有時(shí)一天七八個(gè)會(huì)議，有時(shí)一個(gè)晚餐得吃三次，陳宏忙得毫無(wú)分身術(shù)，但他還在做加法，他認(rèn)為自己還沒(méi)到做減法的時(shí)候。

“最短期、最實(shí)際的目標(biāo)，就是把這一層辦公室裝滿?！苯?，漢能投資集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱漢能）董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳宏做得做多的事情，除了看創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目，就是招攬人才。“但也不能太急，明年后年坐滿吧。”北京華貿(mào)中心漢能辦公區(qū)的一隅，面對(duì)記者，他起了起身，語(yǔ)氣平緩，又繼續(xù)深陷到淺粉碎花田園風(fēng)的大沙發(fā)里。

近年來(lái)漢能時(shí)時(shí)刻刻在招人，但卻尤其挑剔，要走得更穩(wěn)一些，這符合陳宏最近這些年的風(fēng)格。

在其早期的職業(yè)篇章中，他是激進(jìn)、高調(diào)的：1985年留學(xué)美國(guó)；1994年與硅谷創(chuàng)立GRIC通信公司；1999年，帶領(lǐng)公司沖上納斯達(dá)克，成為美國(guó)第一個(gè)讓企業(yè)上市的中國(guó)留學(xué)生，市值一個(gè)月突破10億美元；2003年，回國(guó)創(chuàng)辦漢能，正式轉(zhuǎn)身做投行。有關(guān)其過(guò)去的經(jīng)歷一度傳奇般流傳于業(yè)內(nèi)。

即使在漢能今天新的發(fā)展章節(jié)中，陳的創(chuàng)業(yè)痕跡仍在對(duì)其創(chuàng)投決策持續(xù)滲透。惟一不同的是，投身創(chuàng)投的他，愈發(fā)趨于穩(wěn)健、低調(diào)。

保守型實(shí)業(yè)投資家 與京東擦肩而過(guò)

投還是不投？贊成還是反對(duì)？?jī)赡昵暗亩?，在漢能內(nèi)部大會(huì)上，有關(guān)京東商城的創(chuàng)投項(xiàng)目出現(xiàn)了分歧。

由于當(dāng)時(shí)漢能的美元基金不大，所以需全票通過(guò)才能投一個(gè)項(xiàng)目。對(duì)于京東，陳宏看好，屬于支持方，而美國(guó)一位投資員那時(shí)則對(duì)電子商務(wù)心存忐忑，投否定票。也由于當(dāng)時(shí)正處于金融危機(jī)的尾聲，大家都不愿意冒險(xiǎn)，若要投京東則意味著不小的風(fēng)險(xiǎn)。最終，漢能選擇放棄。

機(jī)遇擦肩而過(guò)。半年后，京東作價(jià)已上漲10倍。這幾乎是陳宏做創(chuàng)投以來(lái)最遺憾的一個(gè)典型案例，而此前漢能還是京東商城的財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

但陳宏表示：若從頭來(lái)過(guò)的話，他仍然會(huì)尊重大家的意見(jiàn)，因?yàn)樽约憾ǖ囊?guī)則自己要遵守，規(guī)則不變執(zhí)行就得遷就。有無(wú)奈，是教訓(xùn)但也是必然經(jīng)歷。

IT創(chuàng)業(yè)者起家，企業(yè)CEO出身，并非脫胎于華爾街，亦不是出走于海外大型金融機(jī)構(gòu)，陳宏的經(jīng)歷與多數(shù)國(guó)內(nèi)一線新型投行創(chuàng)始人大相徑庭。

基于此，自創(chuàng)辦漢能以來(lái)，其過(guò)去的痕跡一直在持續(xù)發(fā)酵。自2003年獻(xiàn)身投行至今，總共投資了多少項(xiàng)目，最近立項(xiàng)的有哪些？實(shí)際上，除非特別關(guān)注漢能者，一般人幾乎很難歷數(shù)得清。陳宏也并不愿意過(guò)分宣揚(yáng)，在他看來(lái)，天天去宣傳對(duì)公司意義并不大，他更愿意去做實(shí)業(yè)。

“我不是一個(gè)進(jìn)賭場(chǎng)去賭博的人，所以風(fēng)格屬于保守型。”陳宏對(duì)自己如此這般自我定義。

7年來(lái)，漢能的模式?jīng)]有改變，“就是做一些亂七八糟的事，最后能做并購(gòu)，融資、投資的也有很多家，但是從來(lái)沒(méi)有宣傳?！标惡晷φ?。身處投行領(lǐng)域，只有穩(wěn)健才能獲得更高的成功率，他更樂(lè)于實(shí)實(shí)在在去幫企業(yè)收獲回報(bào)。

業(yè)界對(duì)陳宏也有一些形容詞，如實(shí)干家、實(shí)業(yè)派，對(duì)此，他也倒樂(lè)得其所?？v深投行領(lǐng)域，忽悠者有之，渾水摸魚者有之，然而一切在他看來(lái)，“有些東西受不了，他們膽子真大，我不會(huì)去造假?！?/p>

更樂(lè)意于長(zhǎng)線投資的陳宏，青睞互聯(lián)網(wǎng)、TMT（數(shù)字新媒體）、醫(yī)療醫(yī)藥、消費(fèi)品、礦業(yè)等領(lǐng)域，不惜花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間考察研究項(xiàng)目，一定是實(shí)實(shí)在在多方狀況厘清了才談合作，看準(zhǔn)了再出手。他關(guān)注那些企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)及增值態(tài)勢(shì)，不介意多傾注自己的力量去培養(yǎng)他們。

與此同時(shí)，他也尤其看重項(xiàng)目的品質(zhì)，也樂(lè)于根據(jù)自己的愛(ài)好給創(chuàng)投項(xiàng)目增色添彩，比如紅酒、高端旅游等，從其項(xiàng)目來(lái)看，陳宏是一個(gè)很追求生活品質(zhì)、追求生活質(zhì)量的人。保守，并不意味著失去品質(zhì)。

承壓型系列創(chuàng)業(yè)者國(guó)內(nèi)是創(chuàng)業(yè)的天堂

早前，2008年的金融海嘯使得一眾企業(yè)倒在危海之中。實(shí)際上，當(dāng)時(shí)的漢能也面臨著非一般的危機(jī)。

是年，漢能剛剛由富爾中心搬遷到華貿(mào)新址，租下一整層樓，準(zhǔn)備摩拳擦掌大力拓展一番事業(yè)。未曾想，喬遷之初問(wèn)題就接踵而至。不少公司在那一年紛紛倒下，創(chuàng)業(yè)者避之不及，大環(huán)境內(nèi)憂外患一片蕭條，更別提投資了。

沒(méi)有項(xiàng)目可做，怎么辦？當(dāng)時(shí)很多公司果斷地進(jìn)行了裁員。

裁員才意味著把虧損降低到最低，但彼時(shí)，陳宏果斷地決定：不裁員！不能賺錢，則多練內(nèi)功，盡量少出差，少花錢，多了解行業(yè)，為下一步積蓄力量。

“金融危機(jī)對(duì)我們其實(shí)并不算什么”，他對(duì)記者回憶起當(dāng)初的情勢(shì)，他并不認(rèn)為那是多大的困難，熬下去也就過(guò)了，在他看來(lái)，這個(gè)行業(yè)起來(lái)得也很快。

于陳宏而言，這并非多大的壓力，反而，2009年及去年，市場(chǎng)已經(jīng)慢慢回暖，漢能卻突然有少量人才跳槽去了其他基金公司，盡管人員的流動(dòng)非常正常，這對(duì)還處于創(chuàng)業(yè)期的漢能來(lái)說(shuō)還是有一定影響的。

“但總體來(lái)說(shuō)，也沒(méi)有什么特別，每年都是如此，不管消費(fèi)市場(chǎng)是好是壞。其實(shí)隨時(shí)都可能面臨危機(jī)”，投身于創(chuàng)投行業(yè)，隨時(shí)都有風(fēng)險(xiǎn)。陳宏早已做好了準(zhǔn)備，壓力自己扛，也早已經(jīng)習(xí)慣了各類起起落落。

回溯起自己的職業(yè)生涯，陳宏認(rèn)為自己是一個(gè)系列創(chuàng)業(yè)者，自一開(kāi)始就伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的直線上升。漢能作為其創(chuàng)業(yè)的第三家公司，而今隨著勢(shì)頭愈加猛烈，實(shí)際上，他將面臨一系列的風(fēng)險(xiǎn)。他給漢能定位為創(chuàng)業(yè)坊，自己只是碰巧做創(chuàng)投這個(gè)行業(yè)，是一個(gè)所謂的金融機(jī)構(gòu)。

壓力大時(shí)，他會(huì)選擇打打高爾夫、品品紅酒，在不斷地創(chuàng)業(yè)和參與支持創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，他早已煉就了非一般的承受力。同時(shí)，他也尤其希望現(xiàn)下的創(chuàng)業(yè)者珍惜境遇。因?yàn)椤艾F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比以前好多了”。

以前作為創(chuàng)業(yè)者，要把公司逐漸向上做好做大頗為不易，甚至極為艱苦，整理的配套機(jī)制多，大的環(huán)境態(tài)勢(shì)不明朗。而在近年，隨著國(guó)內(nèi)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的風(fēng)生水起，創(chuàng)業(yè)者幾乎可以任意馳騁，心有多大，平臺(tái)就有多大。一些公司在年輕時(shí)，可以不費(fèi)力地拿到很多風(fēng)投，陳宏說(shuō)：“錢比以前多多了，足夠的資本支持對(duì)于創(chuàng)業(yè)者意味著必須得供需平衡?！?/p>

拿到風(fēng)投則意味著機(jī)會(huì)，因此在陳宏看來(lái)，目前國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，是創(chuàng)業(yè)者幸福的天堂。因?yàn)橛兄敲炊嗟馁Y本等著，可以去豪賭一把。就今天而言，這些創(chuàng)業(yè)者正逢時(shí)。

而已迫近天命之年的系列創(chuàng)業(yè)者陳宏，如今倒越來(lái)越淡然，并不愿意去“豪賭”了。他反而更愿意隱退幕后。

意見(jiàn)型商業(yè)領(lǐng)袖要做中國(guó)的盛大

更愿意隱退幕后，陳宏其實(shí)深思熟慮良久。從其近期的一些行為、舉措中也能感知一二。

又有員工要離開(kāi)公司，新一撥流動(dòng)潮似乎來(lái)臨。為什么要離開(kāi)？因?yàn)橐獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)去。那么，陳宏果斷支持，并迅速由領(lǐng)導(dǎo)變身為投資者。

更多時(shí)候，他只是傾向于拿意見(jiàn)，放手讓公司業(yè)務(wù)自由生長(zhǎng)。對(duì)人、對(duì)事一一如此。

曾讓之耿耿于懷的京東項(xiàng)目遺憾過(guò)后，隨著漢能的慢慢做大，陳宏在公司里拿出意見(jiàn)：為什么一定要全票通過(guò)？保守是好的，但全票制未必可行。要改！不是說(shuō)不需要吸取教訓(xùn)。

還是一人一票否決權(quán)，好亦或不好，但票數(shù)夠了，以多勝少，那就投。倘若遭遇陳宏特別喜歡和想要堅(jiān)持的項(xiàng)目，但就只是少數(shù)票，他還是得再說(shuō)服大家，重提意見(jiàn)，最終要贏得多數(shù)票方可。當(dāng)然，有多少勝算，結(jié)果、壓力都得由陳獨(dú)自承擔(dān)，“但有些東西必須有人做決定。”陳宏說(shuō)。

此番改進(jìn)，對(duì)于漢能來(lái)說(shuō)意義深遠(yuǎn)。一個(gè)企業(yè)的最佳話語(yǔ)權(quán)絕非一邊倒，允許不同意見(jiàn)存在，但得尊重多數(shù)意見(jiàn)，事事不曾是絕對(duì)。

陳宏總結(jié)自己屬于和和氣氣的那種領(lǐng)導(dǎo)，與員工的關(guān)系一直比較放松，從不強(qiáng)勢(shì)，“說(shuō)一不二，這不是我的風(fēng)格?！彼Ｍ馨褑T工內(nèi)心的斗志和能力激發(fā)出來(lái)，大家都能更加自覺(jué)地一起去做一些事情。他強(qiáng)烈反對(duì)只有上令才能下行的管理方法。

實(shí)際上，這也是陳宏一直踐行的風(fēng)格。企業(yè)并非一個(gè)人說(shuō)了算，陳宏之于漢能，早就影響甚大，其經(jīng)歷之于中國(guó)創(chuàng)業(yè)者，更是經(jīng)典傳奇。之后，陳宏希望自己更多時(shí)候能隱退起來(lái)，個(gè)人品牌影響力得小于公司影響力，企業(yè)做大并非個(gè)人魅力支撐所在，必要時(shí)一定得能瀟瀟灑灑做“甩手掌柜”，那才是他所認(rèn)為的真正意義上的成功。

當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)、平臺(tái)的成長(zhǎng)都需要時(shí)間，隨著新近一波波企業(yè)上市潮的激流勇進(jìn)，陳宏也愈來(lái)愈鎮(zhèn)定自若，無(wú)論投什么項(xiàng)目，自己在明確表明態(tài)度的同時(shí)，更甘愿只有一些意見(jiàn)型的商業(yè)見(jiàn)解。

這已然是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上第三波上市潮，麥考林、當(dāng)當(dāng)、人人、奇虎360，等等，不單單是幾家，而是大批的中國(guó)公司，經(jīng)過(guò)了五六年、七八年的耕耘之后整合資本上市。擁簇而進(jìn)者無(wú)數(shù)，門口的等待涌入者更是無(wú)數(shù)。

量大之后定然會(huì)有一些精尖的企業(yè)，層級(jí)表現(xiàn)亦會(huì)更加明顯。陳宏指出，上市并非是終端，上市不過(guò)是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)中的一步小憩，之后企業(yè)間優(yōu)勝劣汰將更甚，歷經(jīng)大浪淘沙，有的企業(yè)可能慢慢就不存在了。

所以，更要培養(yǎng)起集體的力量，在陳宏看來(lái)，自己甘做一位意見(jiàn)型領(lǐng)袖，是非常必要的。也因?yàn)槊恳徊蕉家髦稚鳎c之前自己創(chuàng)業(yè)不同，創(chuàng)投要做的是金融機(jī)構(gòu)，所以漢能的每一步并非只是幫自己，而是幫助自身所投資的公司。

如今，漢能所幫助過(guò)的和正在幫助的企業(yè)總共已近80家。而且，由于項(xiàng)目業(yè)務(wù)需要，一些公司需要陳宏進(jìn)入到董事會(huì)。因此，有時(shí)一天七八個(gè)會(huì)議，有時(shí)一個(gè)晚餐得吃三次，陳宏忙得毫無(wú)分身術(shù)。但他稱自己還在做加法，還沒(méi)到做減法的時(shí)候。

自創(chuàng)業(yè)期的三四個(gè)人到現(xiàn)在五六十個(gè)人，陳宏希望漢能繼續(xù)再擴(kuò)張。做中國(guó)的高盛，這是他的夢(mèng)想。同時(shí)他也坦承：目前差距還很大，但不代表可以沒(méi)有夢(mèng)想。

正如他一開(kāi)始所說(shuō)：一百人裝滿北京華貿(mào)中心整個(gè)一層樓，這是接下來(lái)漢能要走的第一步。