走進陳順的辦公室，迎面就是他與國際奧委會主席羅格的合影照片，會客桌上旁邊放著一尊運動雕塑，處處顯示出辦公室主人與體育運動的關(guān)系。

作為中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱中體產(chǎn)業(yè)）副總裁、中體奧林匹克花園管理集團有限公司（以下簡稱中體奧林匹克花園集團）總裁的陳順，在接受采訪時一般都不先談房地產(chǎn)，而是從體育對人、對社會的影響講起。而他最近談得最多的，則是他的體育運營城市理念。

“前段時間去揚州考察，他們提了一句口號，‘體育讓城市更健康’，這句話對我觸動很大。如果通過我們的努力，能夠帶動一個城市的體育產(chǎn)業(yè)，建立更多的體育設(shè)施，舉辦更多的體育賽事，最終讓這個城市的人更加熱愛體育，熱愛運動，而我們也能借此進一步開拓‘體育+地產(chǎn)’的復(fù)合開發(fā)模式，無疑是一種多贏?！?/p>

中體奧林匹克花園集團是一家有著深厚體育背景的房企，“2008年之前，借助奧運會東風(fēng)，中體奧林匹克花園集團發(fā)展迅速?，F(xiàn)在奧運會結(jié)束了，如何進一步挖掘其體育與地產(chǎn)結(jié)合模式的價值，做出產(chǎn)品差異化，提升在消費者心中的品牌價值感，是需要繼續(xù)努力的方向。”華高萊斯國際地產(chǎn)顧問(北京)有限公司副總經(jīng)理公衍奎表示。

而陳順也同意這種觀點?！拔覀冊诠芾矸矫?、資金方面以及產(chǎn)品差異化方面，確實還有很長的路要走?！?/p>

13年上市路

中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司成立于1998年3月，是由國家體育總局體育基金管理中心、體育彩票管理中心、體育器材裝備中心和中華全國體育基金會等共同發(fā)起組建的，是國家體育總局控股的惟一一家上市公司。

中體產(chǎn)業(yè)首次涉足房地產(chǎn)市場，要追溯于1999年，中體奧林匹克花園集團首個奧林匹克花園——廣州奧林匹克花園成功面世。2001年9月，中體奧林匹克花園管理集團有限公司正式成立，開始在全國范圍內(nèi)建設(shè)“奧林匹克花園”。

截至目前，中體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在廣州、上海、天津、北京等44個大中城市開發(fā)了61個奧林匹克花園項目，房地產(chǎn)對集團的利潤貢獻穩(wěn)定在80%以上。

2002年～2007年中體奧林匹克花園集團通過自主研發(fā)及品牌授權(quán)，取得快速擴張發(fā)展。

2008年全球性金融危機爆發(fā)，中體奧林匹克花園集團與其他房企一樣被迫收縮“陣地”。“這種收縮應(yīng)該是一種無奈之舉，是資金實力不強的房地產(chǎn)企業(yè)，在房地產(chǎn)調(diào)控背景下，為了規(guī)避風(fēng)險的必然選擇?！卑舶罴瘓F研究總部分析師蘇晶表示。

2007至2009年，中體奧林匹克花園作為主營業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)銷售收入曾連年下降，從2007年的14.8億元下降至2009年的7.2億元。

直至2010年，中體奧林匹克花園才迎來一波強勢反彈，其控股及參股的房地產(chǎn)項目共實現(xiàn)銷售金額18億元，銷售面積達21.11萬平方米。

發(fā)力2011

2011年宏觀面更加動蕩，但這并沒有打擊陳順的信心?！拔覀兎e極在土地市場上尋找機會，尋找的重點是一線城市，以及體育氛圍濃厚的省市，力爭盡快加大項目開發(fā)量?！?/p>

據(jù)陳順介紹，中體奧林匹克花園集團今年主要在做三件事：一是通過體育場館建設(shè)、運營，體育賽事的舉辦，與地方政府共同探索體育綜合體的開發(fā)模式；二是積極尋求合作伙伴，在資金、管理上相互支持，并進軍土地一級開發(fā)市場；三是在產(chǎn)品的綠色、低碳領(lǐng)域，以及體育小區(qū)概念上繼續(xù)探索。

“政府從不把我們當(dāng)成普通的地產(chǎn)開發(fā)商，他們會更看重我們公司股東的背景，看重國家體育總局的資源?！标愴槺硎尽Ｅc生俱來的“體育”血緣，是企業(yè)的核心優(yōu)勢。

為此，中體奧林匹克花園集團正積極與一些城市就體育場館的設(shè)計、代建和運營展開談判，以及利用自身資源幫其申辦一些全國性賽事和運動會。中體奧林匹克花園集團今年自主運營了沙灘排球北京大滿貫賽、北京馬拉松賽、高爾夫俱樂部杯聯(lián)賽、環(huán)中國自行車賽四大賽事，并成立體育場館運營管理公司，用市場手段對體育場館進行運營，通過體育總局資源，為一些缺乏體育比賽舉辦資源的二三線城市帶來更多賽事和活動。“通過這些工作，我們能夠和當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商，通過土地置換和體育中心配套用地的方式取得一些土地。”陳順表示，這樣的拿地方式顯然比招拍掛高價拿地要現(xiàn)實得多。

在尋求合作伙伴方面，中體奧林匹克花園集團今年的動作也分外搶眼。2010年12月24日，中體奧林匹克花園集團與泛華集團正式簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方表示，將利用各自的優(yōu)勢資源，形成資源共享、優(yōu)勢互補，在體育運營城市方面形成戰(zhàn)略合作。

陳順表示，中體奧林匹克花園集團希望借助泛華集團在一級土地市場開發(fā)的經(jīng)驗。分析人士則指出，中體奧林匹克花園集團正是看中了與泛華集團的合作，能在泛華運營的城市中引入奧林匹克公園等城市開發(fā)項目，為中體奧林匹克花園集團在這些城市拿地創(chuàng)造條件。兩家企業(yè)首先把合作目光投向了環(huán)北京地區(qū)，正積極參與距北京不遠的涿州的一級土地開發(fā)。

2011年5月8日，中體奧林匹克花園集團又與海爾地產(chǎn)集團有限公司正式簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，共同致力于城市體育地產(chǎn)的開發(fā)和建設(shè)?，F(xiàn)在兩家企業(yè)每兩周開一次溝通會，希望能夠形成一個固定的合作機制。中體奧林匹克花園集團已經(jīng)準(zhǔn)備了10個項目與海爾尋求合作。其中，既有北京的，也有其他省市的。

在陳順看來，兩家企業(yè)合作的“基石”是能優(yōu)勢互補。“中體奧林匹克花園集團目前企業(yè)發(fā)展缺資金，而優(yōu)勢在于拿地手段多元化。海爾地產(chǎn)恰好相反，海爾集團能夠提供充足的現(xiàn)金流，而企業(yè)在拿地時卻往往只能走‘招拍掛’，成本太高。且兩家企業(yè)在開發(fā)復(fù)合地產(chǎn)領(lǐng)域有著共同的理念?！?/p>

陳順表示，與泛華和海爾的合作，中體奧林匹克花園集團都本著開放的心態(tài)?！拔覀冏鹬睾献骰锇?，希望能夠在合作中學(xué)到東西?！?/p>

深挖“體育+地產(chǎn)”破局

“總體來說，‘十二五’期間，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)及時調(diào)整自身定位，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)?！敝袊康禺a(chǎn)及住宅研究會副會長顧云昌，在談到房地產(chǎn)調(diào)控下的房企轉(zhuǎn)型時表示。

“房地產(chǎn)行業(yè)不同于其他行業(yè)，不可能幾家大企業(yè)壟斷整個行業(yè)。中小開發(fā)企業(yè)如果能做出自己的特色，在自己擅長的領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，依然有很大發(fā)展空間?！碧K晶表示。

陳順和他的團隊現(xiàn)在面臨的問題，就是如何把“體育+地產(chǎn)”的綜合開發(fā)模式繼續(xù)深挖，擴大“中體奧林匹克花園”的品牌價值。

至于宏觀調(diào)控對企業(yè)的影響，陳順做了一個形象的描述?！笆袌龊玫臅r候都是銀行找你，問你缺不缺錢，追著給你貸款，我們有的項目想提前還貸都不讓還。宏觀調(diào)控后，銀行都躲著你，更別提貸款了?，F(xiàn)在開發(fā)貸款收得很緊，信托、基金的利率也在提高，有的信托利率達到18%，企業(yè)融資壓力較大?！痹陉愴樋磥恚@輪宏觀調(diào)控與2008年的最大不同，在于中國政府對房地產(chǎn)市場的主動調(diào)整。陳順直言，房地產(chǎn)市場連續(xù)的高潮低潮，是對企業(yè)“免疫力”的巨大挑戰(zhàn)，這輪調(diào)控短期內(nèi)很難看到轉(zhuǎn)向的希望。

在公衍奎看來，宏觀調(diào)控下，中小房企更應(yīng)該動起來，在塑造地域優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢，以及金融融資創(chuàng)新方面，都可以下功夫?！耙龀鲎约旱奶厣颀埡?、綠城都是在品質(zhì)方面精益求精，才在消費者心中樹立了地位。中體奧林匹克花園集團在體育地產(chǎn)方面怎樣才能增加自己的存在感，讓別人難以復(fù)制，需要鉆研?！惫芸硎?。

“集團今年發(fā)展的主題是創(chuàng)新發(fā)展年，企業(yè)的所有策略都依托創(chuàng)新來展開?！标愴樢呀?jīng)看到了問題的本質(zhì)?，F(xiàn)在，陳順希望用不斷的創(chuàng)新和努力，深挖“體育+地產(chǎn)”的價值，塑造中體奧林匹克花園集團的核心競爭力。

這條路并不好走，但陳順只是微笑著，低調(diào)地做事。