中國視頻網(wǎng)站風(fēng)光無限，也愁云慘淡。隨著優(yōu)酷登陸納斯達(dá)克，鳳凰新媒體在紐交所上市，視頻行業(yè)正逐步走向正規(guī)化。而酷6“內(nèi)亂”以及創(chuàng)始人李善友出走、高管跳槽激動(dòng)網(wǎng)與樂視網(wǎng)，土豆網(wǎng)IPO擱淺，百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭插足在線視頻領(lǐng)域，使得這一行業(yè)出現(xiàn)越來越多的變局。還有，如何才能擺脫高投入低收入的現(xiàn)狀，仍是一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題。

初創(chuàng)期：飲血茹毛

2004年11月，樂視網(wǎng)成立，掀開中國視頻網(wǎng)站序幕。

2005年上半年，土豆網(wǎng)、56.com和激動(dòng)網(wǎng)相繼上線。這一年共有8家企業(yè)獲得第一輪融資，1家企業(yè)得到第二輪注資。2005年中國觀看過網(wǎng)絡(luò)視頻的用戶達(dá)到3200萬人。

2006年，優(yōu)酷網(wǎng)、酷6網(wǎng)成立。這一年有6家企業(yè)獲得第一輪融資，4家企業(yè)獲得第二輪融資，其中1家在2006年度完成兩輪融資。

2007年，中國視頻分享網(wǎng)站超過200家。

2008年前7個(gè)月，國內(nèi)視頻網(wǎng)站融資近1.5億美元，其中優(yōu)酷、土豆和酷6三巨頭的融資額超過1.2億美元。

這個(gè)階段，僅2006年一年的時(shí)間，中國的視頻網(wǎng)站數(shù)量就從年初的30多家迅速增長到了300余家。以優(yōu)酷、土豆、56.com為代表的視頻網(wǎng)站主要采用的是UGC模式(YouTube模式)，即依賴用戶生產(chǎn)內(nèi)容，以期累積流量提高廣告營收。但是，一方面帶寬和服務(wù)器成本迅速增加，另一方面視頻網(wǎng)站巨大的流量一直未能轉(zhuǎn)化為商業(yè)收益，使得國內(nèi)視頻網(wǎng)站只能靠增加融資來維持運(yùn)作。

寒冬期： 融資“斷奶”及政策風(fēng)險(xiǎn)

2008年底，金融危機(jī)使得視頻網(wǎng)站大量裁員。偶偶網(wǎng)曾一度停止更新，陸續(xù)裁員僅剩十余人以控制成本。悠視網(wǎng)、六間房、爆米花都曾進(jìn)行裁員，土豆網(wǎng)、酷6網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)也都曾經(jīng)爆出裁員傳言。

這個(gè)階段，視頻網(wǎng)站在金融危機(jī)的影響下短板日益顯現(xiàn)：運(yùn)營成本高，燒錢多；資本需求大，主要依靠風(fēng)險(xiǎn)投資；投資大，回報(bào)少；盈利模式單一，盜版嚴(yán)重。另一方面，視頻網(wǎng)站還面臨巨大的政策風(fēng)險(xiǎn)，土豆等一度因?yàn)槲慈〉镁W(wǎng)絡(luò)視頻的運(yùn)營許可證，面臨關(guān)停的威脅。而曾與優(yōu)酷、土豆齊名的56.com，則曾因內(nèi)容問題，被強(qiáng)行關(guān)閉一個(gè)多月，元?dú)獯髠?。抽查結(jié)果顯示，25家網(wǎng)站被責(zé)令停止視聽節(jié)目服務(wù)，32家網(wǎng)站被警告處罰，5家網(wǎng)站被指沒有從事互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)資質(zhì)而擅自開辦互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)。

血拼期：多方探索盈利模式

2009年底成立的百度奇藝和2010年初成立的央視CNTV采用Hulu模式進(jìn)軍視頻市場。采用“正版高清+用戶付費(fèi)”商業(yè)模式，此外還有“正版免費(fèi)+廣告”的模式。

2010年3月，酷6宣布將分拆影視播放與視頻分享業(yè)務(wù)，原酷6網(wǎng)將繼續(xù)走UGC模式（用戶創(chuàng)造內(nèi)容）；而新網(wǎng)站“酷6劇場”將主打電影、電視劇等長視頻內(nèi)容，走Hulu模式。

2010年9月，土豆網(wǎng)成為支持全球首家支持蘋果IOS 4、Android、Symbian、Window Mobile、Java五大平臺(tái)全庫視頻訪問的視頻網(wǎng)站，并為蘋果量身定做視頻節(jié)目。2010年，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達(dá)到18000萬人。

這個(gè)階段，優(yōu)酷、土豆們意識(shí)到純視頻分享的方式是零碎而不連續(xù)的，較難創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，而經(jīng)營媒體業(yè)務(wù)，通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容去吸引用戶，再通過廣告盈利則是一種已被證明的清晰盈利模式。然而，與美國影視資源相對(duì)集中的情況不同，中國影視資源高度分散，單一的Hulu模式還有待市場檢驗(yàn)，以優(yōu)酷、土豆和酷6為代表的UGC模式逐漸轉(zhuǎn)移到“Hulu+UGC 模式”。

上市期：加速度去美國“找錢”

2010年8月，酷6網(wǎng)借殼上市；11月10日，土豆網(wǎng)向美國證券交易委員會(huì)（SEC）提交了上市的IPO文件，計(jì)劃選擇在納斯達(dá)克IPO。2010年12月8日，優(yōu)酷網(wǎng)在紐交所掛牌交易，首日大漲161%至33.44美元，成為2005年以來美國股市IPO首日漲幅最高的股票。

這個(gè)階段，中國視頻網(wǎng)站類公司在美國股市創(chuàng)造的奇跡，是投資者錯(cuò)覺和上市公司被過度包裝的幻象的結(jié)合體，上市之后的公司要面臨的是盈利模式的問題。事實(shí)上，優(yōu)酷和土豆目前與其他排名靠前的視頻網(wǎng)站一樣，仍舊處于虧損狀態(tài)。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的最燒錢的行業(yè)，由于傳輸帶寬和內(nèi)容版權(quán)兩座大山的壓迫，整個(gè)行業(yè)處于虧損狀態(tài)，盡管優(yōu)酷、酷6、樂視等視頻網(wǎng)站已成功上市，但尚難實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。不少業(yè)內(nèi)投資者把視頻網(wǎng)站的上市潮評(píng)價(jià)為“假性繁榮”，而這場熱潮的背后推手則是資本方。現(xiàn)階段，視頻網(wǎng)站的上市，主要是為了解決資金的問題。通常經(jīng)歷過五輪融資后，企業(yè)的投資方都會(huì)要求企業(yè)上市。因?yàn)槿绻^續(xù)融資會(huì)稀釋股份，而上市這一融資途徑無疑是一種更好的選擇。

龍虎斗：競爭格局穩(wěn)定但暗流涌動(dòng)

2011年，優(yōu)酷和土豆仍穩(wěn)居一季度中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場第一陣營，但身后追兵力量不可小覷。易觀國際近期發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2011年一季度優(yōu)酷、土豆、搜狐視頻占據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場廣告收入前三名位置。