#8226; 他有著知識(shí)分子談吐不俗的儒雅氣度，他有著煤礦工人吃苦耐勞的高貴品格，他更有著黨委書記那種追求創(chuàng)新、永不停息的偉大情懷，他就是潞安集團(tuán)司馬煤業(yè)公司黨委書記馮忠華。

三把火燃亮起航燈塔

2006年7月13日，馮忠華走馬上任司馬煤業(yè)公司黨委書記。俗話說(shuō)“新官上任三把火”，馮忠華上任三個(gè)月便燒旺了他的三把火。

第一把火，解放思想的熊熊烈火

“要了解司馬，讀懂司馬，就要跟職工群眾學(xué)習(xí)，就要了解職工群眾的所思所想。”對(duì)于干了30多年“老政工”的馮忠華來(lái)說(shuō)，這么做自有他的深意。

“思想上的隱患是最大的隱患，必須堅(jiān)決消除在萌芽狀態(tài)”。馮忠華一聲令下，一場(chǎng)“建設(shè)潞安大集團(tuán)、立足司馬做貢獻(xiàn)”的思想解放大潮拉開了序幕。

思想解放天地寬，觀念一變面貌新，經(jīng)過(guò)三個(gè)月思想洗禮，追求卓越、以新搏強(qiáng)的核心理念已經(jīng)成了全體司馬人的共識(shí)。

第二把火，政治核心地位不可動(dòng)搖

“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。黨的基層組織，是我們黨領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)政的重要基礎(chǔ)，是黨的全部工作的重要基礎(chǔ)，做好黨務(wù)工作，事關(guān)全局、意義重大。”馮忠華以迅雷不及掩耳之勢(shì)，點(diǎn)燃了他的第二把火。

如今，司馬煤業(yè)公司的黨組織工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作做到了同步布置，黨務(wù)干部與行政干部做到了同工同酬，黨務(wù)干部與行政干部同績(jī)效考核，按崗位和職務(wù)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。從而，提高了黨務(wù)干部的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性，為發(fā)揮黨組織的政治核心作用提供堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

第三把火，有作為才能有地位

“有了激情，有了動(dòng)力，但沒有方法，沒有思路，那是蠻干”。馮忠華在一次政工干部大會(huì)上指出。

在馮忠華的倡導(dǎo)下，一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的以建立三大制度、搭建三大平臺(tái)、強(qiáng)化三種意識(shí)為內(nèi)容的黨務(wù)干部“素質(zhì)提升”工程全面鋪開。

通過(guò)全方位、立體式的“素質(zhì)提升”工程，打造了一批既善于開展思想政治工作、又善于技術(shù)攻堅(jiān)的復(fù)合型黨務(wù)人才。如今，司馬煤業(yè)公司的黨務(wù)干部70余人，擁有大中專學(xué)歷以上占到99%，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化和高學(xué)歷化，為保證政治核心作用的發(fā)揮提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

做第一 引領(lǐng)黨建工作發(fā)展方向

“不做則已，要做就做第一；不爭(zhēng)則已，要爭(zhēng)就爭(zhēng)最優(yōu)”，這是馮忠華開展黨建工作的基本原則，也是他作為黨委書記的人生寫照。

——第一家作為潞安集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的聯(lián)系點(diǎn)，在實(shí)踐中探索形成了以“建立三項(xiàng)制度、搭建六大平臺(tái)、開展十件活動(dòng)”為主體的“3610”創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織工作模式。在山西省學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作座談會(huì)上，作為唯一的企業(yè)代表作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，并得到了胡蘇平部長(zhǎng)的充分肯定。

——第一家在煤炭行業(yè)研發(fā)了CERP黨建工作績(jī)效管理考核模塊，使績(jī)效考評(píng)工作更加公開、公平、公正，實(shí)現(xiàn)了黨務(wù)工作的信息傳遞、互聯(lián)互動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督，開創(chuàng)了黨建工作績(jī)效管理網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行的先河，被潞安集團(tuán)評(píng)為突破性成果。

——第一家在潞安集團(tuán)建立了黨建工作績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任制，形成了“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，成果共享”的監(jiān)督約束和激勵(lì)機(jī)制，被集團(tuán)公司評(píng)為原創(chuàng)性成果。

——第一家在集團(tuán)公司對(duì)“三書”和評(píng)價(jià)資料實(shí)行檔案式管理，方便了資料的存儲(chǔ)與查閱，在集團(tuán)公司得到大力推廣。

——第一家在集團(tuán)公司將黨建工作績(jī)效與公司卓越績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，推動(dòng)創(chuàng)建“五型”企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

——第一家在山西省建成了預(yù)防職務(wù)犯罪法制教育基地，基地包括廉潔文化主題公園、廉潔文化公寓、廉潔文化一條街、廉潔文化活動(dòng)室和廉潔文化一面墻，構(gòu)建起了點(diǎn)面突出、動(dòng)靜結(jié)合的廉潔文化陣地，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。

——第一家在集團(tuán)公司專門設(shè)立了優(yōu)秀員工表彰獎(jiǎng)，以“我為大集團(tuán)建設(shè)做什么”主題活動(dòng)為主線，以“崗位爭(zhēng)星、難題爭(zhēng)破、點(diǎn)子爭(zhēng)獻(xiàn)、奉獻(xiàn)爭(zhēng)先”四項(xiàng)活動(dòng)為平臺(tái)，并在集團(tuán)首家OA辦公系統(tǒng)設(shè)立了“金點(diǎn)子論壇”，架設(shè)了干群連心橋。

——第一家在集團(tuán)公司榮獲企業(yè)文化“不簡(jiǎn)單流動(dòng)紅旗”。企業(yè)的文化軟實(shí)力得到顯著增強(qiáng)，榮獲山西省唯一一家全國(guó)“企業(yè)安全文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”“全國(guó)企業(yè)文化百家誠(chéng)信單位”等榮譽(yù)。

——第一家在集團(tuán)公司率先將潞安企業(yè)文化延伸拓展到整合煤礦，堅(jiān)持視覺、理念導(dǎo)入為先，行為導(dǎo)入逐步深入的工作方針，創(chuàng)新地制定實(shí)施了《新整合單位企業(yè)文化快速導(dǎo)入法》，先易后難，循序漸進(jìn)，從文化融合上增強(qiáng)了整合單位員工的認(rèn)同感和歸屬感，實(shí)現(xiàn)了潞安新文化的整體輻射與高度統(tǒng)一。

——第一家先后兩次代表山西省分別參加了全國(guó)“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”和“迎國(guó)慶、講文明、樹新風(fēng)”禮儀知識(shí)競(jìng)賽，都獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)。央視網(wǎng)在專題網(wǎng)頁(yè)上發(fā)表文章，稱贊司馬煤業(yè)公司創(chuàng)造了全國(guó)煤炭企業(yè)文明建設(shè)工作的一個(gè)奇跡，《南寧晚報(bào)》也刊登記者專訪，稱贊“文明之風(fēng)吹到了礦井下”。

——第一家在集團(tuán)公司建成了現(xiàn)代化的數(shù)字電子圖書館，安培中心在集團(tuán)公司二級(jí)單位中率先取得了“三級(jí)資質(zhì)”，并被中國(guó)礦業(yè)大學(xué)確立為“實(shí)習(xí)基地”，舉辦了首席技師和高級(jí)技師經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等活動(dòng)，開展了多層次、多崗位的崗位練兵工作，提高了員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。在第七屆中國(guó)學(xué)習(xí)型組織高峰論壇會(huì)上，榮獲全國(guó)“學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”。

——第一家在集團(tuán)公司落實(shí)了群監(jiān)網(wǎng)員津貼，建立完善了群監(jiān)組織，設(shè)立了井口接待站，配備了辦公設(shè)施，健全了群安工作臺(tái)帳，使群眾安全活動(dòng)開展得更加扎實(shí)有效。

——第一家在煤炭行業(yè)榮獲“省級(jí)大型企業(yè)衛(wèi)生示范單位”稱號(hào)，是全省唯一獲此殊榮的煤炭企業(yè)。

——第一家在集團(tuán)公司首創(chuàng)了“思想政治工作速查表”，為支部書記開展思想政治工作提供了更加簡(jiǎn)捷有效的方法，有力地推進(jìn)了思想政治工作的深入開展。

2009年10月，馮忠華被中國(guó)煤炭職工思想政治工作研究會(huì)授予“全國(guó)煤炭企業(yè)優(yōu)秀黨委書記”稱號(hào)。面對(duì)這至高無(wú)上的榮譽(yù)，馮忠華謙虛地說(shuō)：“這是榮譽(yù)，是獎(jiǎng)勵(lì)，更是激勵(lì)，更是鞭策，我們要爭(zhēng)創(chuàng)更多第一，樹立司馬黨建品牌，引領(lǐng)企業(yè)黨建工作的發(fā)展方向……”

辦實(shí)事 凝聚科學(xué)發(fā)展合力

“職工群眾是建設(shè)司馬、發(fā)展司馬的主力軍，必須時(shí)刻把職工群眾放在心上，把職工群眾的利益擺在首位，千方百計(jì)為職工群眾辦實(shí)事、解難題?！?/p>

作為司馬煤業(yè)黨委的領(lǐng)頭人，馮忠華深知，全心全意依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工，是密切干群關(guān)系、形成合力、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然途徑。

循著這一思路，司馬煤業(yè)公司建立完善了勞動(dòng)合同制度、平等協(xié)商機(jī)制和集體合同制度，維護(hù)了員工的合法權(quán)益；推行了“三公開、六上墻”企務(wù)公開制度，公開項(xiàng)目達(dá)到28項(xiàng)，職工滿意率達(dá)到87.5%。

安全是職工最大的福利，而安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂，必須按照“井下永久硐室像地面辦公室”、“大巷運(yùn)輸像地鐵”、“作業(yè)場(chǎng)所不開頭燈就可正常作業(yè)”、“巷道口像家門口一樣整潔漂亮”的標(biāo)準(zhǔn)，馮忠華這樣定義安全文化的內(nèi)涵。

在他的建議下，司馬煤業(yè)公司從提高井下員工作業(yè)環(huán)境、營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系入手，對(duì)井底車場(chǎng)、變電所、各類固定硐室和各三岔口進(jìn)行了合理的設(shè)計(jì)與裝潢，對(duì)軌道大巷及人員通行的巷道進(jìn)行了硬化和亮化，將墻面全部粉刷一新，管路、電纜標(biāo)準(zhǔn)成線，使井下作業(yè)環(huán)境更加明亮、整潔、安全、舒適；從提高員工生活方面入手，在主要巷道和采掘工作面安裝了防爆型飲水機(jī)，解決了工人井下喝開水難的問題，提高了班中餐的飯菜質(zhì)量，在員工浴室內(nèi)安設(shè)了工作衣烘烤設(shè)備，并在井下大巷修建了沖水式衛(wèi)生間，使員工在井下作業(yè)中更加舒適方便；在采掘工作面安裝了自動(dòng)排水系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了排水動(dòng)態(tài)管理；地面井下傳輸線采用了光纜，解決了傳輸?shù)恼`碼率，起到了防雷作用，這些措施大大降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，增強(qiáng)了員工的幸福感，保護(hù)了員工的身體健康。2006年夏天，多家新聞媒體攝影記者來(lái)到司馬進(jìn)行采風(fēng)，其中有一名德國(guó)攝影記者舉著手里的照相機(jī)幾個(gè)小時(shí)都沒有停下來(lái)，還好奇地問道“你們是怎么想到要把井下建得這么好？”，陪同領(lǐng)導(dǎo)幽默地回答說(shuō)，“用你們西方人的話說(shuō)，這就是我們保護(hù)人權(quán)的一個(gè)體現(xiàn)?！?/p>

多年來(lái)，馮忠華同志憑著腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)求效的工作作風(fēng)，身先士卒、率先垂范的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，清正廉潔、勤政為民的公仆情懷，樹立起了一個(gè)共產(chǎn)黨員的光輝形象，為開創(chuàng)黨建工作新局面做出了積極的貢獻(xiàn)，多次被全國(guó)、山西省、潞安集團(tuán)評(píng)為優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、礦山標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)。