè)收入要有5倍以上的成長(zhǎng)；東軟在醫(yī)療設(shè)備、汽車信息系統(tǒng)、移動(dòng)終端等產(chǎn)品工程解決方案方面成為國(guó)際優(yōu)秀的公司；東軟員工收入達(dá)到同行業(yè)的優(yōu)秀水平；東軟在國(guó)際上要成為一個(gè)受客戶和社會(huì)尊重的品牌。