如今，許多打工者已不甘于平平凡凡過一輩子，不斷地在心里謀劃著創(chuàng)業(yè)的夢想，甚至一邊打工，一邊實施自己的創(chuàng)業(yè)計劃，有更多的打工者籌劃著一展虎威，放膽啟動創(chuàng)業(yè)。本文就是寫給大多數(shù)有志于創(chuàng)一番偉業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。無論你是準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)、還是正在創(chuàng)業(yè)、抑或是創(chuàng)業(yè)失敗者都可以從中品出一二來。

創(chuàng)業(yè)該不該為錢？

打工者創(chuàng)業(yè)初衷有三類，一為賺錢，二不為賺錢，為了實現(xiàn)自己的想法；三是過把癮，成則高興，不成則了卻一樁心愿。如果純粹為錢創(chuàng)業(yè)，可能賺到錢，但走不長；如果不為錢創(chuàng)業(yè)，那肯定創(chuàng)不成；如果純粹是抱著過把隱的想法創(chuàng)業(yè)，則幾乎沒有成的希望。準(zhǔn)確地說，創(chuàng)業(yè)為錢，同時又不為錢。這就需要把握好二者的分寸。如果不明白什么情況下為錢，什么情況下不為錢，也創(chuàng)不成。那么什么情況下為錢呢？做打工者可以不為錢背叛自己，可以不為5斗米折腰，可以不用說軟話，但是作為創(chuàng)業(yè)老板不行，尤其創(chuàng)業(yè)初期，就得為錢，因為創(chuàng)業(yè)為錢不是為自己，而是為了新誕生的企業(yè)組織，你可以不為自己要錢，但你必須為組織的生存而追求錢。你可以在日常的朋友交往中三千五千不在乎，三萬兩萬無所謂，但為了企業(yè)的生存你必須斤斤計較，分分毛毛地在意，因為企業(yè)賺錢也必須經(jīng)歷由賺小到賺大的過程。小的都賺不來，大的也不可能。就像一個人只能是一天天地長大。同樣你可以不為自己彎腰求人，但為了企業(yè)的生存必須彎腰求人，說軟話。所以，創(chuàng)業(yè)階段，你可以不為自己賺錢和省錢，但必須為企業(yè)賺錢和省錢。當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模的時候，或者說當(dāng)企業(yè)贏利的時候，做企業(yè)就不能只為賺錢，那時你會明白做企業(yè)其實是在承擔(dān)社會責(zé)任，首先是為社會提供一種服務(wù)，在此基礎(chǔ)上派生出的是安排就業(yè)，上交稅收，捐贈社會。個人的需求同這些相比就太有限了。所以，做企業(yè)純粹從個人求錢來說，實在沒有多大意義。創(chuàng)業(yè)初期是自己吃苦受累、省吃儉用，大把大把地把錢投入到企業(yè)生存和發(fā)展中；創(chuàng)業(yè)成功后則基本是為社會做貢獻(xiàn)。因此，創(chuàng)業(yè)求錢是為了企業(yè)，不求錢則是對自己來講的。如果搞反了，就創(chuàng)不成業(yè)了。即使創(chuàng)成了，純粹為了個人私利賺錢，也很可能伴隨風(fēng)險。

打工者在創(chuàng)業(yè)前應(yīng)該明白，每個人來到這個社會，都離不開財富，只不過有人是創(chuàng)造財富的，有人是享受財富的，有人是使用財富的，有人是擁有財富的，有人是欣賞財富的。做老板就必須定位在創(chuàng)造財富，為他人、為社會創(chuàng)造財富。做打工者則是使用財富的。

請勿“入錯行”

俗話講，男怕入錯行，女怕嫁錯郎。同樣，創(chuàng)業(yè)最怕入錯行。選對了行，創(chuàng)業(yè)不一定成功，但選錯了行，一定不成功。選行要依據(jù)自己的實際情況來定，但對于大多數(shù)職場人，一沒有資金、二沒有資源，創(chuàng)業(yè)，就必須慎重選行。選行的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是選擇新興的壽命長的行業(yè)，換句話說應(yīng)該是漲潮的行業(yè)，當(dāng)行業(yè)漲潮的過程中，市場份額持續(xù)擴(kuò)大，掩蓋了你創(chuàng)業(yè)能力不足以及諸多問題，潮漲助推著你一步一步地前進(jìn)。如果選擇了一個落潮的行業(yè)，也就是衰退期的行業(yè)，你縱有天大的本事，也擋不了行業(yè)的落潮，即使行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)，在落潮的過程中，也是一邊抵抗，一邊撤退。整個行業(yè)在萎縮，危巢之下焉有完卵，更何況初創(chuàng)的新生企業(yè)，是不堪一擊的，即使很有實力也抵擋不了退潮之勢。也有行業(yè)既不漲潮也不落潮，一直成熟穩(wěn)定，比如餐飲業(yè)，雖然成熟，但永遠(yuǎn)不會衰退，對創(chuàng)業(yè)者來說，選擇這樣的行業(yè)，需要錘煉的功夫很多，包括時間的磨煉。選行業(yè)體現(xiàn)著創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略眼光，能否發(fā)現(xiàn)新的漲潮行業(yè)，并依據(jù)自身的實際情況，選擇恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時機(jī)。有些行業(yè)政策性非常強(qiáng)，發(fā)財容易，破產(chǎn)更容易，而對創(chuàng)業(yè)者來說，政策性強(qiáng)的行業(yè)發(fā)財不易，破產(chǎn)則是隨時的事情。因為政策性強(qiáng)的行業(yè)，需要很強(qiáng)的政策資源。

如何選擇創(chuàng)業(yè)伙伴

創(chuàng)業(yè)真是件惱人的事情，一個人創(chuàng)業(yè)，優(yōu)勢是自主性強(qiáng)，需要協(xié)調(diào)的矛盾少，但能力、資源、智慧都非常有限，不利于創(chuàng)業(yè)成功。一個好漢三個幫，人越多力量越大、資源越多，智慧就越強(qiáng)，然而，人多利益紛爭就越大，矛盾和沖突就越多，需要協(xié)調(diào)溝通的事情就越多。怎么辦？就必須選擇好創(chuàng)業(yè)伙伴，選擇好創(chuàng)業(yè)伙伴，就等于創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備工作做好了一半。裸體創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)伙伴自然都是“裸體”（否則就不叫裸創(chuàng)，再說，不裸的人也不會和裸者一起創(chuàng)業(yè)），那么選擇和誰一起裸奔，決定著你能奔多遠(yuǎn)、能奔多久！??！

其實，太多的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)沒有成功，其主要原因就是創(chuàng)業(yè)伙伴選擇不當(dāng)。我作為獵頭顧問，經(jīng)常都會遇見創(chuàng)業(yè)失敗歸來的英雄，探討失敗原因時，其中有一半都會歸因到創(chuàng)業(yè)伙伴的選擇失誤。大致歸納起來創(chuàng)業(yè)伙伴分裂有以下３個階段。第一階段，企業(yè)連個P還沒有，就開始爭利益，股份的大小，利益的多少，我吃虧了你占便宜了等等；第二階段，企業(yè)剛有起色，就你爭我奪的，把企業(yè)消滅在嫩芽之中；第三階段，當(dāng)企業(yè)開始贏利，紅火成長時，開始鬧紛爭，打得你死我活，最后企業(yè)也滅亡了。大部分創(chuàng)業(yè)者失敗都是敗在創(chuàng)業(yè)伙伴之間的內(nèi)訌。

那么，該如何選擇創(chuàng)業(yè)伙伴呢？最基本的法則，也是第一條，就是選擇最了解的人一同創(chuàng)業(yè)。大家都相互了解，長短都清楚，不會為相互了解磨合而花費(fèi)太多的精力，也就是說最熟悉的人一起創(chuàng)業(yè)溝通成本低。第二條，選擇不太計較的人一起創(chuàng)業(yè)。即使親兄弟一起創(chuàng)業(yè)，有一方過分計較，也干不長。創(chuàng)業(yè)初期最需要的是模糊學(xué)，有個大概的框架原則即可，許多問題在創(chuàng)業(yè)推進(jìn)過程中逐步消化解決。很多創(chuàng)業(yè)者奉行“明算帳”的哲學(xué)，這對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說，是最大的傷害，事情還沒有辦，大家就爭得面紅耳赤，爭得誰也沒有熱情了。因此說，創(chuàng)業(yè)初期，有個大概的原則，隨著公司的不斷發(fā)展逐步細(xì)化和理清；碰見理不清的事情奉行不爭的原則，在時間的歲月里逐步消化；如果碰見一位斤斤計較的人麻煩可就來了，天天為雞毛蒜皮的事情爭來吵去，非壞事不可。第三條，選擇文化比較接近的人一起創(chuàng)業(yè)。有三個兄弟一起創(chuàng)業(yè)，老二去日本留學(xué)工作多年，留日工作期間就和哥哥弟弟一同創(chuàng)業(yè)，他負(fù)責(zé)從日本引進(jìn)資源，老大、老三負(fù)責(zé)國內(nèi)的市場經(jīng)營，本來創(chuàng)的不錯，老二回國后，不到一年時間，和兄弟們打了起來，把好端端的事業(yè)給鬧散了；當(dāng)然也有不少長期留學(xué)和工作于美國的人，和國內(nèi)的中學(xué)同學(xué)、大學(xué)同學(xué)以及朋友一起裸體創(chuàng)業(yè)，走不了多久，就開始鬧分裂了，原因就是文化的差異，大家的價值觀和行為習(xí)慣差異比較大，容易起紛爭。

朋友關(guān)系和家族關(guān)系不要混合。創(chuàng)業(yè)伙伴不要把朋友關(guān)系和家族關(guān)系摻合在一起。創(chuàng)業(yè)伙伴最堅固的莫若夫妻、父子、兄弟等，純粹的血緣關(guān)系和姻親關(guān)系最容易創(chuàng)業(yè)成功。長期的純粹朋友關(guān)系一同創(chuàng)業(yè)也是很好的選擇伙伴。如果是朋友關(guān)系加上夫妻關(guān)系等家族關(guān)系，這幾乎宣告了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不可能走遠(yuǎn)。再好的朋友也耐不住夫妻枕邊風(fēng)。所以創(chuàng)業(yè)伙伴，要么選擇純家族關(guān)系，要么選擇純朋友關(guān)系。選擇了純朋友關(guān)系，就不要半路上讓伙伴的家族成員一同參與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊最好有一個權(quán)威人物

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要有大致分工，做到分工互補(bǔ)，同時強(qiáng)調(diào)合作。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊最好有個權(quán)威人物，或靈魂人物，當(dāng)大家意見不一致時，權(quán)威人物能拍板定調(diào)，防止大家議而不決，原地談步，左沖右突，沒有明確的目標(biāo)。如果有一權(quán)威人士，那怕是拍錯了板，也比原地踏步好，錯誤方向走得時間足夠長也能達(dá)到目的地，議而不決，東拉西扯，原點(diǎn)徘徊永遠(yuǎn)達(dá)不到目的地。

領(lǐng)軍人物最好是第一大股東

均衡股份有利有弊。很多朋友一起創(chuàng)業(yè)，由于充分體現(xiàn)合作與平等，大家股份均等，3個人各三分之一；5個人，一人20%，甚至團(tuán)隊里的靈魂人物也是和大家一樣的股份，這樣的股份安排，在創(chuàng)業(yè)初期很很有效，但創(chuàng)業(yè)有所成后麻煩就來了，雖然有權(quán)威人士，但股份和大家一樣，在重大決策面前往往意見達(dá)不成一致，錯過了最好的發(fā)展機(jī)遇，最后敗落下來，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊四分五裂。所以朋友一塊創(chuàng)業(yè)，最好是領(lǐng)軍人物的股份相對多，雖做不到控股，至少是第一大股東，也許他出錢不多。如果領(lǐng)軍者不是第一大股東，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度后問題便就出來，就會出現(xiàn)領(lǐng)軍者挑戰(zhàn)第一大股東，取代第一大股東，或領(lǐng)軍者帶領(lǐng)核心成員離開了，這些必然造成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的分裂，創(chuàng)業(yè)失敗。易經(jīng)講，陰陽錯位，不能持久，且出問題。

創(chuàng)業(yè)伙伴中最好有人裸創(chuàng)過

創(chuàng)業(yè)伙伴中，雖然都是裸創(chuàng)，但最好是有一位曾經(jīng)創(chuàng)過業(yè)，只是失敗了，也許他失敗得很慘，對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來講仍然是財富，這位曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)的失敗者也許過去裸創(chuàng)的行業(yè)和現(xiàn)在的行業(yè)風(fēng)馬牛不相及，同樣也是財富，而且過去創(chuàng)業(yè)的時間越長，財富越多。因為，沒有創(chuàng)過業(yè)的人，創(chuàng)業(yè)就如同黑夜探新路，只能是邊摸邊走；創(chuàng)過業(yè)的人，再創(chuàng)業(yè)，好比黑夜走老路。創(chuàng)業(yè)伙伴中，如果有人創(chuàng)過業(yè)，就如同黑夜中走路，有了向?qū)ВＯ碌木褪沁@位創(chuàng)過業(yè)的向?qū)軌驅(qū)б蠹易叨嗑?，他在過往的創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)的成熟度越高，會帶領(lǐng)大家走得時間也長，一旦他不能給大家當(dāng)向?qū)Я?，那么大家必須一起黑暗中摸索前行。如果?chuàng)業(yè)伙伴中，根本沒有人創(chuàng)過業(yè)，都是純粹的職業(yè)經(jīng)理人，那么只能是大家一起黑暗中摸索，這樣的話創(chuàng)業(yè)成本會更高，需要摸索的時間會更長，犯得錯誤會更多。所以說，創(chuàng)業(yè)伙伴中，有人創(chuàng)過業(yè)，那是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的幸事，他前次創(chuàng)業(yè)的成本，至少有一半會攤?cè)氪舜蝿?chuàng)業(yè)成本中。換句話說，創(chuàng)過業(yè)的人再創(chuàng)時，會節(jié)省一部分創(chuàng)業(yè)探索基礎(chǔ)成本，因為他畢竟走過一段創(chuàng)業(yè)的路。

（景素奇，北京騰駒達(dá)管理顧問有限公司董事長兼首席顧問等職務(wù)）