摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的經(jīng)營方式、管理模式和運(yùn)行機(jī)制都發(fā)生了深刻的變革。搞好財務(wù)管理，能協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素之間的組合，從而保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，建立以財務(wù)管理為中心的運(yùn)行機(jī)制是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)管理；財務(wù)計劃

中圖分類號：F8 文獻(xiàn)標(biāo)志碼： A 文章編號：1673-291X（2011）07-0107-02

企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益的市場經(jīng)濟(jì)組織，其生存、發(fā)展和獲利的目標(biāo)要求財務(wù)管理自身固有的地位和作用要在企業(yè)管理中最大化的發(fā)揮出來，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理貫穿了企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的全過程，所以實現(xiàn)全面科學(xué)管理是一個永恒的主題。而“財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)”是這個永恒的主題的核心。提升企業(yè)全面管理水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)具有強(qiáng)烈的財務(wù)管理意識。這個問題是值得我們每一位從事企業(yè)財務(wù)管理的同人認(rèn)真研究思考的。

一、確立以財務(wù)管理為中心

財務(wù)管理在企業(yè)科學(xué)化管理中的中心地位的確立，在相當(dāng)程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對財務(wù)管理的認(rèn)識和重視。從實際情況看，無論是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)類型企業(yè)，凡是企業(yè)財務(wù)管理作用發(fā)揮得好的，都有一個共同的特點，這就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對財務(wù)管理工作高度重視，企業(yè)整體管理水平也比較高。因此，對企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)管理關(guān)系的認(rèn)識，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用的認(rèn)同是實現(xiàn)企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的關(guān)鍵性因素。為什么說財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)呢？這不是從事財務(wù)管理工作的同人自封的，而是財務(wù)管理自身的地位、作用所決定的，是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)改革和發(fā)展的必然要求。

（一）財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

從學(xué)科理論上講，財務(wù)學(xué)產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)學(xué)之前，有關(guān)資本、資金循環(huán)周轉(zhuǎn)，貨幣、計價、利息、收入、成本、費用、利潤等，表面上表現(xiàn)為財務(wù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)共有的內(nèi)容，但其實質(zhì)是財務(wù)學(xué)的形成和發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)學(xué)的形成和發(fā)展。從實際情況看，雖然我們不能把財務(wù)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)系和企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系簡單地對比，但財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)、財務(wù)管理的內(nèi)容是企業(yè)管理的核心內(nèi)容是不容質(zhì)疑的。財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運(yùn)動增值的過程，財務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。然而確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，確是社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求，所以企業(yè)科學(xué)化管理必須遵循這一客觀規(guī)律才行。

（二）財務(wù)管理是綜合性的管理

企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果，大都可以資金運(yùn)動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運(yùn)動，又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到積極的促進(jìn)作用。財務(wù)管理的各項價值指標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。所以財務(wù)管理又是企業(yè)科學(xué)管理中一項綜合性的管理工作。面臨著激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實現(xiàn)其存在的價值。企業(yè)為實現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會反映到企業(yè)的財務(wù)成果上來。

（三）財務(wù)管理是全過程的科學(xué)管理

企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋經(jīng)營全方位。搞好財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。特別是企業(yè)資金運(yùn)動過程貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，無論是資金籌集、資金運(yùn)用，還是資金的補(bǔ)償，經(jīng)營成果分配都離不開財務(wù)管理。也就是說，財務(wù)管理可以把勞動、資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素納入管理范圍，它融于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，這種管理上的優(yōu)勢，同樣是企業(yè)其他任何一項管理所無法替代的。

二、企業(yè)管理中財務(wù)管理的作用

（一）管理資金的運(yùn)作

資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。

合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金；要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時盤活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來效益；要重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽(yù)，是給企業(yè)帶來效益的重要保障；要樹立極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來，流動起來。另外，還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。

（二）建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制

財務(wù)管理是一個循環(huán)過程，一般來說它應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析、財務(wù)檢查五個環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復(fù)始的財務(wù)管理循環(huán)過程，構(gòu)成完整的財務(wù)管理工作體系。

（三）實施全面的預(yù)算管理

要以實行全面預(yù)算管理為紐帶，嚴(yán)格控制各項支出。實行嚴(yán)格、全面地預(yù)算管理是規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為、控制成本費用、減少損失浪費的重要手段。把預(yù)算管理延伸到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的各個環(huán)節(jié)。一是處理好全面預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的關(guān)系。既可以成為控制支出、降低成本費用的工具，也可以成為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、提高資源利用效益的有效管理模式。二是擴(kuò)大預(yù)算管理的觸角，把全面預(yù)算管理作為企業(yè)日常管理過程相滲透的行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系。成為企業(yè)日常管理的行為準(zhǔn)則和自我約束的機(jī)制。三是防止預(yù)算執(zhí)行的軟化，特別是對“有權(quán)”人員和職能部門的預(yù)算執(zhí)行應(yīng)有剛性。

三、不斷深入實踐以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理思想

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的，在實踐財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的過程中，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，賦予財務(wù)管理的核心地位，給財務(wù)管理以足夠的重視。同時，把財務(wù)管理作為企業(yè)管理的“綱”，充分發(fā)揮以財務(wù)管理帶動各項管理的綜合與組織作用，形成以實現(xiàn)企業(yè)管理主要目標(biāo)為方向的合力，并使之最大化。在具體實踐中，應(yīng)抓好以下工作。

（一）形成企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心的共識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財會人員和其他管理部門人員，都要正確認(rèn)識、理解財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理的客觀規(guī)律；樹立財務(wù)管理核心論并不是說其他管理諸如質(zhì)量、生產(chǎn)、安全等管理不重要，這只是一個思想方法問題，因為其他管理只是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的某一個重要方面實施管理，而財務(wù)管理則是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面和全過程進(jìn)行管理，是企業(yè)管理中的主要矛盾；提高財會人員政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，是實現(xiàn)財務(wù)管理核心論的關(guān)鍵。

（二）完善企業(yè)財務(wù)管理制度

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計制度是企業(yè)處理財務(wù)會計事務(wù)的規(guī)范和準(zhǔn)繩，可以說，沒有內(nèi)部財務(wù)管理制度，企業(yè)管理制度就無從談起。內(nèi)部財務(wù)管理辦法包括：財務(wù)指標(biāo)層層分解制度；存貨庫存定額制度；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率考核制度；加強(qiáng)考核、監(jiān)管，完善內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制度等等。各項制度的實施，都依賴財務(wù)管理來保證。

（三）財務(wù)部門積極參與企業(yè)經(jīng)營決策

財務(wù)管理的一項極為重要的職能就是當(dāng)好企業(yè)管理參謀，積極參與企業(yè)經(jīng)營決策，把好籌資、投資、分資等決策關(guān)。圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，廣泛收集市場信息資料，總結(jié)歷史經(jīng)驗，預(yù)測未來發(fā)展趨勢，按照企業(yè)價值、利潤最大化原則，結(jié)合考慮風(fēng)險系數(shù)，測算經(jīng)營管理每個環(huán)節(jié)和全過程的財務(wù)數(shù)據(jù)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提出各種分析、預(yù)測報告作為依據(jù)，最終形成各種備選方案，以供決策需要。

（四）財務(wù)計劃是企業(yè)經(jīng)營計劃體系的核心

建立市場經(jīng)濟(jì)體系，企業(yè)應(yīng)更加重視內(nèi)部經(jīng)營計劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，建立適合本企業(yè)經(jīng)營特點、圍繞當(dāng)前經(jīng)營目標(biāo)兼顧長期戰(zhàn)略構(gòu)想的企業(yè)經(jīng)營計劃體系。在這種管理模式下，企業(yè)分頭編制的各項經(jīng)營計劃，最終由財務(wù)計劃綜合平衡計劃。在計劃實施中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)都處在財務(wù)管理的監(jiān)控中，真正做到事先有資金預(yù)算、事中有費用控制、事后有分析報告，保證經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)和管理水平的不斷提高。

（五）完善企業(yè)財務(wù)管理組織形式，強(qiáng)化對財務(wù)管理部門的考核

企業(yè)不僅要注重財務(wù)部門對其他部門的考核，更要加強(qiáng)對財務(wù)部門自身業(yè)績的考核。根據(jù)企業(yè)實際設(shè)計企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況考核指標(biāo)，如資金到位率、資產(chǎn)保值增值率等，資金監(jiān)督部門通過這些量化指標(biāo)對資金籌集、資金管理部門跟蹤監(jiān)控，并將考核結(jié)果加工成有效的信息，反饋給有關(guān)部門，進(jìn)行財務(wù)危機(jī)預(yù)警分析，確保企業(yè)在風(fēng)云變幻的市場競爭中立于不敗之地。

（六）財務(wù)信息是企業(yè)經(jīng)營信息系統(tǒng)的主體

在加強(qiáng)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)中，要發(fā)揮財務(wù)信息的重要作用。財務(wù)管理能夠成為企業(yè)管理的核心，是由于財務(wù)管理的固有職能在現(xiàn)代社會的科學(xué)技術(shù)條件下，得到了充分發(fā)揮。在IT等高新技術(shù)的支持下，財務(wù)管理信息更具有廣泛性、綜合性、靈敏性，能夠快捷、準(zhǔn)確、全面反映市場信息和企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，要發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理信息作用。

總之，在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的經(jīng)營方式、管理模式和運(yùn)行機(jī)制都發(fā)生了深刻的變革后，更要重視財務(wù)管理的作用，不斷確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

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