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        大學(xué)生創(chuàng)業(yè)勝任力模型的構(gòu)建

        2011-12-31 00:00:00陳子彤,李娟
        經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 2011年16期

        摘要:運用實證方法,通過對300名有創(chuàng)業(yè)意愿的在校大學(xué)生進行問卷調(diào)查,并通過專家小組法和文本分析得出大學(xué)生創(chuàng)業(yè)勝任力的八個維度,并構(gòu)建了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)勝任力的模型。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)勝任力的模型對于研究大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了理論基礎(chǔ),同時也為有創(chuàng)業(yè)意愿的在校大學(xué)生進行創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備提供了一個參考。

        關(guān)鍵詞:勝任力;創(chuàng)業(yè)勝任力;模型構(gòu)建;大學(xué)生

        中圖分類號:G64 文獻標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2011)16-0292-03

        引言

        中國高校從1999年開始擴招,大學(xué)生人數(shù)持續(xù)增加,普通高等院校招生總?cè)藬?shù)從1999年153萬增加到2009年的629萬,這表明中國的高等教育已進入到大眾化發(fā)展階段,但隨著中國高校的長足發(fā)展,大學(xué)生畢業(yè)數(shù)量的激增,大學(xué)生的就業(yè)問題就顯得日益嚴(yán)峻。中國社會調(diào)查所2009年在全國各地的調(diào)查顯示,2009年大學(xué)生就業(yè)率整體為70%左右,而國內(nèi)外專家也預(yù)測在世界范圍內(nèi)大學(xué)生未來的就業(yè)率只能在50%左右。同時,大學(xué)生雖然具有一定的理論知識,但是普遍缺乏實際工作經(jīng)驗,因而在中國目前的就業(yè)環(huán)境中常常處于弱勢地位。

        解決這一問題的途徑,除了各級政府高度重視大學(xué)生就業(yè),積極尋找解決大學(xué)生就業(yè)難的措施外,引導(dǎo)、鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)就是一個長遠(yuǎn)的、根本性的途徑。世界高等教育會議明確提出:為方便大學(xué)生就業(yè),培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)技能與主動精神,應(yīng)成為高等教育主要關(guān)心的問題,大學(xué)生將越來越不僅僅是求職者,而將首先成為工作崗位的創(chuàng)造者。2009年中國的《政府工作報告》中也強調(diào)要把促進高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)放在突出位置,引導(dǎo)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè),發(fā)展自身優(yōu)勢。

        大學(xué)生是一個特殊群體,他們雖擁有較豐富的理論知識,卻缺少實踐的經(jīng)驗,再加上大學(xué)生大都是青年人,對自我的控制還不夠成熟,這就決定了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與其他群體的創(chuàng)業(yè)活動有很大的區(qū)別。一方面,目前中國大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)活動大多集中于服務(wù)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè),屬于就業(yè)型創(chuàng)業(yè),有別于西方國家的機會性創(chuàng)業(yè);另一方面,中國大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)失敗率高達80%,也有別于西方國家的50%,雖然存在市場環(huán)境的不同等多種因素,但究其根本原因,還是中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)勝任力的普遍缺失。

        在中國的高等教育中,對素質(zhì)的教育提了很多年,但由于一方面對大學(xué)生素質(zhì)的構(gòu)成內(nèi)容一直沿襲著傳統(tǒng)的理念,沒有加入時代的特色,另一方面以往的研究對大學(xué)生素質(zhì)更多的是一種定性的研究,缺乏定量的、科學(xué)的指標(biāo)體系,因而造成中國大學(xué)生在校所受的素質(zhì)鍛煉與培養(yǎng)不能有效地幫助其畢業(yè)時的創(chuàng)業(yè)活動,從而導(dǎo)致中國大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)失敗率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國際的平均水平。

        一、文獻綜述

        (一)勝任力研究溯源

        勝任力的概念最早是由哈佛教授McClelland 教授1973 年在《測量勝任力而非智力》一文中提出用評價勝任力來取代傳統(tǒng)智力測量。他認(rèn)為,用智力測驗(如智商)等來預(yù)測工作績效或職業(yè)生涯的成功時,其預(yù)測的準(zhǔn)確度比較差,而且具有嚴(yán)重的偏差[1]。所謂勝任力通常是指在一個組織中績效優(yōu)異的員工所具備的能夠勝任工作崗位要求的知識、技能、能力和特質(zhì)。自McClelland(1973)提出“勝任力”以來,中西方學(xué)者對勝任力進行了大量的研究。Boyatzis在1996年提出勝任力是指影響個人在工作中表現(xiàn)出更高工作績效及成果的基本關(guān)鍵特性[2]。Pary在1998年提出勝任力是影響個人工作績效的最主要因素,是一個包含知識、態(tài)度及技能等相關(guān)因素的集合,可由一個可以接受的標(biāo)準(zhǔn)加以衡量。而Jorgen Sandberg(2000) 認(rèn)為,工作勝任力并不是指個人所有的知識和技能,而是指在工作中所使用的知識和技能[3]??偨Y(jié)他們對勝任力概念的界定,勝任力的內(nèi)涵通常包括以下三個重要方面:(1)與工作績效有著密切的關(guān)系,甚至可以預(yù)測員工未來的工作業(yè)績;(2)與工作情景相關(guān)聯(lián),具有動態(tài)性;(3)能夠區(qū)分績效優(yōu)秀者與績效一般者。因此并不是一個員工所具有的知識、技能、個人特征都可被認(rèn)為是勝任力,只有滿足上述三個重要特征的知識、技能、能力和特征才能被認(rèn)為是勝任力。

        (二)創(chuàng)業(yè)勝任力特征的研究起源

        創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)的主體,在創(chuàng)業(yè)中承擔(dān)著機會識別、資源配置、戰(zhàn)略執(zhí)行的職責(zé),一定程度上講,創(chuàng)業(yè)成功就是創(chuàng)業(yè)者能力作用的結(jié)果。因此,對創(chuàng)業(yè)者的能力素質(zhì)進行研究具有重要意義。以往的創(chuàng)業(yè)研究,對創(chuàng)業(yè)者能力素質(zhì)的探究主要是從心理特征的角度進行分析,認(rèn)為成功的創(chuàng)業(yè)者一般具備以下心理特質(zhì):成就動機、內(nèi)控傾向、風(fēng)險承擔(dān)傾向、不確定性容忍、自信和創(chuàng)新意識。但這些僅從創(chuàng)業(yè)者個體心理特征出發(fā)。

        (三)創(chuàng)業(yè)勝任力的界定

        1994 年,Chandler 和Hanks 首次提出創(chuàng)業(yè)勝任力概念,并把它定義為識別、預(yù)見并利用機會的能力,是創(chuàng)業(yè)的核心能力,會隨著創(chuàng)業(yè)者對市場的熟悉程度而不斷加強[4]。中西方學(xué)者紛紛提出自己對勝任力的理解(如表1所示)。

        二、研究方法

        (一)基本勝任力詞典

        一般的勝任力詞典是指常見的勝任力概念框架及其行為指標(biāo)。這種勝任力詞典,典型地包括20~40個勝任力,每一個勝任力有5~15個行為指標(biāo)。在勝任力建模中,勝任力詞典有幾個用途:第一,它提供了一個基本的概念框架,或為模型建構(gòu)工作提供一個起點??蚣茉谟嘘P(guān)工作要求的初始觀念分類中有重要作用,模型建構(gòu)者可以自由地修改和增刪這個框架。第二,在小組會議中,使用框架,請每一個參加者把這一系列與工作有關(guān)的勝任力按照其重要性排序。第三,框架能夠用于指導(dǎo)行為事件分析。最終建構(gòu)的模型不會受一般勝任力詞典的制約??梢允箯囊粋€或多個基本勝任力中抽取出來的勝任力概念化,也可以區(qū)分出新的與現(xiàn)存的勝任力沒有任何關(guān)系的新的勝任力。

        一個完整的勝任力詞典,包括勝任力名稱、定義、行為描述及行為水平等級。在同一個組織內(nèi)部,建構(gòu)多個勝任力時,為了保證那些基本的技能和個人特性總是用同樣的勝任力名稱描述,基本的勝任力詞典是必要的。組織評議、修改一套基本勝任力,然后用來建立個別勝任力模型的組塊。不管在什么地方使用勝任力,它的基本定義都一樣,但它的行為描述從一個工作到另一個工作則是變化的。行為指標(biāo)也可取自基本的勝任力詞典,這種詞典包括最普通的勝任力和在幾個勝任力模型中預(yù)先已經(jīng)識別出來的行為指標(biāo)。每個勝任力可劃分為幾個關(guān)鍵的維度,每個維度按照效果的大小排序。最高水平的描述顯著的績效,最低水平的描述較差的績效。Lyel和singespneecr運用這一途徑開發(fā)了一個產(chǎn)生勝任力水平的基本集合。成為許多研究者開發(fā)勝任力的基本依據(jù)。

        (二)勝任特征核檢表

        本研究中,采用《勝任特征核檢表》進行問卷調(diào)查。編制《勝任特征核檢表》時,借鑒了HyaGroup公司的“基本勝任力詞典”。共得出53項勝任特征,要求被試從中選擇對創(chuàng)業(yè)者最為重要的若干勝任特征。

        三、中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)勝任力模型的構(gòu)建

        (一)中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)勝任力分析

        我們選取武漢某高校發(fā)放《勝任特征核檢表》進行問卷調(diào)查,根據(jù)對300名具有創(chuàng)業(yè)選擇意愿的在校生的問卷調(diào)查,他們認(rèn)為最重要的創(chuàng)業(yè)勝任力分別是:創(chuàng)新能力(30.5%),領(lǐng)導(dǎo)能力(29.5%),經(jīng)營管理能力(27.8%),人際交往能力(25.4%),專業(yè)技能(6.1%) 。

        根據(jù)勝任特征核檢表,得到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)勝任力的特征如下:人際能力;機會能力;創(chuàng)意和創(chuàng)新力;創(chuàng)業(yè)激情;團隊建設(shè)能力;市場洞察力和營銷能力;資金籌集和運作能力;心理素質(zhì);自我控制與管理;專業(yè)知識;學(xué)習(xí)能力;時間管理;決策能力;概念性思維;戰(zhàn)略管理等。

        (二)中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)勝任力模型的構(gòu)建

        根據(jù)問卷調(diào)查的結(jié)果,我們進一步進行運用專家小組法和文獻回顧法得出大學(xué)生創(chuàng)業(yè)勝任力的模型(見下圖):

        四、研究討論

        機會能力,通過各種手段識別和開發(fā)市場機會的勝任特征。關(guān)系能力,基于個體之間及個體與群體之間交互作用的勝任特征,如通過接觸、聯(lián)絡(luò)、溝通和人際技能構(gòu)建一種合作和信任關(guān)系。概念能力,反映創(chuàng)業(yè)者行為的各類概念勝任行為,如決策能力、理解和吸收復(fù)雜信息能力、風(fēng)險承擔(dān)和創(chuàng)新能力。組織能力,組織協(xié)調(diào)各種內(nèi)外部人力、物力、財力和技術(shù)資源的勝任特征,包括團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)員工、培訓(xùn)和控制等。戰(zhàn)略能力,制定、評價和實施組織戰(zhàn)略的勝任特征。承諾能力,驅(qū)動創(chuàng)業(yè)者持續(xù)推動業(yè)務(wù)的勝任特征。

        自我管理能力指有效地利用和整合自我資源(時間、金錢、信息等),能夠運用科學(xué)管理方法而開展的自我學(xué)習(xí)、自我規(guī)劃、自我控制、自我開發(fā)與自我激勵等一系列的活動的能力。知識能力是反映知識吸收和轉(zhuǎn)化效率的重要指標(biāo),其含義是指知識擁有者具有的以知識為核心的各種能力的綜合。

        這八個維度都是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的必不可少的能力。

        結(jié)論與展望

        本文運用問卷調(diào)查的實證方法得出大學(xué)生創(chuàng)業(yè)勝任力的特征,并根據(jù)專家小組法和文獻回顧法構(gòu)建了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)勝任力的模型。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)勝任力的模型對于研究大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了理論基礎(chǔ),同時也為有創(chuàng)業(yè)意愿的在校大學(xué)生進行創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備提供了一個參考。

        但是本文只是簡單的模型構(gòu)建,并沒有提供直接測量大學(xué)生創(chuàng)業(yè)勝任力的具體量表,學(xué)者將在未來的研究中繼續(xù)進行調(diào)查,以期得到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)勝任力的量表,從而更科學(xué)的研究大學(xué)生創(chuàng)業(yè),解決中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)困難的問題。

        參考文獻:

        [1]McClelland.L.Testing for competence rather than for intelligence[J].American Psychologist,1973,(28):1-14.

        [2]Boyatzis.R.E.The competent manager:A model for effective performance[M].New York:Wiley—Interscience,1982.

        [3]Sandberg J.Understanding human competence at work:an interpretative approach Academy of Management Journal,2000,(1):9-25. [4]Chandler.G.N.Hanks,S.H.Founder competence,the environment,and venture performance[J].Entrepreneurship Theory and Practice,1994,(3):77-89.

        [5]王重鳴.管理心理學(xué)[M].北京:人民教育出版社,2000.

        [6]馮華,杜紅.創(chuàng)業(yè)勝任力特征與創(chuàng)業(yè)績效的關(guān)系分析[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究,2005,(6).

        [責(zé)任編輯 陳鶴]

        注:本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請以PDF格式閱讀原文

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