摘 要：在綜合分析工程項目管理模式特點及其影響因素的基礎上，參考大量實例及專家意見，得出了12個影響工程項目管理的主要因素，結(jié)合模糊貼近度理論，建立了工程項目管理模式選擇模型。在模型的建立過程中，使用層次分析法確定了各評價指標的權重，確定理想的工程項目管理模式，依次計算各備選工程項目管理模式評價指標與理想模式模糊集的貼近度，根據(jù)貼近度的大小，可以確定出適合公司需求的工程項目管理模式。

關鍵詞：項目管理模式；模糊貼近度；層次分析法

中圖分類號：F27 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2011）33-0226-02

一、工程項目管理的相關概念

所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總稱。其基本內(nèi)涵是以建設工程項目為對象，以項目經(jīng)理責任制為核心，以施工圖預算中標價為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，經(jīng)濟合同為紐帶，最終產(chǎn)品的最佳效益為目的，實行從項目開工到竣工驗收交付使用的一次性全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營管理。

二、工程項目管理的三種模式

1.設計—招標—建造模式。在業(yè)主與承包商之間建立一種內(nèi)在的對立關系。在設計機構(gòu)的協(xié)助下，通過競爭性招標將工程施工任務交給報價和質(zhì)量都滿足要求且最具資質(zhì)的投標人來完成。在施工階段，設計專業(yè)人員通常擔任重要的監(jiān)督角色，起著業(yè)主代理人的作用，在業(yè)主與承包商之間建立溝通的橋梁。由于業(yè)主選擇工程師都是他了解和信賴的，其地位相當于業(yè)主的咨詢師和受托人，所以業(yè)主與工程師之間比較容易合作。

2.設計—建造—交鑰匙模式。這種模式主要有兩個特點：（1）具有高效率性。一旦合約簽訂以后，承包商就據(jù)此進行施工圖的設計，如果承包商本身擁有設計能力，就促使承包商積極地提高設計質(zhì)量，通過合理和精心的設計創(chuàng)造經(jīng)濟效益，往往達到事半功倍的效果。（2）責任的單一性。業(yè)主的責任是按合約規(guī)定的方式付款，總承包商的責任是按時提供業(yè)主所要的產(chǎn)品。

3.建造—運營移交模式。這種模式是20世紀80年代國外興起的一種依靠私人資本進行基礎設施建設的一種融資和建造的項目管理模式。利用BOT投資方式發(fā)展基礎設施的優(yōu)點有：有利于引導外資向基礎產(chǎn)業(yè)合理傾斜，使之真正取得一種規(guī)模經(jīng)濟效益；有利于在投資建設和運營管理中引進先進的技術和管理方法；有利于改善利用外資的結(jié)構(gòu)；有利于提高基礎設施項目的建設效率；有利于解決目前面臨的基礎設施不足與建設資金短缺的矛盾；有利于在不影響政府所有權的前提下，分散基礎設施投資風險；有利于幫助基礎設施使用者樹立有償使用的新觀念，實現(xiàn)基礎設施建設的良性循環(huán)。

三、構(gòu)造工程項目管理的模糊貼近度評價模型

1.模糊貼近度的多特性擇近原則。設在論域X={x1，x2，…，xn}上有n個模糊子集A1，A2，…，AN構(gòu)成了一個標準模型庫，每個模型又由m個特性來刻劃：Ai=（Ai1，Ai2，…，Ain），i=1，2，…，n待識別的模型B=（B1，B2，…，Bn）。

先求兩個模糊向量集合族的貼近度，然后作取小運算：Si=∧{N（Aij，Bj）|1≤j≤m}，i=1，2，…，n。

其中，N（Aij，Bj）表示B中第j個特征值與A中第i個模型的第j個特征標準值之間的貼近度。

若有k∈{1，2，…，n}，使得S（Ak，B）=∨{Si|1≤j≤m}，則稱B與Ai最貼近，或者說把B歸于Ai類。

以上就是模糊貼近度理論的多特性擇近原則，他是一種基于識別算法的模式識別方法。當被識別對象本身就是一種模糊子集的時候，可以直接利用貼近度和擇近度原則來進行識別。

2.評價指標的確定。本文將影響工程項目管理模式選取的主要因素分為四個方面：（1）工程項目的特點C1；（2）項目目標的要求C2；（3）業(yè)主的實施戰(zhàn)略與偏好C3；（4）合同方式C4。其中，工程項目特點包括工程復雜程度C11、工程項目設計的深度C12、工程進度與工期要求C13、工程項目的規(guī)模C14；項目目標的要求主要包括投資預算估計C21、承包商的承包能力C22；業(yè)主的實施戰(zhàn)略與偏好主要包括業(yè)主的管理能力C31、業(yè)主對設計的控制C32、業(yè)主承擔風險的大小C33；合同方式主要包括單價合同C41、總價合同C42和成本加酬金合同C43。在利用模糊貼近度進行模糊識別中，并非選取的評價指標越多越好，指標選取過多，會給確定各指標在評價中的貢獻帶來困難。當然，指標過少又難以達到評價目的。結(jié)合目前在實際評估中常用的評估指標、已有研究成果及大量實例統(tǒng)計，在眾多的影響因素中選取了上述12個主要的因素作為評價指標。

3.評價指標權重的確定。選取的12個評價指標對工程項目管理所起作用各不相同，其重要程度也有所差別，所以需要對它們賦予不同的權重。在權重的確定過程中，分別采用了多種方法進行試算。經(jīng)比較，最終采用了層次分析法的計算結(jié)果。層次分析法是一種定量與定性相結(jié)合的決策方法。在解決問題時，該方法首先對問題所涉及的各因素進行綜合分析，然后根據(jù)專家意見對各因素相互間的重要程度給出一個客觀的定量判斷，進而建立數(shù)學模型求解各因素的權重。經(jīng)過多次試算后，最終各評價指標權重確定。

4.確定理想工程項目管理模式。理想工程項目管理應該是n個被選模式中各類指標的最優(yōu)值。設它的模糊向量為：

U0=（u0（1），u0（2），…，u0（k），…，u0（m））

5.計算模糊貼近度。依據(jù)層次分析法確定的指標權重集為W=（w1，w2，…，wk，…，wm）。根據(jù)歐式加權貼近度公式計算備選工程項目管理模式指標的模糊向量Ui與理想模式的模糊向量U0的貼近度。

Sx=（Ui，U0）=1-

6.確定工程項目管理模式。依次計算各備選工程項目管理模式評價指標與理想模式模糊集的貼近度，根據(jù)貼近度的大小，可以確定出適合公司需求的工程項目管理模式。

四、案例分析

某業(yè)主在一項工程中，有A、B、C 三個備選模式，想從上述備選模式中選擇一個理想工程項目管理模式，則有U=（U1，U2，U3）。對于這三個模式的評價將上述的12個指標對模型進行分析和求解。其中，各指標分數(shù)和權重取自專家打分的平均值（如表2所示）：

S1（U1，U0）=1-=0.801

S2（U2，U0）=1-=0.806

S3（U3，U0）=1-=0.751

從計算結(jié)果中，我們可以得到三個模式的排序為：C、A、B，第二個企業(yè)的模糊貼近度為0.806，最接近工程的需要，可以選為理想工程項目管理模式。

參考文獻：

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[責任編輯 吳 迪]