采訪郝亞寧，約在他的“澳拜客牛排店”，這家店是他在美國旅行時(shí)引進(jìn)國內(nèi)的首家牛排連鎖店，與“蘭桂坊”一樣，是他副業(yè)的一部分。事實(shí)上，郝亞寧名片上最醒目的身份是“聯(lián)盟影業(yè)董事長”。在這張名片背面，同時(shí)以小字標(biāo)注著他的其他身份。

郝亞寧經(jīng)歷豐富，從事過廣告、餐飲、文化體育、影視娛樂。幾年一次跨界動作，看似不經(jīng)意，其實(shí)次次都在拼殺里打滾。

20年前，他成立了北京第一個(gè)個(gè)體廣告公司。當(dāng)時(shí)，大寶、聯(lián)想、國航、海爾等中國第一批成功廣告幾乎都出自于他的公司。

15年前，他投資建了北京第一個(gè)盈利的體育項(xiàng)目——東單體育中心，有著游泳館、網(wǎng)球場、足球場等大型體育設(shè)施。

5年前，由他的“聯(lián)盟影業(yè)”投拍的大型古裝情景喜劇《武林外傳》播出，影響空前。此后，這部電視劇衍生出網(wǎng)絡(luò)游戲、動畫片、漫畫書、手機(jī)視頻、話劇、川劇、音樂劇、電影、網(wǎng)絡(luò)游戲等十余個(gè)產(chǎn)品，這在中國影視領(lǐng)域，乃至整個(gè)文化創(chuàng)意領(lǐng)域，開了先河。也因?yàn)椤段淞滞鈧鳌返某晒\(yùn)作，他當(dāng)選為北京動漫游戲產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首屆會長，肩負(fù)政府和動漫游戲企業(yè)之間溝通的重任。

人在變，目標(biāo)不變

郝亞寧出生在朝鮮戰(zhàn)場，父母都是軍人。順理成章，他把熱血青春交給軍營，在山西某坦克裝甲師服役十四年，擔(dān)任過坦克連連長和指導(dǎo)員，八十年代末轉(zhuǎn)業(yè)回京。

部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后，郝亞寧被分配到北京市外貿(mào)局下屬的廣告公司，一年后提拔為主任，全盤掌握廣告公司業(yè)務(wù)。不久，因單位分房不公，他與公司鬧翻，索性辭職下海，開起國內(nèi)第一家個(gè)體廣告公司，當(dāng)時(shí)叫中外廣告藝術(shù)公司。

“那個(gè)年代的廣告市場不可能像現(xiàn)在分類這么細(xì)，市場需要什么做什么。我記得當(dāng)年肯德基準(zhǔn)備進(jìn)入中國，請我們公司做市場調(diào)查，當(dāng)時(shí)根本沒聽過‘市調(diào)’這個(gè)詞。那天，肯德基從香港空運(yùn)過來食品，由我們在天安門廣場搞試吃活動，老百姓看到老外都覺得新鮮，拿東西給他們吃，還會嚇跑。有膽大的試吃了你問他什么感受，也說不出來?！?/p>

八十年代特有的懵懂蓬勃，給第一批下海者營造了無限機(jī)遇。郝亞寧的廣告公司就在一種無序但充滿生機(jī)的狀態(tài)下起步。公司業(yè)務(wù)博雜，做展覽展示，也做美工雕刻，甚至擁有自己的時(shí)裝模特隊(duì)，郝亞寧淘到第一桶金。到了1988年，他的廣告公司轉(zhuǎn)型為合資廣告公司，有了一個(gè)更響亮的名字“新世紀(jì)”。

在1992年以前，“新世紀(jì)”一直是中國最大的廣告公司。他們學(xué)奧美的策劃，電通的迅捷服務(wù)，一步步與國際廣告公司接軌。“聯(lián)想”的第一個(gè)電視廣告就是郝亞寧公司操刀的作品，這也是一個(gè)著名的廣告——“人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣”。郝亞寧說，羅丹的“思想者”，我們當(dāng)時(shí)只在圖片上見過，國內(nèi)很少能見到，就照著圖片做了一個(gè)雕塑，那個(gè)模型到現(xiàn)在我還留著，很有意義?！?/p>

到了九十年代中期，專業(yè)的國際4A廣告公司開始看好中國市場，紛紛搶攤，甚至幾家大公司形成廣告聯(lián)盟，其中有一個(gè)組織叫“實(shí)力購買”，以壟斷方式出擊，以最高代理費(fèi)包下電視、報(bào)紙等媒介的全年廣告業(yè)務(wù)。而中國廣告市場的無序和不專業(yè)操作，也使國內(nèi)廣告公司的生存空間漸漸逼仄，只能吃國外公司剩下的邊角碎料。最重要的是，郝亞寧越來越感覺到，在中國做廣告人沒有尊嚴(yán)，他開始籌劃公司轉(zhuǎn)型。

第一步跨界動作還算順暢。原因是在“新世紀(jì)”期間，公司已經(jīng)開始承制央視節(jié)目，包括《正大綜藝》、《綜藝大觀》等，同時(shí)進(jìn)行譯制片業(yè)務(wù)，公司轉(zhuǎn)型到影視制作有良好的資源積累。2000年，“聯(lián)盟影業(yè)”成立，立足影視市場，雖廣告公司業(yè)務(wù)仍在繼續(xù)，但郝亞寧已把主要精力投入到影視產(chǎn)業(yè)。

“我從來不認(rèn)為自己是一個(gè)能抓住機(jī)會的人，只是善于學(xué)習(xí)。那時(shí)候我身邊好多朋友出國，我出去算晚的，大家都在玩，我每次都不走空，會帶點(diǎn)東西回來。在巴黎，我看好香榭麗舍的酒吧文化，回北京開了蘭桂坊；去美國，帶回一個(gè)牛排連鎖店。我一直有個(gè)信念，所有人和事都是會變的，只有目標(biāo)是不變的?！?/p>

《武林外傳》行勝于言

2011年賀歲檔，電影《武林外傳》拿下2.2億票房，業(yè)內(nèi)對這部由電視劇滸生的影片贊譽(yù)有加，優(yōu)秀的票房成績也讓曾因電視劇走紅的主創(chuàng)們再次火上加油。從萬人空巷的電視劇到兩億票房的電影，《武林外傳》走過五年時(shí)間，五年里，還同時(shí)開發(fā)了話劇、川劇、動畫、網(wǎng)游、書籍、玩偶等十幾種滸生產(chǎn)品。

我問，對一個(gè)影視全產(chǎn)業(yè)鏈商品的操作，五年時(shí)間是否充足？郝亞寧說：“這么大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)長度，放在國外至少要八年，我們是加速的，整個(gè)班底日以繼夜的加速，別人一天工作八小時(shí)，我要工作十六個(gè)小時(shí)?！?/p>

也可以說，《武林外傳》不是用五年完成影視全產(chǎn)業(yè)鏈的嘗試，而是從聯(lián)盟影業(yè)成立那天起，就在為這一天做準(zhǔn)備。

2000年，中國影視市場發(fā)展態(tài)勢良好，但特定的宣傳環(huán)境，使影視人大多在摸索中向前，對于民營影視公司來說，最大的危機(jī)是主管部門的政策朝令夕改。一部影視劇的制作至少需要一年左右，但有時(shí)候上午下達(dá)的命令，下午就更改，讓制作單位不知何去何從，投資風(fēng)險(xiǎn)很大。

聯(lián)盟影業(yè)早期投資電視劇、情景喜劇、電影，每一步都走得小心翼翼，與郝亞寧大開大闔的性格很不同。他坦言，直到做完《周漁的火車》，聯(lián)盟影業(yè)首次提出情人節(jié)檔期這個(gè)概念，他才對這個(gè)市場有點(diǎn)把握?！吨軡O的火車》當(dāng)年投資一千多萬，由鞏俐、梁家輝、孫紅雷組成主演陣容，在2002年情人節(jié)檔拿下2700百萬票房，這個(gè)成績在當(dāng)時(shí)可謂特殊。

“電影宣傳和廣告一樣，要有準(zhǔn)確的商業(yè)定位，推出情人節(jié)檔期概念，我們就清晰地知道，電影觀眾要什么。電影首映那天，我們給每個(gè)看電影的情侶送玫瑰花，這在當(dāng)時(shí)算挺新鮮的?！?/p>

之后，聯(lián)盟影業(yè)在影視項(xiàng)目投資上穩(wěn)扎穩(wěn)打，郝亞寧稱之為“定制生產(chǎn)”。同時(shí)，國家開始鼓勵(lì)影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展，給予多種寬松政策。在業(yè)內(nèi)提出影視全產(chǎn)業(yè)鏈概念時(shí)，郝亞寧想做第一個(gè)吃梨子的人。他說，在廣告領(lǐng)域，我們曾做了領(lǐng)頭羊，在這個(gè)領(lǐng)域也要有膽量做領(lǐng)先的嘗試。

2005年，寧財(cái)神開始創(chuàng)作《武林外傳》劇本，看過一部分劇本后，導(dǎo)演尚敬和郝亞寧的預(yù)期一致，要作一個(gè)創(chuàng)新、超前的，能夠引領(lǐng)市場的東西。但是，《武林外轉(zhuǎn)》首播成績并不理想，好在超高的網(wǎng)絡(luò)人氣和觀眾口碑給了他們信心。郝亞寧認(rèn)為，一個(gè)新東西剛出來，大家要有一個(gè)反應(yīng)時(shí)間，這個(gè)作品的新穎，讓他有信心贏得認(rèn)可。很快，《武林外傳》便迎來二輪收視高潮，各家衛(wèi)視反復(fù)重播，坊間熱議。

“這時(shí)候有信心讓這個(gè)產(chǎn)品向全領(lǐng)域拓展。早在做電視劇之前，我就跟財(cái)神說，你要留線頭，我們還要做游戲，做其他產(chǎn)品。但當(dāng)時(shí)我們有些爭議，財(cái)神說別一下子做太多，我說要么不做，要做就要全部嘗試。生米做成了熟飯誰也沒辦法，趁著沒熟，你就只管給我多留線頭。”

五年來，同名網(wǎng)絡(luò)游戲、話劇、川劇，緊接著動畫片、漫畫書、京劇、電影、網(wǎng)絡(luò)演藝，甚至電視劇續(xù)集，每一項(xiàng)都按部就班地進(jìn)行著。

“很多時(shí)候，你超前一步，就要等，超前半步，你就會贏，要掌握恰當(dāng)?shù)某叨??！段淞滞鈧鳌愤@個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)用事實(shí)說話了，它的投入和產(chǎn)出比是最低的，它的每一項(xiàng)成績都有據(jù)可查，我們做事的方式是行勝于言。它也給這個(gè)行業(yè)一個(gè)啟示，做這樣的產(chǎn)品是有出路的。不過，沒有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是沒出路的?！?/p>

盜版飛得快

《武林外傳》的全產(chǎn)業(yè)鏈嘗試無疑是中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一個(gè)傳奇。曾有知情人士透露，投資2000萬元的80集電視劇《武林外傳》已賺到超出3倍于投資的錢。同名網(wǎng)絡(luò)游戲，投資1億元一年即收回成本。而電影《武林外傳》的2.2億票房，再次有力證明這個(gè)產(chǎn)品的財(cái)富魅力。

“如果《武林外傳》電影不是因盜版過早流出去，票房可以過三億！”說到盜版，郝亞寧情緒激動。

據(jù)稱，去年國內(nèi)投資過億的大片，大多上映三天后即有盜版外流，而且并非影院攝錄的槍版。制作一套盜版影碟，至少需要七天時(shí)間，再加上流通發(fā)行，進(jìn)入盜版市場，所需周期更長。三天之內(nèi)盜版外流，說明影片在上映之前已經(jīng)被盜版。

郝亞寧說，“曾有媒體報(bào)道過這件事，現(xiàn)在的盜版已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是流寇所為，我不方便說誰是誰非，只是希望某些壟斷企業(yè)不要這么無節(jié)制的中飽私囊。國家扶植這個(gè)產(chǎn)業(yè)，我們無論做得再好，只要有盜版存在，就要蒙受巨大損失。一個(gè)《武林外傳》，186家盜版，電影、電視劇、動畫片無一例外。盜版滿天飛，而電影的正版DVD到現(xiàn)在都沒出來，這難道不是某些人瀆職嗎？”

那么，有為自己爭取過權(quán)利嗎？

“我一生當(dāng)中打過兩次官司，其中一次是因?yàn)槟尘W(wǎng)站盜版《武林外傳》動畫片。其實(shí)之前電視劇就有很多盜版，我忍了。但動畫片動用了我們很大的資金和人力，我決定維權(quán)。但結(jié)局是可悲的，我花了八萬塊請律師打官司，最后打贏了，但沒有任何意義，對方不執(zhí)行，法院也沒有強(qiáng)制執(zhí)行。我賠上金錢、時(shí)間，雖然贏了正義，但傷了感情。國家大力推動文化產(chǎn)業(yè)，但保護(hù)力度真的不夠，我現(xiàn)在做維權(quán)也做不動了，很多事情我們沒有辦法改變。”

郝亞寧的無奈也是中國文化產(chǎn)業(yè)之痛。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)乏力，民間維權(quán)聲音微弱，整個(gè)影視行業(yè)對盜版的態(tài)度都是無可奈何。盡管如此，這個(gè)行業(yè)仍在不屈不撓地前行。去年，中國電影票房完成一百億，影視投資仍然熱情高漲，這是令人欣慰的事情。

郝亞寧說，“我們都相信普世真理永遠(yuǎn)存在，但某一種階段性的東西是值得我們?nèi)ヌ接懙?，真善美的宏揚(yáng)也將永遠(yuǎn)是我們的目標(biāo)。聯(lián)盟影業(yè)不會說教，也不做羊群效應(yīng)，我們要做有個(gè)性的社會主旋律作品。”